【如何當好單位一把手】淺析怎樣當好單位一把手
如何當好一把手
總結精選（1）：
如何當好一把手，既是一個理論問題，更是一個實踐問題，下面結合自己工作的一點粗淺體會，著重談一談當好一把手就應發揮的四個作用。
一、一把手要講政治，在決策中發揮主導作
一個領導干部必須要講政治，“一把手”就尤其要講政治，發揮總攬全局、科學決策的作用，而正確決策要注意三點：
1、首先是政治方向的決策。把握正確的決策方面，要正確處理好三個關系。一是處理好黨的路線、方針、政策和本地區、本部門實際的關系，既不能不從實際出發，只講空洞的大道理；也不能片面強調自己特殊，不按上級要求去辦，要把黨的方針政策和本單位實際結合起來。比如這幾年我們抓的營銷方式的改革、作風的轉變，這是國家局要求，實踐證明是正確的，我們就務必要執行，建立營銷網絡，實行訪銷配送，規范經營行為，在這個問題上，不能以種種理由不規范、不執行，這是具體的講政治。二是正確處理好對上負責和對下負責的關系，牢固地樹立群眾觀念。一個好的一把手，務必有很強的政策觀念。還是我們常講的，爭取政策能夠，違反政策不行。不爭取，往往該辦的、能辦的事不辦，事業受損失，群眾利益受損失。對上負責與對下負責要一致。三是正確處理好局部和全局的關系，自覺服從和顧全大局。一把手遇到需要犧牲一些局部利益來顧全大局的時候，能夠持續頭腦清醒，全局是由局部組成的，顧全了大局，最終也帶來局部利益，不能對立起來。
2、一把手要實行正確的決策，除了抓好政治方向的決策以外，很重要的一條，就是要有一條正確的工作思路，有思路才有出路，有思路才能成為一個頭腦清醒的領導者，這是被無數事實證明了的一條真理。所謂工作思路，是指在必須的時間、地點、條件下，根據黨的路線、方針、政策，從本地、本單位實際出發，提出有效的解決當地實際問題，到達預定目標的總體設想。要提出正確的工作思路，一把手要有廣博的知識，豐富的經驗，深入的調查研究，還要注重學習，要多思才能多謀，多謀才能善斷。[由整理]
3、一把手在政治上正確決策并提出工作思路以后，還要善于從實際出發，找準工作的切入點，這是十分關鍵的問題。實踐使我們體會到，找準工作的切入點，一是要堅持解放思想，實事求是的思路路線，要深入調查研究，“號準脈”；二是務必抓住帶動全局的主要矛盾；三是要牢記全心全意為人民服務的宗旨，解決群眾最關心的問題。
我體會，當前我們有單位在決策中存在的問題，主要是三個。一個決策方向不那么對，有時決策不是為了事業發展，而有的為局部甚至個人利益搞上有政策、下有對策，就應明確指出來，“對策”決不是正確決策；二是個人說了算，不群眾討論，有人形容這是三拍干部，即決策時拍腦袋，實施時拍胸脯，出了問題拍屁股走人，這是壞作風；三是實施切入點不對，我看煙草有個別干部走彎路，實質上是，個性是新到一個地方，不從抓主要矛盾切入，不從抓經濟、抓管理切入，而從抓人事問題切入，又不了解狀況，又容易激化矛盾，又沒有解決的威信和潛力，這是我們在實踐中應當注意和解決的，是不就應走的險棋。
二、一把手要會用人，在選人、用人上發揮關鍵作用
毛澤東同志指出，領導者的職責，歸納起來，主要是出主意、用干部。從必須好處上講，會用人，也是當好一把手的基本功，在這方面有三點體會。
l、當好一把手，要有識才、用人、育才之道。首先是要有識才之眼，要有選才的深度、廣度，要盡量避免選“浮才”，浮在水面，浮在領導眼前，身邊的，深層的不易發現，選才視野不寬，只在領導熟悉的少數人中選取，廣度不夠；二是要有用才之略，善于用人之長，避人之短，因為十全十美的人才是極少的，“水至清則無魚，人至察則無徒”；還要有育才之道，培養人才不僅僅要上學、培訓，而最重要的是在實際工作中增長才干，鍛煉提高
2、當好一把手，要建立好的干部選用機制，我的體會：一靠規范，干部選拔、獎懲都要建立并實施一套制度，按規定辦事，比如選拔干部的民主程度，組織程序，不能逾越，不能馬虎等；二靠紀律，這尤其重要。黨管干部的原則是不能變的，個人不能搞封官許愿，所以有的領導班子跑風漏氣，是十分麻煩的事情；三要靠監督，即組織監督、黨內監督、群眾監督，在此基礎上，完善選人的擇優競爭機制。一把手要“愛才若渴”、“唯才是用”；要建立用人的獎勵激勵機制，構成能者上、庸者下的良好氛圍；要建立管理人的教育約束機制，要實行管人、管事、管思想的結合，用黨紀、國法來教育約束干部。
