品管部半年工作總結(合集四篇)
品管部，是對產品質量的監控與管理的簡稱。品管部是組織內的重要部門，負責產品質量控制，質量體系建立和運行，生產質量監督，以及與上級質量監督檢驗局的接洽事宜。以下是小編整理的品管部半年工作總結(合集四篇)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
品管部半年工作總結篇1
為認真貫徹落實《中華人民共和國農產品質量安全法》等法律法規及自治區、地區及市人民政府和上級農業部門有關文件精神，切實加強我市農業投入品的監管力度，杜絕高毒高殘及違禁限用農藥的使用，有效控制藥殘，確保為消費者提供優質安全的農產品，維護廣大人民群眾身體健康和社會穩定，切實有效開展了農產品質量安全行政執法監督檢查工作。現將上半年工作總結如下：
一、農產品質量安全檢測工作開展情況
20xx年上半年，我站與農業部農產品質檢站聯合檢測共完成農產品樣品612份，13批次，進行農產品質量安全檢測，其中由農業部農產品質檢中心檢測142個樣品，（包括蔬菜、肉、奶、蛋、禽、漁），我站檢測470個蔬菜樣本。農業部農產品質檢中心檢測結果尚未公布，我站檢測蔬菜農殘合格率達到98%以上。
二、加強農產品安全監管工作的領導
為了進一步加強我局食用農產品安全工作，落實安全生產工作責任制，構建農產品安全監管責任網，根據上級要求，結合我局工作實際，成立烏蘇市農業局食品安全工作領導小組，由單位一把手親自抓，農業綜合執法大隊與農產品質量檢驗檢測站具體抓，各部門按各自職責明確分工，協同做好農業投入品監管、農產品質量安全檢測及“三品一標”認證等安全生產、監督檢查等工作，確保我市農產品質量安全工作的順利開展。
三、積極推進農業標準化工作
加大農業標準化建設，積極推行農產品認證。引導農產品生產者以無公害農產品、綠色食品和有機農產品生產為目標，實施生產全過程管理，建立農產品生產檔案，提高生產水平和產品質量。先后邀請有關專家到場進行無公害、綠色、有機農產品生產技術培訓，普及農產品質量安全基礎知識，提高廣大農產品生產者的科技素質和生產技能，準確掌握無公害農產品、綠色食品和有機農產品生產技術和操作規范。并以標準化生產示范區和各類基地為重點，推廣標準化模式圖，帶動面上標準化生產。按“統一質量標準、統一品種布局、統一施肥技術、統一植保技術”，全面應用節本高效的栽培、科學合理施藥，使化肥、農藥使用量明顯減少，農藥殘留降低。
四、加強農產品安全知識的宣傳和技術培訓
開展農產品安全知識的宣傳和咨詢。結合“3.15”消費者權益保護日和春耕備耕下鄉送法之際，發放《農產品質量安全法》、《無公害農產品管理辦法》、《安全農產品用藥常識》、《食用農產品安全管理辦法》、《農藥安全管理條例》等相關法律法規5000余份。并組織形式多樣的宣傳咨詢等活動，充分利用電影、電視、廣播、報刊、農業信息網、農民信箱進行全方位的宣傳《農產品質量安全法》、《農產品安全管理辦法》等農產品安全知識。先后深入到我市10個鄉鎮集市，舉辦現場農產品安全宣傳咨詢、違禁藥物的經營使用舉報、假劣農資的識別辨別。發放《農產品質量安全法》、禁用農藥清單、安全用藥常識等6000多份。
我市農產品質量安全監督檢查工作在上級政府部門領導與支持下，農產品質量安全工作在農產品生產源頭監管、農業投入品的監管、畜禽及其產品的檢疫檢驗檢測、農業標準化建設等方面取得了一定的成績，確保了我市農產品質量安全。
品管部半年工作總結篇2
在公司各領導的帶領下，公司已步入新的發展階段，今年公司提出了新的質量方針，重點以抓質量促生產，以生產為重要目標，從而保證公司的正常運行和發展，因此今年對品質部門的要求也相應的提高。
一、上半年工作總結
作為品質部門應貫徹、實施公司的質量方針和目標，上半年品管部人員流動大，新員工多，人員相應減少，品質部門的工作人員也做了相應調整，期間對部門的工作分工做了相應的更改。主要由有經驗的檢驗員擔當主要頂目的檢測，從而確保配件入庫的合格率;新員工配合老員工檢驗工作，熟悉掌握檢驗工作：同時嚴格要求檢驗人員依據檢驗規范和技術要求做到判斷準確，檢驗精確，不錯檢、不漏檢和反饋信息及時。
