關于部門年度工作計劃【三篇】
秩序是一個漢語詞匯，讀音為zhìxù，名詞，意思是有條理地、有組織地安排各構成部分以求達到正常的運轉或良好的外觀的狀態。出自《從文自傳·我所生長的地方》。以下是小編為大家收集的關于部門年度工作計劃【三篇】，僅供參考，歡迎大家閱讀。
【篇1】部門年度工作計劃
2022年，x公司黨支部將在開發區黨工委的指導下，深入學習宣傳貫徹新時代中國特色社會主義思想，不斷鞏固DS學習教育成果，以“支部建在項目上、黨旗飄在工地上、黨員沖在一線上”黨建思路，不斷推動項目建設落地，以“維德維業維新”的企業文化精神詮釋使命與擔當，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，乘勢而上，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開!
一、創新理論學習載體
1、把深入學習貫徹十九屆六中全會精神、參加十三屆全國人大內蒙古代表團上的講話精神作為學習的重要內容，充分利用“三會一課”制度，采取集中學習與自學相結合、計劃每月中旬開展一次學習活動。
2、公司黨員有半數以上為生產技術人員，大多堅守在車間、工地和生產線上，支部計劃通過學習強國、內蒙古青年大學習、微信群、騰訊視頻會議等全新模式，建立黨員“聯絡站”，進行面對面交流學習，切實提高黨員干部隊伍的政治理論素質。
3、立足本職，拓展學習途徑，營造濃厚的學習氛圍，開展形式多樣的學習活動，爭當“學習型黨支部”、“學習型黨員”。年底將對學習強國中年度積分排名前十的黨員給予“學習標兵”的獎勵。
二、創新黨建工作格局
1、全面加強黨支部的自身建設，充分發揮出黨支部的政治核心和黨員的先鋒模范作用，做到一個支部一個堡壘，一個黨員一面旗幟，不斷提高黨支部服務工地、建設隊伍和生產經營的能力，鞏固和發展公司管理中的政治優勢。
2、結合公司實際，將黨支部工作延伸到項目一線、生產一線，由黨支部領導班子親自掛帥，組建黨員突擊隊，使黨員干部成為主力軍，攻堅克難，確保各項工作目標任務順利完工。
三、創新黨員隊伍建設體系
1、嚴格按照發展黨員5個階段25個具體步驟開展發展黨員工作，嚴把黨員發展入口關，不斷提高發展黨員工作的質量和水平。在各部門、車間和項目建設中，培養入黨積極分子和發展新黨員，把政治堅定、實績突出的管理人員、生產技術人員吸收到黨員隊伍中，增強黨組織的凝聚力和向心力。今年力爭發展2-3名預備黨員。
2、針對公司在建項目多的特點，加強對各工程項目部流動黨支部、流動黨員開展管理，結合學習、履行職責、維護穩定等方面進行管理。
3、按照黨員積分管理辦法，通過推行黨員積分評星制度，強化對黨員日常管理的精細化、科學化、規范化，激發全體黨員主動發揮作用、做合格黨員。年底對評為五星級的黨員給予獎勵并授予“公司優秀共產黨員”的獎勵。
四、創新支部活動建設
1、設立黨員活動室，成為日常黨員干部的主要活動據點。黨員活動室的建立為強化黨員教育，增強黨員的榮譽感、責任感，同時也為各項目流動黨員開展各項活動提供展示的舞臺，將對黨支部建設起到積極的促進作用。
2、加強黨員干部自身建設，結合公司工作實際，著力解決黨員干部思想、作風上存在的突出問題，努力開創公司各項工作新局面。
3、認真開展主題黨日活動。以新時代中國特色社會主義思想為重點內容、靈活運用周邊紅色文化資源，抓好經常性黨性教育。積極舉辦知識競賽、書法、征文、運動會、志愿服務等系列主題活動。
五、創新協作模式
1、以黨建帶工建、婦建、團建，發揮群團組織功能，多形式開展企業文化建設，進一步活躍公司干部群眾的文化生活，培養道德情操。
2、繼續與棋盤井移動公司黨支部開展“黨建和創”聯建活動。共創共建特色活動品牌，提升公司行業影響力和品牌文化實力。
【篇2】部門年度工作計劃
一、規范制度、科學管理，團隊建設要有新風貌
圍繞公司提出的“在加強黨的領導、建設一支高素質的管理團隊方面實現新突破”的總體要求，以創新的思路、扎實的舉措，切實加強黨支部的全面工作能力，著力提高黨員在公司建設中的組織協調和推動能力。
1、建設和諧進取的黨員部門經理團體。按照科學管理、民主管理、制度管理的要求，全面加強黨員部門經理團體建設，強化公司大局觀念，自覺把各部門的工作放到公司全局工作去思考和把握，集中精力研究解決工作中遇到的重大問題。切實轉變部門經理的工作作風，加強調查研究，注重對團隊成員的指導、典型示范，推動各部門、各車間工作有效開展。
