醫院工作計劃如何寫(錦集4篇)
醫院工作計劃如何寫7篇。 為了保證按時完成任務進度，我們可以考慮有針對性地撰寫工作計劃。寫工作計劃是我們必備的技能之一，你是否了解該如何編寫工作計劃呢。本文“醫院工作計劃如何寫”為您提供相關資料，供您參考和使用，請務必收藏和分享！ 以下是為大家整理的醫院工作計劃如何寫(錦集4篇),歡迎品鑒!
【篇1】醫院工作計劃如何寫
是充滿機遇和挑戰的一年，隨著國家對縣級醫院的投入力度加大，農村合作醫療補償比例的提高，城鎮居民醫保的全面啟動，新住院綜合樓的建設在即，同時更面臨人才缺乏、資金周轉的巨大壓力，因此我院一定要發揚艱苦奮斗、同舟共濟的思想，在縣委政府及衛生局的領導下，借著機遇順勢而上，把我院各項工作推向新的高度。20我院的發展口號是“向管理要效益、向質量要效益、確保醫療安全”。為進一步統一思想、明確目標，現就全年醫院工作計劃如下：
一、指導思想：
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹“十七大”精神，以加快發展為主線，質量、安全為主題，以管理和技術創新為動力，重點學科建設為突破，以社會需求、群眾滿意和醫院自身發展的需要為標準，開創醫院工作的新局面。
二、總體目標;
鞏固醫院管理年活動成果，繼續實施標準化、科學化、規范化管理，加大職能科室監管力度，落實各項措施，提高醫療質量；強化服務意識，優化服務質量；有計劃地培養引進人才，大力開展“三基”考核，提高專業人員的業務技術水平，；開展新技術、新項目，加強重點學科和重點專科建設工作；在學科建設、技術創新、經營理念、擴大外聯服務、分配方案改革等方面取得新突破，硬件設施進一步完善，服務態度進一步好轉，經濟效益和社會效益明顯提高，醫院綜合實力及可持續發展能力明顯增強，職工待遇進一步提高。全院業務收入增長28%，流水收入達到4000萬元。
三、醫療業務工作：
1、加強學習培訓，強化考試、考核，落實獎懲：
加強業務知識培訓，對醫師按照《醫師定期考核管理辦法》嚴格考核，強化醫務人員“三基三嚴”訓練，提高應急能力。院內按時組織繼續教育學習，并將參加學習的情況與晉升、評優掛鉤。對臨床醫務人員進行定期考試、考核，預計為每季度一次。在此基礎上督促未取得執業資格和尤其是混崗的人員，在年內爭取取得應有執業資格，否則與考試、考核不合格者同等待遇，給予低聘、轉崗或待崗，達到提高業務水平，督促職工學習的目的。
2、強化質量管理：一是抓好教育，尤其是要強化重點重點科室、重點部位的危機意識，提高其執行各項規章制度和各級各類人員崗位職責的思想觀念，尤其是執行制度、規程的自覺性。二是完善醫療安全防范機制，建立醫療缺陷管理工作制度，進一步落實醫療安全責任制和責任追究制，將醫療糾紛、事故與個人、科室、科室主任掛鉤，嚴肅處理存在醫療缺陷的當事人和科室。三是以提高醫療質量、保證醫療安全為重點，充分發揮醫院考核小組的作用，強化質量管理，落實質量控制的各項措施。通過加強職能科室的監管力度，增加處罰底線，從而提高醫護質量，避免糾紛和事故的發生。
3、提升護理質量：一是繼續實行“整體護理”工作，全面開展人性化護理。二是加強業務學習，院內繼續定期開展護理“三基”知識培訓，病要求科室內成立“小課堂”，每周進行一次業務學習，提升科內護理綜合水平。三是重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術考核，針對基礎知識的掌握，制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規范化培訓計劃。四是進一步規范護理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養護士樹立良好的職業形象。
4、支持新技術、新項目的開展：
