后勤處處長什么級別_2010年后勤處上半年工作總結范文
在學校領導的正確指導下，后勤處嚴格按照學校統一部署與要求，認真、負責做好后勤行政職能工作與經營管理服務。后勤全體職工盡心盡力、盡職盡責、分工合作完成本職工作，現將近半年的重點工作總結如下:
一、轉變作風、服務發展
后勤黨總支根據學校黨委統一部署與安排，制定《后勤處開展“促進轉變、服務發展”作風建設活動方案》，認真組織黨員開展各種活動，積極參加學校黨委組織的黨支部項目申報活動，后勤申報的第一支部、二支部項目活動方案全部被學校黨委立項,并分別于5月份和6月份開展了“健康教育、大學生醫保咨詢、義診活動”和“愛護校園環境”公益勞動活動周。黨員與干部積極參與，充分發揮模范帶頭作用，增強了黨支部的團隊精神與凝聚力。
二、后勤各部門分工合作，工作成效突出
（一）根據教育廳《關于開展2010年全省高校節約型校園建設評估工作的通知》精神，按照彭曉副校長的指示，由后勤處牽頭對我校節約型校園建設的評估材料進行收集整理，并于6月28日上午將材料報送到省教育廳財務基建處。
（二）對學校下達后勤處工作目標責任書進行逐條分解，經過多次討論與修改，以后勤文件形式與各部門負責人簽訂責任書。該責任書將每個部門責任分解到每個崗位和責任人，為明年年初實施二次分配方案打下良好基礎。
（三）后勤實體管理經營著學生飲食、通訊服務等工作，為保證給全校師生員工一個安全、放心、方便的環境，各實體從自身建設著手，努力提高自身服務素質，服務質量進一步提高。
（1）加強特色餐飲門面的管理，處領導每月一次到各實體、門面進行抽查，對臺帳登記、進貨索證情況進行監督。綜合經營中心開學初對豬肉、食用油、大米等物資進行招標采購，現各餐點全部統一采用招標采購的食用油和豬肉等，杜絕了“黑心油”進入校園，確保了全校師生員工飲食安全。
（2）改善經營環境，實體自我發展能力得到進一步加強。開學初，處領導根據自選餐廳經營情況，經過多方考察論證，決定對新校區自選餐廳添置大型洗碗機，并于6月21日正式投入使用，大大提高了服務質量，提升了師生的滿意度。
（3）隨著學校數字化校園建設工作的過一步推進，后勤承擔著“校園一卡通”的配套建設與使用的重任，后勤通訊實體經過半年的準備過程，各項工作有條不紊地進行。按計劃今年7月份將試運行一段時間，下半年開學將正式投入使用。
（4）各實體1-5月份經營目標完成情況：新校區飲食實體完成營業額331.37萬，比去年同期增加30.66萬，增長率為10%；南校區完成營業額295.95萬，減少5.83萬；北校區完成營業額227.83萬，增加13.22萬，增長率為6%;門面收入36.53萬。
（四）成功撤除新校區醫療點，完成了與北院衛生所資源整合工作，合理安排人員與醫療值班，延長醫療服務時間，方便了廣大師生員工。
(1)大學生醫保報銷工作全面啟動，開學初出臺了《湖南工程學院大學生醫療保險管理辦法》，設立了大學生醫保窗口，為學生報銷住院費40余萬元，并多次組織相關人員參加市醫保中心的專業培訓，提高醫保服務水平。
（2）配合一支部全體黨員開展了一次大型的“健康教育、大學生醫保政策咨詢及義診活動”，邀請了市中心醫院、市口腔醫院專家為教職工講課、義診，為大學生進行醫保政策咨詢120多人次，發放健康教育處方500余份、健康問卷80余份，大學生醫保宣傳資料200余份。
（3）完成2010屆畢業生體檢及其它各項相關工作,配合市醫保中心為我校連續5年參保且5年未住過院的教職工進行免費體檢的相關宣傳與組織工作。
（五）校園環境中心上半年基本完成校園綠籬、綠化帶苗木的修剪以及除雜草工作。在校園開展白蟻防治工作三次，實施了藥物防治和挖巢治理等處理措施。