• 未來工作計劃簡短

    更新時間:2025-03-02    來源:工作計劃范文    手機版     字體:

    未來工作計劃簡短錦集四篇

    拆解開“計劃”的兩個漢字來看,“計”是的表意是計算,“劃”的表意是分割,“計劃”從屬于目標達成而存在,“計劃”的表意定義:計劃是分析計算如何達成目標、并將目標分解成子目標的過程及結論。大家創業網精心下面是小編精心整理的未來工作計劃簡短錦集四篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

    未來工作計劃簡短篇1

    1、根據新的制度與準則結合實際情況,進行業務核算,做好財務工作。

    2、做好本職工作的同時,處理好同其他部門的協調關系.

    3、做好正常出納核算工作。按照財務制度,辦-理現金的收付和銀行結算業務,努力開源結流,使有限的經費發揮真正的作用,為學校提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳。

    4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則,秉公辦事,做出表率。

    5、完成領導臨時交辦的其他工作。

    四、財務管理力求科學化,核算規范化,費用控制全理化,強化監督度,細化工作,切實體現財務管理的作用。

    使得財務運作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發展的步伐。要嚴格學校的硬件管理,學校的課桌、凳及教學儀器設備要管好用好,及時修補,嚴禁外借。確有正常損壞要按照報損程序予以報損。各教室、儀器室、處室要嚴格管理人員,轉換要有手續,損壞丟失要照價賠償。管好固定資產帳。

    五、繼續做好各項收費工作

    六、抽取部分資金對公司破舊、損壞之處進行修繕。

    七、開源節流,極力爭取各方面的支持。

    未來工作計劃簡短篇2

    一、加強干部隊伍建設,配備好選好各社社長和群眾代表,經常加強干部政治思想教育,做到群眾所擁護的干部,政令暢通,聽話、聽指揮、聽安排,一切服從上級指揮的干部。

    二、搞好穩定工作,利用大會、小會、干部會、群眾會、廣播會不斷地教育群眾,提高政治思想覺悟,搞好農業生產、增產、增收,搞好產業結構調整,搞好經濟發展才是道理。堵盡群體信訪,做到小事不出組,大事不出村。

    三、搞好產業結構調整,動員剩余勞動力外出打工,我們有340人在外打工。利用好本村地理條件發揮老習慣養蠶,爭取今年養蠶180張,養蠶時間短,見效快。利用好下濕田擴大蓮藕面積,今年可能增加50畝面積,因蓮藕只是第一次花的人力、財力要大一點,其余后幾年就大見成效。規模養雞3千只。

    四、做好計劃生育工作,經常性地要教育有個別人的想法,不管是男,是女要多帶一個的想法,盡量堵盡非婚生育、超生二胎的現象出現。

    五、搞好環境衛生,做到公路沿線、中心村、院落周圍的地方看不到生活垃圾,不出現亂撬、亂丟的現象,隨時教育群眾要搞好環境衛生,包括家庭衛生、個人衛生。建立清潔隊伍,建立清潔制度。

    六、基礎設施方面:認真按照領導意圖,搞好我村的以工代教項目,做好群眾工作,協調好工程隊,尤其是機械進場做好占地、占青苗方面的工作,抓好質量監管,達到群眾滿意、領導滿意。

    八、做好陣地建設的完善工作,防護欄、圍墻、操場地坪。一名話言而總之,總而言之為農民增產增收做好本職工作。

    九、認真搞好黨建工作,利用好黨教片,隨時教育黨員的先鋒模范要求自己,處處起好帶著作用,把有知識、有文化、有開拓精神的致富能手培養成黨員,把黨員培養成致富能手,每年接受一至二名積極份子加入中國共產黨員隊伍中來,進一步解決黨員老年化。

    未來工作計劃簡短篇3

    建設社會主義新農村,是黨的十六屆五中全會提出的重大歷史任務,是落實科學發展觀、深化農村改革、推進“三農”工作的重大舉措,是全面建設小康社會、構建和諧社會的必然要求。九象網www.9xwang.com為扎實推進xx村新農村建設工作,促進全村經濟、社會、文化等各項事業的全面發展,經與村黨支部、村委干部討論研究,并征求部分村民的意見,制定了20xx-20xx年xx村新農村建設工作規劃。

    一、xx村基本概況

    xx村位于喬建鎮西南部,距離鎮政府所在地約18公里,村四周被大石山包圍,進村要經過一段盤山村路,山陡路險,下雨天出入比較困難。全村有兩個自然屯,共有4個村民小組,148戶,總人口680人。2006年農村勞動力中,小學及以下文化程度占90%,初中以上文化程度占10%,高中以上文化程度只有5人。村委現有3名定工干部,17名黨員。

    全村耕地面積427畝,全部為旱地,其中甘蔗面積370畝,玉米地50畝、菜地7畝。2006年農民人均純收入僅為330元。絕大部分群眾還住在“下住禽畜上住人”的木板房。

    xx村小學現有一棟二層的教學樓,有一個籃球場。現有三個教學班(一、三、五年級),在校生89人,小學生入學率100%。但學校教學用房嚴重不足,沒有“五室”,圖書、儀器、體育器材嚴重不足,沒有文化宣傳欄,與“兩基”達標有較大的差距。

    二、規劃指導思想:

    以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中全會精神為指導,認真貫徹落實科學發展觀和中央《關于推進農村全面小康建設的若干意見》精神,堅持“生產發展、生活寬裕、村容整潔、鄉風文明、管理民主”二十字指導方針,充分調動全村農民的積極性、主動性和創造性,以發展農村經濟為中心,以增加農民收入和改善農民生產生活條件為重點,以解決農民群眾最關心、最直接、最現實利益問題為切入點,深化農村改革,激活發展動力,加大投入力度,強化基礎建設,發展社會事業,推進民主政治和精神文明建設,積極改善生活條件,構建繁榮、富裕、民主、和諧的社會主義新農村。

    三、規劃建設期限

    自20xx年至20xx年,力爭通過5年時間,把xx村建設成為文明、富裕、殷實的社會主義新農村。

    四、規劃的主要內容

    (一)xx村經濟發展規劃

    要通過調整產業結構,淘汰落后的生產方式,引進優良品種和先進的種養技術,逐步形成符合xx村地理環境新的龍頭支柱產業,增加農民群眾的收入。

    引導種植優良品種。xx村地處大石山區深處,土地貧脊,干旱少雨,只適宜種植甘蔗、玉米等旱地作物。通過引導群眾種植優良新品種,提高單產產量和產品的價格,增加農民的收入。同時引導群眾種植苦丁茶、竹子、肥牛樹以及金銀花等中草藥材,在改善生態環境的同時,實現農民增收。

    大力發展養殖業。針對xx村山多地少的特點,大力發展飼養母豬,圈養黑山羊、黃牛,以及推廣養殖鴿子和土雞,每年增加母豬10頭,黑山羊100只,黃牛100頭,土雞500只。不斷擴大養殖規模,遂步實現規模經營,提高畜產品的質量和市場競爭力。

    持續推進農村勞動力轉移。按照三個“三分之一”目標,即“三分之一”農民從事傳統種植業,三分之一農民從事畜牧養殖業,三分之一農民進城打工。加大村委會對勞動力轉移的組織引導和扶持力度,擴大農村勞動力轉移規模,落實補助,增強農民轉崗就業能力。開展勞務對接,與省內外大中城市建立穩定的勞務合作關系。為農民工提供更多的中介組織和就業信息,培養勞務輸出帶頭人。到20xx年,全村轉移農村勞動力150人,實現勞務收入50萬元。

    加大扶貧開發工作力度。按照“科學規劃,分類指導、逐步實施”的原則,規劃調整貧困戶的推進方案,將全村的貧困戶按行業特點,貧困原因分類,加大對貧困戶的扶貧力度。著重扶持貧困戶發展致富新產業,培育新的致富項目,提高“造血”功能。搞好對貧困戶的培訓,提高素質,增強其自我發展、自我提高的能力。進一步增加扶貧投入。到20xx年,全村要完成13戶貧困戶81個貧困人口的脫貧任務。

    未來工作計劃簡短篇4

    一、不斷提升服務質量

    我們將在認真吸取以前教訓的基礎上,把提升維修服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點,不斷強化員工主動服務意識。加強維修現場管理,做好車輛維修后自檢與互檢工作。

    二、減少客戶報怨量

    針對20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題,我們將在20_年采取以下措施來減少客戶報怨量,提高一次性修復率。

    第一,加強車間人員技能培訓,強化員工服務意識。將與售后各部門合作,對相關人員進行定期的培訓,使員工了解本職工作的重要性,端正服務態度且在平時維修現場中對員工維修質量意識不斷強化,使其熟知職位可能產生的維修問題和避免方法。培訓頻率做到至少一月兩次。

    第二,加強檢驗員的質量巡檢工作,避免二次返修的發生,并要求其對返修情況記錄在案,使質檢工作有跡可循,便于維修后分析與研究。

    第三,建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入維修技能考核,與員工的收入掛鉤,獎優罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率。

    三、提升維修產值

    在提升維修工時前提下,建立新的產值獎懲制度,建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務,做到完成任務或超出任務有獎,完不成任務要罰。(具體任務量根據前三個月工時費平均值進行匯總統計,然后逐漸遞增)

    四、加強現場管理,推進6S管理制度

    在20_年,將進一步加強車間6S現場管理,保持車間維修現場的整潔有序,推進6S管理制度,將該指標作為優秀員工考評指標之一,避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在20_年售后車間6S管理工作不斷提高,走上新臺階。

    五、加強車間設備及工具管理

    針對車間設備管理現狀,制定車間維修設備及工具管理負責人,減少設備及工具使用不當造成的故障率,提升設備及工具故障及時報修率,設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩定運行及正常維修使用,為按時保質交車提供了強有力的支持。

    六、做到以身作則,以德服人,良性競爭

    作為領導必需嚴于律己,以身作則,遇到困難不退縮,迎難而上,做好帶頭人。采用能者上,平者讓,庸者下的用人原則!對經常違反紀律,不聽從指揮,惡性競爭,影響公司形象的員工,堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續發展的工作環境。

    在20_年我們將知難奮進、開拓進取,不斷創新的精神,從點滴小事做起,嚴格落實崗位責任制,內強管理,外樹形象,力爭通過扎實有效的工作,爭取做得員工與客戶的雙滿意,實現公司新一年的經營指標!

    本文來源:http://www.lsjse.com/gongzuojihua/406924.html

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