測試下半年工作計劃【四篇】
面對越來越多的競爭對手，我們面臨的生存空間也會變小，所以必須加快學校發展的腳步。以下是小編為大家收集的測試下半年工作計劃【四篇】，僅供參考，歡迎大家閱讀。
測試下半年工作計劃篇1
一、工作目標：
完成公司制定銷售額，發展自己的渠道以及兼職人員。
二、銷售方向：
以安寧區為中心向周邊區域拓展業務。
三、客戶：
1、已開發客戶為主，了解客戶信息為輔，兩者結合共同開發目標客戶。
2、對以見面客戶要經常保持聯系，多和客戶溝通，穩定和客戶的關系。
3、對客戶進行分類整理。劃分客戶類型采用不同銷售模式，分層總結。
四、前期工作總結：
經過兩個月的工作和學習，發現工作效率比較低，始終沒有開單，經自己總結后發現由于沒有具備行業的專業知識，在于客戶交流過程中不能給客戶灌輸行業背景與發展前景所以沒有達成預期的銷售計劃。所以在后半年發張過程中首先要提升自我行業知識，利用各種平臺學習。
五、后半年工作規劃：
1、做到每周一小結，每月一總結找出工作上的失誤及時改正。
2、見客戶前要了解客戶所從事行業背景，做好準備工作。
3、與客戶交談過程中遇到的自己不能解決的問題及時做好記錄，回公司后與同事進行溝通找出解決辦法。
4、7月份完成拜訪量30家，達成意向客戶3家，成交1家。為娛樂行業能制定出具體活動方案。
5、8月份完成拜訪量40家，達成意向客戶8家，成交2家。學習餐飲行業微信營銷策劃，并能自己初步制定策劃。
6、9月份完成拜訪量50家，達成意向客戶15家，成交5家。
7、10月份完成拜訪量40家，達成意向客戶10家，成交5家。初步接觸政務行業，學習專業知識。
8、11月份完成拜訪量30家，達成意向客戶8家，成交5家。具體接觸政務行業電子商務發展規劃。
9、12月份完成拜訪量30家，達成意向客戶5家，成交2家。做好年度總結。
測試下半年工作計劃篇2
下半年，我部在做好收費及日常工作的基礎上，加強員工的培訓和指導，進一步明確各項責任制，強化部門工作紀律和服務規范，并按照目標、預算和工作計劃及時做好各項工作。
一、對部門員工工作范圍、內容進一步細化、明確；
二、實行計劃、責任收費制，加強對收費工作的考核；
三、加強培訓，保證部門員工勝任相應崗位；
四、強化部門工作紀律管理，做到工作嚴謹、紀律嚴明；
五、加強對各項信息、工作狀況的跟進，做到各項信息暢通、準確；
六、加強社區文化建設，營造和諧美好家園：社區文化建設堅持計劃性、針對性、創新性，20__年下半年客服工作要從解決業主的需求出發，制定切實可行的社區活動計劃，加強與業主的溝通和聯系，與客戶建立一種親密融洽服務關系，提升業主滿意度；
七、處理好業主、公司、物業三者之間的關系：我們不僅要服務態度好，更要在素質和技能上有更高的提升，切實做好客戶服務工作，為集團營銷工作做好服務。
匯報結束，謝謝大家！
測試下半年工作計劃篇3
1.提高銷售意識：
提升D類品種的銷售，對每月下發的D類明細單要認真的查找。對毛利高的品種種類要全，避免有斷貨的情況發生。填好缺藥登記記錄，及時與采購部聯系。
每月會員日，提前做好宣傳工作盡可能通知到每一位會員。
2.人員管理：
做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發揮員工的積極性，了解每一位員工的優點所在，并發揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體。
3.店容店貌：
為了給顧客創造一個良好的購物環境，為公司創作更多的銷售業績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環境;其次，積極主動的為顧客服務，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務意識，并以發自內心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店
4.GSP復查：
認真填寫GSP復查的相關資料，藥品陳列做到藥品和非藥品分開。整理好藥品購進驗收記錄、庫存藥品養護記錄、陳列藥品的按月檢查記錄及近效期藥品的催銷記錄。
測試下半年工作計劃篇4
1、根據學校原有的規章制度，加以改進，使其更加合理完善，便于各校區管理日常工作中加以落實。
2、完成校區人員配備，加強校區人員工作能力以及市場拓展。
3、制定出校區各部門工作崗位職責，明確崗位責任到人。
4、建立完善的管理體系，改善現有后期學生管理與老師的監管。避免因管理不善導致學生流失以及家長對我們產生不滿。
5、根據新校區運行的實際情況制定出相應的招生方案，加強各同事的學習總結和培訓。
6、開拓市場，首先調研周邊的學校信息、具體位置、距離，以及小區的人員消費能力、學生流量，一是先對周邊的小區地推宣傳海報、單頁、報紙。二是對學校門口實行一天2次的宣傳以及周邊商場門口的宣傳，加快陌拜的推廣速度，同時也讓員工看到學校發展的前景。三是加快對市場份額的占有率，四是開拓新市場的同時也要組織多場暑期贈課活動，使口碑宣揚出去，保證學生先進來，學生基數變大，后期尋求機會轉化。
7、下半年對現有工作進行細致的改革。改變現有的管理方式，責任明確到人。加強校區團隊建設。明確校區發展目標和改革目標。力爭每月都能完成既定目標，每月都有新的改變，努力做到新校區用最短的時間調整，最快的時間達到收益。
以上為我下半年的工作目標和工作方向。希望能為學校的發展盡到自己的力量。也希望能快點突破，為學校和自己營建一個團結向上，富有工作激情的團隊。