業務拓展個人工作計劃如何寫(合集3篇)
業務拓展個人工作計劃如何寫。 根據你的需要，我們精心整理了業務拓展個人工作計劃，僅供參考，歡迎閱讀。為了按照公司的工作要求，可以確保提高日常工作水平，我們就要為自己的工作來制定一份工作計劃。大多工作計劃要表達出自己在對工作上的目標、完成方法、完成時間等。 下面是小編精心整理的業務拓展個人工作計劃如何寫(合集3篇)，僅供參考，大家一起來看看吧。
【篇1】業務拓展個人工作計劃如何寫
即將結束，回顧一年來的工作，我們部門本著“誠信做人、認真做事”的態度，通過全體員工的努力，基本完成了公司分配的各項工作任務，現將工作情況作如下總結：
一、本部門日常工作情況：
公司經過四年來的發展，市場收入年年保持穩定的增長，業務范圍從信息管道的單一租賃，逐步向信息管道增值業務不斷擴大。為了更好的適應工作，我們部門不定期進行業務工作交流，學習新的業務知識，經過不斷學習、交流，部門員工的素質得到不同程度的提高，為開展工作打下堅實的基礎。
市場拓展部作為公司對外業務的窗口，我們部門的工作的態度，辦事效率，直接影響著公司的形象。因此，我們部門每一個員工按照公司的規章制度嚴格要求自己，限度的服務好相關單位，一年來，我們做到了電信運營商和業務相關單位認可和一致好評，我們做到了不滿意度和投訴為零的成績。
今年在管道租賃業務方面，取得了較好的成績，各項工作開展順利，受理租賃業務申請表168單，簽署合同12項，其中成功續簽合同2項。超額的完成了年初公司管道租賃增長三個點的目標任務。
今年新簽管道合同收入金額為536.6964萬元，新增管道租賃金額為314.3148萬元。同比增長29.8%。新增合同明細表
序號合同名稱合同編號簽署單位租用子管孔公里一次性連接費(元)年租金(元)備注
1通信管道出租協議書（水官高速-龍興大道）slg/zl-01中國電信48.3348330185587
2通信管道出租協議書（坪山寶龍新長江等120個工程）slg/zl-02中國電信129.925129925498912
3中心城寶龍片區歷史存量管道slg/zl-03中國電信1435/200續簽
4通信管道出租協議書slg/zl-04深圳天隆廣播電視網絡70.770700190042
6聯通室內分布八期slg/zl-06中國聯通8.86/23815.7續簽
7通信管道出租協議書slg/zl-07中國聯通61.3761370164963
8區政務網大運保障主干光纜項目slg/zl-08中國電信11.04.5
9各街道歷史存量市政信息管道（不含寶龍工業和中心城區）slg/zl-09中國電信260.5/800256
10坂田街道雅園路通信管道租賃slg/zl-10廣東中人集團公司12.19.7
11區市政通信管道租用協議書slg/zl-11中國聯通20.05053894.4
12通信管道出租協議書（1-6月）slg/zl-12中國電信122.1494122149.4469054
接收管理區內由政府投資建設的市政信息管道資源是我司承擔的主要責任，讓國有資產增值保值，規范信息管道建設市場是我們的義務，本年度接收管理海碓路、李朗路等18條道路，合計62.28管程公里，其中∮114管孔為811.486管孔公里，∮60管孔為641.392管孔公里。詳細見下表：市政信息管道資源接收情況統計表：
5北通道第二合同二標3.478龍崗街道163.478163.478
12國道205g5106標10.45區3010.45810.45
14北通道第一合同一標2.985龍城街道162.985162.985
我們部門發揮全體員工的智慧和勞動，完成了區軟件產業園（蓮塘尾工業區）項目信息管道增值業務項目建議書和可行性分析，順利通過上級公司的立項批復，該項目的實施將對培育公司新的業務增長點起到積極作用。該項目被市科經貿信委初步定位為廣東省科技創新型園區示范點。另外我們也完成了寶龍光園區建設項目方案和寶龍共享無線基站建設的方案設計。
