辦公室主任年度工作總結匯編3篇
緊張又充實的一段工作生活又將謝下帷幕，想必你的視野也得到了開拓，如果我們能夠寫好總結，可以收獲更多。可是怎樣寫總結才能出彩呢。下面是小編為大家整理的辦公室主任年度工作總結匯編3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
第一篇: 辦公室主任年度工作總結
國企辦公室主任年度工作總結
? ?今年以來，我緊緊圍繞黨委中心工作，加強政治理論學習，準確把握角色定位，較好地履行了職責，圓滿完成了各項工作和領導交辦的任務，促進了黨委各項工作的高效運轉。現(xiàn)將工作情況總結如下。
一、勤學善思，全面提高個人綜合素質
? 堅持把學習貫穿于工作的始終，努力提高自己駕馭全局、科學決策的水平。
? 一是深學理論知識。系統(tǒng)學習了黨的十九大精神以及習近平總書記系列重要講話精神，深入領會其精神實質和深刻內涵，加深了對黨的路線、方針、政策的理性認識，在政治上、思想上和行動上始終與黨中央保持高度一致，與上級黨委同心同德，增強了自己對工作的原則性、系統(tǒng)性和預見性，提升了認識問題、分析問題、解決問題的能力。
? 二是精研業(yè)務知識。在工作十分繁重的情況下，擠出時間認真學習了行政管理、公文處理、禮儀接待等各項業(yè)務知識，開闊了視野，豐富了知識，提高了一工多專的業(yè)務技能。
? 三是主動向身邊同事學習。在日常工作中主動聽取班子成員的意見和建議，充分發(fā)揚民主，求同存異，集思廣益，裨補缺漏。四是注重理論與實踐相結合。結合“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，學做結合，知行合一，深入基層一線開展調研活動，大膽進行工作創(chuàng)新嘗試，在實踐中不斷鞏固、檢驗和提高學習效果，努力提高自己的理論水平和工作能力。
二、履職盡責，不斷提升工作水平
? ?始終站在服務全公司大局的高度，立足辦公室職能，做到主動服務、超前服務、優(yōu)質服務，保證黨委領導集中精力抓大事。
? ?一是充分發(fā)揮參謀助手作用，為黨委決策提供科學依據(jù)。文稿起草方面，堅持以文立室、以文輔政，把精品意識、工匠精神貫穿于文稿起草始終，在求新、求深、求實、求精上下功夫，把上級要求、領導意圖和公司情實際有機結合，進一步增強文稿的政策性、指導性和針對性，全年高質量完成黨委文件、領導講話、匯報等各類文字材料 300 余篇、90 余萬字。調查研究方面，緊緊圍繞牽動全局的關鍵點、黨委領導的關注點、公司矛盾的突出點、職工意見的集中點開展專題調研。
? ?今年以來，先后圍繞重大項目建設、信訪穩(wěn)定、“追趕超越”等工作主題，牽頭組織黨委辦公室或有關公司、部門開展了數(shù)次調研活動，并多次組織召開座談會，認真聽取各層面的意見和建議，為黨委科學決策提供了一手資料。信息工作方面，實行明確的報送制度和獎懲制度，堅持及時、準確、全面，保證了信息渠道的暢通，全年共上報信息 200 條，95 篇信息被采用。
? ?二是充分發(fā)揮督促檢查作用，保證黨委決策落實見效。決策督查上，緊扣黨委重大決策部署，對黨委全委（擴大）會議、各項專業(yè)會等重要會議精神貫徹落實情況，堅持做到主動查辦、跟蹤問效，及時反饋各方面的工作動態(tài)，推動各項工作扎實開展，確保了黨委決策的貫徹落實。批辦督查上，突出及時性，對領導批辦事項，及時做好分辦、轉辦、催辦工作，做到件件有單位承辦、事事有專人負責，有效發(fā)揮了領導批示件指導工作、推動決策落實的輻射作用。全年共承辦上級領導批辦件 32 件，上報集團以上各類報告 106 篇，承辦股份公司級領導批辦件 45 件，辦結率 100%。
