• 辦公室工作計劃辦公室工作計劃及目標實用

    更新時間:2023-06-08    來源:辦公室工作計劃    手機版     字體:

    辦公室工作計劃辦公室工作計劃及目標實用范文(精選五篇)

    時間流逝得如此之快,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰,是時候開始寫計劃了。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢。計劃應該怎么制定呢。下面是小編精心整理的辦公室工作計劃辦公室工作計劃及目標實用范文(精選五篇),僅供參考,大家一起來看看吧。

    【篇1】辦公室工作計劃辦公室工作計劃及目標實用

    1、在考核工作時不夠細致認真,不能夠完全理解考核標準,考核制度、要求不明確。考核規定不夠公開、透明。

    2、部門成員工作態度不太積極。

    3、發通知時不認真,給辦公室工作帶來了一定的麻煩。

    (六)下學期需要注意和有待提高的地方:

    1、加強與團支部、部門間的聯系。

    2、提高成員的工作積極性。

    3、考核做到公開透明。

    總體而言,本學期辦公室完成了工作計劃,在工作中取得了一定的成績,在工作中汲取了經驗,彌補了不足?;厥卓慈?,有部門成員的認真與踏實。這個學期的所有活動和工作都已經成為了過去。這學期的優點我們要繼續發揚,而不足,我們則要堅決的改正!物流管理學院團總支辦公室是一個上進的、積極的部門,在團委老師和團總支的帶領下,我們會使辦公室走向一個新的高度!

    【篇2】辦公室工作計劃辦公室工作計劃及目標實用

    一.日常工作

    在學校兩址辦學的情況下,協調好校內校外的各項工作。

    辦理上級及校外來的公文、函件等日常公文處理工作、保管校章,收文、發文,完成各項臨時工作。

    配合其它部門參加各級各類評選、督導、展示、研討等活動。組織國際聯校學科評估活動。

    加強自身思想建設,不斷提高政治素質和業務素質,提高管理水平,提高服務能力。

    二.人事工作

    (一)深化用人制度改革,大力宣傳“教師聘用合同制”,做好聘任、考核工作

    1.聘任:xx年4月:聘任意向調查表;xx年7月:簽訂協議(在職、見習、試用、外聘返聘)

    2.考核:

    推行教師職業道德考核制度和獎懲制度,與我?!督處熢u價》相結合,落實海淀區《師德評價手冊》。

    (二)教師培養,“十五”繼續教育工作

    按照區教師繼續教育辦公室的統一要求,做好“十五”繼續教育工作。

    1.英語口語能力:經過努力,我校已有50人達到規定標準,繼續組織未達標教師參加輔導及測試。

    2.應用信息技術能力:參加計算機a級考試,協調組織教師參加區繼續教育辦公室組織的統一培訓。

    3.校本培訓:繼續以專家講座、學科教科研活動、學歷達標等多種形式開展;加強對教師自學的要求。

    4.加強教師素質建設,引導教師自主發展,如:寫一筆好字、做好教師生涯規劃等,努力提高教師自我心理調節及心理輔導能力。

    5.配合其它部門,做好體育教師的繼教工作。

    (三)新進教師的各項工作

    完成新進教師的培訓、考核、轉正、調入等各項工作。

    (四)協助各部門,培養骨干教師,宣傳優秀教師的成功經驗,促進“兩名工程”實施;探討適合我校的優秀教師培養模式。開展各項評優工作。

    1.加強師德建設,開展“師德先進”的評選工作(校級、中心級)。

    2.開展“青年先進教師”的評選工作(校級、區級)。

    3.做好各級“學科帶頭人”、“骨干教師”的評選工作(中心級、區級)。

    (五)做好工資管理工作,逐步建立我校個人工資檔案。

    (六)做好社會保障系統的各項工作,完成失業保險及養老保險(外聘教職工)的年度審核工作,本學期重點做好外聘教職工的醫療保險工作。

    (七)協調配合各部門,做好關于“住房補貼”的各項工作

    (八)做好人事檔案,各項人事報表統計工作;做好離退休、在職人員的信息采集工作(cmis系統)。

    (九)做好教工調出、退休工作。

    (一零)做好離退休教師工作。

    (一一)開展促進

    教師和諧發展,心理健康教育,建和諧校園的各項活動。

    新建“教師論壇”(內部論壇)。增進教師間交流。

    (一二)完成職稱評審的準備工作。

    三.檔案工作

    1.完成年鑒的`整理工作;各口上交每月大事記。

    2.完成上學年檔案整理,個人檔案交師大檔案館。

    3.根據上級文件及各項檢查要求、我校具體情況,逐步完善我校檔案管理辦法。

    【篇3】辦公室工作計劃辦公室工作計劃及目標實用

    綜合辦公室是公司總經理室直接領導下的綜合管理部門,是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐,工作也千頭萬緒,有文書處理、檔案管理、文件批轉、人事管理、薪資管理、采購管理等。工作雖然繁雜瑣碎,綜合辦公室三名人員各司其職,分管行政、人事、采購工作,人員雖然很少,綜合辦公室人員工卻分工不分家,在工作上相互鼓勵,相互學習。

