民營醫(yī)院工作總結匯編4篇
總結報告是會議領導同志對會議召開的情況和會議所取得的成果進行總結的陳述性文件。以下是小編整理的民營醫(yī)院工作總結匯編4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
民營醫(yī)院工作總結1
某某醫(yī)院創(chuàng)建“清廉醫(yī)院”工作總結1
根據省衛(wèi)生計生委和市紀委的工作部署和要求，關于開展衛(wèi)生行業(yè)創(chuàng)建“廉潔誠信單位”文件精神，2017年我院在開展創(chuàng)建?“誠信服務醫(yī)院”活動的基礎上，進一步推出了“以誠信診療，誠信用藥，誠信收費，誠信服務，廉潔行醫(yī)”為主要內容的廉潔誠信活動。制定了相應的工作責任制，定期開展醫(yī)療質量、病歷書寫、護理質量等的檢查與考核，認真落實開展創(chuàng)建“清廉醫(yī)院”工作。現將開展活動情況簡要匯報如下：
一、精心組織，周密安排，細化措施，狠抓落實；領導重視，廣泛發(fā)動
我院專門成立了創(chuàng)建廉潔誠信醫(yī)院服務活動領導小組，由黨委書記、院長負總責，其他領導和有關職能科室各負其責的工作機制，使創(chuàng)建廉潔誠信醫(yī)院的各項具體工作落到實處，活動初始，我們首先統一院級領導班子思想，嚴格要求創(chuàng)建廉潔誠信醫(yī)院活動和抓業(yè)務建設必須“務實”的基礎上，3月9日下午，我院召開傳達縣紀委第十三屆二次全會精神會議暨2017年黨風廉政建設專題會議，對全院黨風廉政建設和反腐敗工作進行專題部署，明確今后各項工作目標任務，會議由縣中醫(yī)院副院長兼黨總支部副書記--主持，中醫(yī)院院領導班子、組長以上管理干部共82人參加了會議，統一中層干部和黨員的認識，宣傳貫徹活動內容，使全院職工形成共識，積極投入創(chuàng)建廉潔誠信醫(yī)院活動。
二、創(chuàng)建活動自查整改主要內容
1、誠信診療：醫(yī)院建立和完善廉潔誠信承諾制度，尊重患者權益，尊重病人知情和隱私權，實事求是，能用普通檢查明確診斷的，不用特殊檢查，杜絕不必要的重復檢查；堅持合理檢查，因病施治、提高醫(yī)療質量，促進醫(yī)患和諧。
2、誠信用藥：依法依規(guī)執(zhí)業(yè)，杜絕無證行醫(yī),執(zhí)行“陽光用藥”制度。因病診藥，不開大方，能用國產藥品的不用進口藥；堅決杜絕假劣藥品和過期失效藥品。
3、誠信收費：常用藥品、治療項目收費價格實行公示，設置電子觸摸屏供患者查詢；向門診和住院病人提供詳細費用清單；嚴格執(zhí)行國家核定的價格標準，不得擅自提高收費標準；嚴禁擅自設立收費項目，杜絕亂收費。
4、誠信服務：規(guī)范質量管理，完善診療制度。關愛、尊重病人，熱情服務，倡導以人為本的人情化服務，對病人一視同仁；推行首診負責，不推諉病人。
5、廉潔行醫(yī)：嚴格執(zhí)行《醫(yī)療機構工作人員收受“紅包”、“回扣”責任追究暫行規(guī)定》，醫(yī)務人員不得以任何借口索要、收受患者或家屬的“紅包”、“禮品”；嚴格執(zhí)行醫(yī)療設備、衛(wèi)生材料、藥品招標采購規(guī)定，禁止私拿、貪占“回扣”；杜絕任何形式的開單費、促銷費、宣傳費等，不得接受醫(yī)藥代表的請吃、接待、旅游等。
三、建立和完善創(chuàng)建“清廉醫(yī)院”制度、強化措施落實
自開展創(chuàng)建“清廉醫(yī)院”活動以來，我院主要建立和完善了以下制度和措施：
1、設立接待日制度。每周一上午為接待日，由院級領導在門診部接待群眾，聽取社會群眾對醫(yī)院的反映，幫助患者解決實際困難。
2、增設掛號收費窗口。隨著就診人數的增多，我院在門診、急診等處各增加了收費窗口，努力減少患者就診排隊現象。
3、調整充實門診、急診、專病專科門診力量，完善導醫(yī)臺服務，健全急救綠色通道。
4、在門診開通大型電子滾動屏，24小時不間斷公布醫(yī)院相關信息；門診實行收費公示制；病區(qū)實行“費用一日一清單”、“出院病人總費用清單制”，努力做到明白收費，誠信收費。
5、針對醫(yī)院是一所綜合樓給住院病人帶來不便的實際，醫(yī)院設立了由護工和導診人員陪護接送病人、接送檢查樣本、報告單及代購物品等服務，方便患者就診治療。
6、改善基礎設施，為病人提供良好的就醫(yī)環(huán)境。近年來，醫(yī)院針對空間少，綠化面積不足，沒有停車場地的現狀，想方設法規(guī)劃用地和停車場，美化了醫(yī)院環(huán)境，方便了群眾就醫(yī)。同時對部分科室和病房安裝了空調，改善了就醫(yī)環(huán)境。
7、建立和完善行風監(jiān)督約束機制。一是同各職能部門和科室簽署了《全院黨風廉政建設責任制》，做到有章可循，違章必究；二是完善院內外監(jiān)督機制，各住院病區(qū)設意見箱、意見薄，醫(yī)務科負責患者投訴接待工作，定期收集、整理反饋意見，及時答復；每季對住院病人和門診病人進行問卷調查并作出評估；向社會各界聽取意見，從側面了解醫(yī)院員工醫(yī)德醫(yī)風情況；三是狠抓醫(yī)療質量和醫(yī)療安全教育，通過查評病歷和處方、集中技術操作培訓、學習醫(yī)療法規(guī)等形式，提高醫(yī)務人員的質量意識和安全意識，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生；四是實行醫(yī)療服務主要信息公示制，對門、急診人次、床位使用率、出院者平均住院日、每門診人次收費水平，出院者平均醫(yī)療費，醫(yī)院投訴數、表揚數等內容進行公示，讓群眾監(jiān)督，讓群眾明明白白看病，使醫(yī)生清清白白行醫(yī)。
