飼料生產(chǎn)工作總結(jié)【匯編四篇】
飼料生產(chǎn)工作總結(jié)精選。 光陰似箭催人老，光陰如駿趕少年。我們總會(huì)經(jīng)歷很多各式各樣的事情，一般來(lái)說(shuō)，我們最需要的就是對(duì)這件事情的總結(jié)，總結(jié)的精髓在于客觀的查錯(cuò)改錯(cuò)。我們?cè)撊绾稳懸环輧?yōu)秀的總結(jié)范文呢。小編特地為你收集整理“飼料生產(chǎn)工作總結(jié)精選”，相信你能找到對(duì)自己有用的內(nèi)容。 以下是小編收集整理的飼料生產(chǎn)工作總結(jié)【匯編四篇】，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
第一篇: 飼料生產(chǎn)工作總結(jié)
說(shuō)道生產(chǎn)，涉及到的崗位很多，在這里按照順序依次進(jìn)行總結(jié)。
一、原料進(jìn)廠質(zhì)檢：
在生產(chǎn)中，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，產(chǎn)品質(zhì)量的保證，穩(wěn)定，都離不開原材料質(zhì)量的保證，所以，在原材料進(jìn)廠時(shí)的質(zhì)量檢查是我們產(chǎn)品質(zhì)量保證的第一關(guān)。原材料進(jìn)廠后：
第一步：要做的就是稱重，我們的相應(yīng)工作人員進(jìn)行詳細(xì)的記錄（包括車輛的毛重，車牌，貨物的來(lái)源地，供貨人，貨物的名稱等）。
第二步：我們的質(zhì)檢人員對(duì)運(yùn)貨車輛進(jìn)行檢查，看是否車輛有雨棚或苫布等保護(hù)，車上貨物是否有淋濕現(xiàn)象。
第三步：對(duì)貨物進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)車上不同位置的貨物進(jìn)行取樣，在取樣同時(shí)就原料的外觀進(jìn)行檢查（形狀、顏色、氣味、味道、雜物、是否結(jié)塊、是否霉變、是否潮濕等）。
第四步：樣品送交化驗(yàn)室檢驗(yàn)，同時(shí)填寫報(bào)表（編寫編號(hào)、供應(yīng)商、數(shù)量等）。 第五步：卸車入庫(kù)，有獨(dú)立包裝的原料可以不必等實(shí)驗(yàn)室結(jié)果出來(lái)就卸車入庫(kù)，在卸車過(guò)程中，質(zhì)檢人員要再次取樣，必要時(shí)可以開包檢查；無(wú)獨(dú)立包裝的原料必須等到實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)結(jié)果出來(lái)后，方可決定是否卸車。
在原料質(zhì)檢過(guò)程中要求我們的質(zhì)檢人員認(rèn)真、心細(xì)，取樣時(shí)取樣位置多變無(wú)規(guī)律，堅(jiān)持工作原則，在卸料過(guò)程中要隨時(shí)抽檢，確保檢驗(yàn)工作準(zhǔn)確進(jìn)行。
二、原料入庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)：
原料入場(chǎng)后經(jīng)過(guò)質(zhì)檢人員的同意就要入庫(kù)儲(chǔ)存。
第一步：倉(cāng)庫(kù)保管員與質(zhì)檢人員溝通，記錄這批原料的名稱、數(shù)量、批次、產(chǎn)地或供應(yīng)商。
第二部：卸車入庫(kù)，由專業(yè)人員進(jìn)行卸車，保管員監(jiān)督每拍碼放是否整齊，數(shù)量是否一致，并指揮叉車把每拍原料碼放到庫(kù)房的指定位置，碼放整齊。（入庫(kù)時(shí)注意，由于原料的一些特殊因素，堆放位置也要注意，原則是，魚粉和豆粕分開放不挨著，仔豬料和氣味大的原料分開放，羽毛粉單獨(dú)放，液體原料和固體原料分開放，重點(diǎn)原料和普通原料分開放。使用過(guò)程中先進(jìn)先出）
第三步：掛標(biāo)識(shí)牌，在質(zhì)檢人員根據(jù)實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)結(jié)果指導(dǎo)下，對(duì)入庫(kù)的原料進(jìn)行掛標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌上注明原料名稱、數(shù)量、產(chǎn)地或供應(yīng)商、批次、是否可以使用等。（檢驗(yàn)結(jié)果沒(méi)出來(lái)的原料、檢驗(yàn)結(jié)果沒(méi)通過(guò)的和檢驗(yàn)結(jié)果通過(guò)但是還沒(méi)有進(jìn)入使用流程的原料掛禁用標(biāo)識(shí)牌，正在使用的原料掛正在使用標(biāo)識(shí)牌） 第四步：存儲(chǔ)，保管員每天要對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行巡視，配合質(zhì)檢人員對(duì)庫(kù)存的原料進(jìn)行抽樣檢查，檢驗(yàn)庫(kù)存原料的品質(zhì)，并根據(jù)原料使用情況，更改原料的標(biāo)識(shí)牌，根據(jù)每天生產(chǎn)的投料通知單進(jìn)行原材料的發(fā)放，并保證庫(kù)房的整齊，整潔。做好庫(kù)存保管帳的填寫。
在這一環(huán)節(jié)要求我們的庫(kù)管和質(zhì)檢人員都能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，根據(jù)每種原料在當(dāng)?shù)氐谋４鏁r(shí)間進(jìn)行抽檢，確保我們生產(chǎn)時(shí)所用的原料是合格放心的，保管員能夠合理的安排原材料在生產(chǎn)中出庫(kù)的順序，做到先入先出的原則，適時(shí)調(diào)整標(biāo)識(shí)牌的懸掛，以及一些原材料重要指標(biāo)的標(biāo)注，特別是在出庫(kù)環(huán)節(jié)，一定要檢查好原料的名稱數(shù)量相應(yīng)的參數(shù)指標(biāo)是否與生產(chǎn)需要的相符。在這里，保管員最好接受過(guò)原材料質(zhì)檢培訓(xùn)，掌握原材料初步質(zhì)檢的方法。
三、稱料：
在生產(chǎn)中有些原材料每次使用投放量很少，這就需要有專門的工人去稱量
這一類原材料，以滿足生產(chǎn)的需要。
第一步：稱料工在接到小料投放計(jì)劃單和出庫(kù)單后，及時(shí)到庫(kù)管那里去領(lǐng)所需的原材料，領(lǐng)取包裝袋，庫(kù)管要核對(duì)出庫(kù)單和小料投放計(jì)劃單，準(zhǔn)確發(fā)放，對(duì)于不是整袋的，整袋發(fā)放，完事后由稱料工把剩余的送回。
第二步：領(lǐng)完料后，要對(duì)所用的電子秤進(jìn)行校隊(duì)，達(dá)到使用需要水準(zhǔn)。
第三步：根據(jù)小料投放計(jì)劃單進(jìn)行稱量、裝袋，要求一個(gè)品種全部成完后，再去稱下一個(gè)品種，稱完后每個(gè)品種單獨(dú)放在一起，然后一個(gè)計(jì)劃所需的小料放在一起，并做出標(biāo)注，表明是那個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的。每次更換種類時(shí)，都要對(duì)工具進(jìn)行清理，防止交叉污染，導(dǎo)致稱量不準(zhǔn)確。
第四步：稱量完后，把剩余的料送回庫(kù)房，交給庫(kù)管，此時(shí)，庫(kù)管要對(duì)交回的料進(jìn)行分類稱量，并結(jié)合該計(jì)劃的出庫(kù)單，計(jì)算出剩余料所屬種類原料此次計(jì)劃的實(shí)際出庫(kù)使用數(shù)量，與該計(jì)劃的計(jì)劃使用量進(jìn)行對(duì)比，確保使用數(shù)量準(zhǔn)確。 第五步：稱量完畢后，對(duì)工具和工作場(chǎng)地進(jìn)行清潔整理。
該工序主要是對(duì)小料的稱量，重點(diǎn)是保證實(shí)際使用量與計(jì)劃使用量相符，庫(kù)管 這一關(guān)的檢查，可以在使用的每一類原材料的總量上進(jìn)行檢查。要求工人細(xì)心、耐心，稱量后碼放時(shí)準(zhǔn)確，不會(huì)出現(xiàn)碼放錯(cuò)誤。
四、投料：
這個(gè)環(huán)節(jié)是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的真正開始，可以說(shuō)這個(gè)環(huán)節(jié)影響著生產(chǎn)是否能夠順利進(jìn)行，生產(chǎn)的效率能否提高。
第一步：對(duì)所需設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，并啟動(dòng)預(yù)熱，場(chǎng)地進(jìn)行清潔整理。
第二步：工人拿到投料計(jì)劃和原料出庫(kù)單后，到原料庫(kù)領(lǐng)料，庫(kù)管認(rèn)真核對(duì)投料計(jì)劃和出庫(kù)單，并根據(jù)出庫(kù)單，按照投料計(jì)劃中，投料的順序進(jìn)行放料出庫(kù)，原料出庫(kù)時(shí)要核對(duì)好種類名稱，數(shù)量，批次，做到先入先出的原則。
第三步：料領(lǐng)會(huì)來(lái)后，根據(jù)投放順序進(jìn)行擺放，并由記錄員，質(zhì)檢進(jìn)行記錄和質(zhì)量檢查，投料員通知中控，準(zhǔn)備開始投料和所投原料的種類、名稱、數(shù)量，在得到中控準(zhǔn)許后，進(jìn)行投料。在這里重點(diǎn)要說(shuō)的是小料的投放，由于小料在投放時(shí)，同一鍋料要投放好幾種小料，在小料從庫(kù)房領(lǐng)來(lái)后（稱量完的），質(zhì)檢員要進(jìn)行抽檢，檢查種類、重量、數(shù)量，看是否符合生產(chǎn)計(jì)劃的需要，投料工在每一鍋投料前，每一種小料都要用電子秤進(jìn)行稱量，并與生產(chǎn)年計(jì)劃上的對(duì)應(yīng)的小料重量進(jìn)行對(duì)比，檢查是否準(zhǔn)確，然后進(jìn)行投放。