醫院將加快業務技術建設，增加醫療技術的投入。內科將開展康復治療業務、外一科開展乳腺目靶檢測項目、外二科擴大肛腸業務、婦產科開展新生兒聽力檢測及細胞核檢查、耳鼻喉科開展電測聽業務、病理室開展TCT技術項目、化驗室增加檢測項目、手術室配合胃鏡室開展無痛胃鏡業務，五官科加大與上級醫院的合作。為了更好的發揮現有技術力量的潛能，年內將實現兒科分科，以及心電圖室并入內科管理，準備增加運動平板實驗檢查業務。
5、加大繼續教育和培訓工作：
⑴、實施人才戰略，制定人才培養規劃，培養業務骨干和學科帶頭人。加強衛生技術人員臨床進修學習，選派人員外出進修＞5人次和短期業務培訓學習＞30人次。
⑵、大力開展繼續醫學教育，舉辦全院醫療技術、新業務學習或培訓工作，內容包含醫療衛生法律法規及規章、病歷書寫與規范、基礎知識及新進展的了解，參加人員占衛技人員總數的85%以上。
⑶、引進開展新項目、新技術不少于2項。
6、加強門急診管理：對全院門診嚴格實行規范管理，在努力改善門診設施條件，優化服務流程，落實便民設施，增強服務能力的基礎上，重點落實以下工作：一是加強急診急救人員的業務培訓，進一步提高診療水平和突發事件的應急能力，做到專業設置、人員配備合理，搶救設備設施齊備、完好，提高急危重癥患者搶救成功率。二是落實首診負責制，加強責任心教育，提高門診醫生診斷能力。
四、行風工作和糾風工作并舉。
1、行風整頓建設繼續調整思路，加強對舉報、投訴的處理力度，行風辦在意見簿和意見箱回收意見的基礎上，主動下病區征求意見和建議，并認真梳理，對患者提出的意見及時解決，兌現獎懲，并為患者保守秘密。醫德醫風考評定期完成，下半年開展一次“醫德醫風先進事跡報告會”。
2、糾風工作在年是一項重要工作，在時刻不放松，建立長效機制的基礎上，要針對藥品采購程序、藥品價格、杜絕“大處方”等工作，進行認真的研究和部署，參照藥品雙排序情況，出臺切實可行的管理辦法，并參與到藥事委員會工作中去，實現監督的職能作用。平時加大教育宣傳力度，要求做到教育和日常工作融為一體，讓每個職工懂得遵紀守法，治理商業賄賂是一項長期任務，任何人都要提高警惕，避免以身試法。
3、繼續推行院務公開制度，讓患者和群眾享有醫療知情權和監督權，自覺接受社會對醫療服務的監督。進一步增強醫療服務工作透明度，營造和諧醫患關系。
五、行政后勤工作：
2009年行政后勤工作的"重點是管理創新。主要有以下任務：
1、開展管理創新活動。各職能科室要圍繞建立有責任、有激勵、有約束內部運行機制，就強化管理、提高執行能力、整合資源等內容開展工作。今年主要是在管理上下大力量，通過增加考核小組的處罰分數，加大考核力度和內容，從而實現向管理要效益的目標。
2、繼續落實平安醫院創建任務，構建和諧醫患關系。要進一步強化安全意識教育，完善個人保科室，科室保醫院的安全工作管理責任制。在重點關注醫療安全的同時，全面抓好藥品、消防、設備、車輛和財物等安全工作。積極開展安全督導檢查，預防重特大安全事故發生，確保醫院無安全責任事故發生。
3、基建維修項目。完成門、急診的裝修、改造工作，重新鋪設地板采暖，徹底改善冬季取暖效果。安裝中心供養設施，提高病區硬件水平。籌備開工擴建8層住院樓工程，實現規劃要求。
4、深入開展醫院績效改革，爭取推行全成本核算，加強人力資源管理，嚴格管理編制和控制運行成本，最大限度地提高職工工作積極性。研究開展大型設備的運行效益評估，提高設備的利用效率。
5、加強醫院宣傳，進一步搞好醫院文化建設。對干部職工進行院規、辦院宗旨、辦院目標等教育，組建院報，使其深入人心，凝聚力量，振奮精神。注重加強醫院宣傳的力度，利用各種形式，采取各種辦法，把醫院宣傳出去，使醫院知名度越來越高。
六、為職工謀福利。
1、繼續謀劃新家屬區，解決職工、家屬的住房問題。謀劃醫院現有家屬區暖氣改造工作。
2、完善醫院特色文化體系，開展形式多樣、寓教于樂的文娛活動。一是充分發揮工會、黨團組織的作用，堅持做好共建“先進職工之家”工作。二是大力開展極具醫院特色的豐富多彩的職工文化活動，增強職工凝聚力和向心力，提高廣大職工的主任翁意識，促進和諧醫院的發展建設。年內舉辦一至兩次文體活動，組織旅游一次。
