• 鎮醫院工作總結

    更新時間:2023-05-15    來源:醫院工作總結    手機版     字體:

    鎮醫院工作總結四篇

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    醫院工作總結1

    我與我們班同學在今年第一學期在麗水人民醫院見習,總體來說,這個學期的見習是很順利的,同學們都有著不少的收獲,當然這與醫院臨床各科室的各位老師的悉心教導以及科教科陳紅燕老師的關心是密不可分的。在這里我代表10班的同學感謝醫院所有傳道授業解惑的老師們!

    記得剛來麗水的時候,一方面是大家對于醫院以及麗水這座城市比較陌生,另一方面是大家從沒有上過臨床,所以同學們對于從一名在學校的學生到在醫院從事見習活動的小小醫生的轉變過程還是花了一定的時間,大家從對于教學以及學習模式的改變也從一開始的不習慣慢慢的轉變為能夠接受直至后來的能夠在老師的教學之外自主上科室學習,這些無不體現出同學們在人民醫院取得的進步。

    初來醫院,新鮮事物接踵而至,時時給我們一些興奮跟新奇的感覺。在規章制度允許的前提下老師也給我們一些實踐的機會,讓我們有對于臨床的操作、臨床的器械使用、如何將課本的知識與實踐相結合以及醫院的環境有了難的更深一步的理解,而這些都使我們對將來從事的臨床工作有了提前的認識,此外,在醫院,我們看到所有的醫護人員都嚴格遵守各項規章制度,正式在8點鐘進行交接班。

    交班完畢,各負責人員即隨主任或上級醫師查房,了解病人情況,聆聽病人主訴,對病人進行必要檢查。在言語方面,各位老師都很親和友善,與病人及其家屬耐心地交談。于是我們的同學感受到作為一名醫生光有精湛的技術,同時更要具有為人民服務的品格我想這些感受是很難得的,因為這是我們首次接觸臨床所取得的經歷。

    對于我們班干部來說,離開學校來醫院見習就等于離開了自己習慣的老師的幫助,同學們的信息獲取,學習與生活上也碰到一些困難,比如大到見習時語言的不通,小到宿舍環境的不習慣,而這些問題都需要我們自己想辦法解決。碰到這些問題的時候,我們班的干部會在一起開個小會討論解決方法,碰到大一些的問題會找我們的兄弟班級一起商量,同時要感謝的是醫院的老師也給了我們不少的幫助,另外不得不稱贊的是醫院的自習環境,感覺很棒。

    最后我們給醫院的一些小建議:

    1、改善住宿的環境

    2、宿舍的安全要得到保障

    3、教室的音響回音有點明顯,有些老師提出來過(但不是大問題)。

    鎮醫院工作總結2

    20xx年愛嬰醫院年度工作總結為進一步降低農村孕產婦和嬰兒死亡率,加強基層醫院產兒科建設,規范農村醫療保健行為,鞏固愛嬰醫院的成果,我院建立了一套行之有效的內部監督機制與考核措施,規范了醫護人員行為,始終堅持貫徹國際“雙十條”,保證了工作質量,使愛嬰工作不斷鞏固、完善和提高。現將我院愛嬰工作總結如下:

    1、努力落實我院關于愛嬰醫院的相關制度:《促進母乳喂養成功的十點措施,本院《鞏固愛嬰醫院十點措施》等。做好愛嬰醫院的各項工作。

    2、努力加大母乳喂養知識的宣傳力度:使廣大人民群眾更一步掌握母乳喂養的好處,努力營造愛嬰氛圍,利用宣傳欄,宣傳標語,在產科病區,兒科病區,產科門診張貼母乳喂養宣傳畫。并組織人員上街咨詢。利用婦產科病房設立宣教室,對前來住院的孕、產婦及其家屬進行母乳喂養宣教。并分發《母乳喂養》宣傳資料,利用孕婦學校每月定期進行母乳喂養知識授課宣教,要求培訓面達100%,是接受培訓的孕婦家屬掌握母乳喂養的好處及母乳喂養的相關技能。

    3、制定有效的監督評價機制,實行獎懲分明。愛嬰管理領導小組負責組織每月一次進行督導檢查,以現場提問、問卷等方式評價各項措施落實情況并提出整改意見并落實相應的獎懲制度。

    4、做好兒童系統管理,對出院的嬰兒生長發育進行評價及母乳喂養指導。

    5、將出院母親保健卡轉交給母乳喂養支持組織,定期產后訪視,協助解決產婦對母乳喂養的困難和問題,以保證4—6月內純母乳喂養.

