工會工作總結及2023年計劃范文匯總四篇
鄉鎮工會最重要的就是抓工會規范化建設，強化工作基礎，下面是小編為大家整理的工會工作總結及2023年計劃范文匯總四篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工會工作總結及2023年計劃1
一、周密組織，抓好落實。各基層工會、黨、政正職親自上手抓好談心活動的組織工作。結合自身實際，制定談心計劃及談心措施，列出談心對象。然后按照談心計劃分層逐級談心。并將談心活動記錄顯示在黨務及工會臺賬資料。談心對象按照鎮工會要求的“六個必談”(與關鍵安全管理人員必談、與關鍵專業技術人員必談、與主要工種崗位人員必談、與違章違紀較多或發生嚴重違章人員必談、與思想情緒不高、精神狀態不振等安全不放心人員必談、與生活困難職工必談)類屬范圍進行選擇，重點突出關鍵、側重安全，有針對性地對安全關鍵人、重要崗位人員開展談心活動。根據談心對象實際情況，談心方式采取一對一單獨談心、同工種人員集中談心或召開小范圍談心會等形式靈活進行。
二、認真宣傳，精心準備。各基層工會，向廣大職工宣傳開展談心活動的意義，引導職工清醒認識當前安全生產形勢以及“堅定信心、振作精神、凝聚力量、確保安全”的重要性和緊迫性。各基層工會通過走訪等形式，梳理掌握職工群眾中的期望、矛盾、熱點、疑點問題，準確把握職工思想現狀，為談心活動做好了準備、奠定基礎。
談心活動開展情況如下：
1、領導來基層工會開展談心。基層工會領導分別來基層工會同在家干部及職工代表開展談心活動。本著“說真話，說實話，不拘形式，真誠交流”的原則，各個領導面對面的同大家進行交流談心，對于每位干部及職工提出的問題和困惑，逐一給出解答，化解疑慮，指明方向。并針對基層工會安全工作給予指導，提出要求。通過領導到基層工會談心交流，基層工會全體干部職工進一步清除了思想上的誤區，理清了思路，鼓舞了士氣，在下一步工作中明確了責任和目標，克難攻堅，合力開拓企業發展新局面。
2、基層工會黨政正職同全體干部集體談心。聯系思想實際和工作實際，同基層工會全體干部開展了一次集體談心。全體干部職工敞開心扉，談心交心，統一思想，振作精神，堅定信心，形成齊心協力抓好安全工作的和諧氛圍。集體談心會上，大家首先學習相關文件，二是分析了基層工會安全生產現狀和當前職工思想現狀，增強集體談心的針對性;三是每人撰寫了發言提綱，各個干部結合自身崗位反思對當前安全形勢以及安全工作的思想認識，個人在安全工作方面存在的不足、原因以及整改措施，找出本基層工會安全管理上存在的問題，提出安全管理工作的建議。
3.基層工會黨政正職分別與基層工會所有干部進行談心。針對各名干部的工作現狀，基層工會、主任和支書記分別與每名干部開展談心，探討了下一步工作思路和規劃。
4.基層工會副職及以下干部與一線職工談心。結合安全及職責分工制定談心計劃，每人選擇了2個班組及4名職工談心。
5.黨支部書記、黨員先進模范人物等黨員骨干與身邊的職工談心。黨總支安排黨支部書記及黨員先進模范人物與身邊人開展談心，通過談心掌握職工思想動態，引導大家思想統一、凝神聚力，共同干好本職工作。
三、平等交流，力爭實效。在此次談心活動中，充分發揮了談心活動在思想政治工作中的特有優勢，準確把握了談心活動的主題、內容和目標，在平等的情況下進行了思想交流，大家聽進了意見，講清了道理，化解了疑慮，增強了信心。談心人在開展談心活動時認真填寫了《談心活動記錄》，談心雙方在記錄上進行了簽名。談心記錄中對基層工會提出的意見建議由基層工會及時作了處理。
四、統籌安排，有序推進。此次談心活動與當前重點工作統一思考、統籌規劃，做到“五結合”，即：與安全生產相結合、與安全大檢查活動相結合、與“三保一促”創先爭優活動相結合、與多元化經營機制轉換相結合、與解決職工生產生活實際困難相結合，同步推進，相互促進。
今年談心活動的開展，基層工會全體干部職工認清了當前經濟形勢面臨的嚴峻考驗，增強了確保職工隊伍穩定的信心，明確了今后工作的目標和任務，提高了立足崗位作貢獻的自覺性。