8、完善督查考核制度，強化落實。為了進一步推進創(chuàng)建“清廉醫(yī)院”，臨床醫(yī)技等一線科室結合服務特點主動向患者推出便民措施。完善和落實醫(yī)務人員醫(yī)德考評制度，把誠信服務、誠信執(zhí)業(yè)、誠信收費、醫(yī)療質量、誠信用藥、后勤服務、社會信用等各項具體“誠信服務”內容落實到每個部門和科室，設立督查小組，保證各項內容的落實。建立考核制度和誠信服務工作臺帳制度，各業(yè)務部門按月或季度開展醫(yī)療質量、病歷書寫、病歷質量、護理質量和科主任、護士長管理等考核評分。把考核評分結果與個人績效工資掛鉤，較好地促進了創(chuàng)建“清廉醫(yī)院”建設。
四、落實惠民政策，深化惠民措施，著力解決百姓看病貴
首先以政治的高度，深入貫徹落實“新型農村合作醫(yī)療”制度。新農合受到社會各界認可，醫(yī)院果斷地抓住這一難得的歷史機遇，把長期以來的“惠民”情結與政府的新政策融合在一起，圍繞“新農合”政策在醫(yī)院的落實采取了五項舉措。
一是健全組織，建立農村合作醫(yī)療；
二是對廣大農民朋友從接診、掛號、檢查、住院、治療、出院等每個環(huán)節(jié)都制定了順暢的就醫(yī)通道，同等條件下，農民患者在我院就醫(yī)享有優(yōu)先權和特惠權；
三是嚴控診療費用。在原來實施單病種費用總量控制的基礎上，又重新理順了農民中常見的、多發(fā)的病種實施限價治療，進一步拉低醫(yī)療價格，降幅高達25%。
四是免費為來院診治的農民患者建立健康檔案，以電話隨訪、定期下鄉(xiāng)義診、上門服務的等多種形式做到跟蹤治療。
經過我院領導職工的共同努力，使群眾對我院的滿意度不斷提高，全年共收到表揚信和感謝信266封；錦旗7面；拒收紅包11人次，金額共850元；好人好事3件。
我院雖然在自查整改階段取得了一定成績，但與人民群眾的要求相比還有一定距離，我們將繼續(xù)以醫(yī)院管理年的各項指標為依據，認真對照自查自糾，持續(xù)質量改進，創(chuàng)新性的開展工作，不斷提高醫(yī)療質量，提高管理水平，更好地為人民群眾服務，將繼續(xù)為創(chuàng)建“清廉醫(yī)院”而努力。
某某醫(yī)院
2018年5月18日
某某醫(yī)院創(chuàng)建“清廉醫(yī)院”工作總結2
強化清廉醫(yī)院建設，提升反腐倡廉水平近年來，我局把清廉醫(yī)院建設作為推進衛(wèi)生系統反腐倡廉建設工作的重要舉措，加強領導，統籌協調，強化措施，狠抓落實，系統黨風廉政建設水平顯著提升，清廉醫(yī)院建設初見成效。我們的主要做法是：
一、加強組織領導，齊抓共管聚合力。
長期以來高度重視清廉醫(yī)院建設工作建和諧社會、和諧醫(yī)院、落實科學發(fā)展觀、提高執(zhí)政能力建設的重要各科室具體落實的領導責任制。各醫(yī)院分別組建了相應的清廉醫(yī)院建設領導小組，落實了專抓領導和具體工作機構。
二是加大經費投入。堅持“專款劃撥、算劃撥“清廉醫(yī)院”建設啟動經費，對年度創(chuàng)建驗收合格的醫(yī)院給予資金的補助，有效解決了資金的問題。
三是加強督查督辦和目標考核。制定了《衛(wèi)生系統清廉醫(yī)院建設總體方案》和專項目標考核辦法，圍繞各責任單位建設任務和進度，定期組織人員深入督導檢查和督查督辦，定期通報全系統建設情況，對推進不力的限期整改，實行專項目標考核結果與單位評先推優(yōu)、責任人員績效掛鉤，形成了趕有目標、干有動力、齊抓共管的工作格局。
二、加強學習教育，筑牢防線固根基。
“救死扶傷是天職”大討論和“三任感。二是強化紀律教育。組織干部職工深入學習《廉政準則》、《廉潔行醫(yī)行為規(guī)范》等黨規(guī)章制度，撰寫廉政心得體會和調研文章，扎實開展了領導干部家屬助廉集體承諾、讀書養(yǎng)廉、創(chuàng)建“勤廉之家”三大活動，進一步筑牢了廉潔從政、廉潔行醫(yī)的思想道德防線。三是加強對重點單位和重點崗位工作人員專項教育。縣局及各醫(yī)院認真開展“會前說紀講法”工作，院長和中層管理人員崗前廉政談話和廉政考試制度，打好廉潔“免疫針”，定期分線召開藥劑、醫(yī)療設備、人事、財務等重點人員專題會議。結合治理商業(yè)賄賂專項工作，加強重點崗位人員廉潔教育，推行重點崗位人員定期輪崗制，推進預防腐敗關口前移。通過一系列活動的開展，筑牢。
三、深化廉政文化建設，營造氛圍凈環(huán)境。
通過過廉政文化建設使干部職工的廉潔從政、廉潔行醫(yī)意識進一步加強。一是以“設廉政展板、立廉政明鏡、擺廉政座牌、制廉政屏保、貼廉政警句、書廉政格言、辦廉政畫廊、發(fā)廉政設宣傳活動。
二是在系統內開展“樹新風正氣。促廉潔從政”主題教育宣傳活動，“廉潔、崇誠信、守法律”的良好氛圍。
三是召開廉政文化進醫(yī)院現場會。通過宣傳好的做法和經驗，讓整個衛(wèi)生系統掀起廉潔行醫(yī)、廉潔從政。
