2023司務長半年工作總結匯編5篇
2023司務長半年工作總結范文精選。 似乎是揮手間，忙碌、有序的半年已經過去。為了更好更快的實現自己與團隊的工作目標，我們應該對自己這半年的工作進行總結，進行工作總結就是對自身工作的分析與評價，在半年度工作總結中，我們需要重點陳述哪些方面呢。經過搜索整理，小編為你呈現“2023司務長半年工作總結范文精選”，相信能對大家有所幫助。 以下是小編收集整理的2023司務長半年工作總結匯編5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
【篇一】2023司務長半年工作總結
自擔任司務長以來，任職期間，在各級領導的關心指導下和各位同事的大力支持下，司務科井然有序、逐步上升、保障有力。同時，我也時刻要求，要以一名優秀共產黨員的標準規范自己的言行，處處垂先示范、起好模范帶頭做用、愛崗敬業、扎實工作，認真完成好各項工作。下面將我一年以來的工作、、生活情況做個總結。
一、加強政治理論的學習，不斷提高自身素質
作為司務長，雖官小，但也是管財管物的直接者，政治素質直接關系到員工的切身利益及部隊的思想穩定狀況。為誰當官，為誰理財，對司務長來說是最現實的問題。
一年以來，時刻以一名優秀共產黨員的標準來約束自己的言行舉止。通過對《xxxx》等書籍的學習，來不斷提高自己政治立場的堅定性和思想道德的純潔性。
二、模范帶頭，抓好司務科隊伍建設
俗話說：一個好司務長頂半個指導員。一年以來自己深刻認識到這句話的重要涵義，力爭做一名稱職、成功的司務長。后勤保障是否有力，直接關系到公司員工的戰斗力。要想搞好后勤工作，不但需要各位同事們的大力支持，更需要的是要有一支素質過硬的后勤隊伍建設。
1、抓好教育，以身作則，牢固樹立服務保障意識。
做一名普通的司務長不難，但是要想做一名公道正派、深受歡迎的司務長確不容易。不但自己首先要熱愛本職工作、一心為大家，而且要帶領炊事班人員牢固樹立服務保障思想，愛崗敬業，全心全意為廣大員工服務。初到公司時通過了解，有多數同志對食堂伙食不是很滿意，品種單一，味道不好，廚房衛生差。常有人另開小灶，有的員工干脆就在辦公樓泡個方便面將就一頓。通過調查和分析，這不是食堂的技術問題而是思想的問題。要改變這種現狀就必須找到根源，解決思想問題。通過了解，發現原來對食堂人員一直缺少管理，無人關心，認為干好干壞一個樣，一有問題不查原因就是當頭批評。久而久之，思想上就有了想法，自然而然就造成了這種局面。面對這種情況，我不斷的找他們談心，溝通思想，真心交流。經常到廚房一起切菜、分菜、搞衛生。通過自己的耐心教育和模范帶頭，他們對工作有了正確的認識，思想上有了很大的轉化。真正樹立了服務保障意識，態度端正，工作積極，忠于職守。對我說：有你這么負責又關心我們的司務長，我們沒有理由不干好工作的。
2、加強技能學習，搞好傳幫帶。
保障是否得力，自身及炊事員的素質由為關鍵。因此在加強教育的同時采取了走出去、請進來，互相交流探討的方法不斷提高伙食保障能力。在工作中，有幾個員工工作熱情高但由于學習技術有限，烹飪技術水平很難有所突破。面對這種情況一方面幫他們找有關書藉從理論上加強學習，另一方面組織他們到兄弟單位食堂從實踐中去加強學習，通過學習炒菜技術有了明顯的提高。并定期組織后勤人員每周進行一次總結與交流，談談自己的認識及一些較好的想法，充分發揚民主，不斷聽取廣大員工的意見和建議。從今年三月份開始，為了適應公司發展的需要實行了自助餐制，從而改變了老傳統思想，把伙食保障從溫飽型向營養型
的過渡和轉變，得到了公司員工的稱贊。一年以來，集團公司x董事長以及處領導多次到公司調研時對員工的伙食情況提出了高度的評價，經過不斷的努力，公司伙食受到了廣大員工一致肯定，很多員工經常說：有伙食保障這么好的司務長，我們知足了。
3、嚴格要求，抓好司務科后勤安全工作。