在內檢及出廠檢驗的崗位上，嚴格要求巡檢員工作認真負責、細致、觀察生產過程中發現的質量問題以及與公司質量方針相違背的生產現象，及時監督糾正生產線上的不規范操作行為;并做好各項檢驗記錄和反饋工作：嚴格要求做到不合格的產品不能出廠。
在這上半年當中也不斷的發生原材料的質量情況和檢驗出現問題，給生產上帶來了一定的影響，在領導的協調下，事情都已解決，但造成的不良影響還是存在。在此我對自己做次檢討，并在今后工作中希望能夠彌補不足之處。也要求品檢人員加強了和生產、供應部之間的溝通，及時解決生產出現的零部件質量問題，以至不出現重大的質量事故紕漏，產品的合格率保持在一定的程度。這方面品檢人員在進一步的加強進廠零部件質量控制，以保證生產的勝利進行。
在工作當中，品管部在加強學習質量檢驗基礎知識，為了彌補現有人員的文化、專業素質和檢測水平參差不齊的現象，力保通過有效的現場指導以及參加xx、xx、xx體系培訓課程的運作知識來加強檢驗人員的業務水平。
每月提供質量反饋、不合格供應商的統計名單給供應部、生產部：保持密切的配合，做好進廠零部件檢驗記錄、廠家標志，生產現場跟蹤，以書面形式通知各部門，爭取早日與供應部達成默契，挑選出適合我司生產的合格供方，使我司的供應鏈保持完全暢通，不脫節，及時保質、保量的供應配件以滿足生產需要。
在與生產部之間的配合，應考慮生產的實際情況，以生產為主要中心，再者從生產現場人員的操作做起，加強人員對產品質量的意識，杜絕野蠻、不文明的生產操作。做到文明生產保證質量，確保生產合格率再上一個臺階。
總的來說在上半年品管部的工作還未達到公司所提出的總體要求，也暴露了許多問題和工作中的失誤，但在下半年里我部門有信心，加強檢驗力度，提高人員的工作責任心，并以更大的努力，確保產品的質量合格率，以滿足客戶的要求為控制目標，保持和重視持續改進，做好下半年的檢驗工作。
二、下半年工作計劃
上半年時間很快就過去了，縱觀上半年的工作情況，有好的方面也有許多不足的地方，但不管好壞都已屬上半年所發生的事，我們的工作責任更加重大，要以上半年的問題與情況做參考，我部門有信心做好下半年的工作，具體工作計劃分以下幾步走：
(一)、加強進廠零部件的質量控制，保證鞏固老產品的質量。特別針對質量不穩定的供應廠家加嚴檢驗，并列出廠家質量清單給供應部做采購參考，并做好各項檢驗記錄和反饋工作。
(二)、加強檢驗人員的檢驗力度，提高檢驗技能。對上半年未解決的問題進行分析解決;對已解決的事情提高警惕，保持觀察，避免重復出現。
(三)、加強工裝、設備的控制，達不到要求的生產設備應及時整改，保持持續改進的狀態，杜絕生產人員的不規范操作。
(四)、配合生產的需要，以生產為主，分清事情的緊急重要，保證生產的正常動作。
(五)、加強與各部門的信息溝通工作，做到及時掌握事情狀況，參與事情的調查分析工作，做好下半年上級領導安排的各項任務。
同時在下半年對自身的工作能力也要相應提高，積極參加各個培訓課程。勇于接受新任務，能夠調整自身狀態，適應公司的發展。
三、心得體會
時間過得很快，轉眼就過了半年，上半年已完成了各項生產任務，但還有許多不盡人意的方面，我們要以上半年的事故為鑒，做好下半年的工作，我們公司的發展是很快的，有著品種多、產量大的市場優勢;下半年的工作重點還是以生產為主，我部門要做好為生產服務的各項工作準備，做好產品質量的控制。
以下三點是我個人對下半年的重點工作的看法：
(一)、抓質量促生產：質量是產品的命脈，是公司的發展和占有市場必然條件，我們要在提高生產產量的同時，也要加強質量控制，提高所有員工的質量意識，培養產品質量人人有責的思想觀念，大家共同努力把關，提高我們的產品質量。
(二)、實施管理制度：我們公司制度也很完善，工作責任也落實到位，今年是我們公司實施管理制度的關鍵年，下半年應加強推廣、實施、貫徹管理制度。
(三)、加快新產品開發：我們公司具有強大的生產能力條件，設備齊，新產品的開發具有一定的條件，下半年應以老產品的生產為主，并加快新產品的開發來占領市場。
品管部半年工作總結篇3
一、工作思路
以集團《商業管理公司制度》為依據，切實建立品質控制機制為核心，有效運行并持續改進公司三標一體化管理體系為宗旨，全面提升公司管理及服務品質為目標。