工會工作總結及2023年計劃2
（一）堅定正確政治方向，引導職工群眾聽黨話跟黨走
堅持黨對工會的領導，努力探索和把握新時代工會工作的特點，主動適應新形勢新任務，加強和改進職工思想政治工作。一是推廣“線上”學習。進一步筑牢理想信念、弘揚時代精神，持續唱響主旋律、傳播正能量。二是注重“線下”交流。通過開展專題學習、組織觀看視頻、座談會分享心得體會等方式，積極組織廣大職工群眾深入學習。
（二）深化維權注重維穩，下大氣力促和諧謀穩定
落實民主管理。主動適應經濟發展新常態對企務公開管理工作提出的新任務新要求，積極推進企務公開民主管理工作制度化、規范化、法制化建設。
維護基本權益。一是切實保障職工休息休假權利。依法安排職工休息休假，嚴格落實帶薪年休假、帶薪陪考制度，保障職工休息權利。規范養護特殊工種性質下養護人員延時津補貼的審批管理，足額支付額外加班工資。針對收費一線人員緊缺現狀，通過集體協商綜合研判，試點并全面推廣了收費人員和機關人員赴收費一線上崗支援的頂崗實施方案，維護了職工頂崗的各方面權益。二是切實保障職工享受社會保險和接受職業技能培訓的權利。落實職工社會保險權益，督促業務部門為勞務派遣職工統一購買了社會保險和商業意外保險。注重人才培養，持續開展崗位大練兵、送培訓下所站等活動，機關各業務部門主動為職工開展培訓x余次，并組織人員外出參加學習培訓，內容覆蓋收費管理、工程養護、清障救援、財務審計等多方面，為廣吉開通、養護體制改革大背景下各項工作平穩銜接提供了人才保障。三是做好交通新業態下高速公路收費員職業發展調研。在省界收費站撤消及無感支付的行業形勢下，工會主動作為，充分聽取匯集各基層單位職工心聲，維護職工合法權益。同時通過加大技能培訓提升職工多方位專業技能，以適應新時期高速公路轉型發展需求。
做實精準扶貧。進一步加強和完善工會困難職工幫扶的管理，全面、真實、及時地掌握困難職工家庭的生活狀況和困難情況，堅持“扶貧+扶志”相結合，通過調整工作環境、心理疏導、主動為困難職工鏈接社會資源等方式長期開展精準幫扶，鼓勵困難職工增強戰勝困難的信心。
（三）豐富職工文化內涵，確保職工強素質有激情
廣泛開展群體性文體活動。開展迎新春晚會、趣味運動會，提升職工幸福感和團隊凝聚力。組織開展“xx—書香涵泳·潤澤心靈”讀書會，營造了濃郁的書香氛圍。充分廣泛帶動職工群眾的參賽熱情，積極動員組織職工參加了集團“客家杯”職工網球賽、“公路開發杯”乒乓球賽及省廳職工五公里健身行比賽等活動，展現了干部職工積極向上、勇往直前、團結拼搏的良好精神風貌，營造了健康快樂的工作氛圍。
關心關愛職工群眾身心健康。切實加強職工的心理疏導和人文關懷，深入開展職工心理健康教育工作，邀請心理咨詢專家組織了心理健康專題知識講座，共計xx職工參加了講座，進一步為職工普及了心理保健知識。組織單身青年職工參加交通聚緣“相約323情定xx”戶外踏青交友活動，提升了青年職工的幸福指數。
下半年，中心工會將緊緊圍繞中心改革發展大局，堅持以職工為中心，加強對職工的思想政治引領和權益保護，提升工會服務的普惠化、精準度程度。大力弘揚勞模精神和工匠精神，激發廣大職工的勞動熱情和創造活力，團結帶領全體職工在中心高質量跨越式發展中體現新作為。
一是要將思想政治引領把得更準。加強對廣大職工思想政治和意識形態領域的教育和引導。
二是要將職工建功立業落得更實。以“當好主人翁·建功新時代”為主題，舉行一系列崗位勞動和技能競賽，開展“勞模創新工作室”創建，帶動更多職工參與技術創新、提升技能素質；啟動開展全員崗位創新活動，努力營造崇尚技術革新、管理創新、發明創造的良好氛圍，把全體干部職工的智慧和力量凝聚到促進企業轉型發展上來，以創新引領為中心高質量跨越式發展貢獻磅礴力量。
