【國家電投江蘇電力公司】電力公司觀電影《周恩來的四個晝夜》觀后感
電力公司觀電影《周恩來的四個晝夜》觀后感
一般來看，電影里劇情中，領袖往往因為固有化的高大形象，表現起來常會脫離地氣，將其“神”化，觀眾感知時，會因領袖的偉大而忘卻了他的“人性化”。
《周恩來的四個晝夜》就讓人將“人性化的領袖”周恩來記在了心里，他的歉意、關心、喜悅亦或傷感，所有的情緒都和人民的生活緊密聯系在一起。他千方百計調查研究了解真相，真誠為群眾排憂解難，貼心地與百姓同吃一鍋飯……一言一行，無一不在表現出“人民的總理”的感人形象。
收獲時節，有經驗的老農告訴我，麥穗秧子俯的越低，它的分量就越重。周總理就是這樣的領袖，俯下身，解民憂，通過和老百姓面對面、心貼心的溝通，才得到第一手的資料，做了正確的判斷，解了群眾的疾苦，因此，他的光輝形象永遠留在了人民的心中。同樣，今時今日的干部，更應該踏踏實實地俯下身子，站在群眾中間，走進群眾心里，讓群眾感受不到官架子，他們才能打開話匣子，反映真實的情況，這樣的干部在群眾心中的分量才會更重。
當前，社會發展呈多元化格局，同時我們獲取信息的效率也提高了，越是在這個時候，領到干部越需要和群眾打成一片，放下架子、俯下身子，只有這樣，群眾才能把你當成“自家人”。
當然，走進群眾內心也要注意方式方法，對群眾端起架子講官話套話，即使理再多也會遭遇冷面相對。與群眾溝通，就要把自己和群眾置于平等的溝通平臺，用心去傾聽他們的心聲，感受他們的想法，了解真實的現狀。例如，在今天的全媒體時代，“微博問政”搭建起了“高層”與“草根”間的溝通橋梁，拉近了與網民的距離，使民意傳遞更有溫度。這方面“@問政銀川”在眾多政府官方微博中很亮眼，確實搭建了傾聽訴求、為民解憂的良好平臺。印象最深的是自己有一次在新華百貨的一家超市購物，當天采購的山藥回家發現長毛了。5塊錢的食品，因為小票隨手扔掉超市不予退換。要在過去可能自認倒霉不了了之，當自己懷著一絲不甘的心情用手機“@問政銀川”官方微博，沒想到短短4分鐘，“@問政銀川”就督促銀川食品安全局派質檢員查訪同一批次商品。最終，新華百貨質量監察的部門負責人真誠向我道了歉，承諾加強質量監督管理杜絕此事發生，并退還5元錢。雖然是5元錢的百姓小事，但官博的高度重視和行政機構的迅速作為，讓我體會到了銀川政府親民解憂的誠意。
回到企業來說，如何不走彎路正確決策，如何推動工作科學高效，如何既得政績又得民心，是值得我們思考的問題。目前，企業中諸如安全違章行為、執行力逐層衰減，責任意識淡薄等等各種問題常有發生。究其原因是黨的群眾路線工作在基層存在缺失，部分領導干部只關注身邊的人，了解情況看匯報，與普通員工廣泛溝通談心和下基層開展調研的少之又少；基層領導中對自己“一畝三分地”的情況不甚了然的也大有人在，此種情況下，中央開展群眾路線活動尤為及時和必要。像送變電公司一直以來實行的領導劃片分組調研，對專業分管的基層單位定期、不定期實行調研指導；“三集五大”期間開展的“雙走訪”，都是很好的調查研究活動。領導干部們都真正“動”起來、“俯”下去，“沉”在基層，何愁解決不了企業發展的瓶頸，沒有提升企業管理的高招？
習近平總書記說過：“保持同人民群眾的血肉聯系，中央政治局處在黨和國家政治生活最高層，必須識民情、接地氣。”“接地氣”一時間成了流行語。這個被我們常掛在口中的詞，有多少人真正理解它的含義并按這個要求去做呢？這里的“地”對一個國家來說，是百姓，是群眾，對一個單位諸如送變電公司來講，則是基層一線的員工。
當下，一些干部認為群眾反映的小事都是些“雞毛蒜皮”，根本不值一提。其實，認真聽取群眾意見，比起上項目、建工程之類的“大事”，確實微不足道，但是卻反映了領導作風。群眾利益無小事，是因為群眾的利益是具體的，落實對群眾的關心和服務也應是具體的。群眾面臨的困難、需要解決的問題，看起來可能顯得瑣碎，可能是些“小事”，但對個人或家庭而言，往往就是“大事”。如果這些事關群眾切身利益的“小事”長期得不到解決，職工總是心不順氣不暢，又怎么會安心工作、創造效益呢？“小事”不解決，遲早會變成“大事”。
毛澤東說過，“只有落后的干部,沒有落后的群眾。”群眾的智慧是無限的，領導干部通過深入基層，深入群眾，開展調查研究，弄清了基層的實際，知曉了基層員工的所思所想所念所盼，就接到了“地氣”。把收集來的“地氣”凝聚起來，就能將群眾的智慧和經驗上升為領導者的決策，成為推動企業發展的“金點子”。
能否聽取群眾反映的真實意見、為群眾排憂解難，折射出領導干部是否把群眾的利益放在了心上；而群眾正是通過一件件小事的落實，反過來評價領導干部。新的歷史條件下，廣大領導干部要慣于“俯下身”，樂于“接地氣”，以真情實感對待職工，贏得群眾的信賴和尊重，為公司的科學發展樹立新風尚、匯聚正能量。