四、狠抓制度建設，防控一體強保障。
一是進一步加強反腐倡廉制度建設。加大制度創(chuàng)新力度，制定了《衛(wèi)生系統干部職工紀律規(guī)定》、《衛(wèi)生系統領導干部選拔任用辦法》等一系列制度，并將各項制度編印成冊發(fā)放到全縣各醫(yī)療衛(wèi)生單位統一學習。
二是結合醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。加強反腐倡廉預防機制建設，成立了財務集中核算中心，制定了《衛(wèi)生系統固定資產投資和設備采購管理規(guī)定》等制度，加強對各醫(yī)療衛(wèi)生單位財務管理。
三是進一步貫徹落實重大事項集體決定制度，深入推進政務、院務公開。嚴格執(zhí)行黨政領導干部問責制和領導干部述職述廉、誡勉談話等制度。五、加強監(jiān)督檢查，嚴肅查處強震懾。近年來，我局采取前期預防、中期監(jiān)控和后期處置等防控措施，建立防控模式和監(jiān)察預警機制，加大對醫(yī)療機構廉潔自律工作的監(jiān)督力度，認真開展違規(guī)違紀案件查處。先后對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長執(zhí)行基本藥物制度不力給予了警示追究和扣罰年終績效工資的處理，對群眾反映與建筑商有不正當經濟關系的干部職工給予了警示提醒，對因違反新農合政策的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，對原院長進行了免職和調離原崗位等處理，對院長因私設小金庫問題給予了警告處分。通過查處違規(guī)違紀案件，在整個衛(wèi)生系統起到了震攝教育作用。
六、下一步工作安排
下一步，我局將根據“文化引導、制度約束、豐富載體、服務潔行醫(yī)氛圍。
一、思廉。開展“七個活動”。將清廉醫(yī)院建設與提高干部職工道德素質相結合。即，觀看一部反腐倡廉電影或電教片，邀請縣反貪局領導講一堂廉政專題教育課，舉辦一期醫(yī)務人員廉潔行醫(yī)和醫(yī)德醫(yī)風教育培訓活動，簽訂一份廉潔行醫(yī)承諾書，建立一套中層以上干部的廉政檔案，書寫一篇廉潔行醫(yī)的心得體會，進行一次科室負責人述職述廉活動。
二、宣廉。開辟“六個陣地”。將清廉醫(yī)院建設與營造良好環(huán)境相結合。即、在醫(yī)院樓道、公共區(qū)域設立廉政教育警示牌，在醫(yī)院網站設立清廉醫(yī)院教育專題網頁，在院宣傳櫥窗設立清廉醫(yī)院教育專欄，在住院部大廳電子顯示屏滾動播出廉政警示語在院內醒目位置懸掛廉政教育宣傳橫幅，在醫(yī)院的醒目位置張貼政風行風和效能投訴電話。
三、崇廉。搭建“五個平臺”，將清廉醫(yī)院建設與新穎、健康的文化娛樂活動相結合。即開展廉政演講比賽，廉政文藝演出，廉政歌曲傳唱，廉政書畫展示，廉政有獎征文等一系列豐富多彩的廉政文化活動，引導醫(yī)務人員形成崇廉惡貪崇廉敬潔的文明新風尚。
四、倡廉。采取“四項措施”。將清廉醫(yī)院建設與強化醫(yī)療質量、優(yōu)化醫(yī)療服務活動相結合。即通過崗位大練兵競賽，“廉潔醫(yī)生”和，醫(yī)療服務點評等措施，樹立一批醫(yī)術精湛、醫(yī)德高尚的學習標兵，解決診療活動中存在的問題，為廣大患者提供優(yōu)質的醫(yī)療服務，逐步構建和諧的醫(yī)患關系。廉潔建設貫穿于醫(yī)院管理和決策的各個環(huán)節(jié)之中。加強對醫(yī)院“三重一大”等重大事項及招標采購等重點工作的監(jiān)督檢查，進一步完善藥品、一次性醫(yī)用耗材、醫(yī)用設備、后勤物資、基本建設管理等長效機制建設，努力實現源頭治腐。
推進清廉醫(yī)院建設工作匯報總結3
為推動醫(yī)德醫(yī)風、行業(yè)作風持續(xù)向好向善，營造風清氣正的醫(yī)療環(huán)境，縣衛(wèi)計局采取多項措施鞏固提升“清廉醫(yī)院”建設。
一是規(guī)范公立醫(yī)療機構權力運行。從加強監(jiān)管和完善制度兩個方面入手，進一步規(guī)范公立醫(yī)療機構權利運行。2017年以來，對涉及重大項目建設、醫(yī)療器械采購、藥品購銷、統方行為、重大公共衛(wèi)生項目資金、高職稱評審、衛(wèi)技人員招錄、醫(yī)院財務管理、醫(yī)療質量安全、公立醫(yī)院改革等10大項重點事項開展了專項檢查，全面排查權力運行中的風險漏洞，并先后制定了《醫(yī)療衛(wèi)生單位“三重一大”事項集體決策制度》、《醫(yī)療衛(wèi)生單位“一把手”五不直接分管工作制度》、《醫(yī)療機構醫(yī)療質量管理情況約談制度》、《進一步規(guī)范醫(yī)療儀器設備采購管理工作的通知》等規(guī)范性制度，把權力關進制度的籠子。
二是建立“互聯網+監(jiān)察”平臺。強化對藥品使用的數據化監(jiān)管，投入80萬元建立防統方軟件系統，目前我縣10家公立醫(yī)療機構全部啟用相關功能，系統報警分別與各醫(yī)院院長、分管副院長以及紀檢專員手機綁定，24小時監(jiān)控藥品統計行為，統方行為全程留痕，進一步防范了非法統方；投入60萬元建成了縣級醫(yī)院處方點評電子系統，利用技術手段開展處方抽樣點評,對不合理用藥進行有效干預,促進規(guī)范用藥、陽光用藥。同時充分利用各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院視頻監(jiān)控系統，加強對各社區(qū)衛(wèi)生站（點）人員工作效能、服務態(tài)度的監(jiān)督，及時發(fā)現問題并督促整改，2017年以來，對6起違反效能建設的人員進行追責處理。