后勤人員作風松散、素質相對比較差，絕大多數數人是這樣認為的。但我覺得這并不完全對，雖然工作性質是形成的一個方面，但是我想信只要各項制度落實了，思想工作和檢查到位了，這種現象就不會產生了。因此自己首先做好模范帶頭，并利用空閑時間經常進行教育和檢查，發現問題馬上指出，及時教育。通過經常抓、反復抓，要求員工積極參加公司組織的各項活動，不論作風紀律還思想素質都有了明顯的提高。另一方面，由于食堂用的是大煤氣灶，易產生漏氣等現象，安全隱患較大。因此我采取了培訓上崗的方法，并保證廚房通風，定期檢查保養，從而減小了事故苗頭。
4、關心員工疾苦，促進員工成長進步。
平時如發現后勤后勤人員有思想問題的及時找其談心，了解情況，想盡一切辦法為他們解決難題，并引導他們積極參加公司開展的各項活動，不但豐富了他們的業余生活，而且提高了對工作的積極性。
三、堅持原則，嚴格落實各項規章制度
1、對伙食的管理。
嚴格落實伙食管理五項制度，認真聽取廣大員工對伙食的意見及建議，不斷改進伙食質量。保證了早餐有雞蛋，午餐有肉，晚餐有粥。做到早餐重營養，午餐重質量，晚餐重調劑。當聽到有的員工對我說：“司務長，現在的伙食比原來好多了，我們心滿意足了”讓我感覺到心里踏實了很多。
2、對公用物資的管理。
初到公司時，發現對物資的管理制度缺少制度化，造成了不必要的損壞和丟失。我感覺到要想管理好公用物資就必須完善和落實各項制度。面對這種情況，建立了公用物資管理登記本及責任書，專人負責，責任到人。正規了管理秩序，落實了責任制，減少了一些不必要的損失。
四、存在不足成績不講丟不掉，問題不講改不了。在取得成績的同時，我也深深的感覺到了自己的不足。
1、理論學習還不夠，有滿足于現狀的思想。.cOm
2、對同事的關心還不夠，由于工作繁雜，時常會有厭煩情緒，工作不到位。
3、不夠大膽，對一些問題存在牽就思想。
【篇二】2023司務長半年工作總結
時光流逝，轉眼間我在成長中又渡過半年。回首這走過的半年，很高興能和其他骨干一起配合選陪辦工作，為我們石大國防生模擬營貢獻出自己力量。這半年是我第一次擔任模擬營的連長，記得剛任命那會，心里充滿喜悅和激動。但是隨著工作的慢慢開展，我逐漸認識到：想讓自己的工作合格的不難，但要做一名優秀的骨干就不那么簡單了。我認為：一名好的骨干不僅要為人謙和正直，對工作認真兢兢業業。而且在思想政治上、學習能力上更要專研。我，作為一名石大國防生需要學習的東西還很多很多。
一、思想修養
作為一名國防生，要想完成工作的責任，首先必須具備明辨是非，扎實穩重，處變不驚的素質，樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我認真參加各種學習和活動。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名國防生，我在工作中無意中會考慮得不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當。當意見、建議來臨時，現在的我不再不悅，不再拒絕。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能的好一些。
二、素質提升
在學習中我認真聽取經驗，仔細記錄，并在活動后的空余時間認真思考推敲。尤其是在大會中多次聽到到主任提及“要進步就必須要善于總結，通過不斷總結，才能發現成功的原因和失敗的問題。所以在工作中，我認真投入，認真學習，刻意按照主任的方法去實踐。在實踐之后我慢慢養成了善于總結，及時糾錯的好習慣。在工作中我深深地感到人人都是我的師長，我能學，要學的東西還很多。
在空余時間，我會閱讀一些國防生雜志，去資料室借閱感興趣的課外書籍、網上查詢有關相關資料。通過學習，我深切的感受到學習對自己的幫助確實很大，無論是在課內還是課外，例如在周圍，好多同學都帶了自己的電腦，有的同學就可以利用自己的電腦技術制作出美輪美奐的電子相冊，有些同學可以用一個u盤完成對計算機的改裝，盡管現在大家都在報考二級，我還是認為自己有一本別人沒有的技術還是最實用的，這樣才具備核心競爭力。
三、工作內容