2、造就高素質高能力的黨員管理人員隊伍。堅持把思想建設放在首位，加強黨員管理人員隊伍規范化、科學化、制度化管理，建立健全黨員管理人員的績效考核制度，運用民主測評、民意調查、員工征詢、個別談話等多種手段，綜合評價黨員管理人員的德才表現，加大對不稱職黨員管理人員的調整力度，嚴肅整治公司中存在的作風散漫和消極怠工現象。
二、突出重點、彰顯特色，開創黨建工作新局面
1、強化公司董事，總經理、業務副總，黨支部的領導核心地位。要把黨的領導體現在帶動公司各部門活動能力上、體現在推動公司發展、服務公司員工、凝聚公司人心、促進公司和諧的水平上。認真研究公司面臨的新情況新問題，把握新形勢下公司黨建工作的規律，增強工作的主動性和預見性。探索研究以公司高層為黨組織為核心、公司各部門為主體，進一步推進基層民主自治和民主管理。
2、全面推廣“黨支部引領公司中高層，共建和諧團隊”工作模式，抓好黨員的培養發展工作。按照“控制總量、優化結構、提高質量、發揮作用”的方針，加強對發展黨員的宏觀指導，全面執行發展黨員實行“雙向培養”。加大在優秀基層管理人員和優秀員工中發展黨員力度，培養有一定管理本領的年輕黨員。
3、嚴格黨的組織生活制度。認真落實“三會一課”、民主評議黨員等制度，定期組織黨員參加學習，開展集體活動，對黨員進行經常性的黨員意識和黨的方針政策教育。堅持每年對黨員進行一次民主評議，組織黨員積極開展批評與自我批評。健全完善相關簿、冊、記錄，整理資料檔案，規范黨員教育管理工作。
4、突出黨員先進性。開展好“叫響我是共產黨員”活動和“黨員作表率，構建和諧穩定企業”活動。黨員帶頭作用體現于時時處處，在于怎樣說，更在于怎樣做。要建立和完善黨員承諾踐諾評諾長效機制。
【篇3】部門年度工作計劃
公司財務工作的指導思想是：在公司黨組領導下，認真貫徹落實中國南方電網公司工作會議精神；圍繞公司資產經營考核目標，開源節流，增收節支，強化成本控制，完善公司預算管理體系；加強資產、資金管理和運作，防范和化解財務風險，確保公司可持續發展；以現代化財務管理為目的，全面推進財務經營管理信息系統建設。
20xx年下半年公司財務工作要重點抓好以下工作
電價矛盾是當前電網經營工作中最突出的問題，合理的電價是保證電網實現經營效益的前提，是公司發展的生命線。
全面預算管理貫穿企業經營工作的始終，是實現企業經營目標最主要和最有效的控制機制。不但要抓發展更要考慮經濟效益，要開源節流，挖掘內部潛力，控制投資和生產成本。公司系統要把降低成本作為加強公司經營管理的一項重要工作來抓，牢固樹立成本管理理念，從嚴控制生產經營、項目建設和融資成本。
1、降低生產經營成本。要求各單位20xx年的成本費用必須控制在預算內，確保資產經營目標實現。
2、建立項目財務評價體系，防范投資風險。要建立健全投資項目（包括基建、技改、大修等）評價制度，包括建設前的財務預評估制度與項目投產后的后評估制度，提高項目投資經濟效益。
3、加強資金管理，降低融資成本。進一步加強項目資金的監管力度，完善資金流動計劃管理，提高項目融資計劃的準確性和可靠性，爭取貸款優惠利率，優化債務結構，降低融資成本。
進一步發揮電網公司現金流量的優勢，優化資金調度，在保證生產經營資金需求的前提下，加大資本運作力度，充分發揮xx財務公司xx業務部的融資理財功能，提高資金的效益。繼續保持良好的銀企合作關系，充分利用銀行授信，選擇靈活多樣的融資方式，為電網建設提供財務支持。
認真研究財政部《關于電力企業重組工作中有關資產財務劃分問題的通知》和其xx有關政策，做好廠網分開過程中發電企業資產財務劃分及資產交接工作，理順財務關系。對資產劃轉和交接中出現的財務問題，提出解決辦法。要積極參與主輔分離研究，解決主輔分離過程中的相關財務問題。
20xx年項目計劃要完成軟件開發、系統初始數據的整理與錄入、系統試運行等，并爭取實現在線運行。公司各部門和南寧供電局（試點單位）及各相關單位在今后的工作階段中要配合項目實施，確保項目順利完成。
今年將農網工程的竣工決算工作列入對供電局內部經營責任制的考核，我們要求各供電局采取措施，切實將城農網項目竣工決算工作抓緊做好。
我們要繼續開展對代管供電企業財務調查，進一步摸清代管供電企業的財務情況以及存在問題，制定相應的管理辦法，規范代管供電企業的財務管理行為。
今年，受*中央組織部委托，國家審計署將在電力系統進行20xx年財務收支和領導人任期經濟責任審計。為了配合審計部門檢查，公司對迎審工作進行了布置，各單位要認真配合審計部門做好檢查工作。
積極實施財務人才工程，進一步完善各級財會人員知識結構，選拔培養一專多能、德才兼備富有創新精神和進取意識的復合型財會人才，為我公司實現現代化管理培養高素質的財務管理隊伍。