物流個(gè)人工作總結(jié)(合集6篇)
工作總結(jié)(JobSummary/WorkSummary)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。以下是小編整理的物流個(gè)人工作總結(jié)(合集6篇)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
物流個(gè)人工作總結(jié)篇1
時(shí)光荏苒，我來公司有10個(gè)月了，回首過去10個(gè)月，經(jīng)過又接近一年的物流部門工作，公司的物流工作已進(jìn)入了穩(wěn)步發(fā)展階段，同時(shí)自己在物流方面的能力也得到了鍛煉與提高。
一、主要工作內(nèi)容：
負(fù)責(zé)公司海關(guān)系統(tǒng)的操作，公司辦公網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、公司后臺(tái)服務(wù)器的維護(hù)，協(xié)助軟件公司對(duì)當(dāng)前系統(tǒng)改造。
部門工作宗旨：團(tuán)結(jié)合作積極配合支持前臺(tái)熱情工作。
物流部工作重要性：我部門的工作任重道遠(yuǎn)，承擔(dān)著與公司成本密切相關(guān)的幾大類業(yè)務(wù)，物流、倉儲(chǔ)，已成為公司成本管理的重要一部份。
辦公網(wǎng)絡(luò)的重要性：提到辦公網(wǎng)絡(luò)對(duì)于企業(yè)來講非常重要，我們時(shí)常提到的辦公無紙化，辦公自動(dòng)化，辦公網(wǎng)絡(luò)化，都是這個(gè)意思，辦公網(wǎng)絡(luò)最終的目的就是為了讓企業(yè)享受輕松，便捷的辦公數(shù)據(jù)打印任務(wù)，并能夠以最小的人力成本，實(shí)現(xiàn)工作效率的化。
配合、支持：積極全力支持前臺(tái)的各項(xiàng)工作，在過去工作中，保管公司物資進(jìn)出庫以及倉儲(chǔ)費(fèi)用的計(jì)算，負(fù)責(zé)進(jìn)出庫物資數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，確保各庫存物資的庫存價(jià)值妥善管理公司倉庫庫存物資，做好物資出入庫登記。
二、工作上的不足：
1、明確公司制度：一個(gè)好的公司必須有自己一套完整的制度，有了自己的制度就按照制度來，不能領(lǐng)導(dǎo)憑感覺來判斷一些突發(fā)事件。
2、分工明確：公司需給每位員工明確的職務(wù)，不能來一件事不管是不是該員工的職責(zé)范圍，都讓他去，公司應(yīng)采取直線式的管理方式(一個(gè)員工只有一個(gè)主管)。
3、明確責(zé)任：公司應(yīng)該有明確的責(zé)任制度，否則一旦出現(xiàn)問題大家相互推卸(運(yùn)輸和物流運(yùn)輸和罐箱)。
4、一視同仁：公司應(yīng)該對(duì)每個(gè)員工一視同仁，每個(gè)員工在公司都應(yīng)該有平等的待遇，這個(gè)道理大家都是知道的，否則員工會(huì)在心理上產(chǎn)生不平等，嚴(yán)重影響工作。
以上是我在公司工作10個(gè)多月來的總結(jié)，其中說了一下我的工作內(nèi)容和工作不足，也有對(duì)物流部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的建議，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。
隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。加強(qiáng)部門管理建設(shè)，不斷提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)水平、降低運(yùn)營成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。
物流個(gè)人工作總結(jié)篇2
回顧20xx年的工作，物流部在公司的得力領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合下，部門的各項(xiàng)工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作計(jì)劃，但在部門日常的各項(xiàng)管理中，仍存在很多的問題，需要不斷的改進(jìn)與完善。現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：
一、本職工作內(nèi)容
1、負(fù)責(zé)物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的工作職責(zé)與相關(guān)的管理規(guī)定。
2、做好物流交付、倉儲(chǔ)及粉碎各環(huán)節(jié)的管理，確保組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行工作任務(wù)。