在這半學期中，本連的工作工作重點仍然以學習為重點，提高綜合素質為目的，提高骨干管理能力，培養同學自覺性而開展的。
因為是以學習為重點，所以在任何工作面前，必須要想學習為先導，任何評優，以成績做優先。例如在大部分自然班級取消自習的情況下，我們根據本連專業多，大家學習積極性高的特點，充分利用業余時間，在周二和周四固定自習，通過和自然班交流學習，是我連大部分同學能夠在期末考試匯總取得不錯的成績。
在這個集體我們有著比普通生更有優勢的集體管理方式，更加規律的生活，我們利用每天的晚點名，通過值班員的講評，總結一天的學習情況，課多的時候提醒大家要注意合理安排時間，可少的時候注重合理復習，做好預習和復習工作，并及時對那些每天認真學習的同學提出表揚，批評經常上網吧的同學。
在學期末的小演講中，以介紹自己學習方法和總結每天的知識點為題目，展開演講，從而鞏固大家的學習成果。
通過一學期全連上下的共同努力，我連的掛科率由原來的40%降為9%。本學期我連僅有5人掛科，其中20xx臨床專業四人，20xx審計專業1人，特別值得表揚的是20xx信管專業在上學期掛科率為60%的情況下一躍實現了零掛科率的目標，值得其他同學學習。
這學期大部分班長都是第一次擔任骨干，所以在經驗方面有所欠缺，免不了出現工作方法不當，和同學產生矛盾。
為了能夠盡快使這些新任骨干能夠找到工作狀態，首先，我們在開學之初就統一了思想，通過每周固定的連務會及時安排工作和傳達選陪辦的最新思想，并有不定期的小交流使大家了解每天全連同學的思想動態，及時調整自己的工作方法。第二，在學期中實行了輪流擔任值班員的制度，那些很少有機會再全連面前
講話的班長們能夠有機會站在全連面前講評工作，在實踐中提高自己的語言組織和表達能力。經過一學期的鍛煉，大部分的班長已經能夠做到講評有條理，批評有根據，指導有方法，達到了預定的目標。
雖然我們取得了一些成績，但是存在的不足仍不能忽視。
由于全連人員一直是由10級同學組成，只有我一名09的同學。10級的同學在延續優良傳統時缺乏本學院師兄的傳幫帶作用，以至于在如何處理好國防生和本學院的關系、如何將強雙方的溝通和在最后復習資料的總結方面與以往按學院劃分連建制的同學存在明顯不足。
四、展望
通過這半年的工作，我們四連進步了不少，但這還遠遠不夠，尤其在骨干培養和樹立正確的學習觀念仍需要加強。我將在未來繼續多學，多思、多試努力把工作做的更好。
【篇三】2023司務長半年工作總結
20xx上半年后勤處在黨委一班人的領導下，開拓進取，以科學的發展觀指導后勤保障工作，使后勤保障工作得到可持續發展。在創建和諧消防支隊的主題下，不斷加大對基層建設資金投入，積極爭取資金積累，加強消防裝備建設，改善基層官兵值勤生活條件，扎實推進三基工程建設后勤保障工作取得了明顯成效，爭取消防業務經費萬元，基建經費萬元，從區財政局爭取基層基礎設施投入經費萬元。支隊出臺了5個制度規定，分別是財務報銷、物資管理規定，車輛管理及派車制度，官兵就診、醫療及藥費報銷制度，伙食管理制度。
本著完善后勤建設，保障執勤備戰及滅火救災工作的需要，為消防事業奠定了堅實的后勤基礎。下面就上半年工作總結如下：
一、加強器材裝備建設
1、完善制度，保證執勤備戰需要
根據年后勤部裝備處的有關要求和文件精神，結合“防消合一”一年后我支隊實際工作情況，及時制定器材裝備管理規定。本著完善器材裝備管理制度，保障執勤備戰及滅火救災工作的需要。在前半年工作中，我支隊緊緊圍繞“兩會”、“五一”、等重大消防保衛和為中心開展工作，保證器材裝備管理工作做到有依可行。一年來，器材管理人員積極進行器材更換、保養、維修，保障重大節日、活動執勤備戰的需要。特別是在“元旦”“春節”“兩會”“五一”“十一”“_消防保衛期間，各級器材員發揚不怕苦、不怕累的精神，加班加點將器材送發到位，保障了執勤工作的需求。據統計，全年累計更換、配發、維修器材件/套/次，累計加班加點小時。為了做好夏季防汛工作，各級器材管理人員及時檢查防汛器材，為防汛工作打下了良好的基礎。