第四步：在每一種原料投放結(jié)束后，都要讓設(shè)備空轉(zhuǎn)1——3分鐘，同時(shí)對(duì)投放現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃保潔，然后與中控溝通，在進(jìn)行下一個(gè)種類原料的.投放。小料投放處每次投放后都要對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行清掃保潔。
第五步：原料投放時(shí)，要分清原料是否需要粉碎，選擇好投放口。投放時(shí)，要對(duì)正在投放的原料進(jìn)行外觀質(zhì)檢，對(duì)于有異常情況出現(xiàn)的要及時(shí)與質(zhì)檢員溝通、處理（異常情況包括：結(jié)塊，霉變，潮濕，有異物等）。每次投放時(shí)都要對(duì)所投原料的名稱、批次、數(shù)量、投放時(shí)間進(jìn)行登記，下班前交予中控室。
第六步：在原料全部投放完后，讓設(shè)備空轉(zhuǎn)3—5分鐘，多工作場(chǎng)地進(jìn)行清潔打掃，檢查設(shè)備是否正常，然后停機(jī)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔保養(yǎng)，并把過(guò)濾下來(lái)的異物清理出去。
五、制粒：
制粒是顆粒飼料生產(chǎn)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在這個(gè)環(huán)節(jié)重點(diǎn)是看好溫度、氣壓和電流。
第一步：設(shè)備調(diào)試，在接到生產(chǎn)計(jì)劃后，檢查制粒機(jī)環(huán)模是否是需要的環(huán)模，
如果不是，進(jìn)行調(diào)換，給設(shè)備進(jìn)行加油、檢查，排空冷凝管中的水。
第二步：打開卸料孔，按順序啟動(dòng)設(shè)備。
第三步：讓設(shè)備低速運(yùn)轉(zhuǎn)，少量給料，給蒸汽，物料達(dá)到合適調(diào)質(zhì)狀態(tài)，關(guān)閉卸料門，送料。
第四步：調(diào)整設(shè)備，達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)，生產(chǎn)。
第五步：生產(chǎn)結(jié)束后，及時(shí)把調(diào)制器里的余料放出，并對(duì)制粒機(jī)進(jìn)行清理保潔。 這個(gè)工作環(huán)節(jié)要求工人細(xì)心，反應(yīng)迅速，堅(jiān)持按操作流程操作，對(duì)不同的配方對(duì)環(huán)模、原料調(diào)質(zhì)后的要求要清晰。
六、中控：
這個(gè)環(huán)節(jié)是整個(gè)生產(chǎn)的中樞神經(jīng)，可以說(shuō)，生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中所有的信息都要?dú)w攏到這里，有這里發(fā)出各種指令。
第一步：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、相應(yīng)配方計(jì)算出所需原材料的多少，結(jié)合巡倉(cāng)員對(duì)倉(cāng)室存儲(chǔ)情況的匯報(bào)，與巡倉(cāng)員一起制定補(bǔ)倉(cāng)計(jì)劃（原料補(bǔ)倉(cāng)種類、數(shù)量、順序、存儲(chǔ)倉(cāng)室等），并把計(jì)劃下達(dá)到原料庫(kù)管和投料工處。
第二步：依次啟動(dòng)相應(yīng)設(shè)備，檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，對(duì)設(shè)備運(yùn)行預(yù)熱。 同時(shí)根據(jù)計(jì)劃及配方在電腦程序中進(jìn)行設(shè)定。
第三步：在接到投料工原料到位，根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)情況，開始放料生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)根據(jù)投料工、巡倉(cāng)員、制粒工人以及設(shè)備的運(yùn)行指示及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，操作設(shè)備順利進(jìn)行生產(chǎn)，通知巡倉(cāng)員進(jìn)行巡倉(cāng)檢查并及時(shí)做記錄。
第四步：生產(chǎn)結(jié)束后，按順序關(guān)閉設(shè)備，對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)做好記錄，打掃衛(wèi)生。 這個(gè)環(huán)節(jié)工作要求工人責(zé)任心強(qiáng)，細(xì)心，有耐心，反應(yīng)機(jī)敏。
第二篇: 飼料生產(chǎn)工作總結(jié)
飼料廠主要以質(zhì)量為中心，以安全為保障。以降低生產(chǎn)成本提高工作效益為目的，緊緊圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)為思路展開工作。20xx年計(jì)劃銷售生產(chǎn)飼料1000噸。主要以涇源縣政府采購(gòu)、各大養(yǎng)殖園區(qū)及各養(yǎng)殖戶為銷售對(duì)象，以量定產(chǎn)，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)。具體實(shí)施細(xì)節(jié)如下：
一、增加產(chǎn)品系列
20xx年飼料廠主要以生產(chǎn)全價(jià)日糧飼料、肉牛濃縮飼料、奶牛濃縮飼料、肉羊濃縮飼料為主。根據(jù)市場(chǎng)需求計(jì)劃在20xx年將對(duì)系列產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)化，研發(fā)自主產(chǎn)品并包裝上市。
二、加強(qiáng)產(chǎn)品的宣傳力度，大力發(fā)展客戶
1、以寧夏新天地草蓄產(chǎn)業(yè)流通專業(yè)合作社為依托，以農(nóng)村作為市場(chǎng)爭(zhēng)取養(yǎng)牛大戶，發(fā)展養(yǎng)牛小戶大力發(fā)展社員。
2、招聘飼料廠銷售員和建立經(jīng)銷商。充分利用資源互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)大力發(fā)展以“新天地快肥一號(hào)”為核心的養(yǎng)殖戶。
3、將涇源縣養(yǎng)殖畜牧作為示范縣，輻射周邊縣城立根涇源輻射寧夏，由南往北推動(dòng)進(jìn)軍銀川進(jìn)而向甘肅、內(nèi)蒙等地?cái)U(kuò)展。
三、安全生產(chǎn)
在飼料生產(chǎn)過(guò)程中，安全生產(chǎn)將作為飼料廠20xx年工作計(jì)劃中的重中之重，實(shí)行早預(yù)防、杜絕安全事故的發(fā)生。飼料廠不安全因素比較多，所以做到發(fā)生故障靈活處理，及時(shí)報(bào)告。重視各種細(xì)小薄弱環(huán)節(jié)，提前做好各項(xiàng)預(yù)案，將事故隱患排除在萌芽狀態(tài)，確保安全工作落到實(shí)處，并加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高操作技能。
四、做好售后工作
售后服務(wù)也將是飼料廠的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，及時(shí)對(duì)銷售出去的飼料
做售后客戶信息回訪。20xx年飼料廠計(jì)劃成立售后服務(wù)小組，對(duì)反饋信息及時(shí)跟進(jìn)處理。
五、控制成本、提高效益
1、完善生產(chǎn)程序，嚴(yán)格配料，減少生產(chǎn)過(guò)程中的原料浪費(fèi)現(xiàn)象，減少損耗，有效的控制生產(chǎn)成本，堵塞各種漏洞創(chuàng)造效益最大化。
2、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，對(duì)出入庫(kù)的原料和成品完善登記手續(xù)，規(guī)范票據(jù)，把好原料質(zhì)量關(guān)、和成品存放問(wèn)題，預(yù)防庫(kù)房出現(xiàn)霉變事故的發(fā)生。
3、做好原材料市場(chǎng)調(diào)研工作，同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，貨比三家，保證原料無(wú)缺口，保證原料質(zhì)量，同時(shí)就是保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
六、其他方面
加強(qiáng)橫向與縱向的溝通，多與職工溝通創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作氛圍：及時(shí)與各部門相互交流，相互學(xué)習(xí)，解決工作中的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，減少工作摩擦。