以上是2009年醫院工作計劃中的所有內容。全體職工都應深知，做好09年的工作，任務相當艱巨，責任重于泰山，我們要加倍努力，為醫院的輝煌明天而奮斗。
【篇2】醫院工作計劃如何寫
配合各醫學院校的畢業實習生實習計劃，提供學生了解醫療社會工作實踐的機會，以期理論與實踐相印證，同時為了使教學工作和教學活動有序的開展，在全面總結各兄弟醫院教學工作的基礎上，結合我院教學工作的實際，特制定該教學工作計劃。
一、指導思想：
以《普通高等醫學教育臨床教學基地管理暫行規定》和《廣東省普通高等醫學院校臨床教學基地管理辦法》為指導，從技能教育的要求出發，以提高教師自身業務素質和教育教學能力為前提，以全面實施教學改革，大力開展教研活動為載體，以全面發展學生的綜合素質為目的，以全面提高我院的教學質量為宗旨，科學規范實施目標考核細則，努力開創我院教學工作的新局面。
二、本輪教學工作任務和目標：
1、實施因人施教，因材施教。針對本科生，充分利用它們理論知識較豐富的特點，多安排一些宣教、溝通、管理等方面的工作，并以啟發式教育為主，使他們的理論知識應用于臨床實踐。針對大、中專生，主要以基本操作技術為主，并結合提問式教育，督促其學習，提高他們的學習主動性。
2、分階段管理學生。實習初期，由于同學們剛接觸臨床，有新鮮感，很想掌握多一些操作技能，工作積極主動，上進心強，但實際操作能力差，所以在此期，老師們要從一點一滴開始，并手把手教其操作，（老師操作一定要規范）使同學學到正規操作技術，養成良好習慣，然后逐步放手，讓學生鍛煉，但不放眼。在實習中、末期大部分同學已經掌握了基礎操作技能，積極性有所降低，組織紀律性不強，針對這些問題，作為帶教老師，需要加大考核力度，充分開展特色教學，吸引他們，對一些簡單的可勝任的"工作，讓他們單獨完成，以培養其自信，但一定要強調醫療安全重要性，防止發生錯誤。定期與實習隊長溝通，了解學生具體情況，發現問題及時解決。
3、帶動激勵各科臨床帶教老師的教學積極性。每月的業務學習、教學查房、病例討論內容安排給每位帶教老師輪流負責，一來可促進他們熟悉業務，二來可鍛煉他們的講課能力，更好地完成帶教任務。
4、實施人性化管理。嚴格要求學生的同時，也要關心、愛護他們，了解思想動態，幫助他們解決實習中遇到的難題。
三、主要工作要求及完成工作任務采取的措施：
（一）加強培訓工作，抓學習，督練功，搞培訓，促進臨床帶教老師業務水平的提高。
1、組織教師參加集體備課活動，共同學習先進理論和操作技術。
2、組織好教師的業務學習，教師要進行自學，學習內容為國內外先進康復理念和新技術，學習實習學校教學大綱。學習理論要與備課、課堂教學實際結合起來。
3、每年八月中旬評選出優秀臨床帶教老師并進行一定的獎勵，以促進帶教老師的教學水平的提高。
（二）加強聽課管理，促進領導、教師業務水平的提高。
1、各科室上級醫師和教學干事隨機聽課，對帶教老師講課進行評價；
2、醫務股定期聽課檢查，對課程講授進行打分；
3、邀請學界知名專家對各科室帶教老師和實習學生講課，努力提高科室的教學質量和帶教老師的帶教能力。
（三）、優化教學結構，大力開展教學研究工作。
我院將積極開展教學研究活動，活動主題要緊緊圍繞教研目的進行。研討的學科為各科室專業的各學科。為了調動廣大教師教研的積極性，臨床帶教老師根據研討的學科及自己教研能力，來積極參與教研活動，有條件情況下申報承擔實習學校教研課，這樣不但能夠提高廣大教師的教研意識，體現自己教研能力方面的價值，而且能夠進一步推動我科教學研究工作。
（四）、加強教學工作全程管理
1、根據實習學校教學大綱，合理地編制課程表。
2、在教學過程中，要加強備課、上課、考核的管理。
（1）、備課
A、教案盡可能裝訂。
B、書寫要工整，數量上要保證一周儲備課，嚴禁備堆課。
C、教案編寫上，在常規要求基礎上強調的有以下幾點：
①、教學目標制定要科學、合理、符合實際，敘述要明確，要從知識與技能，過程與方法角度制定。