我們部門積極協調移動、聯通等相關單位，處理完成了中海油lng項目通信管線的遷改補償事宜，為我區重大項目的上馬實施添磚添瓦，同時樹立了我們公司的行業地位。
我們部門在公司領導的正確指導下，通過談判方式解決了雅園路違規使用我公司信息管道的事宜，為今后處理同類事件提供了實踐經驗。
我們部門撰寫編制政務網大運保障主干光纖項目竣工驗收文件，為我公司承接區信息化項目施工驗收和報審，提供了實際經驗。
我們部門統計分類市政信息管道資產，為市政信息管道資產劃撥給區投資公司提供了詳細的基礎數據。
1、完善管網資源信息的科學管理，我們將在普查數據的基礎上，完善管網資源信息的科學管理，為今后大規模管理地下信息管網積累經驗。
2、繼續溝通協調區建筑工務局、交委、各街道辦做好市政信息管道的移交管理工作。
3、繼續加強部門員工的學習，提高員工的專業知識，不斷改進工作流程，使工作效率不斷提高。
4、一如既往的加強和各運營商的溝通協調，做好市政管道的營銷工作，提高市政信息管道的利用率。力爭在基礎上整體提高2個百分點。
5、精心做好公司投資、承建項目的前期設計規劃工作。
這一年我們部門在公司領導的鞭策下，各方面都有取得了長足進步，我們市場拓展部全體員工將本著堅決圍繞領導班子，認真做好每一件事的態度，戒驕戒躁，百丈竿頭，更進一步。
在這里，我們市場拓展部感謝各位領導的支持和關懷，感謝各部門同事的配合工作。謝謝！
【篇2】業務拓展個人工作計劃如何寫
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學發展觀為指導，全面貫徹落實黨的xx屆五中全會精神，以“辦好人民滿意醫院”和“建設重慶北部醫學高地”為目標，圍繞中心、服務大局、貼近實際、創新思路、狠抓落實、按照“宣傳成就、展示形象”的工作原則，不斷擴大醫療衛生宣傳覆蓋面，努力改進宣傳手段，積極創新宣傳形式，提高醫療衛生宣傳工作水平，優化醫療執業輿論環境，助推醫院改革與發展。
1、以醫療為中心，采取多種形式，宣傳醫院管理的新思路、新舉措，擴大醫院知名度。
2、抓好醫院文化精神建設，強化宣傳報道工作的力度。
3、做好醫院熱點、難點問題的政策解讀及輿論引導工作。
4、積極宣傳黨風廉政建設的新成績。
5、加強體檢中心的管理，推進服務規范化、人性化、便捷化、科學化體檢管理流程 。
1、廣泛收集臨床一線的醫療活動信息，發揮簡報“輕騎兵”作用，及時宣傳院內發生的好人好事及先進的典型事例，做到一事一報。大力弘揚醫術高超及典型醫療病例，培養職工向上有為的思想。
2、把握一線臨床醫療素材，通過媒體進行宣傳報道。
3、利用醫院網站、電子大屏、宣傳欄、文化墻等開展院內宣傳。
4、協助醫院相關科室開展相關的職工活動及競賽，寓教于樂中，不失時機進行政治思想宣傳。
5、利用照像機、攝像機及時記錄醫院醫療等活動內容，并予以保存，年終進行影視資料存檔。
1平面媒體：建議醫院對合川報、重慶報業集團、新華網、健康報等主選媒體進行重點資金投入。
①定期開展專家提示；
②報道醫院醫療活動新聞；
③由專家組成專家群專版宣傳；
④科室的主任及專家骨干人員宣傳報道；
⑤采集精典病歷廣而告之。
⑥制做愛心卡：背景為醫院醫療活動照片、科室電話號碼、出院后溫馨提醒及關愛語言。
2、立體媒體：建議醫院預算資金和合川電視臺、重慶電視集團合作，宣傳報道我院的新思路、新舉措、新發展。
3、建議在交通流量較大路口或人口流動較密集的公共場所設立室外大型標牌廣告。
4、制作帶有醫院明顯廣告意圖的撲克、小工藝品、彩頁、vcd等醫院整體宣傳資料，在一定范圍內與宣傳活動聯合在一起進行贈送。
6、與相關科室合作利用夏日休閑廣場舉辦大型義診宣傳，形式：專家、小型簡易設備、流動車、有條件的廣場播放院vcd宣傳片。
