企業文化建設主要包含哪些內容|開展企業文化建設親和年活動的實施意見
關于組織開展“企業文化建設親和年”
根據集團公司關于組織開展“企業文化建設親和年”活動的指導意見具體要求，結合公司實際，以提升企業文化建設水平為重點，著力推動人本管理思想的實踐，不斷增強企業的親和力和凝聚力，促進公司協調穩定發展，經研究決定2008年組織開展“企業文化建設親和年”活動，現提出實施意見如下：
一、“企業文化建設親和年”活動的指導思想
2008年是“搶抓五年機遇期，實現十年新發展”的第四年，也是確保趙礦公司實現內涵式發展的重要一年，公司面對嚴峻的形勢和艱巨的任務，迫切需要提升企業文化建設水平，積極構建和諧礦區，增強企業的親和力，推動公司實現全面協調可持續的向前發展。愛思范文25http://fanwen.is97.com據此，2007年組織開展“企業文化建設親和年”活動的指導思想是：認真貫徹落實黨的十六屆五中全會和集團公司“兩會”精神，大力弘揚、深入落實以人為本的管理思想，以尊重人的價值，實現人的愿望，滿足人的要求，促進人的發展為目標方向，努力把親和力注入到企業管理的方方面面，全面提升企業文化建設水平，增強全體員工對企業文化的認同感，為建設和諧礦區，促進公司的持續、健康發展提供強有力的文化支持。
二、“企業文化建設親和年”活動的主要任務
2008年企業文化建設要貫穿親和年主線，以全面推廣“培育煤礦安全文化，塑造本質型安全人”課題成果為重點，帶動“親和年”各項工作的全面展開，繼續推行“rmdc管理法”向經營領域縱深發展、向機關管理縱深發展、向行業特色縱深發展，努力實現理念親和、制度親和、到行為親和的突破；實現塑造本質型安全人在方法、途徑、機制上的突破；實現打造行業特色文化的突破。
1、樹立親和思想、構建載體機制，營造濃厚的親和氛圍親情和信任是形成企業親和力的基礎。這種親和力決定著企業員工對工作的熱忱和關心程度，決定著他們是否為企業奮斗一生。構建企業的內部親和關系，樹立企業的社會親和形象，是實現公司“走內涵式發展道路”目標的根本保證。各級領導班子、領導干部要深刻理解以人為本管理的內涵，率先樹立起親和意識，自覺把親和觀念內化為管理方式、行為方式，努力使我們的理念更加親和、管理更加親和、環境更加親和、人際關系更加親和、企業形象更加親和，進而增強廣大員工、社會公眾對公司文化的認同感。
增強企業文化的親和力，關鍵是構建相應的載體和配套的政策制度。要以親和思想為指導，制定有利于滿足員工工作、生活、學習、安全、發展，更加具有人性化的工作載體和政策機制。要根據公司實際，努力構建以維護員工民主權利、參政議政、平等協商、集體全同、廠務公開等工作機制；發揮“五突破，一加強”的維權職能，依法維護員工民主權利的機制；區科每月為員工辦一件實事考評機制；深化“暖心聚力”工程，不斷改善員工生活和美化小區和礦內的環境機制，關心弱勢群體，落實與特困員工幫扶“結對子”，實施援助的機制；改善生產和生活環境，積極推進精神文明建設的機制，用機制規范各單位、各部門、各級領導干部的思想意識，盡最大可能滿足員工精神利益和物質利益的需求，提高辦事效率和辦事質量，以此營造親和的氛圍，為推進公司發展提供協調、穩定的保證。
2、突出重點、狠抓落實，全面推廣“培育煤礦安全文化、塑造本質型安全人”課題成果。
培育煤礦安全文化，塑造全質型安全人是當前公司安全管理工作面臨的一項迫切任務，是今后一個時期安全管理和安全文化建設的重點工程，也是構筑企業文化親和力的重要途徑。2007年，突出以全體員工認知安全文化為立足點，以做實班組安全文化為重點，以整合理念和制度為切入點，全面開展安全文化建設，逐步形成上下貫通的安全理念和人機互補、人機制約的安全制度體系，改善員工安全心智模式，規范安全生產行為，努力構建公司安全文化、區科安全文化、班組安全文化相互配套的、具有自身特點的安全文化管理模式，全力打造本質型安全人和創建本質安全礦井。愛思范文http://fanwen.is97.com