采煤隊年度工作總結集合4篇
工作總結需要對自身情況和形勢背景的簡略介紹。自身情況包括單位名稱、工作性質、基本建制、人員數量、主要工作任務等;形勢背景則包括國內外形勢、有關政策、指導思想等。下面是小編精心整理的采煤隊年度工作總結集合4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
【篇一】采煤隊年度工作總結
為了認真總結經驗、查找不足，加以整改，為新的一年打下堅實的基礎，根據礦上的安排，結合我隊實際，現將我隊2023年工作總結做以簡單的回顧總結，同時，對2023年工作安排匯報如下：
一、2023年我隊各項目標任務完成情況：（1-11月，12月份預計）
1、原煤生產完成情況：今年計劃41萬噸，實際完成373447噸，沒有完成任務的原因：一是采面斷層多，夾矸巖石硬，厚而多。二是庚一總回漏頂堵塞二次20多天停產。三是己1716、-22260采面初采初放調整半個月。
2、安全情況：全年基本上實現了安全生產。
3、工程質量：每月質量檢查都為優良品，實現了在安全生產過程中動態達標。機電事故比去年相比，大幅度下降。
4、材料費用：由于測算底數不夠，全年材料費用微量超支。
二、回顧今年的工作，我隊具體主要抓了以下幾個方面：
1、全隊干部職工，以認真學習貫徹落實執行黨的安全生產方針為指導，積極落實執行“五個到位”，強力推行“崗位描述，手指口述”操作法，加強了煤礦“三大規程”執行力度，牢固樹立了“安全第一”的思想，做到了預防為主。一是利用各種
形式，加強對職工的安頓學習宣傳教育，首先堅持了每周五的安全學習日活動，學習傳達貫徹上級有關安全文件、法令、法規及安全知識等。及時總結經驗、吸取內外安全事故教訓，講解我隊安全、工作質量等方面存在的問題，提出整改措施、抓好措施落實、堵塞安全管理方面的漏洞。其次還開展了向白國周班組管理法學習活動、“三個一”活動，利用班前班后會、板報、牌板、“三臺”多種形式學習、宣傳安全生產方面知識，強化了安全理念灌輸，同時，積極組織職工參加礦、隊組織的各項安全活動，大力營造安全活動氛圍。三是加強對職工安全技術知識培訓和業務技術學習，堅持了業余與脫產培訓學習相結合，全年業余培訓達141人次，脫產培訓達12余人次。
2、堅持不斷推進質量標準化創新工作，我們始終堅持了“干一樣，成一樣，施工精細、管理到位”的原則，確保實現了在安全生產過程中的動態達標。一是隊干部分片包斷，實行掛牌管理、明確目標、落實責任、嚴格考核、嚴格獎罰。教育職工上標準崗、干標準活、按章操作，務必達到一次性成形。二是隊帶班干部、班長驗收員，施工前、班中、收工前進行巡回檢查驗收，按照標準上尺上線，務必達到“三直一平兩暢通”。三是加大對工程質量管理人員獎罰力度，實行責任、績效追究，每月檢查結果要與有關管理人員工資掛鉤，根據結果可上下浮動。
3、積極組織開展“創新增效”勞動賽活動，大力弘揚先進班組和個人的典型事跡、充分調動全體職工積極性。一是根據
當月生產計劃、奮斗目標、分解到三個采煤班，層層傳遞壓力，由壓力變動力，制定勞動競賽方案，按各班所完成生產任務、奮斗目標、工程質量、安全情況，對先進班組給予獎勵，同時對隊個人前五名也給予不同的獎勵。二是小班實行超刀獎，在保證安全質量的前提下完成隊規定的刀數，也將受到獎勵。
4、加強了機電管理和檢修，切實做好了防止水工作，為正常出煤提供了保障。一是加大對采面支架、割煤機、運輸機、絞車、水泵等檢修力度，做到人員充足，配品備件齊全，認真查看每臺機械、機電的每個部位，確保全方位、安全可靠性能。二是檢修人員在包機掛牌管理的基礎上，盡職盡責，按照仔細查看，認真調試，及時整改的要求，切實做好自己本崗位、本工種所分管的設備和工作。堅持“誰維修誰負責安全運轉”的原則，實行責任追究，促進各種設備、設施、備品配件、材料碼放、線管路吊掛整齊合理、干凈衛生，杜絕了失爆現象，確保了我隊文明生產和機電正常運行。三是在治水方面，認真吸取了以往經驗教訓，加強管理，嚴格落實各項排水措施，提前調整更換了管路，增加了大功率排水設備，實行了專人專職專責，由于管理到位，隊里重視，職工負責，今年，杜絕了水害事故。