20xx年將是公司騰飛的一年、也是飼料廠創(chuàng)收的一年。面對(duì)本年度新的工作目標(biāo)我要更好的挑起飼料廠的擔(dān)子，加強(qiáng)管理，勇于實(shí)踐，使廠里的管理水平和業(yè)務(wù)水平全面提高，為公司發(fā)展全力以赴！在新的一年中，我將全身心的投入到新天地事業(yè)當(dāng)中，用效益來(lái)回報(bào)公司，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。
謝謝大家！
第三篇: 飼料生產(chǎn)工作總結(jié)
篇一：生產(chǎn)部2012年上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃 生產(chǎn)部上半年總結(jié)和下半年計(jì)劃
在公司全體員工緊張忙碌中,不自不覺(jué)就走過(guò)了半年,在這半年中,生產(chǎn)部工作有得有失,在過(guò)去的半年,由于前期工作準(zhǔn)備不充分和生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率不能充分的發(fā)揮,這給公司各個(gè)部門都帶來(lái)很大的壓力,生產(chǎn)上由于多方面的原因,在第一季度導(dǎo)致很多時(shí)間都在趕進(jìn)度,在客戶方面已造成不良影響,在公司內(nèi)部也打亂了正常的生產(chǎn)工作秩序.為了在2012年下半年能更好的前進(jìn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的開展下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,我現(xiàn)在對(duì)2012上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作情況總結(jié)如下:
1、在產(chǎn)品產(chǎn)量方面：在今年上半年總共有新模具81套，總體上在這些模具中生產(chǎn)的t0進(jìn)度基本良好，但在t
1、t2等出現(xiàn)了延期。通過(guò)以情況,說(shuō)明生產(chǎn)部在平時(shí)工作上的不足,首先人員上, 平時(shí)沒(méi)有充分做好員工的技能培訓(xùn)和人員儲(chǔ)備,一到忙時(shí)全局打亂,形成全面趕進(jìn)度從而導(dǎo)致托期,這是一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)的大忌,很容易忙中出錯(cuò),一旦出錯(cuò),就會(huì)在本來(lái)就缺少人手的情況下浪費(fèi)人力資源,重復(fù)同樣的工作,增加產(chǎn)品生產(chǎn)成本,針對(duì)這個(gè)情況,我認(rèn)為今后的工作中在人員的培訓(xùn)和人員儲(chǔ)備上應(yīng)加大力度,可以在內(nèi)部挖掘有潛力的員工進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn),讓公司大部分的員工能夠掌握多項(xiàng)技能,充分利用好內(nèi)部人力資源,再就是希望人事部多掌握市場(chǎng)信息,做好人員信息儲(chǔ)備。原材料材質(zhì)問(wèn)題,也影響了一定的生產(chǎn)進(jìn)度。原材料的來(lái)料不及時(shí)也給生產(chǎn)帶來(lái)了一定的影響，導(dǎo)致零件不能及時(shí)的加工從而導(dǎo)致模具的托期。
2、生產(chǎn)質(zhì)量方面：在加工模具的同時(shí)也出現(xiàn)了不少的質(zhì)量問(wèn)題。由于學(xué)徒比較多，看不清楚圖紙導(dǎo)致零件加工錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)出圖的錯(cuò)誤導(dǎo)致零件的報(bào)廢等。這些質(zhì)量事故說(shuō)明,我們公司在產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的一些問(wèn)題,①、生產(chǎn)部員工質(zhì)量意識(shí)差，在生產(chǎn)過(guò)程中，自檢互檢的制度未能完全執(zhí)行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最終導(dǎo)致問(wèn)題的出現(xiàn)。②、公司專職的質(zhì)量管理力量薄弱，在生產(chǎn)過(guò)程控制上沒(méi)有起到完全監(jiān)督的作用，也導(dǎo)致了一些質(zhì)量問(wèn)題未能及早發(fā)現(xiàn)，未能得到有效的控制。
3、安全生產(chǎn)方面：安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但生產(chǎn)部門上半年在這一點(diǎn)上做得還不夠，有一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工未能完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，一些基本的安全常識(shí)，有時(shí)也很容易松懈。過(guò)去的半年我在安全生產(chǎn)管理上的工作做得還不夠仔細(xì)，獎(jiǎng)懲制度上沒(méi)有充分的體現(xiàn)、執(zhí)行，員工安全意識(shí)不高，雖然沒(méi)有大的安全事故出現(xiàn)但是我們不能松懈安全生產(chǎn)制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。
4、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：上半年生產(chǎn)部得到公司大力支持,通過(guò)全體員工的共同努力,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比以前有較大改變,模具進(jìn)行了定置擺放,對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行了區(qū)域劃分,劃分了現(xiàn)場(chǎng)6s區(qū)域責(zé)任人,并基本上保持了地面清潔,在這方面生產(chǎn)部雖然取得了一些成績(jī),但也還有很多不足,由于我在對(duì)員工6s現(xiàn)場(chǎng)管理上監(jiān)督力不夠,所以有些員工現(xiàn)場(chǎng)盛具擺放不整齊,標(biāo)識(shí)標(biāo)牌不齊全、不規(guī)范，產(chǎn)品狀態(tài)區(qū)分不明顯。針對(duì)這些情況，我們生產(chǎn)部下半年將對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的整改，規(guī)范標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6s管理力度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度對(duì)不符合要求的行為進(jìn)行糾正。
5、設(shè)備管理和利用方面：我們有部分員工不能很好的愛(ài)護(hù)設(shè)備、工裝夾具及校驗(yàn)檢具。有些操作工由于自身能力制約，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，在這方面雖然有不足，我們將定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，對(duì)有故障隱患的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行修理，排除隱患，確保安全、高效生產(chǎn)，對(duì)專用設(shè)備上的產(chǎn)品全部滿足自己加工后，不能滿足生產(chǎn)需求的在考慮外協(xié)加工，真正為公司節(jié)能降耗、降低產(chǎn)品成本出一份力，也更使我們企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范、成熟，趨向正規(guī)。
綜合以上幾方面的問(wèn)題，為切實(shí)做好今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的工作，我部門下半年將具體從以下幾個(gè)方面展開工作：
1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。重點(diǎn)做好員工安全知識(shí)的培訓(xùn)工作，讓員工牢固樹立安全就是效益的理念，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦。在工作中對(duì)車間存在的設(shè)備隱患及違章作業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理，對(duì)違章作業(yè)責(zé)任當(dāng)事人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并在每天的例會(huì)上和張貼欄上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，小事當(dāng)作大事抓，把安全事故消滅在發(fā)生之前。