3、控制物流交付和倉儲(chǔ)管理成本，優(yōu)化人力，節(jié)約公司資源。
4、做好各崗位的人員管理與工作安排，積極協(xié)助處理各項(xiàng)異常。
5、認(rèn)真做好部門的日常管理與績效資料的收集統(tǒng)計(jì)工作。
6、接受并完成上級(jí)安排的其它工作任務(wù)。
二、主要工作完成情況總結(jié)
1、通過流程優(yōu)化，對(duì)倉庫的人力進(jìn)行了合理的精簡，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人，提高了部門的工作效率，節(jié)約了公司成本。
2、對(duì)部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理（如：交貨及時(shí)率達(dá)成統(tǒng)計(jì)、部門的加班狀況統(tǒng)計(jì)、系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計(jì)等），使部門與公司能夠及時(shí)了解相關(guān)的狀況，便于及時(shí)糾正與完善相關(guān)的管理。
3、完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，建立了退貨品倉庫，對(duì)客戶退、換物料進(jìn)行了分類，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)原料、半成品建立了物料先進(jìn)先出存量管制，便于物料的先進(jìn)先出及可追溯性。
4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié)，對(duì)相關(guān)的作業(yè)流程進(jìn)行了完善與優(yōu)化（如：成品倉管員依訂單備貨，裝車時(shí)，送貨人員依供貨明細(xì)核對(duì)物料裝車，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)裝、漏裝），通過日常的部門會(huì)議宣導(dǎo)與相關(guān)人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯(cuò)料的現(xiàn)象得到了有效遏制，客戶的抱怨明顯減少。
5、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào)，將收貨的道口時(shí)間適當(dāng)調(diào)整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準(zhǔn)時(shí)交付。
6、對(duì)粉碎房外庫存的上、下蓋成品呆料進(jìn)行了及時(shí)粉碎回用，將相關(guān)場地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位緊張。
7、通過部門定期的會(huì)議宣導(dǎo)與日常運(yùn)作中的問題教育，使本部門人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下，使得各項(xiàng)日常工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、工作中存在的問題
1、倉庫呆滯物料的增多，新項(xiàng)目的陸續(xù)導(dǎo)入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴(yán)重不足，物料的定置定位管理存在很大的困難，不便于倉庫的盤點(diǎn)及物料的先進(jìn)先出。
2、部分人員的責(zé)任心不足，工作現(xiàn)場的6S很差（如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現(xiàn)場差），在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因，使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門的良性發(fā)展。在新的一年里，加強(qiáng)自已的團(tuán)隊(duì)意識(shí)建設(shè)，提高部門的凝聚力，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍。
物流個(gè)人工作總結(jié)篇3
時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間兩個(gè)月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。
20xx年5月24日我榮幸的踏進(jìn)了一個(gè)新欣向榮、朝氣蓬勃的企業(yè)——上海暢聯(lián)國際物流有限公司。成為了暢聯(lián)國際物流普通的一員。感謝暢聯(lián)給了我工作的機(jī)會(huì)，是您——延伸了我繼續(xù)展翅的夢(mèng)想。
