華為工作流程效果圖公司軟件銷售工作計劃【匯編二篇】
以下是小編整理的華為工作流程效果圖公司軟件銷售工作計劃【匯編二篇】,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
第一篇: 華為工作流程效果圖公司軟件銷售工作計劃
互聯網和萬維網(www)已經成為世界范圍內的信息高速公路和電子商務市場的支柱。由于萬維網使用者的數量飛速增長,對于最終用戶來說,隨著可供使用的主頁和網上信息的數量的爆炸性增長,最終用戶間的交互性越來越差,傳統意義上的交互已經無法滿足用戶的需求,舉一個簡單的例子,即使是在世界杯的決賽期間,一個普通的足球迷也很難立刻從網絡上找到聊天的對象。用戶需要真正意義上的全新的互聯網交互協作軟件。
2.目標和解決方案
軟件名稱以多種便于使用的方式為用戶提供了一個交流的平臺。
軟件名稱為企業提供了一個發布廣告和商用信息的平臺。
3.產品:為全互聯網用戶提供簡潔方便的交互平臺
軟件名稱為最終用戶提供一個免費的交互平臺,同時又為商業用戶提供了一個宣傳和銷售的渠道。
4.公司和管理
暫缺。
5.業務體系:以廣告和商用信息收入為主
調查數據顯示,有超過六百萬的互聯網用戶會成為軟件名稱的潛在最終用戶,同時有超過一百萬的商業用戶會成為軟件名稱的潛在商業用戶,而且這個數字還在高速增長,這個數字對任何企業都是極有吸引力的,由于軟件和服務對于最終用戶來說是完全免費的,而商業用戶只需要及其低廉的費用就可以想所有最終用戶發布廣告信息和商用信息。假設每年平均從每個商業用戶獲得100rmb的收入,則全部的市場收益將會超過1億rmb。而100rmb的年租對企業是微不足道的。軟件名稱這個項目對于其雇員和投資者來說也一定會盈利。
6.融資:第一輪的投資者將會有68%的內部收益率(irr)
增長預測顯示,在第五年軟件名稱將會有6000萬rmb的銷售額,且稅后凈利占銷售額的21%。到那時,軟件名稱將會覆蓋全國,員工90人。創辦人將提供500,000rmb的初期投資,軟件名稱正在尋找通曉此領域并且能主動參與創辦此項目的投資人。在第一輪的籌資中,軟件名稱將給投資500萬rmb的投資人60%的股份,這部分資金主要用于服務器和網絡架設費用及初步廣告費用。12個月后,將需要1000萬rmb的再投資,主要用于市場開拓費用。在這之后的12至15個月,還將需要500萬rmb的投資。在運行五到六年之后,就可以考慮首次公開上市。按照我們的價值計算,對于第一輪的投資者將會有68%的內部收益率。
zz年里,以上就是我詳細的年度工作計劃,以后的工作我會更加嚴格要求,將軟件銷售工作提升一個更高的臺階。
第二篇: 華為工作流程效果圖公司軟件銷售工作計劃
1.1目的
簡述本計劃的目的,旨在說明各種測試階段任務、人員分配和時間安排、工作規范等。
測試計劃在策略和方法的高度說明如何計劃、組織和管理測試項目。測試計劃包含足夠的信息使測試人員明白項目需要做什么是如何運作的。另外,清晰的文檔結構能使任何一個讀者在瀏覽計劃的前面幾頁后,就能對項目有一個大概的認識。測試計劃只是測試的一個框架,很多細節需要跟開發人員或其他人員溝通,因此計劃不包括測試用例的細節和系統功能的詳細信息。在計劃目的中需要指明讀者對象。
1.2名詞解釋
列出本計劃中使用的專用術語及其定義
列出本計劃中使用的全部縮略語全稱及其定義
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1.3參考資料
列出本計劃各處參考的經過核準的全部文檔和主要文獻。
1.4測試摘要
這一節主要說明測試計劃中重要的和可能有爭議的問題。本節的主要目的是將這些信息傳遞給那些可能不會通讀整個測試計劃文檔的人員(比如經理或開發項目的負責人)。
1.4.1 重點事項
1.4.2 爭議事項
簡要說明爭議事項。
1.4.3 風險評估
1.4.4 時間進度
簡要說明測試開始時間與發布時間。
1.4.5 測試目標
簡要說明測試發布的質量目標:
測試計劃中所有測試方法和模塊已經執行通過
所有的測試案例已經執行過
所有的重要等級為1/2的bug已經解決并由測試驗證
2.1測試范圍
說明本計劃涵蓋的測試范圍,比如功能測試、集成測試、系統測試、驗收測試等。通常說明什么是要測試的,什么是不要測試的是非常重要的。明確規定這些問題后,測試人員對該做什么有一個清晰的認識。
(1)簡要地列出測試對象中將接受測試或將不接受測試的那些性能和功能。
(2)如果在編寫此文檔的過程中作出的某些假設可能會影響測試設計、開發或實施,則列出所有這些假設。
(3)列出可能會影響測試設計、開發或實施的所有風險或意外事件。
(4)列出可能會影響測試設計、開發或實施的所有約束。
提示和技巧:
需要測試和特別注意測試那些部分?