②、教學流程要落實教學目標。
③、要求不能照本宣科，要理論結合實踐，要求熟練掌握基本理論和操作技能同時要求了解國內外本領域先進經驗。
④、各種課型的教學結構要符合常規要求。
（2）、上課
要立足體現啟發式教學模式，利用一切可行手段組織好課堂教學，做到課堂教學環節齊全、內容充實，準確完成課堂教學設計，注重教學藝術，準確傳授知識，注意培養學生能力，正確運用教學手段和方法，與常規教學結構上相同，要突出各環節的分層指導。
（3）、考核
隨機對實習學生進行理論和操作技能考核，考核成績作為出科考試成績標準。
四、加強教學信息反饋工作
根據醫院《教學工作信息反饋制度》對實習學生采取隨機問卷調查臨床帶教老師的臨床帶教能力和學生掌握程度，以保證教學任務的順利完成和目標的實現，充分調動教師教學工作的積極性，及時發現問題，及時解決問題，堵塞漏洞，更好地提高教學質量，同時也便于教師在教學工作中進行公開、公正、公平地考評。
五、建立激勵機制：
科室根據醫院《臨床帶教目標考核細則》，設立目標考核獎，建立教學質量獎懲制度，以利于我們的考核工作更加科學、合理。
六、組織好實習生出科考核
1、出科理論考試。
2、出科操作考核。
3、集體評議出科鑒定
新一輪的實習帶教工作，給我們帶來新的機遇，新的挑戰，向我們提出了新的要求。我們堅信，有上級主管部門的正確領導和指導，有全科臨床帶教老師務實創新的工作態度，我們一定會開創新境界，結出新碩果，為全面提高我科的教學質量而不懈努力！
【篇3】醫院工作計劃如何寫
財務管理是醫院構建的決定性因素，是實現醫院管理處學化的基礎前提。隨著醫院衛生體制改革的不斷深入，醫院要以優質、高效、低耗的服務贏得醫療市場份額，建立一個標準化和全面的醫院財務管理工作計劃，具有十分重要的意義。更新理財觀念是市場經濟形式下醫院財務管理成功與否的基礎。
一、首先要加強財務管理職能
參與醫院經營管理，財務管理是醫院經濟工作的核心。醫院的一切經營決策必須以財務預測和詳細的財務分析及醫院財務會計的核算數據作為基礎和依據。任何經營決策實施過程中都離不開合理的財務控制，因此醫院財務管理必須從核算型向管理核算型轉變，做好這種轉變不是一句空話，要切實地抓好和完善以下三種職能。
1.財務的參與職能
醫院的財務管理不能只在辦公室算賬，而應走出去，到醫院的基層去，注意對醫院重大經濟活動的研究和分析，提高工作的處學性、前瞻性、預測性和可操作性，促進財務工作由核算型向管理型轉變，在項目投資可行性研究階段，要為領導的決策提供效益分析和可行性處學數據，及時提出建議和修改方案，總結財務管理過程中的經驗及教訓。合理安排使用資金，建立醫院大型項目。設備購置的可行性論證和審批程序，切實保障醫院各項經濟活動的合法性、合理性和經濟性。
2.財務的控制職能
財務控制是按照一定計劃指標對醫院的經濟活動進行可行性的調節、監督、檢查、糾正，以確保醫院財務計劃工作的實現。財務控制是財務管理的一個重要方面和一種手段，貫穿于醫院經濟活動的整個過程，建立健全財務的內部控制職能，是保證醫院資金使用的規模化、制度化、合理化的有力保障。
3.財務的服務職能
醫院財務管理必需改變服務模式，要建立以增強服務意識、提高服務質量、強化管理、規范行為、改進服務、提高服務質量為目標的內部建設理念，這就要求財務人員主動為病人、職工、領導排憂解難，讓病人滿意、職工滿意、讓領導放心，要處理好財務與各部門的關系，用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢，用優良的服務做好醫院財務管理工作。
二、做好內部財務預算
建立資金管理體系，通過全面預算，充分考慮貨幣資金的時間價值，實現對資金流量的嚴格控制。實現審批一支筆，嚴控收支兩條線，提高醫院經濟效益，各部門、各渠道的資金收入全部納入財務預算統一管理，統一調配，統一使用，所有經濟實體都要接受財務部門的監督檢查，所有資金由財務部門集中收入，調劑使用，以確保醫療、藥劑、基建，后勤資金的需求。