3、一把手用人，必須要堅持原則，這包括：一要堅持黨管干部的原則，實行五湖四海，任人唯賢，在干部問題上不允許搞拉拉扯扯，團團伙伙；二要熟悉和了解干部，準確評價干部，這就要求一把手要關心、愛護干部，干部之間要構成既有工作聯系，又有同志友誼的這樣一種良好關系，不要盛氣凌人，不要頤指氣使，個人獨斷專行，把個人說了算看作有魄力。也不能對基層同志的疾苦不聞不問，只使用不關心；三要愛護干部，在必須好處上要保護干部，但保護不是包庇，要調動干部用心性，個性是對敢于負責、大膽工作、銳意改革的干部，務必保護；對干部的缺點以至錯誤，要實事求是，設身處地的去分析，是品質問題，還是水平潛力問題，抑或是思想作風問題，找出原因耐心熱情地幫忙。動輒罷官、摘帽，不是有魄力的表現。當然，該摘帽的也要摘，對犯了錯誤的干部，也要視錯誤狀況，在其認識錯誤、改正錯誤后，給予出路，不要一棍子打死。
用人，是一種藝術，也是一把手的基本功，因為事業是靠大家來完成的，只有構成一個團結戰斗的群眾，構成一支有戰斗力的隊伍，才能確保事業的成功。
三、一把手要會抓班子，在領導群眾的建設上發揮核心
一個好的領導班子，要做到理論上清醒、政治上堅定，宗旨意識牢固，生活和工作作風艱苦。建設一個好的領導班子，事關事業的成敗，是一項重要工程，一把手職責重大。此刻常講第一職責人，我認為，作為一把手，抓好班子建設，才是真正的第一職責，這方面，體會有四條：
1、抓好班子建設，一把手要有民主意識，模范執行民主集中制，就是多年講的，要搞群言堂，不搞一言堂。此刻有一種誤解，認為一把手，務必個人說了算，才有威信，才是硬。我認為這是一種誤解，獨斷專行只會誤事，不會成事。一把手主持會議討論問題的時候，一要堅持平等參與的原則，二要堅持少數服從多數的原則，三要堅持維護決議的原則。討論時有不同意見都能夠發表，一旦構成決議就堅決執行，不得在行動上有任何違反的表現。正確貫徹民主集中制既不能個人說了算，又不能議而不決，決而不行，行而不果。
2、要全方位抓好班子的業務建設(不是指生產經營業務，而是指班子的綜合水平、綜合潛力)，這是指提高班子成員的理論修養、知識水平、業務素質、工作經驗、領導藝術和潛力等。那里，個性要強調培養中青干部。抓好現有干部的培養、學習，理解現代知識，注意知識更新。我們擔任必須職務，職務不能給人知識，但職務要求我們充實更新知識，提高潛力，提高水平，否則“以其昏昏，使人昭昭”是干不好工作的。作為一把手還要有這樣的遠見和胸懷，即培養超過自己的跨世紀人才，“長江后浪推前浪，世上新人換舊人”，這是自然法則，是不可違抗的，培養好“之后者”，更是一把手的光榮職責。
3、要抓好班子的作風建設，對于我們煙草行業來講，培養真抓實干的作風，克服清談議論之風；培養艱苦奮斗的作風，克服奢靡享樂之風；培養公道正派的作風，克服個人主義、自由主義之風，是至關重要的。其是一名領導干部，如果整天沉溺于紙醉金迷之中，如果只會說空話大話，如果目空一切，夜郎自大，再有什么水平，也干不好工作。
4、要抓好班子的組織建設，正確處理好黨政關系，正確處理好正職與副職的關系，在班子內部既要有嚴肅認真的批評和自我批評，又要有同志間的關心愛護。一個班子團結合作，做好工作就是“是”，搞內耗、鬧分裂就是“非”，這是班子建設中的大是大非。
實踐證明，一個好的一把手，務必是帶班子的好手，要學會用民主的作風帶班子，以團結的力量帶班子，以規范的制度帶班子，以整體的意識帶班子，以人格的力量帶班子，這是衡量一個一把手是否真正稱職的重要標志。
四、一把手要注重自身素質，發揮表率作用
我們常講，一把手要言傳身教。這實際上是說，一把手要為人師表。為此，一把手要具備五種素質和潛力。一是政治上要清醒，具有統攬全局的潛力；二是作風上要民主，具有宏觀決策潛力；三是工作方法要細致，具有組織協調潛力；四是對干部愛護，具有知人善任的潛力；五是善于發現和解決問題，具有處理突發和復雜事件的應變潛力。
一把手要具有五種潛力，就要抓自身修養，提高自身素質。首先，一把手要首善其身，塑造人格，就是說要處處、事事、時時以身作則，公正無私以正位，廉潔自律以正身，豁達大度以待人。第二，要努力提高非權力因素影響力，領導的權威，一種是正式權威，即組織賦予的職權，帶有法定的性質，有必須的強制性；另一種是非正式權威，即領導者的個人素質，領導者德才構成的凝聚力影響力，包括個人魅力、領導藝術、廣博的知識、豐富的閱歷和經驗等等。第三，一把手必須要有寬闊的胸懷，要容人，包括曾反對過自己，反對錯了，又能認識和改正錯誤的人，這是領導干部政治上成熟的標志。第四，要有很強的自律意識，要有很強的事業心、職責感，自找壓力，想工作，抓工作，勇于改革，創造性地開展工作。第五，要清正廉潔，尤其是領導干部注意不要貪財貪色，包括在個人獨處的時候也能夠做到這點。志當存高遠，趣當求高雅，這是每一個領導者自身修養要解決的問題義；“一把手”風正不阿，下級就不敢阿諛奉承。所以，樹立正氣，“一把手”先要一身正氣，兩袖清風。要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做。“一把手”還要敢于碰硬，敢于批評不正之風，敢于抵制歪風邪氣，就是對正氣的弘揚，就能夠贏得人
