公司后勤工作計劃范文四篇
后勤管理是管理者動用一定的原理和方法、手段，通過一系列特定的管理行為和領導活動。以下是小編收集整理的公司后勤工作計劃范文四篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
第一篇: 公司后勤工作計劃
通過探索與實踐，我們嘗到了房地產給后勤中心及后勤人帶來的甜頭，也逐漸明確了發展目標，就是要形成大房產的觀念，從而帶動后勤的快速、協調、健康發展。我們始終要以“服務集團建設、保證職工安居樂業”為出發點，通過征訂土地和變更土地的方式，努力做大做強房地產項目，保證后勤近十年的穩定發展。
同時，鴻源房地產公司要緊抓市場脈搏，充分把握機遇，繼續秉承“跟進戰略、品牌戰略”發展思路，以“講品質、講環境、講服務、講舒適”為宗旨，建設精品房、節能房，為后勤可持續發展奠定堅實基礎。
二、建立大安全格局
安全是企業管理的核心要素，沒有安全就沒有企業的發展。后勤中心作為潞安集團生產和生活為一體的綜合服務中心，我們面臨著施工安全、社區安全、兒童安全、商鋪安全、食品安全、水暖電氣安全、車輛安全等各個方面的安全考驗。
因此，后勤中心應以科學發展觀為指導，深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，牢固樹立“安全是企業的核心價值、核心利益，是企業的第一生命和第一標志”理念，以新型的大安全格局構建為主線，努力實現安全生產持續平穩健康發展，為建設既強又大國際化新潞安創造良好的后勤保障環境。
后勤中心各級領導干部必須把抓安全當作第一責任，樹立全局意識和系統觀念，認識到安全是最大的效益，一定要時刻保持清醒頭腦，從思想上高度重視，行動上真正落實，確保中心各項安全制度和措施落到實處，真正把中心的安全工作管住、管好、管出成效。
后勤中心安全科要按照中心工作會議的總體部署和要求，緊緊圍繞“抓安全、促發展”這一核心，每月不定期對中心所轄各要害部門和場所進行全面細致的安全大檢查，發現問題及時處理，避免各類事故的發生。
三、常抓不懈，提高績效管理水平
自后勤中心推行黨委績效管理評價體系以來，我們多次召集各部門負責人就評價體系進行廣泛的研討，根據實際工作，制定了一套符合后勤的績效管理體系。通過近兩年來的運行，績效管理已經融入工作，深入人心。
接下來，我們要緊緊圍繞后勤“xx”發展戰略目標，認真組織開展提高績效管理建言獻策活動，對好的建議和做法進行吸納和評選，使績效管理在鞏固中提高、在完善中提高。
下一步工作的重點是考慮怎樣將鴻源房地產各個項目部也納入到后勤中心績效管理評價體系中來，同時更進一步細化后勤中心各級領導的崗位責任，對于重點工作、重點部門要狠抓責任、狠抓落實，通過績效管理來促進各項工作扎實有效的完成。
四、探索節能降耗、增收節支途徑
節能降耗、增收節支對建設資源節約型和環境友好型社會具有重要的推動作用，同時也是促進后勤發展、提高后勤經濟效益的有效措施。為了增強后勤中心的核心競爭力，我們應把節能降耗、增收節支作為當前生產經營工作的重點。
因此，下半年我們應將增收作為后勤第一要務來抓，進一步細化關聯交易，從制度上入手，積極考慮，全面探索。過去，我們結合后勤實際，通過各種渠道、各種方式制定了詳細的節能計劃，從房屋矸石磚、斷橋鋁和外墻保溫系統方面的節能，到熱水系統改造及熱電連供方面的節能，再到ic電表卡使用、路燈、廣場地燈、樓道聲控燈等燈具類節能，處處體現了后勤節能降耗的決心。
面對前面的成績，我們更清楚接下來的工作，那就是要堅持抓“大”不放“小”，從細節入手摳節能，還有就是從各項工作的源頭建立一整套有效的節能管理體系，這樣才能使后勤的節能管理工作具有持續性、長久性、有效性。
五、創新后勤機制、體制、服務
過去，我們在后勤體制、機制和服務創新上進行了積極有效的探索。我們按照“服務社會化、管理科學化、運作市場化”的目標和要求，以市場為導向，對內有償服務，對外自主經營，完善內外部管理市場運行體系，構建了后勤服務與管理的新格局。