2、強(qiáng)化質(zhì)量管理。繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)，讓員工真正體會(huì)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，人人都有自己是第一檢驗(yàn)員的意識(shí)，另外是加大生產(chǎn)過(guò)程的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)工藝的員工進(jìn)行開會(huì)通報(bào)批評(píng)，并進(jìn)行處罰。對(duì)做得好且能幫助其他員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。重點(diǎn)對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品單獨(dú)培訓(xùn)，同時(shí)希望我們質(zhì)量管理部門加大管理力度，大家齊抓共管，把我公司的產(chǎn)品質(zhì)量做得更好針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，下半年我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門也將高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用早會(huì)、質(zhì)量會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
3、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理。合理的利用人員，培訓(xùn)多技能的員工，確保正常生產(chǎn)人員的配備。根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，確保滿足銷售需要。強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人。強(qiáng)化“6s”管理，將“6s”管理制度化，規(guī)范化，每天下班對(duì)車間進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果在第二天早會(huì)通報(bào)。
4、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。為加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛(ài)崗，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍；真正達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，生產(chǎn)部將在今后工作中認(rèn)真落實(shí)、貫徹公司優(yōu)秀員工評(píng)選辦法，對(duì)部門員工進(jìn)行全方面的考評(píng)并廣泛和虛心聽取所有員工意見(jiàn)，從而為公司建立一支真正能打硬仗的員工隊(duì)伍。
5、對(duì)我廠所有設(shè)備進(jìn)行全面的排查，對(duì)一些存在問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)行修理整改，加強(qiáng)我廠設(shè)備的利用率爭(zhēng)取使我廠設(shè)備的利用率達(dá)到%100，使各個(gè)設(shè)備的工作達(dá)到飽和。
以上是我對(duì)生產(chǎn)部門過(guò)去半年的工作總結(jié)和今后的一些工作計(jì)劃，希望各部門同仁多提寶貴意見(jiàn)，我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待今后的每一天，和各部門同仁團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力。 在總結(jié)中言辭上對(duì)各部門有不敬之處請(qǐng)多諒解。
二○一二年七月一日篇二：生產(chǎn)部上半年工作總結(jié) 生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)
2014年上半年轉(zhuǎn)眼已快過(guò)去，回顧過(guò)去的半年我接手生產(chǎn)部的這段時(shí)間里的工作，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，在各項(xiàng)工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問(wèn)題，現(xiàn)具體總結(jié)如下：
一、過(guò)去半年的工作回顧：
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
（1）上半年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機(jī)器4臺(tái)； （2）最最終用戶處安裝交付4臺(tái)
（3）技術(shù)改進(jìn)鉬靶機(jī)一臺(tái)，已完成了80% （4）售后維修4臺(tái)次。 （5）技術(shù)革新小改小革5項(xiàng)。已經(jīng)近尾聲。
以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期，及時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并按此計(jì)劃組織實(shí)施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過(guò)程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，并進(jìn)行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此上半年生產(chǎn)中雖然沒(méi)有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問(wèn)題
2、工作中存在的問(wèn)題
（1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設(shè)備及工具亂丟亂放，沒(méi)有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標(biāo)識(shí)不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放；
（2）生產(chǎn)工藝管理中存在的問(wèn)題，沒(méi)有按質(zhì)量體系規(guī)定對(duì)員工定期進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)，員工的生產(chǎn)工藝意識(shí)較差，因此工作中生產(chǎn)操作機(jī)器裝配電氣布線混亂，標(biāo)示不清，存在諸多需要急需解決的問(wèn)題； （3）質(zhì)量管理中存在很多問(wèn)題，有些操作者沒(méi)有嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，而且對(duì)產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問(wèn)題連續(xù)發(fā)生； （4）公用儀器設(shè)備管理上存在的問(wèn)題，對(duì)公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放；沒(méi)有專人負(fù)責(zé)管理。
（5）低值易耗品管理不嚴(yán)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)螺絲、低值易耗品隨處可見(jiàn)造成極大浪費(fèi)。
（六）人均效率管理的問(wèn)題：
目前生產(chǎn)部直接間接定員4人，按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨4臺(tái)來(lái)看，半年人均一臺(tái)效率嚴(yán)重低下，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿。
以上存在的問(wèn)題，是我們?cè)谌粘９ぷ髦袥](méi)有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來(lái)執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。
二、下半年工作計(jì)劃
下半年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作不足，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作。 （1）制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)工作。
（2）加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識(shí)，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高；
（3）加強(qiáng)設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備儀器損壞；
（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境清潔整齊有序。
（5）加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理，定期對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生；
（6）加強(qiáng)員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作，制定下半年培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭(zhēng)取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個(gè)崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。