? 三是充分發(fā)揮綜合協(xié)調作用，促進各項工作高效運轉。縱向上，積極做好與上級黨委委辦公室的協(xié)調工作，對委制定的政策、部署的工作、交辦的事項，堅決服從，盡快落實，主動匯報進展情況。同時，重點加強與上級委辦公室的聯(lián)系，前期，我辦選派1 名同志到上級委辦公室進行跟班學習，參與黨委會報告起草工作，進一步優(yōu)化了知識結構，密切了與上級部門的工作聯(lián)系。橫向上，充分發(fā)揮牽頭攬總作用，協(xié)助黨委協(xié)調好地方政府等各方面關系，相互交流情況、通報工作，使黨委的決策部署在班子之間得到有效銜接，形成了以貫徹黨委決策為核心，政令暢通、協(xié)調聯(lián)動的工作體系。
? ?四是強化規(guī)范管理，機關建設水平不斷提升。辦文方面，認真貫徹落實《中國共產黨機關公文處理條例》，嚴把政治關、政策關、文字關、格式關、程序關，堅持短、精、真、實，做到內容全面、嚴謹細致、精益求精，確保制發(fā)的公文符合政策、表達清楚、簡明扼要。辦會方面，狠抓會前、會中、會后三個關鍵環(huán)節(jié)，會前準備充分，會務方案科學細致，會中服務規(guī)范，會議秩序井然，會后落實有力，及時做好會議資料整理印發(fā)和會議紀要起草。全年共組織或協(xié)同組織各類會議 98次，高標準完成上級工作檢查、參觀考察等重要接待活動 72 次，未出現(xiàn)任何紕漏。
? ?值班方面，嚴格落實領導帶班和 24 小時值班制度，提高應急反應能力，確保各項工作處理不誤時、不誤事。機要保密方面，嚴格落實各項措施，堅持 24 小時值班制，各類電報即收即辦，各種機要文件的傳閱處理均做到了及時、準確、保密、安全，無錯傳、無漏傳、無泄密、無漏辦、無積壓。公務接待方面，堅持主動向領導匯報情況，制定接待方案，細化工作措施，全年接待中、領導 40 多次，未發(fā)生任何差錯。后勤管理方面，最大限度限度節(jié)約行政成本，嚴格落實門禁制度，加強車輛停放管理，強化大院治安管理和環(huán)境衛(wèi)生治理，為各部門工作正常運轉提供了有力的后勤保障。
三、廉潔自律，起好示范帶頭作用
? ?為官之道，廉為根本。一年來，我認真貫徹落實廉政建設責任制，嚴格遵守關于廉潔從政的各項規(guī)定，堅持做到權利面前講制約，制度面前不特殊，利益面前不伸手，不拿原則做交易。
? ?一是嚴格要求自己。不斷收聽收看反腐倡廉方面的典型案例，牢固樹立正確的權利觀、價值觀、人生觀，自重、自警、自省、自勵，筑牢反腐倡廉心里防線。管住自己的嘴，不吃請，不請吃；管住自己的腿，不該去的地方堅決不去；管住自己的手，不該拿的堅決不拿。始終做到政治上清醒，工作上清楚，生活上清白，保持一名黨員干部的廉政本色。
? ?二是嚴格要求親屬和身邊工作人員。教育他們做遵紀守法的模范，做自己廉潔從政的后盾，嚴禁他們利用自己的權力和身份謀取私利，引導他們自覺回避以我的權力和影響謀取私利的嫌疑，做到“瓜田不納履，李下不整冠，”堂堂正正做人，干干凈凈做事。
? ?三是自覺接受監(jiān)督。堅持領導個人重大事項報告制度，主動接受干部職工的監(jiān)督，形成了反腐倡廉、廉潔從政的良好氛圍。
作為一名企業(yè)辦公室的領導，需要完成各項工作，保證辦公工作的高效穩(wěn)定運行。在工作中，要不斷的提高自己的個人能力和工作水平，堅守自己的責任，為員工起到帶頭作用。