三是要將維權服務幫扶做得更細。抓住職工群眾最關心最直接最現實的利益問題，認真履行維護職工合法權益、竭誠服務職工群眾的基本職責，開展“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”調研活動，嘗試開通職工之聲通道，真心實意為職工群眾做好事、辦實事、解難事。繼續做好夏季送清涼、金秋助學等工作，落實員工節日福利待遇，辦理互助保險、女職工安寧險等。做細做實幫扶救助工作，把“精準”貫穿到困難員工解困脫貧工作全過程，引導困難員工轉變觀念，在物質扶貧的同時，注重精神扶貧，做到扶貧與扶智扶志相結合，激發脫貧內生動力，做到早日脫貧解困。
四是要將工會服務陣地建得更靚。堅持服務性原則，將工會組織建設成為弘揚社會主義先進文化的重要陣地，維護職工精神文化權益的重要載體。舉辦職工氣排球、籃球比賽等群體性體育活動，使廣大職工在體育健身過程中緩解工作壓力、增強身體素質、增進同事友誼。組織職工開展讀書活動，成立各類職工興趣俱樂部，用健康的文娛活動豐富全體職工的文化生活，充分發揮職工文化活動對企業改革發展的凝聚推動作用。關心關愛退休干部職工，試點創辦退休職工活動室。
工會工作總結及2023年計劃3
2022年是形勢嚴峻的一年，也是不平凡的一年。在局集團和公司的正確領導下，以安全生產為前提，以經濟效益為中心，在同行業競爭激烈的情況下，全體員工團結一致，奮力拼搏，安全生產、經營管理、黨建工作等方面仍取的了較大進展，各方面工作都有了一定的進步。但也應清醒地認識到，2023年的形勢依然嚴峻，項目部的各方面工作將面臨更大的機遇和挑戰，還需要全體員工奮發努力，增強克服困難的信心，力爭明年取得更好成績。現作如下總結：
一、2022年工作回顧
(一)生產指標完成情況
截止11月30日，年度累計完成約1500萬元，完成公司年度下達任務計劃中的27%。總體來看，生產經營的各項指標完成的不夠理想，主要原因有：1、管樁、方樁等材料進場滯后，樁基施工進度緩慢，影響下一道工序土方開挖;2、建設單位選定樁基檢測單位比較晚，檢測單位的檢測設備落后且儀器設備只有一臺，一棟房子CFG樁檢測完成需要7-10天;3、受雨天影響B區地下室土方開挖出土緩慢。4、建設單位通知項目部B12、13、16、17號樓需要重新設計變更，暫緩施工，影響項目部的產值。5、所有的原材由于在太和縣當地受到地域限制，招標困難，遲遲無法簽訂采購合同，目前鋼筋還是處于零星采購中。6、8月份供電局未能及時供電，管(方)樁不能及時進場施工。7、一期工程臨時圍擋、塔吊、配電箱、活動板房在B區地下室結構開挖范圍內，天津二十冶遲遲不肯配合拆遷，施工進度緩慢。
(二)安全生產工作進一步得到了加強，安全形勢得到了持續保障
1、狠抓安全基礎工作。項目部認真貫徹局集團及公司文件，始終把安全生產放到突出的位置來看待，始終堅持以“安全第一，預防為主”的方針指導項目部全年安全生產工作。一年來，在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，全面落實各項措施，有效的提高安全生產管理水平，夯實安全基礎，防止各類事故發生，保障項目部安全生產局面穩定。
2、安全生產工作業績突出。在局集團及公司強力的組織和領導下，在項目部全體員工的共同努力下，2022全年項目部未發生人身傷亡事故，未發生人為誤操作事故、火災事故，實現人身傷亡事故“零”指標，安全生產的穩定形勢得到了持續保障。
(三)加強了人才開發的力度，切實提高員工的思想素質和專業技能
高素質高水平的員工隊伍是保證局集團及公司可持續發展的重要因素。2022年局集團及公司為項目部引進一批優秀的人才，進一步加強了人才儲備，通過多種形式積極開發了員工的潛能，壯大了專業化的人才隊伍。項目部鼓勵并安排員工積極參加政府部門的各類執業資格考試和職業技能鑒定。
(四)黨風廉政建設和思想政治工作越上新臺階
局集團及公司組織項目部黨員、中層以上領導干部認真和局集團及公司年度工作會議精神，扎實開展深入學習黨的群眾路線教育實踐活動和“八項規定”以及“三嚴三實”，認真抓好黨風廉政建設和監督工作。
(五)初步開創企業文化建設的新局面
企業文化是配合硬性制度的軟性管理，對于調動廣大員工工作積極性和主動有著重要的意義。一年來，我們充分發展思想政治工作優勢，堅持“以人為本，民心為天”，大力營造“幸福四局”的企業文化氛圍，有效地增強了項目部的活力和凝聚力，有力地激發了員工的戰斗力和創造力。