心。
總結精選（2）：
怎樣當好一把手
如何當好“一把手”，這是新時期領導工作的一個關鍵問題。領導班子是一個群體，作為“一把手”，在這個群體中處于核心地位，起著關鍵作用，負有個性重要的職責。無論那項工作的開展，都需要“一把手”帶頭、示范、協調和推動。就一個地區、一個單位來說，工作好壞，事業發展快慢乃至興衰榮辱，領導班子都要負職責，但“一把手”的職責尤為重大。“一把手”的工作既重要又復雜，遇到的矛盾和困難比一般領導成員要多得多，而把矛盾和困難處理好了，其作用也大得多。下面根據本人汲取的知識及工作經驗，簡要談談要真正當好一把手，務必從實際出發，理解和處理好以下八方面關系問題。
一、發揚民主與集中決策的關系
當好“一把手”，重在貫徹民主集中制原則，既要充分發揚民主，又要實行正確的集中；既要克服領導班子中民主不夠的傾向，也要消除集中不力的弊端；既不能一個人說了就算，搞“家長制”、“一言堂”，也不能誰說了都算，各自為政。發揚民主與集中決策相結合，是貫徹落實民主集中制的根本保證；群眾領導與個人分工負責相結合，是民主集中制原則在領導工作中的體現。實踐證明，堅持和完善發揚民主與集中決策相結合、群眾領導與個人分工負責相結合的制度，構成既有民主又有集中、既有群眾領導又有個人分工負責、既能集中決策又能充分發揮班子成員作用的工作機制，有利于實現決策的科學化，有利于調動班子成員的用心性和創造性，有利于提高領導的整體功能和工作水平。
在實際工作中務必明確，一把手是“班長”而不是“家長”。個性是在班子內部，“一把手”處于核心地位，有著特殊的作用，有帶好“一班人”和對全局工作負責的職責，同時又是班子中的普通一員，“班長”和班子成員政治上是平等的，在討論問題時個人意見都只能是“一家之言”，在決定問題時同樣只有一票的權利，且“一把手”的一票與其它人的一票是等值的。作為“一把手”，在民主決策過程中尤其要注意聽取不同意見，正確對待有不同意見的同志，既要堅持少數服從多數，又要充分思考少數人的意見，吸收其合理成分。“一把手”要有主見、膽識和魄力，引導大家趨利避害，擇善而從，擇優而斷，將大家的注意力集中到最佳方案上來。也就是說，要在民主討論的基礎上，勇于負責，善于決斷，既要充分發揚民主，又要善于正確的集中。
二、施展個人才華與發揮群眾智慧的關系
團結的、強有力的領導班子，離不開“一把手”個人才能的充分施展，也離不開班子成員群眾智慧的充分發揮。一般來說，“一把手”較其他成員有較高的素質、才能，應當充分加以施展，起到啟迪、引導、示范的作用，但決不能忽視發揮群眾的用心性和創造性。人貴有自知之明，自恃高明是大忌。如果“一把手”過高估計個人的潛力和作用，低估又不注意發揮班子成員的聰明才智，唱“獨角戲”，縱有三頭六臂也難把工作搞好，“渾身是鐵也打不了幾顆釘”。個人潛力不等于整體素質，只有把整個班子成員凝聚在一齊，把大家的智慧集中起來，才能產生1+1＞2的效果，才能創造出非凡的業績。現實生活中，凡是協調的、富有戰斗力的班子，都有一個堅強而又有凝聚力、個人有作為又能充分發揮群體優勢作用的領導核心；凡是軟弱渙散的班子，要么是“一把手”包攬一切，個人專斷，要么是班長的核心作用發揮得不好，班子成員各自為政。如果整個班子人員離心離德、一盤散沙，不是“戰斗的堡壘”，而是“在堡壘里戰斗”，那就不僅僅不會出現1+1＞2的效果，還會因內耗出現1+1＜2的現象。因此說，一個班子要想成為堅強的領導群眾，“一把手”務必有很強的凝聚力，成為班子高效運轉的“潤滑劑”、班子親密團結的“黏合劑”、班子潛能發
揮的“催化劑”。
三、抓大事、謀全局與兼顧一般的關系