在這段時(shí)間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司對(duì)于“天道酬勤”的經(jīng)營理念的同時(shí)也深刻的理解了信息部在公司的重要性。
在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為暢聯(lián)的一份子而驚喜萬分。
在這兩個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我已經(jīng)逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對(duì)工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。
在這段時(shí)間對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、信息流等有了較深的了解，熟悉掌握了貨代部門的業(yè)務(wù)流程、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團(tuán)隊(duì)，與各小組之間通力合作，正確、及時(shí)地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù)。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下在這下兩個(gè)月的時(shí)間里完成了以下的工作：
1．在裴建江和高潁霞的幫助下較短時(shí)間里熟悉了貨代部門的操作流程，和ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)。
2．在高潁霞的協(xié)助下，6月1日至6月15日完成了財(cái)務(wù)發(fā)票打印系統(tǒng)的開發(fā)和測試的工作。
3．6月16日至6月30日完成了ERP新需求的開發(fā)工作。
1）ERP“異常情況”開閉實(shí)現(xiàn)批處理。
2）在“客服”模塊能進(jìn)行“換單開始”及“換單結(jié)束”節(jié)點(diǎn)設(shè)置，并且能做批處理。
3）報(bào)關(guān)模塊中，“已合并貨物明細(xì)”增加“全選刪除”鍵，實(shí)現(xiàn)一次刪除。
4）完善了“入/出庫運(yùn)輸”內(nèi)條目操作功能。
5）簡化“三級(jí)考核報(bào)表”操作功能，使用戶使用方便。
6）商檢及進(jìn)境備案的批處理功能。
4．RFID和ERP系統(tǒng)的接口程序。
5．ERP報(bào)表的維護(hù)。
總結(jié)了過去，方能展望未來！我對(duì)今后的工作提出初步計(jì)劃：
1．繼續(xù)完善ERP系統(tǒng)工作。
2．學(xué)習(xí)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)。
3．完善自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。把工作做到更好。。
4．更好地配合本部門各個(gè)小組的工作，提升工作效率。。
5．積極地配合其他部門的工作，更好的服務(wù)其他部門。
6．領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
在公司的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，感悟了很多。看到公司良好的發(fā)展勢頭。我深深的感到驕傲和自豪，因此我更加迫切的實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，提現(xiàn)自己的價(jià)值，和公司共同成長。我一定會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來。
總之，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與支持，我將盡心盡責(zé)、全力以赴地把工作做好！
物流個(gè)人工作總結(jié)篇4
轉(zhuǎn)眼之間，x個(gè)月的實(shí)習(xí)期即將結(jié)束，回顧這x個(gè)月的實(shí)習(xí)工作，感觸很深，收獲頗豐。這x個(gè)月，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過我自身的不懈努力，我學(xué)到了人生難得的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)見識(shí)。我將從以下幾個(gè)方面總結(jié)如下：
一、努力學(xué)習(xí)，理論結(jié)合實(shí)踐，不斷提高自身工作能力