（7）加強(qiáng)對(duì)低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)部
2014年6月23日篇三：2013年生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié) 生產(chǎn)部經(jīng)理年終工作總結(jié)及年后計(jì)劃：
尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好！
今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告。現(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下： 去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！
下面就2013年11月至今的工作情況我向大家報(bào)告如下
1、去年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過(guò)渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。
2、工價(jià)問(wèn)題基本上我們做到在合乎情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步。
3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。
４、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開、建立各部門的培訓(xùn)例會(huì)制度，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。并及時(shí)掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報(bào)總經(jīng)理，給予處理意見(jiàn)并協(xié)助處理。
總結(jié)了過(guò)去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。從各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)、節(jié)約意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒(méi)按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。 明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：
一、現(xiàn)場(chǎng)5s管理
全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。
①車間生產(chǎn)線由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。
②制作各種適宜的標(biāo)語(yǔ)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。 ③實(shí)施5s管理看板的更新，使其更具實(shí)效性；
二、成本控制與改善
1、成本管理改善
對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。
2、做好節(jié)約、消耗控制
培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)，減少浪費(fèi)。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。
三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理
1、質(zhì)量管理
質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)；為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。
2、工藝管理
①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。 ②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。
四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理
1、安全管理
加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動(dòng)，
2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作。
3、宿舍管理 對(duì)員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來(lái)，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。
五、組織建設(shè)
1、制度完善
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。此外，做好各部門和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。
2、精益推進(jìn)
班組從明年開始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動(dòng)，到明年上半年管理提升到一個(gè)新的水平。 生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。
六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)
為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5s 學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。 以上幾方面將是生產(chǎn)部2013年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。
各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望20１4年我們?cè)谛碌囊荒昀?；改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在20１4使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績(jī) ，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！ 在此，預(yù)祝全體員工新年快樂(lè)，身體健康，工作順利！ 謝謝大家！
第四篇: 飼料生產(chǎn)工作總結(jié)
生產(chǎn)部工作匯報(bào)
生產(chǎn)部工作匯報(bào)
第一篇：生產(chǎn)部工作匯報(bào) 公司領(lǐng)導(dǎo)：
5#車間改造說(shuō)明如下：
一、2014年12月總部下達(dá)我司生產(chǎn)計(jì)劃：
1、一期生產(chǎn)極板產(chǎn)能萬(wàn)套/天，月產(chǎn)量96萬(wàn)套以上； 2、二期裝配生產(chǎn)電池計(jì)劃萬(wàn)只/天，月產(chǎn)量78萬(wàn)只電池； 3、二期充電車間生產(chǎn)電池計(jì)劃為萬(wàn)/天，月產(chǎn)量54萬(wàn)只電池。
二、5#車間進(jìn)行改造現(xiàn)狀分折和計(jì)劃調(diào)整如下：
1、時(shí)間確定：5#車間定于2014年1月1日全部停產(chǎn)改造； 2、以生產(chǎn)周期調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃：涂片車間2014年12月26日停止生產(chǎn)外化成極板，27號(hào)開始生產(chǎn)內(nèi)化成極板；化成車間12月29插片30日出槽烘干，月底清盤；2014年1月1日化成停工改造；
3、11月盤點(diǎn)極板一期極板負(fù)板多于正板43萬(wàn)片，負(fù)板需調(diào)整； 4、化成車間：因涂片車間固化室改造，從12月12日開始產(chǎn)量在100槽左右；以盤點(diǎn)情況負(fù)板減片或插板柵；從澆鑄至化成調(diào)整正負(fù)比例；
5、涂片車間：（1）正板5個(gè)固化室改造，造成產(chǎn)量下降萬(wàn)片/天，同時(shí)影響化成產(chǎn)量；（2）以涂片產(chǎn)能計(jì)算需調(diào)整正負(fù)比例壓
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縮負(fù)板生產(chǎn)量（原計(jì)劃在6-8日基本調(diào)整平）；（3）負(fù)板以在9、10號(hào)放假兩天；但因正板5個(gè)固化室改造，負(fù)板車間還需壓縮產(chǎn)量可以停工放假2-3天。
6、從12月份開始，化成車間減速片或插板柵，造成分片、稱片車間下降，影響銷售發(fā)貨；
7、極板發(fā)貨計(jì)劃到目前只發(fā)吳山公司一車，10日備貨兩車因質(zhì)量不合格未發(fā)貨，（8d14、8d20各一車）。因以上各項(xiàng)原因造成12月生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃不能完成。