5、加強了黨風廉政建設，促進干部轉變作風。
一是以“反腐倡廉從我做起”活動為契機，以學習落實科學發展觀為動力，不斷對黨員干部進行黨風廉政建設學習宣傳教育，使黨員干部自覺遵守廉政建設有關規定，認真落實了黨
風廉政建設責任制，接受各方面監督，做到了清政廉潔，增強了反腐倡廉的能力。二是隊干部圍繞我礦提出的“六年三步走，產能三百萬”這一發展跨越目標，每月把工作著重投入到井下工作面現場，認真履行自己的崗位職責，完成或超額完成了礦規定的下井次數，及時發現和解決在安全生產過程中出現的問題，并保證了下井的時間和質量。同時井上、井下24小時有隊干部值班、帶班，堅持了周六、日隊黨政主要領導值班、帶班制度，杜絕了空崗、脫崗現象。
在回顧總結成績的同時，也要看到我們的差距和不足，主要有兩個方面。一是受采面地質條件復雜，斷層多，巖石厚硬。今年，我隊沒有完成礦所下達的計劃。二是在機電管理上還不夠到位，導致一些零星事故。以上問題需要我們在今后的工作中加強整改，根據情況制定切合實際的安全、技術措施，提高執行力。
三、2023年我隊各項工作目標：
1、原煤生產計劃36萬噸，奮斗目標40萬。
2、工程質量：保證每月質量檢查達到優良品，實現在安全生產過程中動態達標。
3、安全生產：全年杜絕輕微傷以上和二級以上非傷亡事故。
4、材料費用：保證不損壞設備，減少大型設備的投入，修舊利廢，節約回收，保證持平，力爭節約。
四、2023年工作思路和措施：
1、積極組織全體黨員干部職工認真學習落實礦黨代會和礦
2023年黨政工作會議精神，緊緊圍繞我礦2023年提出的目標任務，加強思想政治工作，做到“兩手抓，兩手都要硬”，與時俱進，勇于創新，統一思想，堅定信心，努力奮斗，超額完成我隊2023年各項目標任務。
2、全隊干部職工要牢固樹立“安全第一”的思想，以“一通三防”和防突為重點，認真學習好、落實好、執行好“三個一號”文件，以落實“五個到位”為指導，以組織開展好各項安全活動為契機，繼續堅持好“三個一”活動，著力推行白國周班組安全管理法和“崗位描述、手指口述”操作法，加強對職工安全學習宣傳教育，加大安全管理和檢查考核的力度。嚴格執行各項規章制度，具體抓好落實。抓好對職工安全技術業務培訓學習，不斷提升職工的安全理念，增強安全知識，確保全年實現安全生產。
3、繼續推進質量標準化工作，鞏固保持2104采面優良品成果，為2104采面回收搬家做好前期準備工作。在現有思想物質基礎上，要繼續努力，不斷創新，提高標準，爭取使質量標準化再上一個新的臺階。進入2104采面采面后，以高標準、嚴要求、嚴操作、細化量化標準安裝施工，爭取一次性驗收試運成功。
4、堅持人本管理，繼續做好保勤工作，積極組織開展好“創新增效”勞動競賽活動。大力弘揚在安全生產中涌現出的模范人物和班組先進事跡，結合實際建立行之有效、切實可行激勵機制，充分調動全體職工積極性和創造性。
5、加強機電檢修和管理。繼續實行包機制，掛牌管理。責任到人，落實到位，定時定期加強檢查、檢修、整改，堅決杜絕失爆現象。進一步規范各種設備、設施擺放和吊掛。再者根據新的情況進一步補充完善檢修制度和措施。不斷提升機電運轉管理水平，盡量減少機電事故和機械事故，確保機電運行暢通無阻，安全正常運轉。
六、進一步轉變干部作風，推動我隊各項工作順利完成： 一是以認真學習理論和礦2023年工作會議精神為指導，加強班子團結，互相支持，互相配合，經常開展批評與自我批評，達成共識，進一步增強領導班子凝聚力和號召力。二是密切聯系群眾，增強公仆意識，搞好黨風廉政建設，多為職工辦好事、辦實事，充分調動職工的積極性。三是把工作中心注入到井下工作方面現場，抓質量、保安全，嚴字當頭，保持安全高壓態勢，及時發現和解決在安全生產過程中出現的問題。以高度的事業心和強烈的責任感帶出一支安全生產、技術過硬、特別能戰斗的職工隊伍，用自己的模范行為和良好形象去推動我隊2023年各項目標任務的完成。