    鞏固愛嬰醫院工作,通過對孕產婦多種形式的健康教育活動,根據不同的個體需求評估,制訂不同的教育計劃與內容方法,拓寬了護理人員的知識面,增強了護理人員的溝通能力,促進了護患關系的融洽,體現了護理工作的自身價值,提高了護理人員的綜合素質,同時促進了保健與臨床相結合,使健康教育工作深入到每一位孕產婦,每個家庭,在臨床中開展保健,增強了產婦健康保健意識,密切了醫患關系,提高了孕產婦對醫院的滿意度。

    鎮醫院工作總結3

    在院領導的指導及各相關部門的配合下,我辦對全院的創建工作進行了督查和推進,先結合專家對我院創建工作的預檢情況就全院目前的創建工作進行總結和分析,正視問題,制定對策,以保證醫院能在預定日期以優異成績通過二級甲等綜合醫院的評審。

    一、前期創建工作取得的成績

    (一)醫院層面

    1.行政管理組

    亮點:

    1、院領導及院內工作人員重視創建工作。

    2、對管理人員的培訓到位。

    3、技術檔案管理系統全面。

    4、雙向轉診制度落實較好。

    3、醫療質量組

    亮點:

    1、上半年工作匯報材料,質量指標超過業務指標。

    2、思想道德建設與醫院文化及等級醫院創建相關聯。

    3、科室基本培訓扎實,醫務人員對核心制度及基本技能掌握到位。

    4、部分病歷醫患溝通及告知內容較好(王興華、仲衛東)。

    4、醫療技術組

    亮點:

    1、抗生素施行分類管理,抗菌藥物使用合理。

    2、抗菌藥物相關指標控制較好。

    3、醫療技術準入工作合理、資料完整。

    4、麻醉術前訪視制度及手術前安全核查制度執行較好。

    5、技術項目病歷準備較好。

    6、新開展新技術、新項目有論證。

    7、危急值報告制度執行較好。

    5、醫療服務組

    亮點:

    1、創建措施有力,標準掌握扎實,措施落實到位。

    2、現場:

    1)基礎管理扎實,環境干凈,無“臟、亂、差”現象。

    2)未見吸煙現象。

    3)隨機提問五個患者及家屬,對醫院告知制度給予較高評價。

    6、護理工作組

    亮點:

    1、護理團隊團結、積極向上,護理人員精神飽滿。

    2、有完整質量評價體系。

    3、優質護理服務落實到位。

    4、一般護理與專科護理齊全。

    5、健康教育覆蓋面100%。

    7、醫院信息組

    亮點:

    1、醫院信息化建設按規范進行。

    2、信息科人才隊伍梯隊合理。

    (二)科室層面

    二、目前創建工作存在的缺陷及原因分析

    1.行政管理組

    問題:

    1、缺突發事件應急演練資料

    2、缺醫院發展規劃及組織計劃落實的材料。

    3、缺住院醫師規范化培訓資料。

    建議:

    1、資料的裝訂要統一。

    2、編印制度匯編。

    2、人才隊伍組

    問題:臨床三級醫師結構比不達標。

    建議:完善人才建設機制,做到切實可行以留住人才。

    3、醫療質量組

    問題:

    1、缺少科室層面中長期發展規劃。

    2、臺賬資料與實際有偏差。如:QC小組成員不知道QC小組活動記錄。

    3、管理手段缺少多樣化,不能按照PDCA進行。

    4、術前討論格式內容要統一標準和落實。主持人要最終總結并簽字確認,發言順序要合理。

    5、輸血知情同意書版本要統一。

    6、非患者本人簽字,一定要有授權委托書。麻醉同意書要患者本人簽字或使用授權委托書。

    建議:建立適當的激勵機制。

    抗生素使用:檢查Ⅰ類切口病歷16份,大部分都能做到術前、術中、術后預防使用抗生素

    建議:

    1、進一步加強抗生素使用規范的落實。

    2、抗菌藥物使用要按照藥物說明書使用,檢查發現一份病歷,頭孢尼西鈉一天使用3g,超量使用。

    4、醫療設備組

    問題:未能完全執行創建標準,如非衛技工程技術人員不達標。

    5、院感

    建議:

    1、醫院感染管理科要獨立,完善醫院管理科的組織體系。

    2、各科室軟件資料內涵要進一步加強。

    3、加強對重點科室的監管力度,如手術室手術無菌包膠帶不粘等,規范新院人員設置、服務流程、物品使用等環節。

    6、醫療技術組

    問題:

    1、臨床微生物學送檢率不足。

    2、技術項目病歷內科較好,眼科、口腔科、耳鼻喉科尚不足。

    3、部分技術病歷診斷不明確。

    4、重點項目不達標。

    5、重點科室數量不足。

    6、中級職稱以上醫師在統計源以上期刊發表論文數量嚴重不足。

    7、缺營養科病歷。

    建議:

    1、一般技術項目不足的可用重點項目替代。

    2、避免使用診斷不明的病歷作為技術病歷

    7、醫療服務組

    不足:

    1、藥房發藥窗口,無藥師對藥物用法的建議。

    2、醫院加床較多,建議加強周轉。

    8、護理工作組

    建議:

    1、加強口服藥的規范化管理。抽查八病區,某個病人床頭柜內有12#安定,不符合要求。

    2、加強護理人員觀察臨床的能力培訓。

    3、加強優質護理服務的保障系統。

    9、醫院信息組

    問題:

    1、HIS系統功能評價缺項多。

    2、系統支持、輔助決策功能不足。

    3、PACS系統目前仍缺項。

    4、醫院期刊、圖書的藏書量不足。

    5、未開展遠程教育。

    建議:

    1、補齊HIS系統缺項。

    2、完善數據安全預防機制。

    3、整合現有系統,完善功能。

    4、完善現有資料。

    10、基礎設施組

    問題:每床占醫院總土地面積和建筑容積率不達標。

    建議:進一步完善資料,包括用來說明的佐證資料。

    鎮醫院工作總結4

    我院于20xx年2月5日起成為貴陽市惠民醫院之一,并同日正式實施惠民醫療政策。現將我院一年多來開展惠民醫院的工作情況匯報如下:

    一、加強領導,建立制度

    為認真落實市委、市政府惠民政策,充分認識建立惠民醫院解決低保群眾看病難、看病貴問題的重要意義,把黨和政府解決民生問題,構建和諧社會的要求和關懷切實落實到低保群眾,我們采取了以下措施:

    1、根據上級有關文件精神,制定了《關于實施惠民醫療工作的通知》,成立惠民醫療工作領導小組,由醫院院長擔任組長,分管院長任副組長,并制定了醫院惠民醫療工作領導小組職責,指定專人具體負責該項工作。

    2、建立醫院“惠民醫院門診就診流程”及“惠民醫院住院醫療流程”,讓低保群眾方便、明白就醫。

    3、制定“惠民醫療工作考核辦法”,從制度上保障該項工作的順利開展。

    二、注重宣傳,做好培訓

    醫院通過周會、科室交班會等形式向全院職工闡明舉辦惠民醫院對政府解決民生問題及對醫院發展的重要性,積極宣傳惠民醫療政策,使全院職工做到人人皆知,人人理解,人人參與。

    印制了《惠民就醫卡》、《惠民政策宣傳單》等宣傳資料萬余份,通過各種社會活動、巡回義診、宣傳欄等形式向市民發放宣傳資料和惠民醫療工作,政策的宣傳,并在醫院住院部、門診部醒目處顯示大幅惠民患者就診流程,讓低保人群知曉惠民醫療政策和就醫流程。

    按照市委、市政府關于開展好惠民醫療工作的要求和市衛生局有關文件精神,積極和醫院轄區各辦事處、社區領導進行溝通交流,通報文件精神,了解周邊低保人群情況,請求協助搞好宣傳工作和惠民醫療工作。

    為進一步做好惠民醫院工作,我院于20xx年6月27日召開“惠民醫療工作會議”,對前期惠民醫療工作進行總結并安排下一階段惠民醫療工作。并對醫院相關部門以及醫院各社區衛生中心(站)負責人和相關工作人員進行再次培訓。要求社區衛生中心、服務站實行惠民醫療政策,同時簽訂了院本部與他們的《雙向轉診協議》,制定了相應的管理辦法。

    三、惠民醫療工作流程和運作情況

    在開展惠民醫療過程中,嚴格貫徹執行上級文件要求,切實做到為低保人群提供廉價、優質、方便的醫療服務,醫院制定了惠民醫院就診流程及費用結算流程。掛號處在低保患者出示低保證和身份證明后,發放《惠民優惠卡》并告知診療流程,提示接診醫師更好地合理檢查、合理治療、合理用藥。

    患者辦理結帳時,工作人員復印低保證、身份證,對低保號、身份證號、減免金額等做好登記,患者在登記本及發票存根聯上簽字認可,進行費用現場減免。為減輕患者的負擔及簡化手續程序,我院購買了一臺小型復印機放置于收費處,免費為低保患者復印相關資料。辦理住院時,規定患者只交納其他患者一半的住院預交金,其它流程類同門診流程。通過培訓的收費人員能夠在數分鐘內為患者辦理好減免手續。醫院每月專人及時準確地向市衛生局報告惠民醫療工作完成情況。

    1年半以來,我院共收治低保患者門診215人次,住院27人次,共計產生醫療費用128373元,其中減免費用48199元。低保患者切實享受到惠民醫療政策帶來的實惠,惠民醫療工作也得到了上級領導的肯定。相信在市委、市政府和市衛生局的關心支持下,通過我們的不懈努力,惠民醫療工作將會越辦越好。

    本文來源:http://www.lsjse.com/gongzuozongjie/266644.html

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