    過去的一年,綜合辦公室在公司領導的關心和幫助下,在全體員工的不懈努力下,各項工作有了一定的進展,為09年工作奠定了基礎,創造了良好的條件。為了總結經驗、尋找差距,促進部門各項工作再上一個臺階,現將20xx年工作總結匯報如下。

    1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作

    20xx年1月至11月,按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份;整理對外發文xx7份;整理外部收文125份,綜合辦公室已認真做好相關文件的收、發、登記、分發、文件和督辦工作,以及對文件資料的整理存檔工作。

    2、協助公司領導,完善公司制度

    根據公司運行工作實際,協助公司領導相繼完善了《規章制度匯編》、《員工手冊》等規章制度。通過這些制度,規范了公司員工的行為,增加了員工的責任心。

    對在公司召開的會議,會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作,保證會議按時召開。會后完成記錄報總經理室。對在公司外召開的會議及接待,及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作,并做好相關費用的結算工作。

    5、組織安排各項活動

    xx年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動,得到了各部門、項目部的支持。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災活動;4月份在指揮部領導下組織了公司團員參加了植物認養活動;5月份起組織全體員工向地震災區捐款的活動,三次募捐共籌得善款一萬三千余元,物資若干;6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊,為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量,同期,組織各項目員工開展從細節入手,提高服務質量大討論活動

    1、根據需要,及時做好人員招聘及現有人員潛力開發工作

    人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點,xx年隨著政務區各項配套設施的建成,物業基層人員處于一人難求的局面,為打破僵局,綜合辦公室采用多元化招聘手段,與勞務公司簽訂基層員工用工協議;與周邊街道辦事處聯系輸送街道轄區內適齡人員。2月份,公司順利接管天鵝湖畔小區,綜合辦公室迎難而上,高效、及時的完成了小區基本人員配置。截止11月份,公司目前在崗人員941人。

    3、加強檔案、考勤管理,確保勞資無誤發放

    xx年下半年,在外借一人的配合下,對公司相關的員工檔案、考勤卡等進行了整理,目前檔案管理工作基本能達到領導的要求。在勞資管理方面,綜合辦公室人事管理人員一絲不茍,對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反復核對,發現疑問及時匯報,不造含糊不清的帳表,按時將工資表送交財務。

    4、做到合法用工,完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉出工作

    xx年1月1日新的勞動合同法實施,這就要求,對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法,新的規定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量,綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息,以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。

    由于物業公司一線員工眾多,自我保護意識欠缺,在日常工作中經常會出現一些意外傷害,xx年申報工傷20余起。另,公司于5月份順得通過公司員工的各項保險基數核定工作。

    5、加強績效考核,制定了合理的辦法

    采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,邀標單位都在三家以上,有的多達十余家,并且邀標談質論價全過程總經理室、財務部、律師辦、采購全參與,增加陽光采購透明度,真正做到降低成本、保護公司利益。

    20xx年度綜合辦公室采購圍繞控制成本、采購性價比最優的產品的工作目標,在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在合同價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序,增加了采購復核環節,力求最大限度的控制成本,為公司節約每一分錢。

    進一步加強對供應商的管理協調

    20xx年綜合辦公室采購進一步加強了對供應商管理,本著對每一位來訪的供應商負責的態度,對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格

    縮減采購時間,力爭項目所需特別及時到位

    綜合辦公室采購在總經理室的大力支持下,縮減采購時間,及時無誤的將天鵝湖畔小區所需物品采購到位;完成政務綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目部所需物品的的采購工作。

    1、由于綜合辦公室工作較瑣碎,工作上常常事無巨細,每項工作主觀上都希望能完成得最好,但由于能力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美

    2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,對存在的問題掌握真實情況不夠全面,從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。