【篇二】采煤隊年度工作總結
2023年即將過去，一年來，采煤系統克服了回采工程中瓦斯大、地質構造多等不利影響，積極組織生產，采煤系統截止12月20日共計生產原煤372萬噸。
回采系統2023年共計拆除310202工作面、310102工作面、310301工作面和310103工作面四個工作面，安裝了310104工作面、310203工作面、310301工作面和310304工作面。
采煤系統在過去的2023年主要工作總結：
1、310203工作面進風為動壓巷道，安裝前和開采對進風巷道進行整巷，通過起底、挑頂等措施，特別是對進風進行支棚，補打錨索，加強支護，對采幫注射馬麗散，保證了該工作面的順利推進，截止12月20日，該工作面累計推進1360米，平均每月推進150米。
2、310301工作面從開采至結束，共計過了3個構造，綜采三隊通過認真制定措施，正確安排生產循環，保證了過構造期間的正常推進，確保了310301工作面的順利回采。
3、310301工作面由于走向短，未提前做拉架巷，通過生產部的積極協調組織，工程一隊、工程二隊、技措二隊、準備隊和綜采三隊的積極配合，通過多臺組鉆機平行作業，錨索滯后支護，310301工作面從做拉架巷至拆除結束，共計用了25天時間。
3、310104工作面是順利初采，該工作面安裝后，生產部提前組織隊組進行采幫打眼，眼深度達到30米，通過打眼，大大降低了回采過程中的瓦斯，減少了斷電次數，310104工作面已經推進74米，保證了310104工作面的順利初采。
采煤系統2023年工作思路：
1、認真組織310204工作面的安裝和回采，根據310203工作面開采經驗，制定出措施和辦法，保證310204工作面的順利回采。310304工作面的初采及該工作面的大面連接小面工程，認真組織，減少工程時間，保證310304工作面的正常回采。310104工作面的防突工作，保證防突眼的深度及數量，確保310104工作面快速推進。通過地質資料，310104工作面有構造，310104工作面過構造，在過構造期間要根據現場條件，認真制定符合現場的措施，確保該工作面過構造期間的正常生產。在工作面過構造期間及310204工作面進風巷道，要根據情況，注馬麗散，保證工作面煤壁硬度，盡量避免冒頂事故，減少安全隱患。
2、加強采煤工作面的頂板管理及端頭支護，要加強支架檢修，端頭支護要嚴格按照《作業規程》規定支設，確保回采所需的高度，保證回采的正常進行。
3、各個隊組要加強成本管理，特別是乳化液的管理及油脂管理，要避免浪費，要加強兩巷支護材料的回收和電纜鉤的回收，通過制定政策及工資分配方案，最大限度的降低成本，加大回收力度。
5各個隊組要加強現場管理，嚴格按照質量標準化要求執行。加強防塵工作，特別是回風巷道的煤塵要定期清理，定期灑水。
6、加強機電設備管理，特別要杜絕“三無失爆”。加強檢修，保證檢修時間和質量，將處理事故變成預防事故，盡量避免無計劃更換大型設備。
7、各隊要把加強職工培訓教育做為一件大事來抓，特別是職工的正規操作，杜絕因為員工的不正規操作，發生事故。
【篇三】采煤隊年度工作總結
2023年上半年，石屯煤礦采煤區干部員工在公司黨委、董事會及礦領導的堅強領導下，認真貫徹執行了公司及礦轉發、下達的各項安全生產文件精神，做到了精心組織，科學施工，合理安排，上半年我工區未發生輕傷以上事故，實現了安全生產，上半年采煤區共產煤 29000余噸，回撤576架棚，-250南翼回風上山維修支設抬棚50余架，期間實現3404安全撤面，3406工作面安全順利安面。