“一把手”是管全面的，各個方面的工作都要納入視野，不能疏忽、失察，但是需要花更多時間，下更大力氣抓的、謀的則應是大事、大局。謀全局、抓大事，既是“一把手”的主要職責和職能，也是“一把手”工作的突出重點。古人云：不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時。就是說領導者要胸有全局，抓好大事，善于解決全局性、戰略性、方向性問題，決不能眉毛胡子一把抓，忙得不可開交，卻事倍功半，得不償失。
“一把手”還要善于彈鋼琴，既要抓住主要矛盾，突出工作重點，又要兼顧一般、兼顧面上的工作，以中心、重點工作的開展來帶動其他方面的工作，做到舉一反三。并且要綜觀全局，統籌兼顧，合理安排各項工作，就應管的方面都關心、顧及到，有問題的地方都要過問，不能只顧抓中心工作丟了一般工作，解決了主要矛盾，忽略了次要矛盾。
四、立足當前與預見長遠的關系
“凡事預則立、不預則廢”。做領導工作，務必有預見性。作為“一把手”，既要立足當前，抓好當前工作，又要超前預測，謀劃長遠，取得領導工作的主動權。站得高、看得遠，多謀善斷，應當是“一把手”的特質。“帥不在勇而在多謀”，多謀的前提就是要見微知著，一葉知秋，把握事物的發展規律，把握事物發展方向。
當今社會的特點是多變數、快節奏，新狀況、新問題層出不究，機遇與挑戰、期望與困難并存，作為“一把手”務必有戰略的頭腦，敏銳的眼光，務必善于超前思維，用心主動地把握大勢、辨清走勢、審時度勢，以增強工作的預見性、前瞻性，增強對策的超前性和決策的科學性，切實履行好“率領”、“引導”的職責。
五、穩健持重與敢為人先的關系
“一把手”在領導班了中處于核心地位，扮演的是領路人、掌舵人的主角，務必穩健持重。務必在政治上成熟，敢于堅持原則，提倡什么反對什么態度要鮮明；工作上要胸中有數，見識過人，駕輕就熟；作風上不能浮躁、輕率、盲動、傲慢，務必公道正派，謙虛謹慎，為一個地區、一個單位、班人員把好關、導好向、掌好舵。
要求“一把手”穩健持重，并不妨礙其開拓創新，敢為人先。一個精明、高明、開明的一把手，務必是思維活躍、觀念新穎、不斷創新者。“一把手”要有所作為，在事業上獲得成功，離開創新是不可思議的，“一把手”是一個地方、一個單位拿總的，其思想觀念和精神狀態直接決定著所在地方、單位的發展快還是慢，好還是差。
六、發揚成績與揭露矛盾的關系
一個求真務實的“一把手”，總是在肯定和發揚成績的同時，勇于和善于揭露矛盾、解決矛盾；總是能堅持“兩分法”，辨證、客觀地看待成績和問題，不斷促進領導工作上新的水平。
期望出成績，不出問題，是各級領導班子、個性是一把手的共同愿望。一個地區、一個單位工作干出了成績，是好事，值得總結經驗，但不能“以俊遮丑”、讓成績掩蓋了問題，更不能將問題和矛盾捂著、蓋著，任其擴大、激化。那樣是危險的，“成績不講跑不了，問題不講不得了”。領導者個性是“一把手”，其重要職責就在于不斷發現矛盾、揭露矛盾、解決矛盾，以此來推動事業的發展，工作上新的水平。
七、嚴以責己與寬以待人的關系
“一把手”有無自我批評精神，能否做到嚴以責己、寬以待人，這對班子成員能否成為團結戰斗的群眾至關重要。在領導工作實踐中，如果“一把手”嚴于律己，寬以待人，主動推功攬過，對人誠懇寬厚，就會以自己的實際行動，帶出班子人員的好作風，就能在干部群眾中樹立威信，體現出一個共產黨員、領導干部的高尚品德、寬大胸懷和良好素養；如果“一把手”總是標榜自己如何正確，如何高人一籌，爭功諉過，寬以對己，刻薄待人，逐漸在班子中成為“孤家寡人”，既影響了團結，也就影響了工作，損害了事業。
八、扶正祛邪與以身作則的關系
扶正祛邪是一個領導班子務必堅持的重要原則，也是“一把手”的重要政治職責。在新的形勢下，應對經濟社會的變革轉型，各種社會思潮和人們的思想空前活躍，往往泥沙俱下，魚龍混雜，有時會導致正氣不張、邪氣抬頭。作為一個領導群眾，要有效推進物質禮貌、政治禮貌和精神禮貌建設，務必以身作則，率先垂范，旗幟鮮明地弘揚、扶持正氣，毫不含糊地反對、抵制邪氣，這對加強黨的建設、端正黨風和干部作風、凈化社會風氣、創造干事創業的良好環境，都有十分重要的好處。如果正氣得不到弘揚，歪風邪氣抬頭，就很難鞏固和加強黨的執政地位，很難激發和調動干部、群眾的用心性，很難樹立健康向上的社會風尚，勢必會妨礙全面建設小康社會和社會主義現代化的順利推進。