三是強化監(jiān)督風險環(huán)節(jié)和重點崗位。緊緊抓住醫(yī)院內部管理、業(yè)務流程、權力行使中的風險點開展排查，著力在“治未病”上下功夫，縣級醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院共排查一級潛在風險點39個、二級潛在風險點91個、三級潛在風險點80個，并根據風險類別制定了相應的防控措施。加強重點風險崗位人員教育管理，2017年以來，對財務管理、基本建設、藥械采購等崗位人員開展“靶向式”集體廉政教育10余次，受教育人數達1000余人次。完善醫(yī)德考評制度，將醫(yī)德考評結果與醫(yī)務人員的晉職晉級、崗位聘用、定期考核等直接掛鉤，醫(yī)德醫(yī)風列入高級職稱評審一票否決項目。同時紀檢監(jiān)察組對招標采購、人才選拔、重點項目推進等重點環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)督，對檢驗試劑、藥品采購、合同管理等風險崗位履職情況進行專項檢查，把握權力運行軌跡。
四是開展廉潔文化進醫(yī)院。從2013年起連續(xù)5年在全縣衛(wèi)計系統內開展了“廉政文化進醫(yī)院”活動，筑牢干部職工廉政思想防線，提高服務質量。建好廉政宣傳陣地，各醫(yī)院因地制宜制作廉政文化走廊、廉政宣傳欄、廉政警示牌等，并利用門診大廳電子宣傳屏幕播放宣傳內容，營造濃厚廉政文化宣傳氛圍。廣泛開展廉政教育，以陽光踐諾、主題演講、“最美醫(yī)生、護士”評選、先進事跡宣講等活動為載體，把廉潔元素融入醫(yī)院文化內涵。并通過聘請行風監(jiān)督員、設置紀檢監(jiān)察舉報信箱和24小時監(jiān)督電話、設立衛(wèi)計系統治理商業(yè)賄賂廉政專戶等形式，促進全民監(jiān)督、實時監(jiān)督、陽光監(jiān)督，推動清廉醫(yī)院建設。
某某醫(yī)院創(chuàng)建“清廉醫(yī)院”工作總結4
近年來，吳興區(qū)堅持以黨的政治建設為統領，以黨內監(jiān)督和執(zhí)紀問責為手段，弛而不息狠抓“清廉醫(yī)院”建設，通過教育管理和風險防控，不斷增強當好群眾健康“守門人”的思想和行動自覺，為全區(qū)醫(yī)療事業(yè)健康發(fā)展保駕護航。
一是抓責任促全局，謀劃想在前。健全分級負責的責任體系，制定出臺《吳興區(qū)衛(wèi)生計生系統全面從嚴治黨主體責任考核細則》，堅持黨風廉政建設與業(yè)務工作同部署、同落實、同考核。基層醫(yī)療衛(wèi)生單位嚴格遵守重大事項議事規(guī)則，認真執(zhí)行“三重一大”事項集體討論、“一把手”末位表態(tài)和“五不直接分管”等制度，切實完善“副職分管、正職監(jiān)管、集體領導、民主決策”的權力運行模式。定期研判黨風廉政建設風險點，聚焦重點崗位、關鍵節(jié)點開展廉政風險排查，突出權力分解，堵塞管理漏洞，健全風險防控機制，為清廉醫(yī)院建設提供堅強保障，形成“上下齊行動、層層抓落實”的良好工作格局。
二是抓思想促認識，紀律挺在前。實施綜合能力提升工程，先后組織93名基層醫(yī)療單位領導干部赴市委黨校進行為期三天的封閉式培訓，舉辦6期“健康吳興講堂”，促進黨風廉政教育融入日常、抓在經常。嚴格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生行風建設“九不準”規(guī)定，不定期開展“醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中的不正之風專項整頓治理”活動。堅持抓早抓小，對發(fā)現的苗頭性、傾向性問題及時提醒、約談，對頂風違紀者嚴肅處理。近三年來，對違反工作紀律、廉潔紀律的基層醫(yī)院干部職工黨政紀處分3人，誡勉談話1人，提醒談話5人，區(qū)紀委關于舉報基層醫(yī)院收受回扣等行風作風信訪件數直線下降。
三是抓制度促落實，工作干在前。制定《吳興區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療單位院務監(jiān)督委員會工作實施辦法》，推舉紀檢監(jiān)察、職工代表、臨床醫(yī)護代表為監(jiān)督委員會成員，對院務工作進行全面監(jiān)督。完善全區(qū)醫(yī)療機構專業(yè)設備采購流程，招標采購關口前移，確保采購監(jiān)管無縫覆蓋。規(guī)范藥品采購，通過系統定期分析、合理用藥監(jiān)測、處方點評等進一步健全防范醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務領域不正之風的機制。按照“誰主管誰負責”“管行業(yè)必須管行風”要求，落實常態(tài)監(jiān)督和定期督查，各醫(yī)療衛(wèi)生單位按季度開展廉政自查、每半年度進行考核督查。建立基層衛(wèi)生醫(yī)療單位專項巡察制度，自2016年分三年實現巡察全覆蓋，目前已完成10家醫(yī)療衛(wèi)生單位巡察工作，累計談話117人、問卷調查211份、發(fā)現并整改問題60個。