同時積極創新機制，強化管理完善了各項內部管理制度。我們的服務和產品要始終以“質量第一、用戶至上”的理念和“誠實守信”的經營原則，堅持科技創新，質量上市，在鞏固內部市場的基礎上，不斷拓寬外部市場。
我們要對服務全過程中的“人、財、物”等要素進行優化組合，使我們的服務在社會上得到廣泛的認知度。
六、做好國際安全社區的驗收工作
xx年國際安全社區組織會再次蒞臨潞安，對我們過去的工作進行一次大檢查。為了保證國際安全社區再驗收工作的順利進行，我們要充分利用下半年的時間，抽調專人成立小組對侯堡社區進行一次徹底的大檢查，對檢查中發現的問題，我們要第一時間進行整改，以保證侯堡社區順利通過國際安全社區的驗收，并以此為契機和突破口，全面帶動和提升水暖電氣、物業管理的服務水平。
七、全力以赴保證鴻源房地產各項目的順利開展
上半年，鴻源房地產公司取得了一定的成績，但由于實際客觀原因，我們還有許多大型項目只能選擇在下半年開工。因此，為了確保鴻源房地產公司圓滿完成全年計劃目標，我們后勤全體干部職工要全力以赴、團結一致舉全后勤之力共同服務于鴻源房地產公司，保證各個項目的順利開工。
第二篇: 公司后勤工作計劃
公物管理要求規范化、制度化、科學化。
1、凡采購大件物資必須手續齊全，建立規范化入庫手續及財產登記制度，防止財務損壞和流失。
2、對班級公物管理要求做到每月檢查一次，對損失的公物要照價賠償，并和班主任獎金掛鉤。
3、倉庫要求做到科學化管理，所有物品應輸入電腦。每學期使用的辦公用品及清掃工具應提起做好采購計劃，做到心中有數，不浪費資金，不積壓物品，隨用隨買。
1、校園綠化，學校東西空地種植花卉及草坪，校園周圍補種樹木。
2、教學樓上制作大字，突出辦學特點和名牌效應，為我校今后的發展擴大名校影響和知名度，使學校辦出特色。
3、校門改造，即體現古典建筑風格又發揚西方藝術，充分利用在交通干道上的優勢，對外擴大學校的知名度。
1、加強校內安全工作，各部門負責人及辦主任簽定安全崗位責任書，責任到人，建立安全檔案資料。
2、對教師、學生進行安全、交通、消防、地震、暴力的教育及自護自救的方法，及專業知識培訓。
3、對值周、間操、教學大課間加大監管力度，防火、防震演練，每學年1―2次，安全檢查每月一次，及時處理安全隱患。
4、加強門衛保安管理力度，建立和保持正規的入校手續，防止各類暴力事件在校內發生。
5、加大消防器材的投入，更換滅火器干粉。
1、一切按財務管理制度辦事，搞好資金的使用工作和各類帳目的報銷工作要求月月報表，帳目清楚。
2、搞好學校財產的維修工作，節約使用水電。
3、做好商品房的安全使用管理和檢查，按時收繳房租和水電費，按時簽定房屋租賃使用合同和安全使用合同。
1、做好新開源工人和保潔人員的`管理工作。
2、搞好校園清潔衛生及操場維護。
3、校園公共設施的安全檢查和維護。
以上是總務20xx年工作計劃，我們要進一步完善各項管理制度，逐步使我們的工作不斷細化，使工作有形化、對證化。為學校的教育教學工作服好務、當好家。
第三篇: 公司后勤工作計劃
根據教育局、校長室的工作精神，本學期我們后勤工作將以“服務育人”為宗旨，以“安全工作”為重點，努力實現校園環境的“凈化、美化、人文化”，建設安全文明和諧的校園。
1、高度重視平安學校的創建工作
（1）以平安校園創建為抓手，杜絕安全責任事故，減少意外傷害。平時加強警民共建關系，聯系民警做好上學、放學高峰期校門口的交通疏導工作。
（2）責任落實，目標明確。定期就體育器材、活動場所、各類電器設備、校舍樓道等進行檢查防患于未然。
（3）做好專項整治工作。如消防安全、食堂安全等。定期做好消防演練，定期宣傳消防知識，普及滅火器的使用方法；特別嚴格做好食品的留樣工作，索證工作，杜絕三無產品。完善學校突發性食品安全事故的應急處理機制，學校一旦出現食品安全群體性突發事件，要在規定的時間內準確、及時向教育局及相關部門報送情況。
（4）及時做好創建資料的整理歸檔工作。
2、提升物防、技防、人防質量，確保校園安全。
（1）用足用好7對周界報警探頭、24個ck報警探頭、10個視屏監控攝像頭等安保設施，時刻關注校園情況。