一個地區、一個單位風氣的好壞，“一把手”有很大的職責。“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來”，“一把手”要樹立正氣，務必喊響“從我做起”、“向我看齊”，真正起到表率作用。表率是無聲的命令，是最有感召力的導向，群眾常講：“村看村、戶看戶，群眾看黨員，黨員看支部”。支部看什么？看的是作為一班之長的支部書記。“一把手”的表率做用如何，直接影響到班子成員乃至廣大干部群眾的思想和行動。“一把手”求真務實，下級就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主義；“一把手”風正不阿，下級就不敢阿諛奉承。所以，樹立正氣，“一把手”先要一身正氣，兩袖清風。要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做。“一把手”還要敢于碰硬，敢于批評不正之風，敢于抵制歪風邪氣，就是對正氣的弘揚，就能夠贏得人心。
總結精選（3）：
如何當好一把手？
總體上：
如何當好“一把手”，這是新時期領導工作的一個關鍵問題。領導班子是一個群體，作為“一把手”，在這個群體中處于核心地位，起著關鍵作用，負有個性重要的職責。無論那項工作的開展，都需要“一把手”帶頭、示范、協調和推動。就一個地區、一個單位來說，工作好壞，事業發展快慢乃至興衰榮辱，領導班子都要負職責，但“一把手”的職責尤為重大。“一把手”的工作既重要又復雜，遇到的矛盾和困難比一般領導成員要多得多，而把矛盾和困難處理好了，其作用也大得多。下面根據本人汲取的知識及工作經驗，簡要談談要真正當好一把手，務必從實際出發，理解和處理好以下八方面關系問題。
一、發揚民主與集中決策的關系
當好“一把手”，重在貫徹民主集中制原則，既要充分發揚民主，又要實行正確的集中；既要克服領導班子中民主不夠的傾向，也要消除集中不力的弊端；既不能一個人說了就算，搞“家長制”、“一言堂”，也不能誰說了都算，各自為政。發揚民主與集中決策相結合，是貫徹落實民主集中制的根本保證；群眾領導與個人分工負責相結合，是民主集中制原則在領導工作中的體現。實踐證明，堅持和完善發揚民主與集中決策相結合、群眾領導與個人分工負責相結合的制度，構成既有民主又有集中、既有群眾領導又有個人分工負責、既能集中決策又能充分發揮班子成員作用的工作機制，有利于實現決策的科學化，有利于調動班子成員的用心性和創造性，有利于提高領導的整體功能和工作水平。
在實際工作中務必明確，一把手是“班長”而不是“家長”。個性是在班子內部，“一把手”處于核心地位，有著特殊的作用，有帶好“一班人”和對全局工作負責的職責，同時又是班子中的普通一員，“班長”和班子成員政治上是平等的，在討論問題時個人意見都只能是“一家之言”，在決定問題時同樣只有一票的權利，且“一把手”的一票與其它人的一票是等值的。作為“一把手”，在民主決策過程中尤其要注意聽取不同意見，正確對待有不同意見的同志，既要堅持少數服從多數，又要充分思考少數人的意見，吸收其合理成分。“一把手”要有主見、膽識和魄力，引導大家趨利避害，擇善而從，擇優而斷，將大家的注意力集中到最佳方案上來。也就是說，要在民主討論的基礎上，勇于負責，善于決斷，既要充分發揚民主，又要善于正確的集中。
二、施展個人才華與發揮群眾智慧的關系
團結的、強有力的領導班子，離不開“一把手”個人才能的充分施展，也離不開班子成員群眾智慧的充分發揮。一般來說，“一把手”較其他成員有較高的素質、才能，應當充分加以施展，起到啟迪、引導、示范的作用，但決不能忽視發揮群眾的用心性和創造性。人貴有自知之明，自恃高明是大忌。如果“一把手”過高估計個人的潛力和作用，低估又不注意發揮班子成員的聰明才智，唱“獨角戲”，縱有三頭六臂也難把工作搞好，“渾身是鐵也打不了幾顆釘”。個人潛力不等于整體素質，只有把整個班子成員凝聚在一齊，把大家的智慧集中起來，才能產生1+1＞2的效果，才能創造出非凡的業績。現實生活中，凡是協調的、富有戰斗力的班子，都有一個堅強而又有凝聚力、個人有作為又能充分發揮群體優勢作用的領導核心；凡是軟弱渙散的班子，要么是“一把手”包攬一切，個人專斷，要么是班長的核心作用發揮得不好，班子成員各自為政。如果整個班子人員離心離德、一盤散沙，不是“戰斗的堡壘”，而是“在堡壘里戰斗”，那就不僅僅不會出現1+1＞2的效果，還會因內耗出現1+1＜2的現象。因此說，一個班子要想成為堅強的領導群眾，“一把手”務必有很強的凝聚力，成為班子高效運轉的“潤滑劑”、班子親密團結的“黏合劑”、班子潛能發
揮的“催化劑”。
三、抓大事、謀全局與兼顧一般的關系