民營醫(yī)院工作總結2
加強中醫(yī)醫(yī)院內涵建設，提高中醫(yī)臨床療效，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，增強中醫(yī)藥服務能力，促進中醫(yī)事業(yè)發(fā)展，才能讓中華民族積淀千年的文化瑰寶得以傳承和發(fā)揚，是中醫(yī)醫(yī)院賴以生存的根本，中醫(yī)院的發(fā)展必須遵循內在規(guī)律，弘揚中醫(yī)特色，發(fā)揮專科優(yōu)勢，提供中醫(yī)藥為主的醫(yī)療保健服務。在深化認識的基礎上，我們把發(fā)展中醫(yī)特色優(yōu)勢作醫(yī)院建設的重點，在發(fā)展醫(yī)院過程中把突出中醫(yī)藥特色擺在主導地位，強化突出中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的意識，端正指導思想，理清發(fā)展思路，落實中醫(yī)藥繼承發(fā)展與創(chuàng)新措施，推動醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展。現將我院特色中醫(yī)醫(yī)院建設工作情況匯報如下。
一、縣情概況
位于省中部，全縣國土面積___平方公里，轄__個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、_個縣直場，人口__萬。縣城面積達___平方公里，常住人口近__萬人。先后獲得“省級文明城市”和“省級園林城市”等榮譽稱號。去年全縣新農合參合率為96.47%，財政資助農村低保、農村五保供養(yǎng)對象、優(yōu)撫對象___人全部參加新農合，年度最高支付限額提高到了_萬元，政策范圍內住院費用報銷比例60%，統籌基金使用率78%。農民可在所有定點醫(yī)療機構自主選擇就醫(yī)，一次報帳率達到95%以上。從近年全縣醫(yī)療服務情況來看，群眾健康需求呈現高增長的態(tài)勢。
二、醫(yī)院概況
縣中醫(yī)院位于縣城___，占地面積__畝，現有建筑面積___多平方米，固定資產近___萬元，其中醫(yī)療設備約___萬元。全院共有職工___人，取得中級以上專業(yè)技術職稱__人(其中正、副主任醫(yī)師共__人)，40歲以下人員占職工總人數的__%。醫(yī)院科室設置齊全，有急診科、內科、兒科、外科、骨傷科、婦產科、肛腸科、五官科(口腔科、眼科、耳鼻咽喉科)、康復科(針灸、推拿、理療、疼痛科)等臨床一級科室，設置有檢驗科、放射科、功能科等醫(yī)療輔助科室。擁有西門子螺旋CT、CR、西門子四維彩超、體外震波碎石機、__彈道碎石機、汽化電切機、__狼牌腹腔鏡等先進設備。多年來，業(yè)務收入在全省縣級中醫(yī)院名列前矛，先后榮獲全國衛(wèi)生系統先進集體、全省中醫(yī)工作先進集體、省級文明單位、省衛(wèi)生系統行風建設先進單位等光榮稱號。20__年1—12月份診療總人次___人次，同比增長___人次，其中門急診量___人次，收治住院病人數為___人次，住院手術病人___人次;全院業(yè)務總收入達____萬元，同比增長__%，創(chuàng)歷史新高，今年1—10月份全年業(yè)務收入達___萬元，預計全年業(yè)務收入可達___萬元。
三、特色中醫(yī)院建設情況
根據省衛(wèi)生廳的布署和安排，結合醫(yī)院實際，我們開展了特色中醫(yī)醫(yī)院建設工作，并制定下發(fā)了活動實施方案，以“弘揚中醫(yī)文化、傳承國粹精神、更新服務觀念、完善規(guī)章制度”為主題，采取一系列切實有效的措施，保證工作的順利開展。
民營醫(yī)院工作總結3
民營醫(yī)院2012年上半年
集團常州片區(qū)工作總結演講稿
尊敬的公司領導和各方面負責人：
2012年是公司改革創(chuàng)新的一年，堅持走可持續(xù)發(fā)展道路，加強企業(yè)文化建設。在公司的統一規(guī)劃下，常州蘭陵醫(yī)院時刻響應公司的號召，在中康集團的領導下，認真貫徹和執(zhí)行衛(wèi)生部門制定的法律法規(guī)，堅持以病人為中心，努力提高衛(wèi)生服務質量和醫(yī)療技術水平，經過全院職工的努力，常州蘭陵醫(yī)院半年來工作取得了可喜的成績，現匯報如下：
一、經營狀況分析
1） 業(yè)務水平大幅提升，工作業(yè)績取得重大突破
針對在職醫(yī)護人員，我們通過專業(yè)知識培訓、不定期邀請常州二院專家來院進行培訓、指導，并實施考核制度，使得這半年來醫(yī)院業(yè)務水平整體提高。在全院職工的共同努力下，近半年全院收入也有了明顯提高。上半年目標預計為？
萬元，實收？萬元。
2）二季度廣告投放：
4月廣告宣傳投放
5月廣告宣傳投放
報紙廣告：
5月廣告總投資：362501元
6月廣告宣傳投放
報紙廣告：
6月廣告總投資：457220元
2。加強醫(yī)院規(guī)范化運作整合內部科室管理