（2）加強人防。一是2名保安嚴把門衛關，對校園內的外來人員要進行認真的清查，做好來訪登記工作；凡不符合規定的人員要責令其立即離校，校外人員不得隨意進入校園開展活動。二是分行政、年級組、活動區三大塊做好護導工作，每天確定好值班的教師，定時定點到位值日。
（3）做好班牌、靜堂牌的使用。為了方便家長放學時的接送，也為了確保校園安全，我們特別在校門后安置了班牌架，第一次插班牌，有帶隊老師負責，說明本班老師已經護送學生出來了；第二次插靜堂牌，由最后一個離開教室的同學負責，說明班級中一個學生也沒有了。
3、加強師生節約用水意識的提升，努力做好校園節水工作
（1）利用板報、紅領巾電視臺、宣傳櫥窗、廣播、網絡、綜合實踐等渠道進行節水宣傳。
（2）在評選朱棣文之星活動中設置“節約用水星”，激勵每一個學生將節約意識落實到每天的行動之中。
（3）食堂、門衛每天分別記載好食堂、校園的用水量，隨時掌握校園的用水情況。
4、凈化美化校園環境，確保師生生活質量
（2）校園廁所專人負責，按照清掃制度每天定期清掃。
（3）室外衛生專人負責，保持樓道、走廊的潔凈；水泥道、操場的整潔。
（4）宣傳畫廊定期更換，及時報道校園新聞，展示師生的"風采。
5、嚴格執行教育收費，確保收費的公開透明
（1）期初在公示欄里向家長公示《收費標準》。
（2）期初召開班主任會議，明確各項收費的要求，努力做好收費工作。
（3）期初會計統一電腦開出發票，期末向學生公布各項清單。
6、加強后輔崗位建設，進一步提高服務質量
（1）向全體老師明確各個后輔崗位的工作目標，以便更好地開展服務工作。
（2）手腳勤快，將維修情況多與老師溝通。
（3）做好各個崗位的工作記載。
7、資產管理堅持科學規范、責任到人。
（1）建立財產保管使用責任制度，做到室室有人管、物物有人管。
（2）進一步完善物品的領用、登記工作。
（3）加強資產管理，每月結賬一次。
第四篇: 公司后勤工作計劃
作為公司的后勤自然做事要有前瞻性才能完成領導交付的任務，無論是日常設備的檢修工作還是各類辦公物資的補充都應該重視一些比較好，實際上我也明白工作中需要考慮問題周全才能夠很好地履行公司后勤的各項職責，然而10月份的到來也意味著后勤工作出現了新的挑戰，因此我制定了公司后勤10月份工作計劃以求完成這個月的任務。
一方面要懂得隨時查看公司前臺區域是否存在辦公物資不足的情況，尤其是用來打印文件的紙張以及筆墨一類的物品是否充足，關于這類問題都應該主動去進行查看才意味著自己在后勤工作中有著足夠的主動性，而且其他部門有需要的話則可以提供相應的辦公物資并對領用狀況給予相應的記錄。另外則是需要保障廁所區域的衛生紙以及洗手液之類的物品不會出現短缺，有些時候即便是不起眼的物資保障工作也得花費大量心思才能夠有所作為，對我來說做好這方面的后勤工作并進行記錄才意味著自己的能力有所提升，況且10月份有些后勤工作也需要提前做好相應的準備才能夠從容完成任務。
另一方面則是利用節假日時間對公司的部分設備進行檢查與修繕工作，為了防止出現數據之類的錯誤還得提前叮囑員工進行保存才行，這樣的話就能夠騰出時間來為部分老化設備進行相應的檢修工作，提前排除相應的隱患才能確保在日常工作中不會因為設備故障而出現難以解決的問題，而且隨著天氣的轉涼也應該要對公司內部的暖氣以及空調設備進行一番檢修，確保等到有需要的時候可以讓這部分設備正常投入使用。
還有一點則是員工食堂的監督以及以及原材料的采買工作需要做好才行，無論是食材的新鮮程度還是安全性都要有所保障才能夠讓員工感到放心，其中比較重要的便是食堂設置的價格要確保物美價廉才能獲得員工的認可，除了保證采購環節能夠按照正常流程有序進行以外還要讓價格得到領導的稱贊。另外一些比較瑣碎的后勤工作也需要做得比以往更好一些才意味著自己有所進步，在提前做好準備的基礎上開始分析自身存在的不足也許才是這份計劃存在的意義。
制定完10月份的后勤工作計劃以后還需要仔細查看以防存在著疏忽之處，而且根據現有經驗并將工作計劃落實下去才是自己在將來應該做的，只不過在考慮下個月后勤工作任務的時候也需要根據現有情況進行分析才行。