我工區認真貫徹落實黨的“安全第一，預防為主”的安全生產方針，認真及時學習了馮董事長在集團公司2023年度安全總結大會上的講話，通過一系列的安全活動，管理干部和員工的行為進一步規范，對重大節日、特殊工作、麥忙季節、雨季三防等安全工作早布置、早安排，制定有力措施，認真組織安全學習日、班前會學習安全知識、《煤礦安全規程》《安全技術操作規程》及作業規程等。
在現場施工中，工區始終把安全放在第一位，先排查隱患，治理后再生產，堅決做到先安全后生產，不安全不生產，施工過程中嚴格執行《煤礦安全規程》《安全技術操作規程》及作業規程的規定，高標準，嚴要求，確保工程質量，做到以質量保安全，以安全保生產。由于礦井現狀決定了我區是在原采空區內進行復采工作，各種隱患及不利因素多，工作面煤層傾角大，地質條件復雜，復采煤層頂板不穩定，頂板膠結差，頂板管理難度大，但我區干部員工精誠團結，克服種種困難，順利回收了3404工作面資源。3404、3406工作面由于采區系統巷道布置，造成運輸路線長、環節多、刮板輸送機拉上山等不利因素，為此工區在日常工作中特別重視機電運輸管理，工區干部對
機電管理進行不定期檢查，保證了機電運輸安全順利運轉。
上半年，我們雖然做出了一些成績，但也有不足之處。下半年，根據我礦采掘部署，采煤區將繼續圍繞主副暗斜井兩翼復采區進行資源回收，3406、3408工作面運輸路線長、環節多、刮板輸送機拉上山；3405工作面煤層傾角大、存在老火區等等不利因素多，因此，在今后工作中，我們要戒驕戒躁，發揚成績，克服缺點錯誤，樹立自我學習、自我完善、自我超越的進取理念，自覺遵守礦上各項規章制度，狠抓現場隱患排查和綜合治理，落實生產安全責任制，制度面前人人平等，決不姑息遷就，把安全當頭等大事、天字號工程，杜絕各類事故發生，建立長效安全生產機制，讓全區干部員工形成良好風氣，做到人人講安全、人人保平安，使全區工作在新的一年里，再上一個臺階，為集團公司的長足發展再立新功。
【篇四】采煤隊年度工作總結
2023年上半年，我工區認真貫徹落實礦有關安全生產的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓三并重”的原則，以強化現場管理為重點，以加強職工教育為突破口，狠抓采、掘工作面質量標準化工作，強化現場監督檢查，落實區隊各級管理人員安全生產責任制，營造安全氛圍，基本實現了區隊的安全生產。
上半年工作完成情況
2023上半年，我工區在圓滿完成礦上下達的50500噸原煤生產任務的同時，還自掘回采巷道計825米。既緩解了我工區的采掘接續緊張的局面，又為礦上在開采邊界多找原煤約5萬噸。
我工區回采的2023工作面處在我礦井田范圍邊界，也是我礦薄煤層開采的一個試驗田，煤層賦存條件差，斷層多、改造多，而且工作面俯采，頂板砂巖水影響大，嚴重影響了工作面的正常回采，面對困難我們工區全體人員沒有退縮，而是繼續發揚王晁人特別能吃苦、特別能戰斗的精神克服了一個又一個難題，實現了上半年安全生產。
回想上半年，我們主要做了以下幾方面的具體工作。
一、克服了地質條件復雜多變，工作環境惡劣，采面搬家頻繁 等不利因素實現了工作面的安全回采。
2023工作面上半年回采期間，共裝面4次，合計裝面560米，撤面3次，合計撤面380米，改造4次，合計施工改造巷825米，其中
2月份開始過斷層過斷層時間超過了一個半月。面對以上諸多困難我們工區全體干部職工齊心協力圓滿完成了礦上交給我們的各項任務目標。
二、圓滿完成薄煤層開采練兵任務
2023工作面回采煤層厚度不均，大部分在1米一下，最薄處只有0.4米。這樣我們每月更換和采高相適應支柱1000多棵，薄煤層回采爆破效果差。我們先后采用正向裝藥、二次臥底等措施很好的解決了薄煤層開采的困難，達到了練兵的目的、積累了薄煤層回采的經驗。
三、加強設備的檢修及維護工作，確保運輸環節暢通。2023面運輸環節較多，工作面最多時共有7部溜子，每一個環節出了問題都會影響原煤的生產，我們采取設備包機、責任到人，溜子司機現場交接班等措施使每一部運輸設備都基本做到運轉正常。
四、多措并舉、多管齊下搶抓工作面工程質量管理。