在物流管理崗位工作的實(shí)習(xí)過程中，我始終把學(xué)習(xí)作為獲得新知識(shí)、掌握方法、提高能力、解決問題的一條重要途徑和方法，切實(shí)做到用理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。思想上積極進(jìn)取，積極的把自己現(xiàn)有的知識(shí)用于社會(huì)實(shí)踐中，在實(shí)踐中也才能檢驗(yàn)知識(shí)的有用性。在這x個(gè)月的實(shí)習(xí)工作中給我的感觸就是：我們?cè)趯W(xué)校學(xué)到了很多的理論知識(shí)，但很少用于社會(huì)實(shí)踐中，這樣理論和實(shí)踐就大大的脫節(jié)了，以至于在以后的學(xué)習(xí)和生活中找不到方向，無法學(xué)以致用。同時(shí)，在工作中不斷的學(xué)習(xí)也是彌補(bǔ)自己的不足的有效方式。信息時(shí)代，瞬息萬變，社會(huì)在變化，人也在變化，所以你一天不學(xué)習(xí)，你就會(huì)落伍。通過這x個(gè)月的實(shí)習(xí)，并結(jié)合物流管理崗位工作的實(shí)際情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)的物流管理崗位工作各項(xiàng)政策制度、管理制度和工作條例，使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過這些工作條例的學(xué)習(xí)使我進(jìn)一步加深了對(duì)各項(xiàng)工作的理解，可以求真務(wù)實(shí)的開展各項(xiàng)工作。
二、圍繞工作，突出重點(diǎn)，盡心盡力履行職責(zé)
在物流管理崗位工作中我都本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去對(duì)待每項(xiàng)工作。雖然開始由于經(jīng)驗(yàn)不足和認(rèn)識(shí)不夠，覺得在物流管理崗位工作中找不到事情做，不能得到鍛煉的目的，但我迅速從自身出發(fā)尋找原因，和同事交流，認(rèn)識(shí)到自己的不足，以至于迅速的轉(zhuǎn)變自己的角色和工作定位。為使自己盡快熟悉工作，進(jìn)入角色，我一方面抓緊時(shí)間查看相關(guān)資料，熟悉自己的工作職責(zé)，另一方面我虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教使自己對(duì)物流管理崗位工作的情況有了一個(gè)比較系統(tǒng)、全面的認(rèn)知和了解。根據(jù)物流管理崗位工作的實(shí)際情況，結(jié)合自身的優(yōu)勢，把握工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，盡心盡力完成物流管理崗位工作的任務(wù)。x個(gè)月的實(shí)習(xí)工作，我經(jīng)常得到了同事的好評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)的贊許。
三、轉(zhuǎn)變角色，以極大的熱情投入到工作中
從大學(xué)校門跨入到物流管理崗位工作崗位，一開始我難以適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，不能發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題，認(rèn)為沒有多少事情可以做，我就有一點(diǎn)失望，開始的熱情有點(diǎn)消退，完全找不到方向。但我還是盡量保持當(dāng)初的那份熱情，想干有用的事的態(tài)度，不斷的做好一些雜事，同時(shí)也勇于協(xié)助同事做好各項(xiàng)工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己該干什么，這就是一個(gè)熱情的問題，只要我保持極大的熱情，相信自己一定會(huì)得到認(rèn)可，沒有不會(huì)做，沒有做不好，只有你愿不愿意做。轉(zhuǎn)變自己的角色，從一位學(xué)生到一位工作人員的轉(zhuǎn)變，不僅僅是角色的變化，更是思想觀念的轉(zhuǎn)變。
四、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，在完成本職工作的同時(shí)協(xié)同其他同事
在工作間能得到領(lǐng)導(dǎo)的充分信任，并在按時(shí)完成上級(jí)分配給我的各項(xiàng)工作的同時(shí)，還能積極主動(dòng)地協(xié)助其他同事處理一些內(nèi)務(wù)工作。個(gè)人的能力只有融入團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。實(shí)習(xí)期的工作，讓我充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神的重要性。