“一把手”是管全面的，各個方面的工作都要納入視野，不能疏忽、失察，但是需要花更多時間，下更大力氣抓的、謀的則應是大事、大局。謀全局、抓大事，既是“一把手”的主要職責和職能，也是“一把手”工作的突出重點。古人云：不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時。就是說領導者要胸有全局，抓好大事，善于解決全局性、戰略性、方向性問題，決不能眉毛胡子一把抓，忙得不可開交，卻事倍功半，得不償失。
“一把手”還要善于彈鋼琴，既要抓住主要矛盾，突出工作重點，又要兼顧一般、兼顧面上的工作，以中心、重點工作的開展來帶動其他方面的工作，做到舉一反三。并且要綜觀全局，統籌兼顧，合理安排各項工作，就應管的方面都關心、顧及到，有問題的地方都要過問，不能只顧抓中心工作丟了一般工作，解決了主要矛盾，忽略了次要矛盾。
四、立足當前與預見長遠的關系
“凡事預則立、不預則廢”。做領導工作，務必有預見性。作為“一把手”，既要立足當前，抓好當前工作，又要超前預測，謀劃長遠，取得領導工作的主動權。站得高、看得遠，多謀善斷，應當是“一把手”的特質。“帥不在勇而在多謀”，多謀的前提就是要見微知著，一葉知秋，把握事物的發展規律，把握事物發展方向。
當今社會的特點是多變數、快節奏，新狀況、新問題層出不究，機遇與挑戰、期望與困難并存，作為“一把手”務必有戰略的頭腦，敏銳的眼光，務必善于超前思維，用心主動地把握大勢、辨清走勢、審時度勢，以增強工作的預見性、前瞻性，增強對策的超前性和決策的科學性，切實履行好“率領”、“引導”的職責。
五、穩健持重與敢為人先的關系
“一把手”在領導班了中處于核心地位，扮演的是領路人、掌舵人的主角，務必穩健持重。務必在政治上成熟，敢于堅持原則，提倡什么反對什么態度要鮮明；工作上要胸中有數，見識過人，駕輕就熟；作風上不能浮躁、輕率、盲動、傲慢，務必公道正派，謙虛謹慎，為一個地區、一個單位、班人員把好關、導好向、掌好舵。
要求“一把手”穩健持重，并不妨礙其開拓創新，敢為人先。一個精明、高明、開明的一把手，務必是思維活躍、觀念新穎、不斷創新者。“一把手”要有所作為，在事業上獲得成功，離開創新是不可思議的，“一把手”是一個地方、一個單位拿總的，其思想觀念和精神狀態直接決定著所在地方、單位的發展快還是慢，好還是差。
六、發揚成績與揭露矛盾的關系
一個求真務實的“一把手”，總是在肯定和發揚成績的同時，勇于和善于揭露矛盾、解決矛盾；總是能堅持“兩分法”，辨證、客觀地看待成績和問題，不斷促進領導工作上新的水平。
期望出成績，不出問題，是各級領導班子、個性是一把手的共同愿望。一個地區、一個單位工作干出了成績，是好事，值得總結經驗，但不能“以俊遮丑”、讓成績掩蓋了問題，更不能將問題和矛盾捂著、蓋著，任其擴大、激化。那樣是危險的，“成績不講跑不了，問題不講不得了”。領導者個性是“一把手”，其重要職責就在于不斷發現矛盾、揭露矛盾、解決矛盾，以此來推動事業的發展，工作上新的水平。
七、嚴以責己與寬以待人的關系
“一把手”有無自我批評精神，能否做到嚴以責己、寬以待人，這對班子成員能否成為團結戰斗的群眾至關重要。在領導工作實踐中，如果“一把手”嚴于律己，寬以待人，主動推功攬過，對人誠懇寬厚，就會以自己的實際行動，帶出班子人員的好作風，就能在干部群眾中樹立威信，體現出一個共產黨員、領導干部的高尚品德、寬大胸懷和良好素養；如果“一把手”總是標榜自己如何正確，如何高人一籌，爭功諉過，寬以對己，刻薄待人，逐漸在班子中成為“孤家寡人”，既影響了團結，也就影響了工作，損害了事業。
八、扶正祛邪與以身作則的關系
扶正祛邪是一個領導班子務必堅持的重要原則，也是“一把手”的重要政治職責。在新的形勢下，應對經濟社會的變革轉型，各種社會思潮和人們的思想空前活躍，往往泥沙俱下，魚龍混雜，有時會導致正氣不張、邪氣抬頭。作為一個領導群眾，要有效推進物質禮貌、政治禮貌和精神禮貌建設，務必以身作則，率先垂范，旗幟鮮明地弘揚、扶持正氣，毫不含糊地反對、抵制邪氣，這對加強黨的建設、端正黨風和干部作風、凈化社會風氣、創造干事創業的良好環境，都有十分重要的好處。如果正氣得不到弘揚，歪風邪氣抬頭，就很難鞏固和加強黨的執政地位，很難激發和調動干部、群眾的用心性，很難樹立健康向上的社會風尚，勢必會妨礙全面建設小康社會和社會主義現代化的順利推進。