我工區在工程施工中，嚴格按照《質量標準化標準及考核評定辦法》組織施工，認真執行采煤工作面質量驗收標準，通過三級驗收嚴把工程質量驗收關，上半年我們工作面優良率達到80以上。
五、加強各類規程措施的貫徹和學習、切實抓好職工的安全教育。在這半年里我工區的工作場所交替變換較多，對職工來說，變更頻繁，對工作區域的地質條件和工作環境適應得慢，給安全生產帶來了較大隱患，但我們每施工一個工程，不論大小，施工前，保證措施到位，切合實際，指導現場，保證干部職工應知應會；施工前，工區
召開班組長以上干部碰頭分析會，根據礦上的設計、施工現場的實際條件狀況，制定施工方案、勞動組織安排和人員搭配；根據每個職工的技術水平、操作能力、現場施工經驗合理搭配，充分讓每個職工發揮自己應有的水平，提高每個班組的勞動生產率和工作效率。
六、把安全生產和文明生產管理常態化。
在安全生產和文明生產管理上，工區時時刻刻了解每個職工的思想動態和行為，對特殊人員、特殊施工地點采取不同的特殊方法，讓每個職工全身心的投入到安全生產中去，確保施工現場及時排除安全隱患，把各類事故消滅在萌芽狀態；做到本人無違章，身邊無安全隱患；技術上相互滲透，規范操作上相互監督，工區嚴格執行互保聯保責任制，每個職工的安全狀況同他們的經濟利益掛鉤，促使每位職工安全生產、文明生產在思想上重視，行為上規范。
下半年的工作打算
2023年上半年，我工區盡管取得了一些成績，但在安全生產和文明生產中，也存在著一些問題和不足，在管理上仍然存在著不到位的現象，職工違章違紀現象時有發生，這就要求我們以后的工作，要更加細化，更加有針對性。
在安全管理方面，積極推行白國周班組管理法，重點抓好各項安全措施的落實與兌現，首先，每月定期召開副班長以上工區管理人員會議，傳達礦上的有關精神，討論解決目前存在問題和困難，分解任務，部署下一步的工作。其次，加強班組建設，細化分工明確責任，以個人保班組，班組保全區，通過層層聯保來實現各項任務指標順利
完成。第三，利用周二、周五的安全學習會對職工進行安全培訓學習，通過組織觀看有關礦山事故案例錄像，教育職工，感染職工增強防災抗災能力，充分認清按章作業的重要性，杜絕三違，提高職工隊伍素質，增強職工的主人精神和強烈的責任感。第四，繼續實行副班長以上管理人員抓內部違章制度。第五，加強特殊地點的管理，特殊地點必須設立攻關小組，班長必須緊盯現場。第六，加強工區管理人員現場跟班，嚴禁出現空崗，及時協調現場工作，盯住生產薄弱環節。第七，嚴格執行放炮管理的各項安全管理規定，針對放炮員作為重點監督管理對象。
在質量標準化方面，嚴格按照質量標準化標準和礦上的有關規定要求施工，大力推行名牌工程戰略，不斷推進質量標準化進程，執行三級工程質量驗收制度和班前、班中、班末隱患自查自糾制度。杜絕不合格工程，及時排查安全事故隱患，把事故隱患消滅在萌芽狀態，嚴格執行不安全不生產的原則。
在材料管理方面，我們既要做好材料計劃的上報，又要做好材料的領用發放；2023年下半年我們將嚴格材料考核制度，能以舊換新的必須以舊換新，修舊利廢；每月底對當班的材料消耗情況進行匯總，對于超消耗部分的材料費從當班當月工資中扣除。
在工資分配方面，嚴格執行多勞多得的分配制度。按照礦擬訂的結構工資意見，充分體現安全生產就是經濟效益，就是家庭幸福，就是生命健康的最有力保證。大力表彰安全生產先進個人，加大對安全生產先進個人的獎勵力度的同時，利用工區會議室的宣傳陣地將年度
先進個人的照片張貼上墻，充分調動職工的積極性，營造出“后進趕先進，人人爭當先進”的良好氛圍，工作中以月度考核獎勵為基礎，季度考核獎勵為總結，年度總結為目的，徹底扭轉職工思想“要我安全”到“我要安全”的轉變，夯實安全生產的基礎。
2023下半年我們將繼續緊緊圍繞礦上下達的各項任務目標，始終以飽滿的熱情、昂揚的斗志、不斷加大現場安全動態管理力度，及時消除現場事故隱患，我們有決心有信心完成礦上下達的各項安全、生產任務目標。