? ?過去一年，我盡管做了一些工作，取得了一些成績，但與黨委要求和干部職工的期盼相比還有一定差距，主要表現(xiàn)在：一是理論學習還不夠深，對于一些新知識、新理論，只是一知半解，缺乏刻苦鉆研的精神；二是開拓創(chuàng)新意識還不夠強，按部就班、被動等待多，主動研究思考、創(chuàng)造性開展工作少；三是勤于事務性工作，深入基層調研少，在為領導決策服務上，提供有價值的成果不多。
? 對這些問題，我將高度重視，認真改進，一如既往地和全辦同志一道，以飽滿的熱情、昂揚的斗志、扎實的作風，團結帶領黨委辦公室全體同志迎接新考驗，完成新任務，為建設 XXX 做出新的更大貢獻。
第二篇: 辦公室主任年度工作總結
物業(yè)辦公室主任年度工作總結
物業(yè)辦公室主任年度工作總結 我從20xx年9月到深業(yè)大廈任職，到20xx年6月調到福星，歷時xxxx月。從摸索到熟悉，從茫然到自信，在我前進的每一步，都得到了公司領導和同事的熱情相助，得到了多數(shù)業(yè)主、租戶的諒解與支持。如果說這xxxx月的工作還有一些可取之處的話，那決不是因為我個人有多大的能力，而應歸功于我們有一支高素質的專業(yè)隊伍，有一群有熱情、肯奉獻的物業(yè)管理人。作這個小結的目的，也決不是給自己涂脂抹粉，而是希望能達到兩個目的:其一，冷靜回顧一下這段時間的工作得失，總結經驗，吸取教訓;其二，以自己的這段經歷為案例，為公司今后鍛煉、培養(yǎng)人才提供參考。 我這xxxx月的工作，基本可分為三個階段。 第一階段，摸索階段。從20xx年9月初到11月底。這一階段的工作，一方面是盡快掌握物業(yè)管理的基礎知識，掌握大廈的基本情況，另一方面確保大廈各項工作的正常進行。由于交接時間較短，很多事情只能邊干邊學習，在此期間，管理處的日常工作主要靠的是公司一整套管理制度，靠的是管理人員的高度自覺。這一時期的工作，在大的事件處理上能積極向領導匯報，迅速采取措施，未出現(xiàn)嚴重錯誤，但在工作細節(jié)上還存在不少問題，好在有領導和同事及時指出并補救，均未產生嚴重后果。 第二階段，嘗試階段。從20xx年12月到3月底。這一階段的工作，除繼續(xù)學習，維持大廈的正常運轉外，開始將自己的一些管理理念融入進去，給大廈的管理加入一些個性化的色彩。主要完成的工作有:1、改善員工工作、生活環(huán)境;設立探親房，清理大廈6樓平臺;2、與員工一起過冬至、吃年夜飯，做好節(jié)日安排，特別是安排好保安的春節(jié)生活;3、舉辦高爾夫之旅和羊年賀詞征集活動;4、布置建立員工檔案、業(yè)主檔案、合同檔案，對合同的執(zhí)行情況進行跟蹤;5、強調管理上要有痕跡，異常情況一定要有文字記錄，要封閉;6、調整員工工作安排，強調租賃、收款、合同管理工作;7、處理好與分公司資產部的關系，爭取對方的諒解與支持。 其中，第1項，設立探親房對于保安的影響較大，工作熱情有明顯提高;清理6樓平臺也徹底解決了保安宿舍外的臟亂差現(xiàn)象，基本解決了保安晾衣問題。第2項體現(xiàn)了公司對員工實實在在的關懷，但只側重物質上的安排，忽略了業(yè)余文化生活上的安排。第3項，因時間關系，高爾夫之旅準備不夠充分，顯得冉喜執(zhí)佟5?項合同跟蹤，主要是了解合同執(zhí)行情況，對過期合同進行補簽，對未執(zhí)行條款補充說明。第5項主要改變管理上的無報告、無記錄現(xiàn)象。第6項分工后，收款工作有明顯改進，租賃工作也開展得更好。第7項與分公司資產部坦誠相待，及時溝通，清理了一些引起矛盾的地方，如管理用房出租問題、占用租賃房問題，得到了對方的諒解與支持。