一個地區、一個單位風氣的好壞，“一把手”有很大的職責。“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來”，“一把手”要樹立正氣，務必喊響“從我做起”、“向我看齊”，真正起到表率作用。表率是無聲的命令，是最有感召力的導向，群眾常講：“村看村、戶看戶，群眾看黨員，黨員看支部”。支部看什么？看的是作為一班之長的支部書記。“一把手”的表率做用如何，直接影響到班子成員乃至廣大干部群眾的思想和行動。“一把手”求真務實，下級就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主義；“一把手”風正不阿，下級就不敢阿諛奉承。所以，樹立正氣，“一把手”先要一身正氣，兩袖清風。要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做。“一把手”還要敢于碰硬，敢于批評不正之風，敢于抵制歪風邪氣，就是對正氣的弘揚，就能夠贏得人心。
總結精選（4）：
當好一把手的十大“秘訣”
秘訣之一：決策拍板要果斷。
一把手是部門（單位）各項決策、措施的主持拍板者，要在做好充分調查研究的基礎上集思廣益，善于從大家提出的各類決策推薦中準確決定優劣長短，拍板選取最佳方案執行，既不能獨斷專行，更不能優柔寡斷。縱觀歷史，每次戰爭的勝負很大程度上都取決于雙方統帥在關鍵時刻能否抓住瞬息萬變的戰機，迅速、果斷地作出正確決策。
三國時袁紹、曹操更是在決策風格上構成鮮明比較：二者手下都有一批謀上出謀劃策，但袁紹由于“見事遲，得計遲、多疑寡斷”。謀士們提出的主意越多，袁紹越拿不定主意采納哪一個，每每因決策不定而錯失取勝良機。曹操不但善于集思廣益、博采眾長，而且能及時果斷地作出正確決斷，搶占先機。所以，勢力廣大、兵強馬壯、風流儒雅的袁紹最終敗給了兵力、地盤遠遠遜色于他，“名微眾寡”的曹操。
可見，對于一個組織而言，領導者的決策風格不僅僅決定了個人的命運，也決定了整個組織的命運。一把手能否集思廣益、果斷決策是部門（單位）事業成敗的關鍵。
秘訣之二：頭腦時刻要清醒。
一把手是部門（單位）的總舵手，要把握好全局利益和發展方向，務必時刻持續清醒的頭腦，善于辨別是非曲直、真假優劣，做到“千磨萬擊還清醒，任爾東西南北風”，保證部門（單位）各項工作和事業時刻沿著正確的方向乘風破浪快速前行。一把手要具有前瞻性思維和戰略性眼光，凡事要從經濟社會發展大局出發，從部門（單位）實際出發，拋棄個人私心雜念，把握干部職工期望，重視人民群眾要求，在各種風浪打擊面前持續清醒頭腦，在各種艱難困苦面前保特清醒頭腦，在各種拉攏腐蝕面前持續清醒頭腦，在各種成績和榮譽面前持續清醒頭腦。
如果取得一點成績就忘乎所以，遇到誘惑就不能自己，碰著困難就不知所措，關鍵時刻被各種“風”吹得暈頭轉向，就會在工作上、生活上失去原則性、警惕性，使單位和個人遭受重大損失。
秘訣之三：凡事盡量讓副職。
一把手要善于處理與副職的關系，正確認識副職在領導活動中的地位和作用，充分調動、發揮好副職的工作用心性。作風應民主，有親和力，經常與副職通氣，加強感情上的交流，凡事盡量征求、思考、尊重副職的意見，大力支持、肯定副職的工作，使副職有職、有權、有責、有威、有干勁。同時，有榮譽盡量讓給副職，各種職責盡量替副職承擔，以身作則，帶動構成團結、和諧、戰斗的領導群眾。
有的一把手在部門（單位）十分強勢，凡事搞“一言堂”，獨斷專行、盛氣凌人，從不虛心聽取班子其他成員的意見，搞得班子內部關系緊張，難以合作共事，更不能同舟共濟。部門（單位）領導班子不團結、關系不融洽，明爭暗斗、相互拆臺，多半是由于一把手凡事抓權推責、不尊重副職意見所致。
更有的一把手把各種好處留給自己，各種職責讓副職承擔，喪失了在副職心中的威信和號召力，副職們則虛與委蛇、明哲保身，誰也不肯盡心盡力。這樣渙散的班子，哪來的戰斗力？
秘訣之四：選人用人要公平。
一把手在選人用人方面必須要一碗水端平，把公道正派、想干事、敢干事、能干事、會干事、干成事、群眾信得過的干部選拔到重要崗位上。尤其是對那些長期踏實干事、努力工作的干部，對那些默默無聞為單位長遠發展打基礎的干部，要高看一眼，不能虧待。
如果一把手在部門（單位）選人用人問題上不能堅持原則，拉幫結派，照顧親屬、親信和各種關系，借調整干部之機聚斂錢財，就會在部門（單位）構成跑官要官、買賣官的風氣，在干部群眾中構成干好干壞一個樣、干多干少一個樣、干與不干一個樣的“共識”。如果這樣，誰還會腳踏實地干工作？如果大家都不干工作，那一把手還怎樣當得好？
可見，選人用人公平是調動干部職工用心性的最重要因素。