二、工作小結
1、建立品質檢查機制
由于原品質主管的調離，公司月度檢查工作一度停滯約達半年之久，雖然采取了周巡場方式，但卻沒有充分發揮出壓力傳導型品質控制模式的作用。xx月份品質部組建當月起，即根據公司管理體系要求，以月度檢查的方式充分發揮檢查職能，對各部門現場管理情況、日檢及周檢的執行情況進行監督檢查，及時指出管理及服務中存在的問題，提出糾正預防措施和糾正時限，并對糾正結果進行復驗，較為有效地控制了管理及服務品質。在隨后兩個月中我們不斷改進檢查方式，以檢查出的問題來檢測各業務部門的內部管控能力，通過月檢實施壓力，強化各業務部門的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三級檢查機制得以真正地建立，使品質控制工作更加系統化和有效化。
xx月下旬起，我部門開始強化現場檢查，就檢查出的問題及時與相關部門溝通并進行復驗，通過這種強化性檢查給業務部門施加壓力，使現場管理及服務品質明顯提高。
2、實施內部審核
我部門人員雖為萬達集團老員工，但卻是本商業管理公司新人，對商業項目的特點及管理情況并不了解。
基于此，部門成立初始，在公司總經理的正確指導下以內部審核作為切入點，利用5個有效工作日基本摸清了公司管理體系的運行情況及存在的問題，共查出xx項問題，發出xx份《糾正預防措施報告》，綜合形成《內部審核報告》，并對糾正結果及糾正措施的實施情況進行了驗證，確保了內部審核程序的正常關閉。
3、優化管理體系
通過內部審核、月度檢查、日常抽查以及突擊檢查等品質控制方法的實施，理清了公司管理體系運行工作中存在的問題，自xx月下旬起利用約1個月的時間，組織公司各部門有針對性地對管理體系進行了優化。通過此項工作的開展，不僅使部分管理人員動了起來，而且使各部門管理者更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點。此次對過于繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化，對不適宜的體系文件進行全面修正，對于工作中的盲點進行了補充，對不健全的體系文件進行了完善。總體來說，共增加了6個文件及xx個表單，修改了xx個文件及xx個表單，刪減了6個文件及xx個表單。
4、實施管理評審
xx月xx日，在公司管理體系優化工作結束后，協助總經理組織召開了本年度公司管理評審會議，綜合第三方組織的顧客及消費者滿意度調查情況、公司在顧客及消費者滿意度較低的服務項目的改進情況、商戶及消費者投訴及處理情況、商戶的報修及處理情況、管理體系的優化情況等諸多方面真實數據作為輸入信息，向與會人員匯報了本年度公司管理體系的運行情況，為此次會議提供了充分有效的評審依據，并最終形成了管理報告。
5、配合監督審核
xx月xx日—xx日，迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監督審核，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據審核意見向責任部門下發了《糾正預防措施報告》，且將按期限驗證糾正及糾正預防措施的實施情況。
三、工作亮點
1、建立了三級檢查機制，使品質控制作用得以真正發揮。
2、通過對管理體系的優化，進一步明確了管理職責，理順了管理要點，修正了環境管理策劃的原則性問題，將原適合于自管的保潔服務策劃文件修正為真正適合對外包方的管理。優化后的管理體系更具適宜性、可操性及實效性。
四、工作中的不足及改進想法
盡管在短短三個多月的時間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：
1、品質控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將加強對各部門自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和服務品質。