2、抓好培訓，做好賬目管理
在器材管理工作中，我支隊還積極組織器材管理干部、器材管理員進行培訓，采取因人施教、逐一培訓、逐漸掌握的方法，全年累計培訓7次，84人參加培訓。嚴格器材管理和交接手續，保證了各中隊在器材管理、交接過程中有程序、有規范、無丟失。在中隊票據和賬目的管理及填寫中，做到每配發一次器材，更換一次裝備，及時開票、上賬。做到了票據上賬，器材到位。
在平時的工作中我們加強管理，加大檢查力度，堅持每季度清查器材裝備，及時掌握情況，逐級落實責任，把每一件器材都落實到人，防止器材丟失。做好安全防事故工作。
3、加強裝備建設，健全應急保障
為了更好地適應東城區的經濟建設發展的需要，消防中隊值勤備防管界從新劃分，部分中隊原有的面積擴大了，原有的值勤備防車輛以不適應形勢的需要，為此后勤處主動向總隊后勤部呈送了調換車輛的報告，后勤部領導很快就做了批示，為故宮消防中隊調換了值勤備防車輛。根據東城區經濟發展迅猛的特點，為了遏止重特大火災，確保有效地成功撲救一般火災，積極主動處置搶險救援工作。后勤處認真制定了后勤工作應急保障預案。聯系了多家相關的單位建立應急物資儲備庫，確保一旦發生大型火災和特殊災害事故，能夠及時保障供應。對涉及供水、供電、醫療等相關車輛裝備器材，建立了政府牽頭，部門配合，有關單位參與的緊急調用機制。實現資源共享，減少重復投資建設。
上半年支隊舉行的大規模滅火救援演習，后勤保障小組在演習中行動迅速，業務熟練，保障有力，博得了現場官兵和觀摩領導的一致好評，在國慶節及_加班加點保證重大消防保衛后勤保障工作，圓滿完成了總隊黨委交給的任務。
二、后勤財務建設
1、我支隊財務工作堅持精打細算，量入為出的原則、牢固樹立心往基層想，把錢花在刀刃上的觀點，堅持依法理財，促進財務規范化建設，強化經費的使用效益，使后勤財務工作為支隊的正規化建設提供了強有力的保障。
自消防總隊實行防消合一以來，支隊與分局調整了財務隸屬關系一年后，后勤處黨支部一班人在處長、副處長的帶領下，全體成員出主意想辦法，集思廣益，支隊要想發展，物質基礎必須保障。為此專門成立了財務領導小組，處長任組長，副處長，財務科長為副組長，財務科全體成員參加，主動積極向當地政府爭取資金，多次與區財政局有關領導就消防業務經費問題進行深層次探討，專門請區財政局有關領導到支隊下屬中隊進行調研，使區財政局的領導真正了解消防部隊的真實情況，財政局領導表示一定要在財力上大力支持消防部隊在，財力上向區支隊傾斜。
各項工作都是從零開始，在這一年里，我支隊嚴格貫徹落實上級財務管理制度，嚴格執行專款專用，各種經費使用情況堅持年、季度、月向領導匯報制度。在各種經費的使用中嚴格把好進出關，杜絕了不必要的開支。對于中隊的票據實行月報銷制度，在票據報銷中嚴格把關，對于“殘缺”票據，即無銷、購單位、數量、單價、銷貨單位公章、收款人、開票人姓名的堅決不予報銷。
同時支隊為了加強中隊財務的管理，規范了司務長記賬、改錯的方法，憑證封面的打印，差旅費、醫藥費的粘貼方法，領用支票的管理制度，杜絕白條抵庫等一系列措施：
1、每月5日，召開一次司務長例會，并做好例會記錄，及時糾正，在報銷中存在的個別問題。如果遇上周六、周日或特殊情況支隊財務科將另行通知開例會日，確保每月司務長都召開例會。
2、嚴格實行各種票據領取制度，各種票據必須司務長親自領取，杜絕他人代取的現象。特別是領取票據、往來收據、往來借據，實行以舊換新制度，在領取新票據時、對舊票據進行審查，審查無誤后，領用人簽字，注明領用日期，方可領取。
3、長期堅持印章與支票分管原則，會計保管印章，出納保管支票。(中隊主管后勤的領導保管財務章，司務長保管人名章與支票)
4、為了做好對司務長每月的監督，要求司務長每月25日，上報中隊庫存現金盤點表，一式兩份，經支隊財務科審核后，一份交支隊財務科，一份中隊留存。上報試算平衡月報表，一式三份，經支隊財務科審核后，一份交支隊財務科，一份訂入月憑證首頁，一份中隊留存。中隊根據銀行對賬單，填寫款項調整表并附銀行對賬單復印件上報支隊。支隊財務科將根據中隊所報的庫存現金盤點表與試算平衡表，隨時下中隊檢查，并根據檢查情況及時向支隊領導匯報。