秘訣之五：個人欲望要控制。
一把手掌握著部門、單位的權力資源，不知被多少人盯著，這些人處心積慮地動用各種手段與其套近乎、拉關系，極盡逢迎巴結之能事，目的就是利用一把手手中的權力謀取個人利益。更有人刻意設下金錢、美女、房產、晉升、美人、游樂等種種圈套、誘餌，引誘當權者一步步掉入欲望的陷阱，成為自己的獵物。所以，一把手不可避免地要經常應對著權錢、權色交換的考驗，承受超出常人的思想壓力，意志薄弱者常常會經受不住考驗，被貪婪的欲望吞噬。
作為一把手，必須要分清哪些欲望是不必要的、哪些欲望是危險的、哪些欲望是有害的，嚴格控制不健康的欲望，不為燈紅酒綠所動，不為金錢美色所惑，不為高官厚祿所誘，練就百毒難侵的“金剛不壞之身”。
秘訣之六：言行一致要克己。
一把手的行為作風決定著整個部門（單位）的風氣好壞。作為一把手，要時刻注意自己的一言一行、一舉一動，慎獨、慎微、慎初、慎交，要求下級做到的自己首先做到。
一些部門（單位）的一把手總是喜歡教導別人就應這樣、就應那樣，從來沒想過自己到底怎樣、要求別人做到的自己能不能做得到。
待人接物當面一套背后一套，“只許自己放火，不許下屬點燈”，臺上講一套臺下做一套，這樣的一把手如何能抓好班子、帶好隊伍、干好事業、樹好風氣？
秘訣之七：上頭領導要跟準。
一把手是連接上級部門（單位）和下級部門（單位）的樞紐，發揮著上傳下達、協調各方的作用。處理好與上級領導的關系對于促進工作開展和個人仕途升遷至關重要：跟對一個領導，事業有期望，仕途會一帆風順；跟錯一個領導，則可能被拖入泥潭不能自拔。因此，要看準上級領導的道德人品、廉貪正邪，對貪婪之心重的領導要持續警惕，對他們提出的超出原則的要求要巧妙委婉地予以拒絕，以免將來遭受牽連。
如果明知上級領導人品不正、行為不端，為了得到賞識、提拔，仍然逢迎巴結，甚至助紂為虐，與其同流合污，到頭來就可能深陷泥潭，難以全身而退。
對公道正派、政績卓著的上級領導，必須要認真學習其為人處世之道和高超的領導藝術；對為官不正不公不清、為人不忠不誠不信的上級領導，要做到心知肚明，及時明智地劃清界限，防止被拉攏同化，否則就會一失足成千古恨。
秘訣之八：各方關系要疏通。
強調要疏通好各方面關系，絕不是鼓勵一把手為個人私事疏通關系，而是要求一把手注意協調疏通好部門（單位）內部干部職工之問的關系和與外部各部門（單位）、社會各界之間的關系，調動方方面面的用心因素，群策群力推動工作開展。
從內部關系來說，一個部門（單位）人員復雜，身世背景、思想認識、工作態度、辦事風格、個人追求不盡相同，在工作中不可避免地會產生這樣那樣的矛盾和摩擦。作為領導者，要善于協調各方面的關系，巧妙地解決矛盾、消除誤會，建立團結和諧、互幫互助的良好的人際關系，增強單位的凝聚力和向心力。
從對外關系來說，一個部門（單位）絕不是孤立的，與上下級機關和社會各個層面都會發生業務往來和千絲萬縷的聯系，關系處理協調不好，就容易發生“梗阻”現象。
作為一把手，有職責協調處理好各種關系，取得各方面的理解和支持，做到業務運轉暢通、協作緊密和諧，構成良好的內外部工作環境，推動部門（單位）工作順利開展。
秘訣之九：耳根忌軟偏聽信。
作為掌控全局的一把手，最忌耳根軟，偏聽偏信，喜歡阿諛奉承之詞，聽不進批評性、反對性的意見，長期把自己局限于一個小圈子里。
不能聽到干部群眾的呼聲，不能全面了解本部門（單位）的真實狀況，就容易以偏賅全、一意孤行，更難以平衡各種錯綜復雜的關系，導致部門（單位）內部相互猜疑、拉幫結派、爭斗不休，挫傷干部職工的用心性。
良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行。身為一把手，必須要虛懷若谷、善納諫言，對于阿諛奉承的話持續高度警惕，把聽取批評意見當成糾正自身過失、提升領導水平的良機，不偏不倚地行使于中的領導權力，為單位營造風清氣正的良好環境。
秘訣之十：肚量大到容難容。
作為部門（單位）的當家人，就應當具有常人難以到達的寬宏氣度和兼收并蓄的廣闊胸懷，善于求同存異，虛心聽取各種不同的意見和推薦，做到以寬容對待狹隘，以善意對待誤解，以禮貌謙恭對待冷嘲熱諷，將各種矛盾化解消融在自已的超多中。
一把手若是心胸狹窄肚量小，小能容納各種風格、各種個性的部下，不能以寬容達觀的心態處理各種復雜的關系和矛盾問題，就會失去親和力、凝聚力、號召力，部門（單位）就會矛盾頻發。
應對這樣的局面，單位怎樣能順利發展？一把手又怎樣能讓領導和廣大干部職工滿意呢？