把項目部文化建設和創建文明結合起來，使“幸福四局”的理念深入人心。積極配合局集團及公司開展文化理念和標識的宣貫工作，目前已基本完成項目部門牌、辦公用品等的規范使用。同時，結合局集團及公司的安質部開展工作，基本實現工地標識標準化。
(六)工會、共青團等開展有聲有色的工作，民主管理的精神得到體現
2022年9月份，項目部成立了工會和共青團，各自健全了內部組織機構，召開了會議，開展了有聲有色的工作。組織了民主測評，對項目部班子成員進行民主評議，給員工提供參政議政的平臺;組織各類活動，安全知識競賽、籃球、羽毛球比賽等豐富了員工業余文化生活，提高了員工的參與管理和主動工作的積極性。
二、2022年取得的基本經驗
只有緊緊圍繞生產安全和經濟效益為核心工作，上下一心，精誠團結，堅決貫徹執行局集團及公司的決定，才能克服困難，取得顯著成效。事實證明，哪個項目部的執行力貫徹力強，哪個地方的工作業績就突出。人才引進與培養、黨建工作、文化建設、工會共青團工作、經營管理工作只有大膽創新，積極主動，開拓進取才能取得成效。緊緊圍繞經濟效益的主線，才能更好地開展各項工作。技術工作、安全生產整改、精神文明建設、黨建工作等都要圍繞提高經濟效益這條主線展開，服務于生產與經營工作，才能勁往一處使，形成整合力。
2022年項目部的生產經營狀況不夠理想，沒有完成公司下達的任務計劃;但這些成績仍值得肯定，是在金融危機的大背景下，項目部克服種.種困難取得的，是發展中會遇到的問題。2023年隨著金融危機的減弱和經濟的復蘇，項目部將面臨更大的的發展機遇。因此我們要把握形勢，堅定發展的信心，樹立克服困難戰勝困難的雄心。項目部全體員工上下應該用發展的眼光看待問題，事物的發展不是一帆風順的，都是充滿波折的，隨著事物繼續向前發展，中間的矛盾終將會解決，擺在面前的終將是一條光明的道路。
但是我們也應當清醒地認識眼前的挑戰，前期管(方)樁材料進場滯后或拖延，樁基檢測緩慢，雨天給土方開挖出土帶來不便，還有很多不可預測因素的干擾，甚至公司自身的資金缺乏等因素還會影響項目部下一步的生產和經營，對此應有充分的心理準備，以積極的心態和創新的姿態迎接新的挑戰。
三、2023年工作思路
2023年工作思路是結合上級的戰略部署。以安全生產為前提，以經濟效益為中心，把握重點和薄弱環節，解決主要矛盾和突出問題，全面推進各項工作上一個新的臺階，力爭生產經營、安全生產、黨風廉政建設和文化建設實現突破。
2023年的總體目標是項目部實現安全生產無重大事故，生產經營管理躍上一個新水平，實現利潤收入增長，精神文明建設、黨建工作、企業文化建設等與生產經營同步協調發展，創建生產發展、效益可觀、高效廉潔、精神文明的和諧項目部。具體目標如下：
1、眼前急需解決的問題：落實項目部融資問題。
2、生產經營目標：實現上繳利潤約3700萬元，完成項目產值約30454萬元。
3、安全生產目標：不發生重大事故;不發生火災、爆炸事故。
4、黨風廉政建設目標：認真貫徹落實局集團及公司的要求，積極組織開展黨的群眾路線教育實踐活動，確保項目部黨員、中層以上領導認真遵守各項紀律，不參與各種非法組織和非法活動;暢通信訪渠道，使員工反映的問題及時得到回應和解決。
5、企業文化及精神文明建設目標：項目部堅定不移地堅持局集團及公司發展戰略目標，為局集團及公司持續穩定快速發展提供后勤和文化保障;進一步發揮黨員和基層黨支部的模范帶頭作用，做局集團及公司穩定發展的堅實基礎和奉獻先鋒;加強學習，迎難而上，努力實現局集團及公司利益與個人發展的互相協調;積極探索建立同心拼搏的企業文化運行機制，使同心文化深入人心，改變員工的精神面貌，促進企業的長足發展。
縱觀全局，2023年工作重點，杜絕重大、特別重大事故的發生，保持安全生產局面穩定，項目順利通過竣工驗收并移交，爭創優質工程。
工會工作總結及2023年計劃4
