政務局局長個人年終工作總結_管局工會年終工作總結
管局工會年終工作總結
二〇〇五年十一月二十八日
2005年，管局工會在管局黨委上級工會和機關黨委的領導下，以“圍繞中心、立足維護、提高素質、依法治會”為基本工作思路，充分調動、保護和發揮了廣大職工的積極性和創造性，為促進北京郵政全面協調發展做出了應有的貢獻。
現就2005年工作總結如下：
一、深入開展“發展杯”、“創新杯”和“全夜航”勞動競賽活動，動員廣大職工為企業發展獻計出力。
2005年，組織全局職工緊緊圍繞企業適度加快發展的目標，以促進企業效益增長和職工業務技能提高為重點，深入開展勞動競賽、崗位練功、合理化建議和選樹勞模等群眾性經濟技術創新活動，激發了廣大職工為發展企業建功立業的責任感和崗位成才的自覺性。
開展“發展杯”勞動競賽活動，以函件、儲蓄、速遞、發行業務為重點，進一步完善了考核內容，增強了考核的可操作性。開展“創新杯”勞動競賽活動，以提高職工業務技能和加快職工經濟技術創新成果轉化為重點，進一步細化了考核標準。開展 EMS“全夜航”勞動競賽活動，以提高質量、時限、效益為重點。
年初管局召開了2005年勞動競賽動員大會，總結了在競賽活動中取得突出成績的13個先進典型經驗，編發了《營銷典型經驗材料匯編》。各基層工會積極組織職工開展了合理化建議活動，一年來，職工提出合理化建議5045件、經濟技術攻關課題77項，其中1901件合理化建議、57項攻關課題得到實施，創收創效約4222萬元。
為了促進全年經營任務的完成，2005年第四季度，我們組織開展了以國際、集郵、物流、保險專業為重點的“沖刺四季度，實現‘兩個確保’、爭創百名營銷能手”的短程勞動競賽活動；配合業務部門開展了“郵政職工綠卡消費伴我行”競賽和“關愛綠衣使者，海航溫馨奉獻“機票優惠活動，促進了綠卡消費和機票銷售的明顯增長。
2005年我們加強了競賽過程管理，開展了季度考評，推動了競賽措施的落實，調動了參賽單位和廣大職工的積極性，提高了廣大職工營銷創收的主動性，各專業涌現出一批創收百萬元的營銷員和營銷能手。促進創新成果的轉化是加強過程管理的重要內容，57項攻關課題的實施，涌現了一批管局創新標兵和北京市創新標兵。
職工技協開展的“六小”活動取得了較好成績。中心局技協開展的降本增效“六小”活動，促進了企業經濟效益的增長；東區局、南區局、汽運局技協參加了“第十五屆全國發明展覽”，其中東區局“郵政智能移動營銷系統”獲得全國發明金獎。
二、認真做好勞模的選樹和宣傳推廣工作，積極培育企業崇尚勞模、爭當先進的良好氛圍。
在管局黨委領導下，認真履行勞模評選程序，經全局自下而上推薦，我局東四郵電局營業員沈智慧同志被授予“全國勞動模范”；田洪珊、韓偉、李梅、孫沂、鄭廣順、趙樹柏同志被授予“北京市勞動模范”；百萬莊郵電局、航空郵件交換站被授予“北京市模范集體”；永安路投遞部投遞員韓偉同志被授予“全國郵政十佳模范投遞員”；趙東方、鄒詩虎同志被授予“全國郵政百名模范投遞員”。
為充分發揮先進典型的作用，我們制定并組織實施了關于做好2005年勞模大會期間對先進典型宣傳的工作方案、勞模事跡報告會準備方案、勞模事跡展方案、勞模座談會方案、勞模事跡巡回報告會方案等系列宣傳方案；提出了勞模宣傳“六個一“活動，即總結一個經驗、制作一套光盤、抓好一次交流、下發一個決定、舉辦一次報告會、組織一次集中宣傳報導，使勞模宣傳工作有計劃、有組織的開展。
管局召開勞動模范事跡報告會后，我們先后在18個單位組織了17場勞模事跡巡回報告，使3200多名職工受到了勞模先進思想和道德風尚的教育；我們還將勞模事跡制成20塊展板，在8個生產單位的8000多名職工中宣傳展覽；各基層單位積極開展了形式多樣的“學勞模、比干勁、促發展”的學習交流活動；我們在工會信息網站編輯了《勞模風采》網頁，發布了勞模活動信息24篇，將五位勞模的先進事跡錄制成光盤對外宣傳。