7、強化宣傳工作“一盤棋”的思想，進一步完善工作制度，健全工作機制，圍繞醫院改革與發展重點，努力形成醫院宣傳工作合力，提高醫院宣傳工作質量。
8、加強醫院宣傳陣地建設，配合信息部認真做好醫院信息網的管理與建設，做好《院刊》和《信息專報》的編輯、發送工作。
1、深化職能，提高社會知名度。
合川區人民醫院是規劃中的重慶市北部醫學高地，渝西北地區醫、教、研中心，三級甲等醫院，為和醫院愿景匹配，20xx年體檢中心將以提高體檢中心在社會的知名度作為工作的著力點，大力推進服務規范化、人性化、便捷化、科學化體檢流程，實現年收入超500萬。
2、深挖資源，構建醫院新品牌——健康管理中心。
隨著人們生活水平的日益提高，人們的保健意識越來越強，無病體檢的人也就越來越多，2x年，體檢中心除一般健康體檢外，還將采取“走出去，請進來”的方法為其他單位、個人進行健康管理，實現健康管理學科化、科學化，構建醫院新品牌——健康管理中心。
（一）、加強對宣傳工作的領導。
（二）、對內對外宣傳活動涉及內容多、范圍廣，要求醫院多部門多科室通力合作，建立有效的宣傳工作懲獎機制，各科室信息、稿件上報的數量和質量要制度化，希望醫院按拓展部新修訂的考核辦法對各科目標管理工作進行考核。
（三）、托展和宣傳工作中涉及到具體內容的實施，由拓展部牽頭，與相關部門協商后制定具體的可行性方案。
（四）、醫院形象的包裝、醫院精神的張揚。醫院文化的培養，醫院品牌的鑄造，醫院名醫的推介是一項長期持續的綜合工程，醫院應該預算不低于醫院年收入的1%的拓展宣傳費用作為長期投入，并盡可能保證經費到位。
1、建議增加一名年富力強，具有拓創新意識、綜合工作能力及綜合素質都較高的工作人員。
2、建議醫院管理層尊重內外宣傳工作的時效性。
3、適當增加拓展硬件設施，增加計算機1臺，配置傳真機1部，錄音筆3個，電子筆記本一個，掃描筆一支。
4、希望醫院盡快按學科配置體檢中心體檢報告系統、B超和X線影像系統、主檢醫1名、服務護士2人等人力物力。
【篇3】業務拓展個人工作計劃如何寫
計劃書一開頭便應對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內容，內容目錄應附在計劃概要之后。
計劃的這個部分負責提供與市場、產品、競爭、配銷和宏觀環境有關的背景資料。
應提供關于所服務的市場的資料，市場的規模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細分地區細分來分別列出，而且還應列出有關顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。
應列出過去幾年來產品線中各主要產品的銷售量、價格、差益額和純利潤的資料。
主要應辨明主要的競爭者并就他們的規模、目標、市場占有率、產品質量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。
應闡明影響房地產未來的重要的宏觀環境趨勢，即人口的.、經濟的、技術的、政治法律的、社會文化的趨向。
應以描述市場營銷現狀資料為基礎，找出主要的機會與挑戰、優勢與劣勢和整個營銷期間內公司在此方案中面臨的問題等。
經理應找出公司所面臨的主要機會與挑戰指的是外部可能左右企業未來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動，應把機會和挑戰分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關注。
只要按照上面的銷售計劃來工作，即使不能夠回到前幾年銷售高峰的時候，也會回到一個不錯的境界，因為我們是根據我們最實際的情況來工作的，這樣我們的銷售工作才會做到最好。相信我們的國家經濟一定會很快的恢復過來，而我們的房地產市場一定會恢復繁榮!