同時支隊為了進一步規范中隊的財務管理，于年初組織了各中隊司務長及財務人員到亞運村中隊進行培訓學習。通過培訓學習，進一步規范了賬目和各種報表的格式同時增強了司務長的責任意識。
我支隊在下一步的財務管理工作中，進一步探詢財務管理的新舉措，加強財務監督，將不定期的實行支隊財務檢查，嚴格落實各種財務管理制度，完善財務管理機制，每年定期對司務長要進行培訓，增強司務長業務管理水平。
2、加強對基層中隊的經費投入。擴大了業務經費來源渠道，增加了對基層建設投入。對下屬三個中隊進行了改造和維修，北新橋中隊環境惡劣潮濕，官兵生活值勤環境十分艱苦，后勤處積極為支隊黨委出主意想辦法，多次向區政府匯報，區政府、區建委、區財政局就北新橋中隊遷址重建給與大力支持，使困擾官兵多年來的難題得到了有效地改善。中隊做落繁華地帶，是形象窗口，為了提高中隊正規化建設水平，今年支隊后勤處先后投入生產萬元在中隊建設了全封閉涼衣場，配備了空調等硬件設施，對營房進行了裝修。車庫大門也安裝了全自動消防門，繼續加強了對中隊的美化和綠化，使原有的面貌得到了改善。是一個標準的庭院式建筑，為了突出皇家庭院式建筑的特點，后勤處積極協調，對部分建筑進行了修繕。并對院落進行了園林美化，展現了特有的風貌。樹立了首都消防部隊的良好形象3、加強固定資產動向管理，防止國有資產流失。按照總隊關于加強固定資產管理的要求，我支隊結合實際，嚴密組織，及時組成了固定資產清查小組。在各單位自查的基礎上，小組成員深入到所屬單位逐室逐物的進行核對，無論是地方捐贈還是上級配發物品均納入固定資產，統一登記上賬，使每件資產都能夠賬證、賬物相符，同時對清查無誤的固定資產輸入微機，逐一分類、編號、登記造冊。通過清查使固定資產管理更加規范化、系統化，對報廢、核銷的固定資產制定了嚴格的申請報批手續，切實加強固定資產的動向管理，發揮資產的最大效益。
4、整章建制，做到用制度管人，用制度約束人。支隊成立以來，我們在財務制度建設上下了功夫，先后制定了《票據管理》、《經費報銷流程》、《固定資產管理》等多項財務制度，在一定程度上保證的后勤財務的正規化，嚴格控制跑、冒、滴、漏的現象。
三、車管建設
年車管工作在支隊黨委的領導關懷和后勤處領導的指導和幫助下，支隊后勤處車管工作，積極響應支隊黨委號召，貫徹上級文件精神，落實“三基”工作，積極組織好不同時期的車輛管理和交通安全工作，教育及時、措施得力，基礎工作的抓實，圓滿地完成了全年的各項工作，具體工作總結如下：
1、加強領導、強化管理、提高駕駛員的思想素質。支隊駕駛員比較緊缺，在工作用車和出警用車都帶來了不便，在這種情況下支隊領導高度重視，馬上成立了安委會領導小組，以政委為組長，處長為副組長，各部門領導為組員的領導小組。隨后對支隊和各中隊駕駛員狀況進行調研，在支隊駕駛員比較緊缺的情況下，適當調整中隊駕駛員實力，加強駕駛員隊伍學習，規范管理制度。支隊車管經多次于后勤部車管處協商對支隊持有地方駕駛證同志，經后勤部車管處考核后換發了武警駕駛證從原有持有武警駕駛證人，現增有了人，完成了換發式武警牌照工作，換發式武警駕駛證，式內部準駕證工作，并完成了新訓戰士駕駛員復訓考核工作。
2、嚴格訓練，更新知識，加大重視駕駛員的駕駛技能和教育培訓工作。經過對支隊駕駛員的調研，支隊駕駛員存在少、弱、差等狀況，車管科加大了對駕駛員的教育培訓，布置學習了《中華人民共和國道路交通安全法適用指南》。每名駕駛員都認真了學習，各單位以此為契機抓好了駕駛員隊伍管理，加大交通安全宣傳力度，提高了駕駛員法規意識，徹底根除特權思想。并建立駕駛員思想分析制度。駕駛員思想分析每月一次，由中隊車管干部和司機班班長對本中隊駕駛員的駕駛技術、工作態度、思想情況進行分析，并上報支隊，對影響駕車的要立即停止駕車，不能安心本職工作的駕駛員要收繳駕駛本調離駕駛崗位。