內部財務預算是醫院對有計劃的經濟往來實施財務監督的基礎和依據，單位內部預算不僅僅是醫院財務管理工作的具體表現形式，而且在一定程度上也體現了單位對整體工作的安排。正確編制預算和財務預算管理是醫院進行各項財務活動的前提和依據，是醫院在年度內所要完成的事業計劃工作任務的貨幣表現，是醫院組織收入和控制支出的依據。
三、正確預測各項收入
及時了解醫療市場動態，正確預測各項收入。收入是支出的保證“量入為出”是預算的基本原則。要想把預算作得處學、準確、切合實際，就要對醫療市場行情、動態進行充分的了解、預測。特別是對國家的方針、政策精神要吃透、弄清，正確估計市場形勢，除國家方針政策對醫院的影響外，市場動態、行情、過去的經驗、醫院開展的新項目、新技術、設備增加帶來的效益等，都要記入財務預測中，進行預測、分析，盡量把各項收入算準、算細。
只有可靠穩定的收入來源，才能保證支出的落實，否則，所謂的預算將成為一紙空文，毫無價值，不切實際的預算及預算的失誤會影響醫院整個經濟計劃的落實，因此，高質、合理的做好預算，準確預測資金收入，對合理運用、安排有效資金的實施、運用，具有非常重要的意義。
全面了解醫院工作，盡可能把預算做到項目上，按照醫院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排，確實無法得到落實的要向領導說明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項目開支。預算的制定者要對醫院需辦的事情做到心中有數。編制預算的目的是控制支出，隨著預算指標的下達，各部門必須嚴格執行預算，改變不顧資金供給情況，隨意向財務部門伸手要錢的局面。
在編制預算前，各處室要根據年度的工作任務、人員編制的增減、開支標準，以及年度的門診、住院部預算工作量，新開展的醫療項目，根據國家政策調整因素、醫療收費標準以及藥品價格變動的情況，編制收入與支出的概算。最后由財務部門匯總測算，編制總的收入支出預算。并按兩個層次劃分：
①醫院正常運行費用;即人員經費、藥品、衛生材料及其他材料費用、水電費、電話費、辦公費、差旅費等;
②專用費用:即有關的醫療器械，設備的購置及基礎設施等公用經費。對不合理的支出結構要進行調整，實現醫療資源的處學配置，促進醫院健康有序的發展。
四、加強和完善醫院內控制度
建立完善的內部會計管理體系，界定會計人員的職責、權限，確定會計部門與其他職能部門的關系，財會核算的組織形式等，建立內部牽制制度。根據崗位分工，界定各崗位的職責，利用內部分工而產生相互關系，相互制約，從而形成一個嚴密的內部控制機制，內部控制機制作為現代化管理的精髓，是醫院減少差錯、預防舞弊現象的有效手段。
財務管理涉及醫院經營活動的各個環節，內部控制則應貫穿于每項經濟活動之中。通過處學、嚴密、有效的內部控制制度建設，可大大加強會計人員之間的相互制約和監督。提高會計核算工作的質量，避免和防止會計事務處理中發生差錯及舞弊行為，遏制單位內部人員的經濟犯罪，對促進醫院經濟的健康發展，具有十分重要的意義。
五、建立固定資產管理體系
針對醫院實際，制定切實可行的固定資產管理制度，和資產報廢制度。財務部門與相關部門密切配合，協助物資設備部門建立健全資產管理制度，定期清查，防止物資的浪費和積壓，加強驗收和入庫計量工作，確保物資出入庫的質和數量真實，完整。建立盤點清查制度，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實相符，保證資產的安全完整，堵塞漏洞，有效防止國有資產的流失。
六、加強醫院成本管理與控制
隨著醫療體制的改革，醫院在國家撥款補助相對下降、人員工資、管理費用和醫用材料價格不斷上漲的情況下發展，醫院的經營面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問題。另外，隨著國家藥品收入機制的改革，藥品價格不斷下調，也直接影響到醫院的收入。醫院的積累來自收支差額，即收支后的凈結余。