生產(chǎn)部：一成一誠(chéng)2014年12月10日 第二篇：005生產(chǎn)部工作匯報(bào) 吳江市
鑫
光
花
園
家
具
有
限
公
司wujiangnewlightgardenfurnitureco.,ltd 我們生產(chǎn)部在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各兄弟部門的配合下，今年的工作有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，具體來(lái)說(shuō)如下：
１、我們加強(qiáng)了對(duì)采購(gòu)工作的管理，有效地降低了我們的采購(gòu) 成本。今年我們對(duì)我們的供方進(jìn)行了業(yè)績(jī)考核，對(duì)品質(zhì)較 好，價(jià)格公道，能穩(wěn)定供貨的供方，我們將其納入我公司 的合格供方名錄，對(duì)一些不能適應(yīng)我公司發(fā)展的借方，我 們果斷地中止了業(yè)務(wù)關(guān)系。
２、我們加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和測(cè)量監(jiān)控設(shè)備的管理工作，使我
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們的設(shè)備都都得到了保養(yǎng)和維，基本上能滿足生產(chǎn)的需要， 對(duì)測(cè)量和監(jiān)控設(shè)備，我們及時(shí)進(jìn)行了檢測(cè)工作，保證了設(shè) 備的精度，從而最終保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。
３、加強(qiáng)了對(duì)員工的操作技能培訓(xùn)工作，開展了技術(shù)比武活動(dòng)， 提高了員工的操作技能，同時(shí)加強(qiáng)了質(zhì)量宣傳，增強(qiáng)了員 工的質(zhì)量意識(shí)。
４、加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)的調(diào)度工作，提高了我們的生產(chǎn)效率，保證 了按時(shí)出貨，同時(shí)勵(lì)行節(jié)約，降低了生產(chǎn)成本，增強(qiáng)了企 業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)然，我們?cè)诠ぷ髦幸泊嬷恍┎蛔阒帲缥覀兩a(chǎn)過(guò)程中，浪費(fèi)比較嚴(yán)重，一些工人組織紀(jì)律渙散，安全意識(shí)不強(qiáng)等，這些不足之處我們將在以后的工作中加以克服。
版本：a/0 第三篇：三公司安全生產(chǎn)部工作總結(jié)匯報(bào)1 七建集團(tuán)三公司安全生產(chǎn)部工作經(jīng)驗(yàn)交流 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好！
非常感謝集團(tuán)公司提供這樣一個(gè)學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，讓我介紹我司近年來(lái)的安全生產(chǎn)管理工作，我司安全生產(chǎn)部在集團(tuán)安全生產(chǎn)部及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題，以集團(tuán)“管理安全年”為主線，以開展安全生產(chǎn)月為契機(jī)，有針對(duì)性
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地開展了一系列安全生產(chǎn)檢查、培訓(xùn)、教育等活動(dòng)，通過(guò)加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實(shí)一系列安全管理措施，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部的安全監(jiān)管，加大對(duì)各項(xiàng)目部安全隱患的排查力度，使各項(xiàng)工作取得了一定的成效。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)
1、部門共配備5名工作人員，具體工作分工：楊斌負(fù)責(zé)部門全面工作主要協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作。周立慧負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和部門內(nèi)外審資料收集整理工作，高文佳實(shí)習(xí)階段學(xué)習(xí)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作。趙亮負(fù)責(zé)勞資定額、勞務(wù)合同工作。溫小匯負(fù)責(zé)安全工作和部門安全資料。并根據(jù)崗位責(zé)任制進(jìn)行了詳細(xì)的分工。另外為了工作效率和質(zhì)量，部門配備了相應(yīng)的法律法規(guī)、規(guī)范，噪聲測(cè)試儀、電阻測(cè)試儀等。
2、每個(gè)項(xiàng)目部在成立之時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題召開會(huì)議，根據(jù)人員素質(zhì)均衡調(diào)配，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)2014年35號(hào)文件精神，給項(xiàng)目部配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)任安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。進(jìn)一步提高他們對(duì)安全工作的責(zé)任感和積極性。
二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)管理制度流程制定公司管理制度
1、學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)“管理安全年”、集團(tuán)安全生產(chǎn)部《安全管理制度匯編》、檢查總結(jié)，對(duì)照檢查了我司的安全生產(chǎn)狀況，調(diào)整了部門的主要工作內(nèi)容和工作思路。
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2、根據(jù)我司目前各項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工管理形勢(shì)，項(xiàng)目部管理人員年輕人較多狀況，部門依據(jù)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化檢查要素表，制定了我司《安全管理制度匯編》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理流程》、《安全防護(hù)設(shè)施作業(yè)指導(dǎo)書》、《安全技術(shù)資料作業(yè)指導(dǎo)書》、約談制度等。并發(fā)至各項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)，要求各項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行。
三、強(qiáng)化部門對(duì)項(xiàng)目的幫扶、檢查、考核力度提高全員安全意識(shí) 1、部門每月召開一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和月度檢查總結(jié)，并對(duì)部門人員進(jìn)行考評(píng)，因工作不積極、不到位的執(zhí)行c等考核。針對(duì)各項(xiàng)目部出現(xiàn)的突出問(wèn)題有針對(duì)性的制定檢查計(jì)劃和檢查重點(diǎn)。
2、對(duì)項(xiàng)目部每月公司大檢查和部門日常檢查提出的問(wèn)題，都確定具體的整改時(shí)間，部門無(wú)論有多忙都要在確定的時(shí)間或最遲不超過(guò)第二天進(jìn)行復(fù)查，對(duì)未整改或整改不認(rèn)真的按《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理流程》進(jìn)行處罰或績(jī)效考核執(zhí)行c等。強(qiáng)化了責(zé)任心，保證了制度的執(zhí)行力。
3、公司和各項(xiàng)目部組織人員學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《2014年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》文件，突出“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”的主題，并按相關(guān)要求安排部署。部門和各項(xiàng)目部根據(jù)具體安排開展活動(dòng)，全員普及相關(guān)安全知識(shí)，提高安全操作技能和安全意識(shí)。并進(jìn)行各類隱患排查和整改。