為確保醫(yī)院經營管理規(guī)范化，對經營管理不規(guī)范的科室，我們做出相應的停止承包、取消經營的決定。收回了**科、糖尿病科、白癜風科等小科室的經營權，收回了**科、糖尿病科、白癜風科等小科室的經營權，對不規(guī)范的一些經營科室我院做出相應的停止承包和取消經營的決定，得到了衛(wèi)生行政部門和社會群眾的認可。
其次加強了內部整合力度。從藥品和器械的采購、統一的收費流程、統一的**標準來看，所有來醫(yī)院就診的患者都不再困惑和不安。使得蘭陵醫(yī)院不再有“院中院”，按照可持續(xù)發(fā)展的經營思路來發(fā)展蘭陵醫(yī)院，得到了群眾的好評。
三。加強藥品、醫(yī)療器械等物品的采購管理
采購由過去的分散采購轉變?yōu)榧薪y一采購。由藥劑科負責，并制定采購藥品、醫(yī)療器械等醫(yī)療用品的采購制度，從而確保醫(yī)院所用藥品、醫(yī)療器械符合國家相關的法律法規(guī)，確保藥品、醫(yī)療器械的質量。并讓來醫(yī)院的患者放心用藥和**，為六月的運營和管理打下良好的基礎。
四。進一步加強醫(yī)療安全和服務質量
始終堅持把醫(yī)療質量督查作為醫(yī)院工作的重點，確保醫(yī)療服務安全，切實執(zhí)行醫(yī)療安全各項管理制度，促使醫(yī)護人員樹立正確的質量道德觀念，高度重視醫(yī)療缺陷管理。
醫(yī)院為使來院病人能得到更好更安全的醫(yī)療服務，特增加了中醫(yī)牽引床1臺，耳鼻喉科增設等離子手術設備1臺、纖維耳鼻喉內窺鏡2套、綜合**床1套；美容科增設多功能冷飲機，讓顧客在炎炎夏日感受蘭陵醫(yī)院真誠貼心的服務。這些附加設施不僅加強了醫(yī)療質量和安全，而且使我院的醫(yī)療服務質量更上一層樓。
5個。加強隊伍素質培訓提高醫(yī)院管理水平
醫(yī)院每周固定周一全院領導、各科室主任、院辦、財務、藥劑等部門參加院周會，提出醫(yī)院存在的不足并解決，以及提出醫(yī)院今后的發(fā)展的思路。
每周二財務科、收費處會議，集中解決財務、收費上的問題及校驗。
每周三次護理部會議，專業(yè)培訓和在職書面評估**。
每周四美容科會議，在會議中進行流程的建立與溝通，發(fā)現不足并改正、加強。
每周五次院務會議成員提出醫(yī)院的發(fā)展思路和有關事項的決定，不定期召開各科室的經營和市場分析會；
通過這些會議，各部門之間的溝通和聯系將更加緊密；提高醫(yī)院工作人員的業(yè)務素質；而且，醫(yī)院的管理水平也提高了
6。重新定位醫(yī)院經營發(fā)展方向著力打造品牌專業(yè)
圍繞醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展目標，院務會多次研究分析如何加強醫(yī)院的建設發(fā)展，我們最終決定重點發(fā)展耳鼻喉科、胃腸科、美容科，并成立了博醫(yī)堂中醫(yī)研究院集中精力打造中醫(yī)特色醫(yī)院。通過在網絡、報紙以及借助張惠妹演唱會等宣傳平臺，加強廣告宣傳力度，使得6月全院總業(yè)績較5月增長26.31%，耳鼻喉科業(yè)績比5月翻了好幾倍。
全院每天的門診量日平均達到22個，耳鼻喉科從每天1-2個病號到6月份最多的時候有26個，并且每天都在逐步增加。
7號。走進社區(qū)，服務群眾，擴大影響
6月初，醫(yī)院聯系了天皇堂社區(qū)，攜手開展了連續(xù)2天的公益義診活動，項目包括：量體重、血壓、血糖、中醫(yī)診療、測血型等項目。在2天義診的活動中，約近千人參加本次活動，場面十分火爆。
許多社區(qū)居民甚至在義大早就在義診現場排隊，許多居民在義診結束后帶著現場處方來到義院。醫(yī)院還為天皇堂社區(qū)的居民免費提供家庭急救藥箱，讓這些居民每次使用藥品時都會想起蘭陵醫(yī)院熱情、專業(yè)的服務。此次活動大大的提高了蘭陵醫(yī)院在天皇堂的知名度和美譽度，為以后醫(yī)院在其他社區(qū)做義診活動打下了良好的基礎。
二、企業(yè)文化建設
2.1條。學習集團企業(yè)文化模式，打造集團企業(yè)文化
向北京衛(wèi)視醫(yī)院、北京順德醫(yī)院學習企業(yè)文化建設。緊緊圍繞集團公司關于企業(yè)文化建設的總體戰(zhàn)略部署，虛心學習，勇于探索，大膽實踐，將集團公司企業(yè)文化建設的核心價值觀“感恩、尊重、進取、創(chuàng)新”納入到整個醫(yī)院的管理體系，并充分融入到全院職工的工作、生活中。在蘭陵醫(yī)院進行企業(yè)文化初期建設，我們通過增加醫(yī)護人員職業(yè)道德培訓、早晨宣導會、的哥涼茶點，夏日冷飲機，慶祝員工生日、微笑服務、問好文化、快樂短信平臺、每月旅游、員工文娛活動等方式，增加員工的凝聚力與向心力，營造良好的就醫(yī)環(huán)境和文化氛圍，讓企業(yè)文化成為醫(yī)院經濟效益增長強有力的助推器。
1）員工生日聚會
為所有當月生日的員工過集體生日，加強與員工的溝通，提升員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，進一步激發(fā)員工的工作熱情。讓每位員工感受到醫(yī)院對員工的關愛和大家庭的溫暖，增強蘭陵醫(yī)院團隊的凝聚力。充分體現醫(yī)院的核心價值觀“感恩、尊重、進取、創(chuàng)新”。