    3、抓制度落實不夠,由于公司事物繁雜,因而存在一定的重制度建設現象。

    4、公司宣傳力度有待加強。

    5、對公司其他專業業務學習抓得不夠。

    這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。20xx年即將過去,新的一年將要到來。在新的一年里,我們將繼續圍繞公司中心工作,克服缺點,改進方法;深入調研,掌握實情;加強管理,改進服務;大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法,促使工作再上一個新臺階,為公司的健康快速發展作出更大的貢獻?,F將20xx年工作計劃匯報如下:

    xx年綜合辦公室將根據公司工作實際需要,制定相應制度執行情況反饋表,并時時跟蹤,對相關制度進行修改、完善,使其更加符合公司工作實際的需要。

    20xx年公司試行績效考核以來,截止目前,取得一定成效,也從中得到一定的經驗積累。但在具體操作中,還有許多地方急需完善。20xx年,綜合辦公室將此目標列為本年度的重要工作任務之一,其目的就是通過完善績效評價體系,達到績效考核應有效果,實現績效考核的根本目的。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質,建立公平的競爭機制,持續不斷地提高組織工作效率,培養員工工作的計劃性和責任心,及時查找工作中的不足并加以調整改善,從而推進企業的發展。20xx年,綜合辦公室在20xx年績效考核工作的基礎上,著手進行公司績效評價體系的完善,并持之以恒地貫徹和運行。

    企業的競爭,最終歸于人才的競爭。目前公司各部門、項目部的綜合素質普遍有待提高,xx年綜合辦公室將根據實際情況制定培訓計劃,從真正意義上為員工帶來幫助。

    同時,20xx年7月份開始的全體員工大體檢活動,在廣大員工中得到了認可,增加了員工對企業的信任及肯定。xx年綜合辦公室將希望繼續為員工能爭取到此類的福利活動。

    走向市場,了解市場行情做好采價準備,對所有采購物品要嚴把質量關,設備、工具類一定要做好售后維修保養,積極聽取相關專業人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見。

    以上總結計劃妥否,請領導批示!

    【篇4】辦公室工作計劃辦公室工作計劃及目標實用

    圍繞“品位、品牌、品質”樹立良好的形象,原有的工作基礎上努力遵循發展觀。確保幼兒園在市場競爭中大步提升和發展。

    主要措施:

    a)做好信息收集和利用以及文檔資料管理工作。

    及時立目歸檔。逐步理順檔案工作,為今后的工作和發展提供依據。每天注意瀏覽教育局網站上的通知、文件,對于相關文件通知及資料要及時送達有關領導,依照文件的分類匯總,以供領導和教師們利用和查閱等。日常管理工作還包括公章管理、考勤管理、會議通知、會議記錄等等。努力做好文件處置工作。對各種計劃、總結、通知、決定等資料。傳達到教師當中,并針對通知要求及時準確做好反饋工作。把辦公室辦成信息匯集的中心。并針對通知要求及時準確做好反饋工作。

    b)各種競賽等的組織工作,協助各部門做好各類活動如運動會。

    重大節日的慶祝活動,其它集體活動等,組織好這些活動可以凝聚和團結幼兒園教職員工,使大家體會到團隊精神和領導關懷。

    c)如園報編輯、分發等。做好其它工作。

    d)繼續開展“微笑之星”服務之星”明星寶寶”明星家長”評比。

    1、童謠誦”童謠創編活動,做好教師內涵提升工作。如:開展“頌國慶。將對教師創編的作品進行篩選,讓中大班幼兒傳誦。這樣即提升了教師內涵又向家長們展示了園幼兒的扮演才藝。

    2、提高教師身體素質開展教師廣播操比賽。

    3、開展大班親子趣味運動會。

    4、體驗親子的快樂。開展第三屆小班段“美滋滋”親子分享活動。

    5、做好教師心理維護工作。如:與教師多溝通;定期組織群眾性精神文明活動(團委活動)。

    6、選拔優秀員工。繼續開展品質員工評比。

    7、認真做好學校的計劃和總結工作。

    【篇5】辦公室工作計劃辦公室工作計劃及目標實用

    公司的核心部門中,行政辦公室無疑是很重要的一環。公司的行政方面做好了,自然在不斷的發展中占得了先機,那么公司的發展就會越來越好,各部門之間的事情都在不斷的強化。公司的發展計劃就會得到不斷的實施,這才是不斷的進步和不斷的努力之后的結果。最近一段時間的公司行政部門工作計劃

    行政部第九年度自身建設目標為:

    1、完善部門組織職能;

    2、完成部門人員配備;

    3、提升行政從業人員專業技能和業務素質;

    4、提高部門工作質量要求;

    5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。

    績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質,建立公平的競爭機制,持續不斷地提高組織工作效率,培養員工工作的計劃性和責任心,及時查找工作中的不足并加以調整改善,從而推進企業的發展。第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善,并持之以恒地貫徹和運行。

    1、行政部在操作過程當中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,及時調整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核,以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

    2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,也是一個持續改善的過程。行政部在操作過程當中會注意縱向與橫向的溝通,確保績效考核工作的順利進行。

    3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

    工作內容,從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確,也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,適時調整公司及部門組織架構,進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量,以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。

    本文來源:http://www.lsjse.com/gongzuojihua/276901.html

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