按上級工會要求認真開展工作，積極參加上級工會組織的各項活動，爭取名次，爭取獲獎，但重在參與，以此來豐富職工企業文化生活，促進職工主人翁責任感，使職工愛崗敬業，努力工作，為企業創造更好的經濟效益和社會效益。
在認真完成上級工會要求工作的同時，認真組織好本企業的工會工作。工會、工會，職工的工會，因此一切工會工作都必須惠及每位職工，從這個角度出發我們新華書店計劃做好以下幾方面的工作。
一、關心職工的家事
人生活在社會上，自己的家是生存的基礎，而企業是職工的第二個家，這個家是維系第一個家的經濟支柱，因此，要搞好第二個家必須穩定第一個家，同樣要穩定第一個家也必須做好第二個家的工作。職工要安心為企業工作，自己的家必須順暢，為此我們書店工會必須關心職工的家事，對職工家中的婚喪嫁取、搬家、考學等家庭大事書店領導必須親臨現場給予精神上和物質上(價值在100—500元)的幫助。善于發現職工思想情緒的波動，做好教育談心工作，解開職工因家庭或工作引起的思想疙瘩，使其更好的投入到工作中去。
二、關心職工個人生活
記錄好職工的生日，每逢職工生日書店在蛋糕店定做66元的蛋糕送給職工，讓職工感到家的溫暖。在三八節贈送給職工日常家用品(價值在100元—300元)以示慰問。在青年節組織青年開展健康活動，書店負責費用。在每年年末搞一次全體職工文體活動并聚餐一次，對職工一年來的辛勤工作表示肯定和鼓勵。在平時根據情況進行聚餐，緩解職工工作壓力并借機和職工談心。
三、搞好職工業余、工余文體生活
安排時間，每月月底搞一次小型的文體活動，如打球、打撲克、下棋、拆謎語、唱歌、跳舞等各項文體活動，爭取形成一種企業內良好的習慣，也是企業文化的一種體現。
四、搞好職工崗位勞動競賽
每年搞1—3次職工崗位勞動競賽，在增加勞動氛圍、勞動樂趣的同時達到創收和激發職工愛崗敬業的熱情，為完成年度經濟指標貢獻力量，為增加職工福利待遇提供動力。根據書店的特點競賽活動內容包括找書比賽、圖書錄入比賽、驗書比賽、盤庫比賽、貼磁條比賽、書店服務禮儀比賽、打包比賽、書寫速度比賽、計算速度比賽、圖書搬運比賽、圖書擺放比賽、圖書知識比賽、圖書銷售比賽、貨款回收比賽等等。
五、創造職工外出機會
創造職工外出學習、療養、考察旅游的機會。積極利用局、公司給予的上述機會，安排書店骨干參與。書店根據情況在不影響生產的同時每年搞一次旅游活動、一次外出學習考察活動。
六、職工之家建設(設計中)
七、工會具體工作
1、負責按照上述要求制定年度工會工作計劃一份并交書店領導審批。
2、負責具體工會活動、計劃的通知、組織和實施。
3、負責對各項工會活動建臺帳進行記錄，保證計劃的實施。
4、負責工會會費的收繳工作。
5、負責完成上級工會安排的工作任務。
6、負責工會管理工作，建立各項工會工作管理制度并組織實施。
八、具體活動安排
(一)職工生日書店送蛋糕活動
書店指定由蛋糕店負責按書店提供的職工生日時間表在職工生日當天將生日蛋糕送到書店工會負責人處，然后由書店領導和工會負責人把蛋糕送給過生日的職工祝職工生日快樂。
(二)三八節工會慰問活動
每年三、八節書店對職工進行慰問，給職工購買100—300元的紀念品或舉行娛樂活動以及聚餐等。
(三)青年節由書店出費用對青年進行慰問，由青年同志自己出方案開展文娛等有益活動。
(四)年終總結聚餐活動
每年年底12月26日-31日選擇一天進行一次全體職工聚餐活動，同時可以附帶一些娛樂活動或舉行大型娛樂活動后聚餐。總之是高高興興的總結慶祝一年來全體職工的工作成果，慰問職工一年來為企業做貢獻的辛苦。
(五)職工家庭大事書店領導出面慰問
職工家庭大事包括孩子出生、考大學、結婚，職工搬家，以及職工及其直系親屬的大病、去世等。遇有職工家庭大事，書店領導到現場進行慰問，給予物質(100—500元或等價商品)和精神上的幫助。
(六)節假日給職工發放慰問品?
每逢中國傳統節日(五一、十一、元旦、春節、元宵節、中秋節等)可以考慮給職工發放節日福利慰問品，讓職工感受到企業利益惠及職工的政策和溫暖。
(七)文化體育娛樂活動安排：每月一次
(八)勞動競賽安排：每季一次
(九)外出旅游、學習安排：每季一次