新業務員如何起步|09年新業務開發部工作計劃
2009年是我聯社全面完成改革既定目標的決勝年。為促進中間業務工作的穩健快速發展，我部將本著“新理念高起點，新思路大跨越”的發展思路，抓住改革機遇，提升品牌意識，一心一意謀發展。結合我聯社中間業務工作現狀，特制定本發展規劃。2009年工作指導思想：以黨的十七大、中央經濟工作會議和省、市、區聯社會議精神為指導，認真貫徹執行聯社會議精神，緊緊圍繞區聯社經營管理工作的總體部署，堅持以人為本和科學的金融發展觀，立足服務基層，大力拓展中間業務，提高金融服務水平，按照審慎經營的要求，規范內控管理，全面提升核心競爭力，以打造中間業務特色品牌為目標，確保完成2009年各項目標任務。
2009年的主要奮斗目標：
——全區發卡**萬張，累計發卡量達到**萬張，卡戶余額達到**億元。
——代理業務金額達到***萬元，手續費收入達到**萬元。尤其是代理保險業務，要下大力氣抓出成效，提高中間業務收入。
——保管箱出箱率達100%，開箱率達50%，實現開箱***個。
——資金運營中心全年實現扎差利息收入***萬元；信用拆借實現利息收入**萬元；債券質押式回購、現券買賣實現利息收入**萬元；債券自營實現利息收入**萬元。
——發展特惠商戶**戶。
——完成全區所有營業網點的線路改造。
——實現××卡在境外23個國家的使用。
——新增自動取款機21臺；協助銀聯布放POS機100臺，總量達到200臺。
——每季度開發一個適用可行的新產品；開通電話銀行業務、開通農民工特色服務項目、開辦外匯業務。
——拓寬增收渠道，開辦4種新業務：票據買入返售業務、現券買賣、短期融資券投資、債券分銷。
按照上述指導思想和奮斗目標，在2009年的工作中，我部將著力抓好五件大事：一是抓服務，圍繞“工作爭一流、服務上水平”的工作目標和“聯社圍著基層轉”的工作要求，繼續抓好優質服務工作，提高辦事效率和質量。二是抓重點，對工作重點突出一個“嚴”字，切實做到嚴抓嚴管，務求實效。三是抓落實，對每項工作都責任到人，分工明確，對工作完成情況加大監督檢查力度。四是抓學習培訓，進一步推進我部全體員工學習的積極性。五是抓考核，進一步完善考核辦法，制定獎罰細則，確保工作任務目標的圓滿完成。具體措施為：
一、明確職責，責任到人
為使各項奮斗目標能夠圓滿完成，現根據主要工作內容確定各科的主要工作職責，各科科長為本科各項工作任務目標的第一責任人。具體內容如下：
（一）××卡業務科
負責人：***
成員：*********
主要職責：
1、全區發卡**萬張，累計發卡量達到**萬張，卡戶余額達到*億元，實現手續費收入*萬元。
2、發展特惠商戶**戶。
3、舉辦多種形式的××卡宣傳活動，使××卡深入人心。繼續加大發卡力度，采取有效措施，努力提高發卡量和有效卡的使用率。