2）舉辦員工文娛體活動
為了調動員工的積極性，加強團結協作精神，進一步豐富員工的文化生活。6月2日，常州蘭陵醫(yī)院舉行了首屆員工乒乓球比賽，經過前期的宣傳，員工的積極性很高，共有50多人報名參加比賽，占全院總人數的58%。比賽分為男子單打、女子單打和混合雙打。比賽現場氣氛熱烈，掌聲和歡呼聲不斷。
此次乒乓球比賽不僅提供了一個自我展示的平臺，也豐富了員工的文化生活，增進了員工之間的交流與凝聚力，進一步彰顯了醫(yī)院企業(yè)文化風采與活力。同時，也為員工的業(yè)余生活增添了亮色。
3）參加“感召心靈拓展訓練”培訓
在上半年中我院分2批參加了由武永昌老師主持的“感召心靈拓展訓練”。發(fā)展培訓已經結束了很長一段時間，但培訓中的每一個細節(jié)和場景仍在許多員工的記憶中回響。
雖然拓展訓練只持續(xù)一天，但也讓很多員工經歷了一次精神上的轉變。從想成功有千萬種方式、紅黑游戲到領袖風采……留給大家的，不光是一幕幕的片段，更多的是一種震撼、感動與反思。這次的拓展訓練，使得員工在工作中的積極性、協調配合上有了很大的提高，使得醫(yī)院整體服務質量上了一個臺階。
4） 大力推進服務標準化進程加強醫(yī)務人員技能培訓
今年5月，我們制定了窗口崗位服務流程，認真落實檢查落實。實施服務標準化流程后，醫(yī)院整體服務水平有了很大提高。針對醫(yī)護人員，進行病例書寫、知識講座、技能操作比賽等培訓，不斷提高醫(yī)護人員的專業(yè)理論知識和技術操作水平。
5）的哥降溫點
6月在醫(yī)院門口增設的哥免費涼茶點，受到了廣大駕駛員以及周圍居民的一致好評，更有多名記者主動來院采訪，在現代快報、電視臺、常州化龍巷網上均有相應的報道。報道中以“天寧區(qū)晉陵中路的哥降溫點重現社會溫暖”“ 晉陵中路出現一個免費涼茶**點，喝上免費涼茶，的哥感覺很爽！”的標題吸引了很多人的眼球。
同時，這些報道極大地提升了醫(yī)院的外部形象，也讓廣大群眾感受到了醫(yī)院充滿愛心和奉獻精神。
6）評選每月之星
為進一步改善服務質量，提高服務水平，蘭陵醫(yī)院堅持開展“服務之星評比”活動。活動領導小組每周對各科室進行動態(tài)考核，每月進行總評驗收，根據考核情況評選出“服務之星”。“服務之星”的評選，推動了醫(yī)院的優(yōu)質服務工作，病人及家屬的滿意度不斷提高。
“5月之星”當選者——張松，張松在5月工作中認真負責，并且在5月12日國際**節(jié)無償鮮血中獻出400cc鮮血，在中途頭暈不適的情況下仍堅持到鮮血結束，受到了同事們的一致表揚。
“6月之星”當選者——美容科導醫(yī)李文，李文在工作中對客人熱情服務，受到客人的一致好評，樹立了醫(yī)院的服務標桿。
7）組織員工外出旅游
今年5、6月份以來，醫(yī)院連續(xù)組織2批員工分別到溧陽南山竹海和常州恐龍園游玩，讓員工放松心情，促進員工之間的理解與溝通，同時也緩解了員工的體力、腦力和精神壓力，豐富員工的業(yè)余生活。利用祖國的大好河山，感染員工的身心健康，讓員工以充沛的精力和激情更好地投入工作和生活。
8）節(jié)假日與員工一起過節(jié)
3月8日，婦女節(jié)當天由院領導于醫(yī)院門口迎接每位員工上班，并贈送每一位女性鮮花與巧克力，充分體現院領導對員工的關懷，使員工對醫(yī)院具有更強的向心力。
母親節(jié)當天，院領導為醫(yī)院每一位母親包括在院接收**的病患以及家屬，贈送一支包含醫(yī)院祝福的康乃馨，使得醫(yī)院員工、病患及家屬好評連連。
5月12日國際**節(jié)，醫(yī)院與常州無償獻血中心取得了聯系，由在院員工自發(fā)組織無償獻血，共有25名員工積極參與獻血，其中更是有一部分想獻血但由于種種獻血的限制條件而不能獻血的同事感到十分可惜，并預約來年再次參加獻血。
**節(jié)下午，我院還組織了“**節(jié)知識競答比賽”，比賽分為了必答題、搶答題以及附加題。同時，增加了運動員的專業(yè)知識。
在端午節(jié)來臨之際，我們給所有醫(yī)院員工發(fā)放了福利（粽子以及鴨蛋），在端午早上，食堂還特別準備了粽子，讓在異鄉(xiāng)的同事都能感受到了家庭般的溫暖。
民營醫(yī)院工作總結4
為了配合醫(yī)療制度改革，更好地適應市場經濟體制，建立現代企業(yè)醫(yī)院制度，明晰產權關系，促進醫(yī)院發(fā)展，根據《中華人民共和國公司法》及國家有關法律法規(guī)，經全體股東協商，特制定本章程。
第一條 本醫(yī)院是依據國務院《醫(yī)療機構管理條例》及衛(wèi)生部有關法律法規(guī)設立的民營醫(yī)院，具有醫(yī)療機構法人資格。
第二條 醫(yī)院享有由股東投資形成的全部法人財產權并以其全部資產對醫(yī)院的債務承擔責任，執(zhí)行財政部、衛(wèi)生部頒布的《醫(yī)院管理制度》和醫(yī)院財務制度。
第三條 醫(yī)院以其全部法人財產，依法自主經營、自負盈虧。
第四條 醫(yī)院實行權責分明、科學管理、激勵和約束相結合的內部管理體制。
第五條 醫(yī)院從事醫(yī)療活動，執(zhí)行醫(yī)藥衛(wèi)生物價收費政策。必須遵守醫(yī)療職業(yè)道德，加強社會主義精神文明建設，接受政府的領導和監(jiān)督，定期由具有資質的中介機構進行審計，接受社會公眾的監(jiān)督。