今年4月份支隊黨委對新司機選拔和特種車培訓高度重視，選拔2名思想政治良好，工作表現突出有責任心、能安心服役的戰士進行新駕駛員培訓。選拔了名愛車守紀、駕駛技術過硬駕駛員進行了特種車培訓。新司機復訓是提高新司機駕駛技術的重要環節。現在學車時間短，而且不能上路駕車，針對這種情況新司機結業后支隊進行復訓，我們將挑選技術好、有責任心、有能力的同志擔任教練工作，教出一批技術好的司機來充實我支隊駕駛員隊伍。防消合一后，支隊車管工作頭緒多任務重的情況下，為加強安全管理、規范管理制度，車管科下發了“車輛管理規定、油料管理規定”等管理制度文件，為全年的交通安全工作打下了良好的基礎。3、狠抓日常維護保養，提高車輛技術狀況。針對支隊車輛車況老舊差狀況，車管科多次給總隊后勤部車管處反映情況并打報告更換和增添了一批消防車。良好的車輛技術狀況是預防車輛事故的技術保證，要使車輛始終保持良好的技術狀況，一方面狠抓日常維護保養，對基層消防車輛而言，要實行定人定車定期保養制度，嚴密組織對車輛進行日常維護保養。要使駕駛員做到：開車愛車，勤檢修勤維護。另一方面要加強車輛技術狀況檢查。要認真對車輛的主要部位進行檢查，自覺做到不帶故障出車，支隊進行了兩次車輛換季保養工作(4月份、9月份各一次)。并下發了“五一、十一”的車輛保養換季通知，對換季保養工作抓嚴、深、細，不放過每一個該保養的機件，支隊車管干部、司機班長、老司機、骨干也要充分發揮作用，共同作好車輛保養工作，保證了車輛機件完好。這樣也有利于增長車輛保養知識，提高駕駛員專業素質，保證車輛技術狀況符合安全行車要求。
4、各重大節日前對車輛檢查，保證了各重大節日的消防保衛任務。“兩會、五一、十一、_等重大節日保衛前支隊對各單位車輛認真徹底地(包括生活車)進行檢查維修，發現問題及時解決，在車輛檢查保養和日檢查的基礎上對車輛進行更為細致的維護，涉及全車機件，添加、緊固、潤滑、調試等方方面面缺一不可，保證了車輛機件完整好用。并嚴格把好落實車輛派遣關，對每個駕駛員簽訂責任書下發了一系列的交通安全措施通知，減少車輛外出并封存了部分車輛，為防止事故發生的發生得到了有效措施，保證了保衛任務的順利執行，完成了各重大節日的保衛任務。
四、軍需供給建設
1、首先從思想上要統一，今年初消防總隊實行“防消合一”以來，軍需營房科緊緊團結在處長胡貴平、副處長李長旺的領導下，統一思想、集思廣益，出主意、想辦法，物質基礎必須保障，擴大業務經費來源渠道，增加了對基層建設的投入，僅上半年，就投入資金萬元，對下屬個中隊進行改造維修，今年起先后投入萬元在三個中隊建設了全封閉涼衣場，配備維修空調等硬件設施，對營房進行了裝修，投入了仟元，為三個中隊消防煙道及北新橋電路配電的改造，消除了隱患，樹立了良好的形象。
2、進入雨季及為了更好地適應東城區的經濟建設需要，軍需營房科制定了防訊應急保障預案，以支隊領導為組長，各科室及中隊主管作為組員，為落實市及市消防局防汛工作的落實打下了基礎。先后投入萬多元人民幣為三個中隊配發了防汛物資件，保障了處置搶險救援工作的供應，并件件落到實處。
3、立足改革創新改善伙食管理
伙食管理歷來是一個比較棘手的問題，嚴格按照總隊的伙食管理規定執行，為此后勤軍需營防科在調查研究摸底的基礎上依據其信譽高、實力強、質量衛生可靠的單位成立了后勤配送中心，實行了基層中隊主食配送制度，該制度依托商場、超市，為基層中隊配送副食，包括肉類、蔬菜、油、蛋類等食物，從面降低了采購成本，保障了食品安全衛生，提高了飯菜質量，更重要的是通過這一制度的實施，有效地提高了基層中隊的司務長、給養員、炊事員的素質。伙食的原料有了保證，把中隊官兵的飯菜力求做到可口好吃。7月份支隊后勤處在地方等級廚師上進行了改革，采用以點帶面的方法，選用體檢合格、素質過過硬的戰士到地方學習廚師技術，經過一段時間的學習后，通過考核，符合要求的，分到三個中隊，確保每個中隊有一名等級廚師，真正達到提高伙食質量的目的，此次培訓費用為元。營養上去了，官兵的身體有了保障，從而提高了戰斗力，同時牢固樹立“基層第一”官兵至上的思想。全面開辟了東城消防基礎保障工作的新局面。4、消防隊站建設