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4、認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2014年安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，我公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司文件規(guī)定，積極與集團(tuán)專業(yè)公司合作，樹立全局觀念和大局意識(shí),達(dá)到合作共盈的目的；在落實(shí)“一體化建設(shè)”方面，我們作為土建公司積極承擔(dān)總包責(zé)任，積極與各專業(yè)公司配合開展工作。項(xiàng)目部在召開生產(chǎn)例會(huì)時(shí)及時(shí)通知各專業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理參加，項(xiàng)目部組織每周學(xué)習(xí)例會(huì)時(shí)，邀請(qǐng)專業(yè)公司項(xiàng)目管理人員參加，通過(guò)我方施工技術(shù)人員向?qū)I(yè)公司施工技術(shù)人員講解土建施工知識(shí)、專業(yè)公司技術(shù)人員向土建施工技術(shù)人員講解安裝施工知識(shí)，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)、相互理解、共同提高的目的。在對(duì)待監(jiān)理、業(yè)主時(shí)，我們與兄弟單位統(tǒng)一口徑，共同應(yīng)對(duì)。
5、堅(jiān)持樣板引路、策劃先行，要求新開工程項(xiàng)目做好前期《安全生產(chǎn)、文明施工策劃書》，項(xiàng)目部在策劃時(shí)要邀請(qǐng)分包單位的有關(guān)人員共同參加。并在現(xiàn)場(chǎng)制作安全樣板、質(zhì)量樣板，以樣板為指導(dǎo)，來(lái)保證安全防護(hù)、文明施工工具化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
6、安全技術(shù)資料在項(xiàng)目管理中占有很重要的地位，安全技術(shù)資料的真實(shí)有效，反映出一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)部門工作的質(zhì)量和責(zé)任心。打個(gè)比方，如果一個(gè)項(xiàng)目發(fā)生了安全事故，現(xiàn)場(chǎng)取證只有半天或一天時(shí)間，而資料取證就要花很長(zhǎng)時(shí)間，有些證據(jù)只能從資料上取得,直接決定事故的性質(zhì)，如果資料不全，就會(huì)給企業(yè)、項(xiàng)目、個(gè)人造成很大影響。為此部門制定了《安全技術(shù)資料作業(yè)指導(dǎo)書》及時(shí)進(jìn)行幫扶指
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導(dǎo)，要求項(xiàng)目部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人根據(jù)jgj59-2014檢查標(biāo)準(zhǔn)，按保證項(xiàng)目和一般項(xiàng)目進(jìn)行建立資料，每個(gè)小項(xiàng)目為一項(xiàng)資料，資料內(nèi)容、簽字、日期真實(shí)齊全。再按19個(gè)大項(xiàng)分類歸檔。每個(gè)檔案盒貼好名
稱和目錄，便于檢查、使用。安全技術(shù)資料的真實(shí)有效不但是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，而且也是對(duì)個(gè)人的一種保護(hù)。部門每月有一次專門對(duì)資料的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)幫助項(xiàng)目部整改。
四、總結(jié)評(píng)價(jià)
部門每月進(jìn)行一次項(xiàng)目檢查的總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的突出問(wèn)題進(jìn)行分析，是管理人員的責(zé)任心問(wèn)題，還是業(yè)務(wù)知識(shí)水平問(wèn)題，是勞務(wù)作業(yè)人員的操作技能問(wèn)題，還是部門檢查幫扶不到位的問(wèn)題。通過(guò)分析找出原因，采取相應(yīng)的整改措施和方法，制定重點(diǎn)檢查的內(nèi)容和幫扶對(duì)象。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。
五、存在的不足
雖然我們做了一些工作，取得了一點(diǎn)成績(jī)，但與兄弟公司相比存在仍然一定的差距和不足，主要表現(xiàn)在：
1、項(xiàng)目部安全技術(shù)交底沒(méi)有全覆蓋，因?yàn)閯趧?wù)隊(duì)作業(yè)人員經(jīng)常中途變換，給項(xiàng)目部工作增加了難度，還沒(méi)有完全做到位。
2、公司機(jī)械員沒(méi)有正真管理公司起大型起重機(jī)械。
針對(duì)這些問(wèn)題我司將繼續(xù)落實(shí)集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定，調(diào)整工作思路，改變工作方法，不斷改正這些不足，全面提高我司的整體管理水平。
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生產(chǎn)部工作匯報(bào)
以上匯報(bào)如有不妥，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)、指正！ 謝謝大家！
甘肅第七建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 三公司安全生產(chǎn)部 2014年7月15日
第四篇：2014生產(chǎn)部上半年工作情況匯報(bào) 生產(chǎn)計(jì)劃部07年度工作情況匯報(bào) 公司領(lǐng)導(dǎo)：
生產(chǎn)計(jì)劃部自2月28日正式成立以來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，在各相關(guān)部門和生產(chǎn)分廠的積極協(xié)助下，通過(guò)員工的共同努力，部門各項(xiàng)工作的工作質(zhì)量有了較大提高。現(xiàn)將本年度的各項(xiàng)工作情況做出匯報(bào)。
今年1-11月，生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況如下： 冶煉廠：
累計(jì)生產(chǎn)仲鎢酸銨噸，其中： 單晶仲鎢酸銨噸。 復(fù)晶仲鎢酸銨噸。 特殊仲鎢酸銨噸。 粉末廠：
累計(jì)生產(chǎn)氧化鎢噸，其中：
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商品黃鎢噸。 商品藍(lán)鎢噸。 內(nèi)轉(zhuǎn)鎢粉生產(chǎn)噸。 累計(jì)生產(chǎn)鎢粉噸，其中： 商品鎢粉噸。
內(nèi)轉(zhuǎn)合金廠、鎢材廠鎢粉噸。 內(nèi)轉(zhuǎn)碳化鎢粉生產(chǎn)噸。 累計(jì)生產(chǎn)碳化鎢粉1927.噸，其中： 商品碳化鎢粉噸。 內(nèi)轉(zhuǎn)合金廠碳化鎢粉噸。 內(nèi)轉(zhuǎn)簡(jiǎn)單混合料生產(chǎn)404.噸。 累計(jì)生產(chǎn)簡(jiǎn)單混合料噸。 合金廠：
累計(jì)生產(chǎn)出口混合料噸。 累計(jì)生產(chǎn)硬質(zhì)合金523.噸，其中： 切削刀片類182.噸。 礦山工具類333.噸。 耐磨件類7.噸。 鎢材廠：
累計(jì)生產(chǎn)鎢粒噸。
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累計(jì)生產(chǎn)鎢條噸。 累計(jì)生產(chǎn)鎢異型噸。 累計(jì)生產(chǎn)高比重合金噸。 累計(jì)生產(chǎn)鉬異型噸。 工具車間：
累計(jì)生產(chǎn)釬頭只。 模具廠：
累計(jì)生產(chǎn)成套模具275套。
累計(jì)完成修磨件、加工件折合成套模具套。
為了加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作，經(jīng)過(guò)與各銷售部門和各生產(chǎn)分廠進(jìn)行充分溝通，重新修訂了“生產(chǎn)過(guò)程控制程序”，明確了銷售部門、生產(chǎn)計(jì)劃部、生產(chǎn)分廠和各相關(guān)部門的職責(zé)，確定了整個(gè)生產(chǎn)的過(guò)程流程。通過(guò)各生產(chǎn)分廠和各相關(guān)部門的共同協(xié)作和對(duì)“生產(chǎn)過(guò)程控制程序”的認(rèn)真執(zhí)行，公司的生產(chǎn)計(jì)劃管理工作得到了較大改善，生產(chǎn)能力進(jìn)一步提高。通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃部組織和參與合同評(píng)審，大大提高了按期交貨率。在產(chǎn)品銷售訂單不足時(shí)，通過(guò)組織銷售部門和生產(chǎn)廠進(jìn)行溝通，有目的地進(jìn)行產(chǎn)品備貨，部分解決了產(chǎn)品銷售旺季設(shè)備生產(chǎn)能力不足的問(wèn)題，使設(shè)備生產(chǎn)能力得到了充分利用，降低了生產(chǎn)成本。
