醫療質量與安全管理工作計劃|2007年安全管理工作計劃
今年以來，全公司安全生產形勢總體穩定。愛思范文25http://fanwen.is97.com截止到十二月十一日,公司發生各類工傷事故總31起，其中一公司工傷事故16起、二公司工傷事故8起，炭黑公司工傷事故7起，未發生生產安全責任死亡事故。與去年同期相比，事故總起數減少3起，下降9.6 ％；（2005年，一公司16起，二公司16起，炭黑公司2起）發生車輛交通事故1起，未發生一般火災事故、火警事故。為穩定當前安全生產形勢，要求大光明集團在認真總結2006年安全工作的基礎上，繼續明確“以人為本、預防為主”的安全思想，進一步完善各級管理，牢固樹立以人為本的科學發展觀，堅持“安全發展”的指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，進一步提高全體員工的安全生產意識和技能，全面提升企業的安全生產管理水平。
安全生產奮斗目標:
（一）全年杜絕重傷以上人身傷害事故、重大火災事故、重大爆炸事故、重大設備事故、重大交通事故。
（二）杜絕嚴重違章操作；
（三）隱患整改率100％；
（四）安全培訓率達到100％；
（五）特殊工種持證上崗率達到100％。
圍繞安全生產奮斗目標，以“落實責任、抓住重點、深入整治、強化監管”的工作思路，堅持制度落實、措施到位，2007年安全思路為:
<一>、堅持“預防為主”的管理觀念，實現安全工作的“兩個轉變”。
要搞好安全管理工作，首先是任務是改變傳統的思想觀念，讓“安全第一”的觀念深深植根于每個員工的心中，在運行質量、環境體系工作中，我公司把iso9001體系“預防為主、自我管理”的思想同安全結合起來，在安全管理中實行“兩個轉變”即：由事后檢查向事前預防轉變，由組織檢查向自我檢查轉變。
在2006年我們已初步從事后查處的被動型管理向事前預防的主動型管理轉變，但對于預防管理，這還是不夠的。預防最重要的一環是提高全體員工在識 認識到安全生產的重要性，認識到沒有安全的生產是無效甚至負效的，形成自覺自愿的行為，在生產過程中嚴格遵守安全操作規程，既珍惜自己的生命，也保護他人的生命.職工對“自我管理”有一種模糊的認識，認為安全生產是領導的事，自己只要不違反規章制度，按操作規程去做就可以了，對此計劃對工人進行安全培訓，主要提出“安全工作人人有責”和“人人都是安全員”的口號，每月堅持有安全委員會領導小組召開的“安全管理知識”培訓會，詳細向職工宣講安全工作的重要性，不斷提高全體職工自我管理的意識，特別是特殊工種人員。根據季節的變化制定培訓計劃。具體安排看下表。
<二>、加強對各分公司的管理、建立健全安全管理體系
各分公司的安全管理是我們安全管理最重要的一環，特別是2007年將有浮法玻璃的投產。我公司按照iso體系的“三種方法”即：系統的管理方法、過程方法和基于事實的決策方法，建立一個系統、嚴密、完整的安全管理機制。形成全員參與、全面控制、高效運轉、不斷改進的安全管理體系。
發揮領導作用，加強機構建設，完善安全生產管理體系。自簽訂“安全雙百日安全無重大責任事故承諾”以來，結合安全形式的需要，組建三級安全管理網絡，對全公司的安全進行全面控制，保證安全機構的高效運轉。具體做法是：第一層機構在集團公司建立“安全工作領導小組”全面負責安全管理工作，對單位開展安全工作的情況進行全面指導、監督、檢查；第二層機構是各分公司成立安全檢查專項小組，主要對分公司地安全活動地領導機構；第三層機構是在每個單位、車間和部門成立“安全檢查小組”主要負責本部門地安全情況，從而形成了安全工作重點領導抓，分公司領導親手抓，安全管理部門具體抓，一級抓一級，層層抓落實地安全管理格局，使我公司的安全管理更具科學性、系統性、程序化。加強對各分公司的管理，根據2006年對各分公司專項檢查與整治的經驗，從生產經營秩序、勞動組織、安全檢查記錄和生產過程監控等方面來規范分公司的安全管理把各公司的安全風險降至最低。 愛思范文http://fanwen.is97.com