這一時期的工作，主要思路是多接觸問題，多處理問題，因此出錯的機會也更多，但一般都能及時調整過來。大膽嘗試對于自身業(yè)務能力的提高十分有幫助。 第三階段，推動階段。從20xx年4月初到5月底。這一階段的工作，主要是推動員工按公司及管理處的計劃、安排，完成各項工作。重點抓的工作有:1、防非典工作;2、微笑活動;3、外墻立面廣告位出租;4、窗戶維修、衛(wèi)生間更換木門、樓道粉刷;5、墜物砸車及索賠。其中，第1項包含的事情較多，涉及面廣，基本能按公司布置落實各項防范措施，并結合大廈實際有所補充，各方反應良好，但有的工作還存在一些瑕疵，如電梯間的提示不夠美觀。第2項工作也在按計劃開展，取得了一定效果，尚有較大提升空間。第3項工作給管理處帶來了不少收益;第4項，窗戶維修基本完成，衛(wèi)生間更換木門、樓道粉刷正在進行，客戶反應良好。第5項，對我們的處理客戶很滿意，但事后未按九千填寫事故報告，且未作錯誤提醒，經公司領導指出后糾正。這一時期的工作，總的來說比較明晰，與同事的協(xié)調配合也較好，工作效率較高，但考慮問題時有時還不夠全面，需要改進的地方還很多。 經過這xxxx月的工作，掌握了物業(yè)管理的一些基礎知識，熟悉了基層管理工作流程，基本形成了自己的一套工作方式，也對公司理念有了更深的認識。我在工作中越來越感受到，以誠待人，以誠處事，從短期看也許會給自己帶來一些困擾，但從長遠看其效果是顯而易見的。無論是對公司領導、對同事還是對業(yè)主，誠實本身就是最大的尊重，才能得到真正的理解與支持，很多看起來很困難的事也因此迎刃而解。與分公司資產部的交往就是如此，以前大家覺得對方很難纏，總是懷疑這懷疑那，盯得特別死，后來我們以誠相待，對方反而在很多地方照顧到管理處的利益，相互之間合作良好。今后，由于業(yè)主本身所具備的高素質，隨著他們對物業(yè)管理工作了解程度的加深和關注度的提高，必然要求提高管理上的透明度，使物業(yè)管理行為更加規(guī)范。因此。誠信決不僅僅是一個口號，而將成為企業(yè)生存的前提。 這xxxx月的工作，也暴露了自身存在的一些問題，如在設備管理上還比較薄弱，還應拿出更多的時間與客戶、與員工溝通，有待在今后的工作中予以改進。同時，希望能有機會全面、系統(tǒng)地學習、掌握物業(yè)管理知識，提高自己的專業(yè)水平。決心在新的崗位上，投入更多的時間、更大的熱情，完成公司布置的各項工作，不辜負公司領導的期望。
第三篇: 辦公室主任年度工作總結
20XX年城建投集團辦公室工作總結20XX年，城建投集團辦公室在市委、市政府、集團董事會和經理層的統(tǒng)一領導下，按照“思想要解放、觀念要更新，作風要轉變、工作要提速”的總體要求，以完成集團績效考核指標為目標，在各兄弟部室的大力支持下，通過集團辦公室全體同志的齊心協(xié)力，圓滿完成了本年度工作計劃和領導交辦的各項工作，現(xiàn)將20XX年工作情況向各位領導匯報：一、集團辦公室在城建投集團經營發(fā)展中發(fā)揮的作用。20XX年，城建投集團在董事會的領導下，認真貫徹市委、市政府經營城市理念，堅持“經營城市，創(chuàng)新圖變”的經營策略，努力克服國家銀根緊縮和金融政策大氣候的影響，集團各項事業(yè)都取得了可喜的成績。一年來，融資到位和即將到位資金共32.5億元，整理開發(fā)出讓土地1100.2畝，實現(xiàn)土地收入12.78億元，完成項目建設投資10.51億元。