是消防隊指揮中心，一直是區消防工作跨越式發展的最大瓶頸，為了早日突破這一瓶頸，后勤處四處奔走，多方聯系，積極與區發改委、文委、園林規化房管等部門協調，經基建領導小組全體成員的共同努力，(據統計基建小組聯系設計院，審批修改方案四次，協調各部門開會約15次，)最終贏得了區委區政府的大力支持，隊站建設項目有了實質性的發展。
隊后勤在完成各項基礎建設任務的同時，切實抓好為基層辦實事、辦好事，軍需營房科為全支隊官兵配發臺電腦，炊事服套，培訓炊事人員人，更換炊事用具件，營房修繕約萬元。切實解決了基層官兵衣食住行等實事。
五、醫療衛生方面
上半年醫療衛生工作在支隊黨委的領導下，在相關部門的支持幫助下，我們在完善各項制度的前提下，充分發揮支隊衛生所和中隊衛生室的作用，積極做好疾病的預防。支隊衛生所定期對各中隊進行消毒10余次和衛生防病知識的宣傳5次，給個中隊配發相關藥品5次，為中隊戰士注射疫苗四次(兩種疫苗)。為了節約衛生費，發揮醫療費的最大效益，支隊建立了購藥、看病等各項制度，凡能夠在支隊范圍內看的病決不到外邊就診，凡能自己取藥的就不到醫院去取，盡量節約資金。
上半年即將過去，回顧上半年的工作，在一定程度上都取得了很大的進步。這一年的變動很大，在“防消合一”的第二年，我們后勤處的多數同志是從防火位置調到后期崗位，工作起來確實有困難，但在領導和同志們的幫助下，在他們自身的努力下，都很快地投入到新的工作崗位上，發揮了最大的工作熱情，為后勤建設打下了堅實的基礎。
【篇四】2023司務長半年工作總結
一、轉變工作作風，努力提高自身和后勤人員整體素質
把增強后勤人員的作風和后勤人員自身素質作為后勤工作的重點來抓，著眼于部隊的長遠扶植，從提高整體的素質入手，向素質扶植要效益，努力造就一支思想過硬、業務精曉的后勤軍隊。
(一)圍繞保障有力的目標，著眼滅火、搶險救濟任務需要，把好后勤人員選配關，加年夜業務培訓力度，先后選調人員參加?司務長、伙食員、衛生員培訓集訓，保持?了一支構造合理、業務精曉、敢抓善管的后勤軍隊，后勤綜合保障能力明顯增強。
(二)增強后勤人員的工作作風扶植，穩固樹立后勤人員為部隊?辦事，為官兵辦事的意識。
(三)穩固樹立后勤就是辦事的思想，保持?優越的職業道德，面向官兵、辦事官兵。
二、增強經費治理，提高經費的使用效益
經費治理始終保持規范化、制度化，我中隊力爭經費治理達到?了三好五無。
(一)首先，保持抓住預算治理這個龍頭，正確把握資金的流向和報量，提高經費的使用效益。其次要求在標準?經費治理上多下工夫，強化預算治理的首位意識，強化預算的權威性。并積極與處所財務接洽包管每年業務經費10%的遞增，最年夜限度的爭取處所財務的支持。
(二)把好經費的開支審批關，把一切開支掌握在預算總量之內，年夜項經額保持支部研究審批，發揚勤儉勤儉、困難斗爭的優良傳統，保持少花錢多做事、搞妥?事、辦實事的原則，有效地避免不合理開支。
(三)認真做好達標扶植中硬件設施的進一步完善，積極的向總隊、支隊和處所財務部分爭取經費，使中隊的俱樂部、綜合娛樂室、電子閱覽室進一步的完善。
三、推進伙食標準?化治理制度，使官兵吃飽吃好
在伙食治理工作上中隊始終認真貫徹我軍困難斗爭、勤儉勤儉的原則和雙增雙節方針，嚴格落實伙食治理五項制度，全面實行分餐，科學調整伙食，支配好執勤人員、傷病員的飲食，尊重少數民族官兵的生活習慣。使我中隊的伙食治理形陳規范化，賡續提高中隊官兵的生活質量。中隊容身現有條件，年夜力成長雙增雙節運動，要求伙食人員做到勤儉一度電、一滴水、一粒米。嚴格財務?監督?治理，做到帳目清楚，按時頒布，在財務?開支方面，達到?了三好五無的標準?，切實把錢花在刀刃上。保持經委會對采購物驗收制度，積極改良官兵生活，保持每天對餐具進行消毒，包管飲食相符衛生要求。同時，增強后勤人員的教導和治理，提高后勤人員素質，施展經委會作用，積極改良官兵生活，很好的施展了后勤保障的有力作用。
