[寧鄉市人民醫院]市人民醫院2006年--2010年規劃
五、考核管理與獎懲：
**市人民醫院2006年--2010年規劃
一、“十一五”規劃總目標：
以醫療工作為中心，以提高醫療技術水平、強化醫療服務質量、注重人才開發培養、加強醫院科學管理為重點，積極探索新的經營模式，群策群力，團結協作，力爭五年內建成規模適度、功能完善、環境優美、設施完備、管理規范、技術精湛的二甲醫院。愛思范文25http://fanwen.is97.com
二、醫院規模和任務：
㈠醫院規模：
1、開設床位400張。
2、年門診量12萬人次,床位使用率≥75％。
3、在崗職工人數450人。
4、固定資產總值8千萬元。
5、年收入達5千萬元。
㈡主要任務：
1、實施人才開發戰略，加快人才隊伍建設。
建立醫院科技培養機制和競爭激勵機制，實行專業技術職務評聘分開的職稱管理制度，使專業技術職務真正成為反映專業技術人員學術水平、專業技能水平的標志。重視繼續教育，營造積極向上的學習氛圍，建設有活力的學習型醫院。制定專業技術人才培養計劃，加大科研經費的投入，鼓勵醫務人員結合自己本專業特點進行科學研究。
2、加快重點學科和專科建設。
根據醫院規模、人才結構、綜合實力及戰備目標，支持高技術、高效益的原則，制定較為完善的重點學科建設規劃和激勵機制，努力培育有特色的重點學科和特色專科。
3、引進高精尖醫療設備及技術。
根據醫院醫療技術發展需要，按照投資回報、綜合效應的原則，購置數碼x光機，用于開展心血管介入、腫瘤介入和其它疾病的介入治療。
4、深化醫療生產經營管理工作。
按照現代企業的經營管理模式進行運營，積極探索新的經營模式，轉換經營機制，全面推行全成本核算，完善目標管理責任制，認真搞好科室收入的財務分析，認真執行各項財務制度實行計劃及預算管理工作，進行財務預期測、控制，為醫院進行總體決策提供科學依據。
5、推進后勤服務社會化改革。
合理配置后勤服務資源，走后勤社會化的路子，建立一支結構合理、技術雄厚、功能齊全、保障有力的后勤保障隊伍，實現“優質、高效、低耗、便捷”的目標。
6、加強醫院文化建設，創建“綠色醫院”。
創建“綠色醫院”是醫院實施可持續發展戰略的重要舉措，其核心是高新科技加人文關懷。創建以人為本的服務模式，實現醫患關系零距離；創建以人為本的管理機制，實現服務保障零障礙；創建以人為本的醫院文化，實現人際關系零隔閡。五年內，力爭通過創建“綠色醫院”實現“環境園林化、條件合適化、設備現代化、病房家庭化、服務人性化”目標。
三、發展思路：
㈠堅持一個中心。
醫院始終要堅持以病人為中心,牢固樹立全心全意為病人服務的思想，努力改善服務態度、提高服務質量，滿足廣大患者的醫療需求。
㈡構建高素質的人才隊伍。
人才問題是醫院競爭的核心問題，醫院既要培養一支醫德高尚、技術精湛、善于合作的專業技術人才隊伍，又要培養一支會經營、善管理的人才隊伍，實現人才管理的科學化、制度化和目標責任制化。
㈢完善管理體系。
完善院科兩級目標管理責任制體系，搞活用人機制，通過目標責任書，加強對科室的管理，以達到激勵科室、促進醫院發展的目標；完善醫療質量管理體系，以醫療質量為核心，以病案質量管理為中心強化質量意識，加強工作責任心，完善二級質量控組織和質量評價體系，實施全員全程全面質量管理；完善成本核算體系，強化經營理念、市場意識，堅持質中取勝、量中增收的原則。推行全成本核算，進行成本量化管理，切實降低醫療成本。加強醫保費用管理，積極推行單病種費用控制辦法，做到合理檢查、合理用藥、合理收費，降低病人醫療費用，減輕病人負擔。
㈣推進創新機制。
進行院體制改革，深化人事、分配制度改革，創新人事、分配、人才激勵機制；進行技術創新，通過各種激勵機制鼓勵和支持各科開展科研、新技術、新項目；進行管理創新，堅持“以人為本”原則，創造和優化一個寬松和諧、安全穩定的內外部環境，實現醫院人、財、物及各種資源科學合理有效整合配置，使其發揮最大效益。愛思范文http://fanwen.is97.com