上述成績的取得是城建投集團全體員工頑強拼搏、團結奮斗的結果，也與集團辦公室同志們的辛勤工作密不可分。今年以來，集團辦公室緊緊圍繞城建投集團中心工作，抓大事，建基礎、督落實、重服務、樹形象，為城建投集團的高效運轉和經營發(fā)展，做了大量富有成效的工作:一是根據(jù)集團決策層和經營層要求及時組織健全工作制度和基本辦公條件，有效保證了公司工作的正常運轉。今年根據(jù)城建投集團的工作實際，新制發(fā)了《關于進一步加強印章使用管理的規(guī)定》；新制定了《城建投集團車輛使用管理辦法》，提高了車輛使用效率，降低了車輛運行成本；根據(jù)日益突出的信訪矛盾問題，根據(jù)城建投實際，及時出臺了城建投集團信訪工作制度、群體性上訪應急預案、信訪工作職責、信訪工作領導包案制度、信息反饋制度、閱批規(guī)則等一系列規(guī)章制度；出臺了《關于進一步加強接待管理的通知》和《資金支出審批權限管理規(guī)定（暫行）》，取消了各子分公司定點接待酒店和煙酒店，各部室、中心、子（分）公司的接待由集團辦公室統(tǒng)一定點接待，統(tǒng)一結算，規(guī)范了審批程序和財務管理，節(jié)約了經費；今年共制發(fā)公文319份。今年6月份，經過設計、裝修，集團總部搬遷到位于西湖橋的西湖豪苑辦公，在此過程中做到了科學統(tǒng)籌，有條不紊，保證了正常工作秩序。年底，報請經理辦公會研究同意，對公司職工食堂及對外接待食堂進行設計裝修，預計元月即可運行。二是貫徹落實集團的各項工作決策部署，發(fā)揮參謀助手作用。根據(jù)經理辦公會會議精神，制發(fā)經理辦會會議紀要25份，做好督促落實，有效地推動了工作的開展。一年來，按照上級創(chuàng)文、創(chuàng)衛(wèi)、創(chuàng)園林城市的要求，配合相關部室做好基礎工作，順利地通過了年底的上級“三創(chuàng)”考核檢查。三是高效有序地安排會務、事務、公務、公事，保證城建投集團各項政令暢通，信息暢通，關系和諧，促進了各項工作的落實。今年，辦公室組織全體人員參與服務華天物流城簽約儀式、桂花橋開工典禮和行政中心開工典禮等重大活動。全年安排會議310多次；安排工作招待700余次。四是建設城建投集團宣傳網(wǎng)絡，在統(tǒng)一思想，凝聚人心、樹立形象方面取得了明顯成效。延續(xù)去年在邵陽大道沿線兩旁32個站點設立的71座宣傳牌，積極宣傳城建投集團負責的城市建設、土地拆遷等內容；5月31日在邵陽日報發(fā)表《加大拆違力度，推進項目建設》，7月6日在邵陽日報發(fā)表《邵陽城投組織員工義務獻血》，7月17日在邵陽日報發(fā)表《龔文密長沙融資意向21億元》，12月20日在邵陽日報發(fā)表《一街一巷總關情》，11月28日在邵陽日報發(fā)表《顏家湖集中安置小區(qū)建設》，12月11日在邵陽日報發(fā)表《邵石南路建設情況》，11月21日在邵陽日報發(fā)表《湘西南國際商貿物流城項目簽約儀式》，20XX年6月21日在邵陽晚報發(fā)表《新城崛起》5篇城建投集團報導等；今年我們還設計、申報注冊了城建投公司的司徽，并統(tǒng)一了集團對外形象名片，樹立了城建投集團的良好形象。五是提案工作。20XX年，集團辦公室共收到市人大代表建議和市政協(xié)委員提案9件，其中，人大代表建議2件，政協(xié)委員提案7件，通過幾個月的努力，辦理工作得到人大代表和政協(xié)委員的支持、肯定和高度評價。在辦理建議、提案的實際操作中，我們根據(jù)建議、提案所涉及的內容與相關部室及子分公司積極對接落實，并多次上門拜訪建議代表和提