(一)依據后勤工作意見、保持落實好每人每天一個雞蛋、一杯牛奶的同時，還做到日有水果的標準?。
(二)教導伙食人員樹立為兵辦事的奉獻意識，嚴格要求伙食人員精打細算，做到粗糧細做，細糧精做，力爭?相符伙食標準?。
(三)伙食治理做到日有籌劃、周有支配，合理調整主副食名堂，保持每周一小匯，每月一年夜匯的匯餐制度
在中隊官兵的配合努力下本年我中隊被總隊評為為先進食堂，原司務長xx同志被評為先進小我。
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【篇五】2023司務長半年工作總結
司政直屬隊財會人員集訓班今天就要結束了，來自10個基層單位14名會計人員經過2天緊張有序的集訓，圓滿地完成了規定的學習任務。這次集訓，依據《基層后勤建設綱要》的要求，努力適應*隊后勤建設管理深化改革的新形勢，有針對性地學習了財務、*需、營房等方面的知識，并進行了財務評比，賬目、憑*、報表的觀摩，以及基礎知識考核，促進了基層司務長業務水平的提高，規范了司務長工作程序，強化和發揮司務長人員的職能作用，為部隊基層后勤建設打下了堅實的基礎。
下面，我就這次集訓的有關情況作一小結，主要講三個方面的內容：
一、好的方面
(一)領導重視，組織落實
管理處根據xx年后勤工作的要點，結合xx年對基層單位幾次檢查中存在的問題，決定開辦這個培訓班，整個集訓的組織工作緊張有序，從選教員、找資料、到選擇辦班地點都費了不少心血，管理處副處長作了培訓前的動員，闡述了這次辦班的目的和意義，管理處*需、財務、營房助理員親自設課，并且抽調業務基礎好的司務長當老師，大家能正確處理公學矛盾。
(一)內容豐富，形式多樣
從內容上看，一是主題突出。這次集訓以管理為主線，以解決基層單位普遍存在的問題為核心，由會計基礎業務向日常管理方法伸延，由標準制度向法規制度擴充，盡可能讓大家在短暫的時間內學到更多的業務知識。二是注重實用。就業務而言，不但要講管理方法步驟和總體要求，而且還要講*作要領和注重事項;從形式上看，臺上臺下相互交流，以老帶新，能者為師，相互觀摩憑*、賬目、會計報表，互相學習，取長補短，共同提高。這次集訓班，還對憑*的編制、裝訂、原始憑*的初審、審核，帳薄的啟用，檔案資料的保管，財務交接的方法、要求，以及差旅費的審核報銷作了統一要求。學習了生活費決算的編報，*資金的管理，學習了糧秣，被裝的核算，業務的處理以及營產營具保管和水電的使用。并進行了考試，主任總結講評了xx年基層財務檢查情況。整個集訓過程，做到了"四個結合"：即集中授課與分別講解相結合，理論輔導與實際*作相結合，現場觀摩與平時檢查相結合，經驗交流與安全剖析相結合，確保了集訓班的實際效果。
(三)組織周密，管理嚴格
這次集訓，時間短，內容多，所以講什么內容、講多長時間、都能從計劃表中找到，做到定人、定項、定時按計劃完成。教員們認真備課、授課，副處長每天親臨課堂檢查督促，確保了人員的到課率。學員們能認真聽、仔細記，表現出了扎實的學風和良好的學習態度。同時大家根據自身業務基礎的不同，開展互幫互學，始終以工作中的重點難點問題為主要目標，分析形式，交流經驗，達到了共同學習，整體提高的目的。
二、存在的不足
一是司務長對自己工作的重要地位認識不夠，工作能動性不強，工作職責不清，這直接影響到基層連隊建設的質量。
二是司務長業務水平、管理能力還跟不上基層后勤建設的要求。愛崗敬業、樂于奉獻的精神不強。
三、幾點要求
集訓僅僅是強化業務水平的一種方式，要以這次培訓為契機，帶動直屬分隊后勤人員素質的整體提高。由此，對大家提幾點要求：
一是要堅持依法理財。堅持以規章制度辦事。
二要認識崗位的重要性。司務長工作，涉及到基層后勤建設的方方面面，關系到連隊的全面建設。
三要注重理論與實際的結合。要學以致用，把集訓中學到的理論知識轉化到今后的實際工作中去。
四要抓好工作落實。我們大家都處在后勤工作的第一線，抓好各項工作的落實是崗位和職責的基本要求。所以，大家要思落實、想落實、抓落實。