測試是否專么針對與某些問題的解決?
哪些部分不需要測試,為什么?
哪些部分需要推遲測試,為什么?
是否要驗證每個模塊的穩定性?
測試的優先級和先后順序
2.2測試目標
系統目標對測試人員了解自己需要做什么是非常重要的。測試項目負責人應積極與系統設計人員或開發人員溝通,以取得相關資料。測試人員必須知道系統是做什么并且幫助項目實現這種目標。在計劃中包括系統視圖和目標后,要確保所有的測試人員都知道項目和系統的目標。
通常情況下項目計劃都是模糊的。模糊的目標必須通過成員的努力轉換成可衡量和實現的"東西。沒有固定的視圖和目標,你將無法完成部分任務。而且,你會發現很難將對產品的認識向別人轉述。
2.3聯系方式
列出項目參與人員的職務、姓名、e-mail 和電話。
開發工程師 | ? | ? | ? |
cvs builder | ? | ? | ? |
開發經理 | ? | ? | ? |
測試負責人 | ? | ? | ? |
測試人員 | ? | ? | ? |
2.4風險及約束
只針對專門的客戶群需求的測試。明確說明此約束下的客戶群和業務范圍。
2.5測試文檔
列出測試過程中可能用到的參考文檔、相關的設計文檔以及保存位置,測試完成后應產生的文檔。
2.5.1測試參考文檔
需求文檔 | ? | ? |
總體設計 | ? | ? |
白皮書 | ? | ? |
使用手冊 | ? | ? |
管理手冊 | ? | ? |
測試文檔 | ? | ? |
api文檔 | ? | ? |
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2.5.2測試提交文檔
《總體測試計劃》 | ? | ? |
《總體測試方案》(可根據項目情況進行裁剪) | ? | ? |
測試用例 | ? | ? |
《性能測試方案(報告)》 | ? | ? |
《測試報告》 | ? | ? |
《readme》 | ? | ? |
《產品操作手冊(后臺)》 | ? | ? |
《產品操作手冊(前臺)》 | ? | ? |
《產品安裝維護手冊》 | ? | ? |
《產品錯誤代碼說明文檔》 | ? | ? |
描述本階段測試目標和要求。質量目標應該包括產品的質量目標和測試小組的質量目標。
3.1產品質量目標
可以是產品的質量達到什么樣的目標,產品的流程聯通性達到什么樣的要求。
測試已實現的產品是否達到設計的要求,包括:各個功能點是否以實現,業務流程是否正確 | ? |
產品規定的操作和運行穩定 | ? |
3.2測試質量目標
評價測試質量的目標可以有:
所有的測試案例已經執行過 | ? |
所有的自動測試腳本已經執行通過 | ? |
所有的重要等級為1/2的bug已經解決并由測試驗證 | ? |
每一部分的測試已經被test lead確認完成 | ? |
重要的功能不允許有等級為1/2/3的bug | ? |
一般的功能或與最終使用者不直接聯系的功能不允許有等級為1/2的bug,且bug等級為3的問題不得超過1/功能 | ? |
輕量的功能允許有少量2/3等級的錯誤 | ? |
發現錯誤等級為1/2/3的bug的速率正在下降并接近0 | ? |
在最后的三天內沒有發現錯誤等級為1/2/3類的bug | ? |
4.1培訓資料
業務流程 | ? | ? | ? | ? |
安裝配置 | ? | ? | ? | ? |
工具使用 | ? | ? | ? | ? |
4.2測試環境
4.2.1硬件測試環境
描述建立測試環境所需要的設備、用途及軟件部署計劃。
“機型(配置)”:此處說明所需設備的機型要求以及內存、cpu、硬盤大小的最低要求。
“預計空間”:說明第三方軟件和應用程序的預計空間;
“環境約束說明”:建立此環境時的特殊約束。如需要開發外部訪問端口,需要進行性能測試等。