第十條 注冊資金如有虛假或在成立后抽逃出資，應當按有關法律法規(guī)規(guī)定承擔責任。
第十一條 經營范圍：主要為門(急)診、住院、家庭病床等，其它詳見執(zhí)業(yè)許可證。
(一)有選舉權和被選舉為醫(yī)院董事、監(jiān)事的權利。
(二)根據法律法規(guī)和本章程的規(guī)定要求召開股東會。
(三)對醫(yī)院的經營活動和日常管理進行監(jiān)督。
(四)有權查閱公司章程、股東會會議記錄和醫(yī)院財務會計報告，對醫(yī)院的經營提出建議和質詢。
(五)醫(yī)院新增資本時，有優(yōu)先認繳權。
(六)醫(yī)院清盤解散后，按出資比例分享剩余資產。
(七)醫(yī)院侵犯其合法利益時，有權向具有管轄權的人民法院提出要求，糾正該行為，造成經濟損失的可要求予以賠償。
(二)以所認繳的出資額對醫(yī)院承擔責任。
(三)醫(yī)院經核準登記注冊后，不得抽回出資。
(四)遵守醫(yī)院章程，保守醫(yī)院秘密。
(五)支持醫(yī)院經營管理，提出合理化建議，促進醫(yī)院業(yè)務發(fā)展。
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第十六條 各股東應當于醫(yī)院注冊登記前足額繳納各自所認繳的出資，股東不繳納所認繳的出資，應當向已足額繳納出資的股東承擔違約責任。
第十七條 股東之間可以自由轉讓其出資，不需要股東會同意。
第十八條 股東向股東以外的人轉讓出資：
(一)須要有過半數以上并具有表決權的"股東同意;
(二)不同意轉讓的股東應購買該轉讓的出資，若不購買，視為同意轉讓。
(三)在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權。
第十九條 醫(yī)院設股東會，股東會由全體股東組成，股東會是醫(yī)院的最高權利機構。
第二十條 股東會行使下列職權：
(一)決定醫(yī)院的經營方針和投資計劃;
(二)選舉和更換董事，決定有關董事的報酬事項;
(三)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關監(jiān)事的報酬事項。
(四)審議批準董事會的報告;
(五)審議批準監(jiān)事會或監(jiān)事的報告;
(六)審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案;
(七)對醫(yī)院增加或者減少注冊資本做出決議;
(八)對發(fā)生醫(yī)院債券做出決議;
(九)對股東轉讓出資做出決議;
(十)對醫(yī)院合并、分立、變更組織形式、解散和清算等事項做出決議;
(十一)制定和修改醫(yī)院章程。
第二十一條 股東會的議事方式和表決程序按照本章程的規(guī)定執(zhí)行。
股東會會議由股東按出資比例行使表決權。
醫(yī)院增加或者減少注冊資本、分立、合并、解散、變更組織形式以及修改醫(yī)院章程，必須經股東代表三分之二以上表決權的股東同意。
第二十二條 股東會每年召開一次年會。年會為定期會議，在每年的 月召開。醫(yī)院發(fā)生重大問題，經代表三分之一以上表決權的股東、三分之一以上董事或者監(jiān)事提議，可召開臨時會議。
第二十三條 股東會會議由董事會召集，董事長主持，董事長因特殊原因不能履行職務時，由董事長指定的副董事長或其他董事主持。
第二十四條 召開股東會議，應當于會議召開十五日前以書面方式或其他方式通知全體股東。股東因故不能出席時，可委托代理人參加。
一般情況下，經代表半數以上表決權的股東同意，股東會決議有效。
修改醫(yī)院章程，必須經過三分之二以上股東同意，股東會決議方可有效。
第二十五條 股東會應當對所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的股東應當在會議記錄上簽名。
第二十六條 醫(yī)院設董事會，董事會成員共四人，設董事長一人。
第二十七條 董事長為醫(yī)院法定代表人，由董事會選舉產生。任期三年，可連選連任。本醫(yī)院第一任法定代表人由 擔任。
第二十八條 董事會對股東負責，行使下列職權：
(一)負責召集股東會，并向股東會報告工作;
(二)執(zhí)行股東會的決議;
(三)決定醫(yī)院的經營計劃和投資方案;
(四)制訂醫(yī)院年度財務預算方案、決算方案;
(五)制訂增加或者減少注冊資本方案;
(六)擬定公司合并、分立、變更組織形式、解散方案;
(七)決定醫(yī)院內部管理機構的設置;
(八)聘任或解聘醫(yī)院院長，根據院長提名，聘任或者解聘醫(yī)院副院長、財務負責人及其它部門負責人等，決定其報酬事項。
(九)制定醫(yī)院基本管理制度。
第二十九條 董事會的議事方式和表決程序：
(一)應當于會議召開十日前以書面方式通知全體董事。
(二)董事會會議由董事長召集和主持。
(三)董事會做出決議，在三分之二董事同意的前提下，方為有效。
(四)董事會表決程序為：
第三十條 董事會應當對所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的董事應當在會議記錄上簽名。