因此在醫院經營管理中，必須高度重視開源節流、增加收入，嚴格控制各項支出，不斷降低成本，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產出，以獲得最好的經濟效益。有了資金積累，才能談醫院的建設和發展。只有醫院的不斷發展，職工的收入才能逐步增加。
有效降低醫院成本費用，是醫院發展的一個有效渠道，目前，整個社會對醫療服務質量的要求越來越高，醫療服務質量直接影響到醫療服務成本。建立健全醫療成本控制制度。實行全過程全方位醫療成本的管理和控制。
①人員費用的控制:根據醫院發展的需要，定崗、定編。降低人員費用。
②各種衛生材料、一次性醫療用品等耗材的控制:醫院要遵照合理用藥、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的控制，從而降低病人費用，減輕病人負擔，吸引更多病人，提高醫院效益。
③水、電、氣及日常消耗品控制:醫院各處室要加強管理，樹立節約意識，并要落實到人，責任到人，制訂細則管理辦法。
④加強對管理費用的控制:管理費用是各核算處室的一種隱形支出，要有嚴格的控制比例和措施。只有強化醫院成本管理，才能在新形勢下求得生存和發展，增強醫院員工的成本意識，實現醫療服務成本最低，服務質量和工作效率最高的目標，走低成本，高效率、優質、低耗的可持續發展道路。
七、作好財務分析
作好財務分析，為領導決策提供真實的財務信息，各期的財務分析是一種幫助領導了解醫院當前財力狀況比較理想的上報方式。在財務分析中，財會人員不能只報喜不報憂，應實事求是地反映當期財務狀況，并根據自己的經驗向領導提出合理建議和看法，供領導決策和參考。
總之，一個好的財務分析對醫院的財務管理十分有益，它不僅為領導在加強財務管理方面提供了可靠信息，而且也是對醫院財務管理的一種間接的監督。
醫院財務管理工作的創新，是一個系統工程，需要各方面長期不懈的努力，很多方面都還有待于我們去探索，去完善。醫院財務管理的創新，是醫院成功理財的必然選擇，是為醫院提供持續利潤增長的有力基礎和手段。
【篇4】醫院工作計劃如何寫
1、進一步抓好院容院貌和兩個文明建設，強化院內外環境衛生的整潔，完善各項衛生工作制度和保潔措施調動廣大員工的`積極性和主動性，努力提高服務質量做到經常與突擊相結合，實行崗位責任制，堅持進行衛生工作檢查評比制度。繼續努力把全院的衛生各項工作全面推向社會服務代管理，使我院的環境衛生工作落到實處，營造一個干凈、整潔、、環境舒適、綠化優美的就醫環境。
2、加強醫院后勤倉庫的管理工作，嚴格遵守各項規章制度，對全院部分固定資產低值消耗品及其他材料等物資的妥善保管的同時樹立為臨床一線醫療服務的思想，做到有計劃、有步驟地購進所需物資，對一切物資分類存放整齊，注意物資的積壓、變質、霉爛的處理，保證全院的物資供給所需，嚴格落實出入庫、實物驗收、清點、發放等制度，并做好物品分類建賬，賬物相符。保持室內外貨物擺放有序，衛生整潔，并徹實做好防火、防盜、防破壞工作。
（1）醫院的安全保衛工作：加強組織全體保安人員學習《治安管理條例》和醫院有關安全保衛的規定，明確保安人員的任務和職責，積極維護本院內的治安秩序和一切車輛管理秩序，隨時應付突發事件的發生，及時向院部或上級部門報告，控制事態的發展。堅守工作崗位，并做好著裝整齊及交接班制度，保護好醫院的電房、倉庫、藥等醫院的重要設施，確保醫院各項工作順利進行。
建議：在經濟允許的情況下將醫院安全保衛工作推出社會，由社會服務業負責。
（2）醫院的生產安全消防安全管理工作：徹實加強對全院的機電設施消防設施檢查和落實，嚴格遵守各種機電設備、消防設施的操作規程，堅持做好檢修保養。積極開展消防安全宣傳短程教育，努力提高廣大職工的安全意識和自我保護能力，以防為主，防范結合，消除不安全生產的隱患，杜絕事故發生。