2、作為總經理直管的部門，對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。在我們充分認識到這一點的時候，就進行過深刻的反思，并已經開始行動做好此項工作。
3、作為品質控制部門，由于之前幾個月業務繁忙，對于現場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及服務品質的監控上，從而真正能夠做到替總經理分憂。
品管部半年工作總結篇4
本人作為xx的質量檢查員，始終遵循“誠信為本，創新為魂”的公司精神，緊緊圍繞自身工作職責和本著為公司承擔車輛配件檢查任務，認真分析公司整體發展形勢，注重細致的調查研究與檢查工作，結合公司實際，在配合好公司領導各項重要工作事項的基礎上，不斷學習，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力。現將主要工作總結如下：
一、在日常配件檢查工作中，狠抓質量工作
基于前車之鑒，今年年初車間果斷地采取主動的檢查質量隱患、分析質量原因、解決質量問題的方式，用準確的數據預測用戶使用產品的情況。對應這種想法，本人主動采取一系列措施，解決當天現場發生的和潛在要發生的質量隱患;對過程指標進行有效跟蹤和控制，強化、細化質量管理，積極進行整改，以增加檢查的實效性，提高警示效果，及時堵塞質量控制上的漏洞，通過強化過程質量控制，堅持狠抓質量工作的落實，適時分析出質量的狀態和要改進的方面;通過督促車間管理人員對工藝紀律認真檢查，解決當前實質問題，使生產過程能夠及時受到控制。
二、認真加強專業知識學習，不斷充實自己的業務知識
對于我來說，配件生產車間是一個基礎單位。為了能很好地完成配件檢查任務，更好地開展檢查工作，本人努力堅持“向人學、向書本學”的工作態度和思路：一方面，虛心向老工人請教，通過他們對工作的熱情和積極性來規范自己的工作態度;另一方面，認真學習《作業指導書》中的內容和公司“質量檢查管理制度”，從中汲取“營養”，努力掌握有關質量方面的專業知識，在最短時間內把自己塑造成為了一名合格的質量檢查員。
三、規范專用樣板、量具的使用和管理 一一一公司車輛配件樣板的管理工作一直比較棘手
為了加強樣板量具的管理，今年上半年，我部嚴格按照《公司量器具管理辦法》有關規定，規范各重點工序檢查樣板的使用程序。對車輛配件檢查樣板磨耗，損壞等情況制定了新措施，對各檢查工序的樣板定行包干，即誰檢查誰保管，這樣，我們每個檢查員都能及時掌握了解量具狀況，發現過期或損壞問題，及時檢定或重新制做，保證了配件檢查的準確性，也是為各部門提供了較好的服務。
四、其他工作
本人還兼職檢查組長職務，在日常的工作中，以“強化管理、狠抓質量”為切入點，確保月檢查報表的準確性和統計分析的時效性。為提高年度檢查工作和統計分析質量，不斷加強和提高自身素質的同時自學《管理學》等書籍。在質量檢查分析工作中，力求做到全面與重點相結合，在全面分析的基礎上，對突出的重點問題，認真做好分析、記錄，對主要檢查結果的變化情況，及時向本部領導匯報，使其及時了解、掌握生產動態。
五、不足之處
一年來，本人作出了一定的努力，在領導和同志們的關心支持下，也取得了一定的成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：
1、在工作中與領導交流溝通不夠。
2、具體工作當中存在檢查力度不夠的缺點。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。學習不夠，知識面不廣。
以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點，進一步完善和提高。
總之，我在工作崗位上履行了一名質量檢查人員的職責，取得了一定成績。但是，成績只屬于過去，明年工作重點首先是要抓好產品的質量穩定;其次是質量穩中求高使產品質量再上一個新臺階。提升個人工作管理能力，為適應公司快速發展做出自已的貢獻。
作為一名剛剛從大學畢業的新員工來說，第一次被要求編寫測試員上半年工作總結總會有很多的疑惑，今天小編給大家列舉的測試員上半年工作總結范文示例希望可以解開大家心中的疑惑。