團(tuán)隊(duì)的精髓是共同進(jìn)步。沒有共同進(jìn)步，相互合作，團(tuán)隊(duì)如同一盤散沙。相互合作，團(tuán)隊(duì)就會(huì)齊心協(xié)力，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。很多人經(jīng)常把團(tuán)隊(duì)和工作團(tuán)體混為一談，其實(shí)兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。優(yōu)秀的工作團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)一樣，具有能夠一起分享信息、觀點(diǎn)和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個(gè)成員能夠更好地工作，同時(shí)強(qiáng)化個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)。但工作團(tuán)體主要是把工作目標(biāo)分解到個(gè)人，其本質(zhì)上是注重個(gè)人目標(biāo)和責(zé)任，工作團(tuán)體目標(biāo)只是個(gè)人目標(biāo)的簡單總和，工作團(tuán)體的成員不會(huì)為超出自己義務(wù)范圍的結(jié)果負(fù)責(zé)，也不會(huì)嘗試那種因?yàn)槎嗝蓡T共同工作而帶來的增值效應(yīng)。
物流個(gè)人工作總結(jié)篇5
通信光纜接續(xù)作業(yè)
背景音帶字幕
背景音無字幕
男：片頭：西寧通信段標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系列教學(xué)片——通信光纜接續(xù)作業(yè)
拍攝目的：為規(guī)范通信作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、促進(jìn)現(xiàn)場職工形成“遵章守紀(jì)、按標(biāo)作業(yè)”的良好作業(yè)習(xí)慣，提升全段干部、職工隊(duì)伍素質(zhì)，特制作了“西寧通信段標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系列教學(xué)片”
男：本系列教學(xué)片主要依據(jù)《鐵路通信維護(hù)規(guī)則》（設(shè)備維護(hù)）、《鐵路通信維護(hù)規(guī)則》（綜合管理）、《通信作業(yè)指導(dǎo)書》、《通信設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及流程》，以及青藏鐵路公司、西寧通信段安全風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)工作要求，通過現(xiàn)場演示和講解幫助廣大職工全面掌握相關(guān)作業(yè)項(xiàng)目流程、內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高職工的作業(yè)水平和作業(yè)質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
通信光纜接續(xù)作業(yè)流程
作業(yè)前準(zhǔn)備（視頻）→登記防護(hù)（視頻）→光纜接續(xù)（視頻）→復(fù)測（視頻）→銷記（視頻）→點(diǎn)評(píng)會(huì)（視頻）男：
一、作業(yè)前準(zhǔn)備
1.由工長組織召開作業(yè)準(zhǔn)備會(huì)，討論施工方案。2.組織開展安全預(yù)想，布置安全措施。
3.備齊工具、儀表及備件。主要有:光纖熔接機(jī)、工具箱、OTDR、光纜接頭盒、照明工具等。
4.進(jìn)行聯(lián)絡(luò)通訊工具試驗(yàn)后，穿好勞動(dòng)工作服及絕緣鞋，攜帶必要
的工具、儀表及備件，到達(dá)接續(xù)現(xiàn)場。安全控制措施：
1.作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行“三不動(dòng)、三不離、電路紀(jì)律十不準(zhǔn)”等規(guī)章制度，遵守通信工崗位職責(zé)。
2.上道作業(yè)注意人身安全，按規(guī)定設(shè)備防護(hù)人員，指定專人擔(dān)任瞭望防護(hù)工作，接續(xù)人員須持證上崗。
3.下電纜井工作時(shí)，應(yīng)先排除危險(xiǎn)氣體，井下工作時(shí)間過長時(shí)，要注意通風(fēng)，防止因缺氧發(fā)生窒息。
4.在鐵路線上、站場內(nèi)或市區(qū)挖坑、挖溝時(shí)，應(yīng)與有關(guān)部門聯(lián)系，如有危及行人、行車和施工安全時(shí)，需采取安全防護(hù)措施。
二、登記防護(hù)