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通過(guò)對(duì)各生產(chǎn)分廠生產(chǎn)設(shè)備能力的充分了解，生產(chǎn)調(diào)度員時(shí)時(shí)與相關(guān)單位進(jìn)行溝通、協(xié)商，及時(shí)解決了生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的一些難點(diǎn)問(wèn)題。主要表現(xiàn)在高比重合金的委托加工、異型合金產(chǎn)品的精磨、生產(chǎn)分廠所需工位器具的制作、內(nèi)轉(zhuǎn)原料和外購(gòu)輔料的及時(shí)供應(yīng)等。生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作的加強(qiáng)，進(jìn)一步提高了公司的生產(chǎn)工作效率。
通過(guò)與圖紙使用單位溝通協(xié)商，對(duì)“圖紙管理規(guī)定”和“圖紙編號(hào)規(guī)則”進(jìn)行了重新修訂，增加了產(chǎn)品毛坯圖紙的設(shè)計(jì)、管理，增加了非標(biāo)準(zhǔn)合金產(chǎn)品的型號(hào)表示規(guī)則。
在實(shí)際工作中嚴(yán)格按規(guī)定要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、管理，保證了產(chǎn)品圖紙的唯一性。新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品圖紙均按規(guī)則要求進(jìn)行了型號(hào)表示。對(duì)作廢的產(chǎn)品圖紙及時(shí)回收銷毀，同時(shí)按“記錄控制程序”進(jìn)行記錄。
生產(chǎn)計(jì)劃部的各項(xiàng)工作雖已步入軌道，但存在許多不足。由于部門成立時(shí)間較短，人力不足，職工缺少工作經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)計(jì)劃工作主要
是將銷售訂單轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)計(jì)劃，離統(tǒng)籌安排生產(chǎn)，以較小的生產(chǎn)成本獲取最大產(chǎn)量的目標(biāo)差距較大。職工的生產(chǎn)知識(shí)和生產(chǎn)計(jì)劃管理知識(shí)比較缺乏，協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)，造成計(jì)劃跟蹤和計(jì)劃協(xié)調(diào)不力，影響了部分產(chǎn)品的交貨期和生產(chǎn)設(shè)備能力的充分發(fā)揮。生產(chǎn)成本控制計(jì)劃工作未能開展。
在新的一年里，生產(chǎn)計(jì)劃部計(jì)劃做好以下工作：1、加強(qiáng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，盡量做到生產(chǎn)計(jì)劃的連續(xù)、均衡，保證生產(chǎn)分廠
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生產(chǎn)部工作匯報(bào)
產(chǎn)品產(chǎn)量的最大化。2、協(xié)同生產(chǎn)廠做好設(shè)備生產(chǎn)能力的分析工作。3、組織生產(chǎn)廠和相關(guān)單位進(jìn)行成本控制的計(jì)劃工作，制定單一設(shè)備不同規(guī)格產(chǎn)品的生產(chǎn)成本控制指標(biāo)。4、按“圖紙管理規(guī)定”和“圖紙編號(hào)規(guī)則”要求對(duì)公司現(xiàn)有圖紙進(jìn)行復(fù)查，對(duì)新修訂的“圖紙管理規(guī)定”和“圖紙編號(hào)規(guī)則”實(shí)施前的不符合規(guī)定要求的圖紙全部進(jìn)行更改。5、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)工作，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。6、加強(qiáng)與各部門之間的溝通，使公司的生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)發(fā)展。7、制定本部門崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和崗位績(jī)效考核辦法，并在實(shí)踐中不斷完善。
為了使下一年度的生產(chǎn)計(jì)劃工作有新的突破，希望：1、銷售部門能加強(qiáng)與用戶的溝通，充分了解用戶所需主要產(chǎn)品的規(guī)格和需求量，并及時(shí)將信息反饋給生產(chǎn)計(jì)劃部。2、機(jī)電部、市場(chǎng)部和生產(chǎn)分廠配合進(jìn)行單一生產(chǎn)設(shè)備動(dòng)力能源消耗、原輔材料消耗、生產(chǎn)輔助具消耗、人工成本等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。3、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和使用單位配合進(jìn)行圖紙的規(guī)范和管理工作。4、人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部的崗位職能配備相應(yīng)能力的人員并協(xié)助進(jìn)行職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)。5、市場(chǎng)部需確保出
入庫(kù)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確的錄入電腦，便于生產(chǎn)計(jì)劃部及時(shí)掌握生產(chǎn)、供應(yīng)信息。6、部門員工工資實(shí)行二次分配便于做到賞罰分明。7、生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的影響生產(chǎn)順利進(jìn)行的問(wèn)題，相應(yīng)單位應(yīng)及時(shí)將問(wèn)題反映至生產(chǎn)計(jì)劃部。8、生產(chǎn)單位和相關(guān)職能部門應(yīng)積極配合計(jì)劃員
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和調(diào)度員做好計(jì)劃的編制、計(jì)劃實(shí)施的跟蹤、生產(chǎn)過(guò)程中問(wèn)題的協(xié)調(diào)解決。
生產(chǎn)計(jì)劃部2014-12-15 第：項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作匯報(bào)
南連接線項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作匯報(bào)公司安質(zhì)部：
2014年7月21日收到公司《關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理工作的通知》文件，為貫徹落實(shí)文件精神，我項(xiàng)目部于2014年7月21日晚上召開了專題會(huì)議。會(huì)議決定由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)進(jìn)行全面大檢查。檢查情況如下：
1、五虎山大橋臨時(shí)用電“三相五線”不符合規(guī)范要求。 2、抗滑樁施工井內(nèi)作業(yè)工人系安全帶，上下井使用安全爬梯。爆破時(shí)孔口用鋼筋網(wǎng)，并搭設(shè)3×4×鋼管棚進(jìn)行二次防護(hù)。
3、虎山隧道左洞逃生管內(nèi)有石碴未及時(shí)清理。 4、三溪口大橋蓋梁施工操作平臺(tái)護(hù)欄未懸掛安全網(wǎng)。
5、四峰隧道進(jìn)口右洞內(nèi)氧氣瓶、乙炔瓶未分開擺放，二襯施工段臨時(shí)用電擺放混亂。
6、四峰隧道出口左洞開挖面距二襯施工250米，洞內(nèi)臨時(shí)用電“三相五線”不符合規(guī)范要求。
針對(duì)存在的問(wèn)題，我部立即進(jìn)行整改，具體整改情況如下 1、五虎山大橋臨時(shí)用電嚴(yán)格按照“三相五線”進(jìn)行規(guī)范。
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2、虎山隧道左洞逃生管內(nèi)有石碴及時(shí)清理。 3、三溪口大橋蓋梁施工操作平臺(tái)護(hù)欄懸掛安全網(wǎng)。
4、四峰隧道進(jìn)口右洞內(nèi)氧氣瓶、乙炔瓶現(xiàn)場(chǎng)立即按5m以上安全距離相互分開。二襯施工段臨時(shí)用電用套塑料管過(guò)
渡。
5、四峰隧道出口左洞內(nèi)臨時(shí)用電嚴(yán)格按“三相五線”進(jìn)行規(guī)范。 下一步工作重點(diǎn)：
1、加強(qiáng)對(duì)橋梁蓋梁施工監(jiān)管，確保搭設(shè)的操作平臺(tái)、護(hù)欄安全牢固。
2、督查抗滑樁施工防護(hù)，嚴(yán)格按照抗滑樁施工審批方案施工，保證220kv超高壓下施工安全。
3、加強(qiáng)對(duì)隧道施工圍巖量測(cè)、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)工作。以“短進(jìn)尺、強(qiáng)支護(hù)、快封閉、二襯緊跟上”的施工原則，確保隧道施工順利進(jìn)行。
4、梁場(chǎng)建設(shè)臨時(shí)用電嚴(yán)格按照“三相五線”進(jìn)行規(guī)范。 二o一o年七月二十二日
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