1、駐戰(zhàn)聯(lián)絡(luò)員持派遣單提前一小時(shí)至車站行車時(shí)在行車設(shè)備施工登記本登記。
2、現(xiàn)場設(shè)防護(hù)員、駐站聯(lián)絡(luò)員與現(xiàn)場防護(hù)員每三分鐘須聯(lián)絡(luò)一次。
三、光纜接續(xù)
（一）準(zhǔn)備工作
1、光纜接續(xù)、應(yīng)創(chuàng)造較良好的工作環(huán)境，一般應(yīng)在車輛或接頭帳篷內(nèi)作業(yè)，防止灰塵影響;在雨雪天施工應(yīng)避免露天作業(yè)：當(dāng)環(huán)境溫度低于零度時(shí)，應(yīng)采取升溫措施。
2、光纜接續(xù)前，平整接頭場地，放置好工作臺(tái)及需要工具、材料，并將工具和材料擦凈。
3、將光纜接頭盒打開，檢查接頭盒是否完好、配件是否齊全。為確
保接頭盒密封完好，請(qǐng)保持密封處清潔，不沾染油脂。
4、將要進(jìn)行接續(xù)的光纜引出地面，用棉紗將光纜外護(hù)套上的污泥清潔干凈。（距割頭3m）判斷A、B端，面向光纜端面。松套管色譜順序按順時(shí)針從紅到綠或從藍(lán)到橙排列為A端，反之為B端。并在光纜端頭各鋸去100mm，檢查端頭部位是否完好，如有損壞現(xiàn)象應(yīng)切除。考慮光纜接續(xù)后余留是否充足。
（二）光纜開剝
1、根據(jù)光纜外徑選擇合適孔徑的密封圈（2片）套在光纜上待用，同時(shí)扎上扎帶，防止密封圈大范圍滑動(dòng)。
2、在距光纜端頭1300mm處做好標(biāo)記，用管子割刀環(huán)切光纜外護(hù)套一周，然后輕折幾次使環(huán)切處折斷，將要?jiǎng)兂墓饫|外層護(hù)套往端口處用力抽去，裸露內(nèi)護(hù)套層（可分幾次分段去除外護(hù)套）。
3、在距外護(hù)套切口15mm用內(nèi)護(hù)套刀將內(nèi)護(hù)套環(huán)切一圈，輕輕將內(nèi)護(hù)套折斷抽出（可分幾次分段去除內(nèi)護(hù)套）。停頓顯示15mm4.從光纜端口松解油膏包層至護(hù)套切口處，并用醫(yī)用剪刀將油膏包層割除。
5.依次用棉紗、清潔劑和酒精棉將松套管、加強(qiáng)芯上油膏擦凈，并剪去填充物等，將開剝后的光纖放在工作臺(tái)上，以防掉落地上人為踩傷。
（三）、接頭盒準(zhǔn)備
1.將接頭盒兩端的固定光纜的卡箍螺絲松開，同時(shí)將固定光纜端頭的卡箍螺絲松開。
2.將兩個(gè)方向的光纜加強(qiáng)芯固定螺栓的螺帽松開。
(四)安裝加強(qiáng)芯固定組件
1.光纜外皮端口處打磨10CM環(huán)繞一層盒內(nèi)配置的專用膠帶后再去除，以清除碎屑。停頓顯示10CM2.從光纜端口處纏繞2層盒內(nèi)配置的專用膠帶，纏繞總寬度為3CM，（停頓顯示3CM）光纜加強(qiáng)芯預(yù)留4.5CM，（停頓顯示4.5CM）并穿過固定螺栓的中孔后，再反方向折回保留長度3-4CM，剪去多余的光纜加強(qiáng)芯，然后固定螺絲，切斷后的光纜加強(qiáng)芯端頭盡量靠近固定支柱，避開光纖束管。
3.距離光纖開口3.5CM處纏繞寬帶型密封膠帶，膠帶兩側(cè)為密封圈。纏繞厚度與密封圈直徑相同，寬度應(yīng)與光纜入口處兩端卡槽位置相同。（膠帶的剪切采用雙斜角法，在橫向和厚度均為斜切）（停頓顯示3.5CM）（雙斜角剪切法有一特寫鏡頭）（為防止膠帶粘上灰塵，先在膠帶外側(cè)纏繞一層保護(hù)紙，封盒時(shí)去除）。
（五）、松套管頂盤留及固定接續(xù)盤
1.用多口鉗（選擇合適的孔位）或束管刀在接續(xù)盤進(jìn)纖側(cè)的合適位置對(duì)預(yù)盤留的束管切割一刀，輕輕折斷并抽去，用酒精棉球擦凈光纖上的油膏。
2.用專用扎帶將束管固定在接續(xù)盤兩側(cè)的固定導(dǎo)槽卡孔內(nèi)，剪去多余的扎帶。
3.光纖進(jìn)入接續(xù)盤后，小心的在接續(xù)盤內(nèi)盤繞裸纖，盤繞2.5圈左右至固定熱塑套管位置處，留出足夠余長，剪去多余的部分。同時(shí)將2個(gè)方向的光纖對(duì)齊后剪去多余的部分。
（六）、光纖接續(xù)
1.將光纖熔接機(jī)及接續(xù)所需材料和專用工具放置在操作臺(tái)上，并把各儀器電源線按規(guī)定連接好。按光纖色譜順序進(jìn)行光纖熔接，光纖色譜一般為：藍(lán)、橙、綠、棕、灰、本（白）、紅、黑、黃、紫、粉紅、天藍(lán)。
2.將其中一個(gè)方向的光纖按色譜順序依次套入熱縮套管，同時(shí)防止纖芯扭絞。
3.端面制作：用光纖開剝鉗剝凈一端光纖端頭40MM的涂覆層，（停頓顯示40MM），用酒精棉擦凈裸露部分光纖，放入光纖切割刀內(nèi)，在距涂覆層14-16MM初切斷光纖。（停頓顯示14-16MM）
4.光纖接續(xù)：打開熔接機(jī)的防塵蓋和光纖壓板將切好的光纖端面放入熔接機(jī)內(nèi)，光纖端口距放電電極2-3mm，（停頓顯示2-3MM）確認(rèn)光纖落入V型槽內(nèi)后蓋上防塵蓋。同樣的方法做好另一端光纖的端面放入熔接機(jī)的另一端。按“SET”鍵啟動(dòng)熔接機(jī)進(jìn)行光纖熔接，通過熔接機(jī)的自檢和觀察接續(xù)參數(shù)確認(rèn)光纖接續(xù)是否良好。進(jìn)行拉力測試后取出接好的光纖，將保護(hù)管移至光纖熔接的中間部位，確認(rèn)保護(hù)管鋼絲在底層放入加熱器內(nèi)，按”HEAT”鍵啟動(dòng)加熱器，熱熔完成后，加熱指示燈自動(dòng)熄滅，此時(shí)可從加熱器中移出已熱縮好的光纖，放入收容架中冷卻。在保護(hù)管上按順序貼上編號(hào)紙，把光纖余長盤留在接續(xù)盤內(nèi)。光纖盤留不得有小圈，彎曲半徑不小于直徑40MM，光纖接頭加強(qiáng)管應(yīng)固定在盤留板的槽道內(nèi)。（停頓顯示40MM）通過測試點(diǎn)對(duì)每根光纖進(jìn)行測試，測試合格后蓋上接續(xù)盤上蓋。全部接續(xù)完成后在
接頭盒內(nèi)留下接續(xù)表，并注明接續(xù)人員接續(xù)時(shí)間。四復(fù)測復(fù)測及盒體封裝
1.將盒體密封面用酒精棉擦拭干凈、將密封膠條外側(cè)的保護(hù)紙去除、在盒體密封槽內(nèi)放置密封膠條、兩個(gè)光纜入口端口之間也要布放。2.確認(rèn)膠條放置于密封槽內(nèi)尺寸合適后，在分歧口處放置纏繞好膠帶的光纜盒堵頭，蓋上上蓋并緊固螺栓。緊固螺栓時(shí)應(yīng)采用對(duì)角線緊固方式并且用力要均勻。直到盒體周圍嚴(yán)絲合縫，不可用力過猛，防止盒體開裂造成隱患。
3.通知測試點(diǎn)對(duì)每根光纖進(jìn)行復(fù)測。
五、銷記
駐站聯(lián)絡(luò)員確認(rèn)工完料清、人員撤出后，在行車設(shè)備施工登記本上消記。
六、點(diǎn)評(píng)會(huì)
作業(yè)完畢，由工長組織召開點(diǎn)評(píng)會(huì)，對(duì)光纜接續(xù)作業(yè)過程進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，梳理作業(yè)中存在的問題，制定整改措施。
物流個(gè)人工作總結(jié)篇6
我站是一家以物流運(yùn)輸為主業(yè)的公司，服務(wù)站也是在原來的自保站的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型的。 今年上半年因?yàn)槲夜举徺I了一批中國重汽的車輛，服務(wù)站也相應(yīng)的跟著公司新購置的車輛運(yùn)行。
六月份情況總結(jié)：
六月份主要的工作是落實(shí)空調(diào)送清涼的活動(dòng)，在活動(dòng)范圍的車輛正好是**年*月*日至**年*月*日的車輛。我站通過統(tǒng)計(jì)維修記錄對(duì)車輛進(jìn)行服務(wù)。由于我公司車輛普遍去了河北的遷安和曹妃店新首鋼。而我們服務(wù)站的基地在北京長途的跟蹤服務(wù)很有困難。正在申請(qǐng)?jiān)诤颖边w安及河北曹妃店建自保站，個(gè)人工作總結(jié)《物流運(yùn)輸公司個(gè)人工作總結(jié)》。 用戶對(duì)中國重汽產(chǎn)品的真實(shí)意見： 用戶反映，以前的車輛司機(jī)可以隨便開，車輛出了故障可以自己解決，現(xiàn)在不行了，很大部分司機(jī)上車要很長時(shí)間才能適應(yīng)新車，車輛出了故障不知所措。知道了問題又沒有配件，而且不能一下就知道配件在哪。主要是司機(jī)一般都看不到使用說明，而保修卡都在車主有單位車隊(duì)長手里保管著。對(duì)于新車的了解只能在駕駛車輛后得到積累和習(xí)慣。
對(duì)分公司服務(wù)及中心庫人員的要求：
希望分公司領(lǐng)導(dǎo)能夠了解區(qū)域內(nèi)各服務(wù)站的特點(diǎn)，并創(chuàng)造一些條件給各服務(wù)站一個(gè)相互學(xué)習(xí)相互配合的機(jī)會(huì)，在修理遇到問題時(shí)能在服務(wù)經(jīng)理的指導(dǎo)下，各服務(wù)站配合，能省時(shí)省力一起解決用戶的問題；能常巡察一下各服務(wù)站的工作，現(xiàn)場處理一些突發(fā)事件。能夠把我站的一些無法徹底解決的問題解決一下。例如：針對(duì)夏天有一批車水溫高無法排除。 在不能調(diào)件的一些配件希望中心庫能告訴我們當(dāng)?shù)氐氖裁吹胤娇梢再徺I。 舊件回收的意見： 在一線通報(bào)的舊件，只要是單子通過了。說明配件廠家就是對(duì)的。只要上交的舊個(gè)把確定是上交的舊件就可以了。上交了舊件收回以后不對(duì)應(yīng)上報(bào)的，后果自付。現(xiàn)在這樣上交舊件“勞師動(dòng)眾” 其他重卡廠家在你站區(qū)域內(nèi)的銷售、服務(wù)情況匯總： 車輛故障里程照片和銘牌照片太累人了。現(xiàn)在想做報(bào)修的，做個(gè)里程或者找個(gè)銘牌只是費(fèi)點(diǎn)勁，用這兩樣根本做不到限制作假。 而歐曼、陜汽都沒有這些問題。