辦公室工作計劃怎么寫(通用6篇)
為了在新一階段的工作中提高工作效率，為了更好的完成工作，我們應該準備工作計劃了。做好工作計劃才能深切了解工作的重心。那么寫好工作計劃最關鍵的是什么呢。經過搜索和整理，工作總結之家小編以下是小編整理的辦公室工作計劃怎么寫(通用6篇)，歡迎閱讀與收藏。
辦公室工作計劃怎么寫1
在20xx—20xx學年年度，黨、政辦公室在校長室、黨總支的領導下，在全校教職務員工的理解、支持和幫助下，進一步加強理論學習，努力提高本部門服務水平；進一步堅持嚴格要求、規范管理的工作作風，將工作做細、做實；進一步保持高度的事業心和責任感，以人為本，把服務的質量放在首位、做到對工作盡責、對學校盡力。
一、細致做好常規工作
黨政辦公室是在校長室、黨總支領導下的負責處理日常工作的職能機構，主要任務之一就是要認真做好本部門的各項常規工作。
1、根據校長室工作計劃、黨總支工作計劃、校長辦公會議精神及學校行政會議的要求，認真安排好學校行政及黨總支工作日程。每學期在開學之初就要安排好一學期的升旗儀式相關事宜；每月初匯總并擬定學校月工作計劃；處理校長室、黨總支委派或交辦的有關聯系、召集、調查、參加會議等工作；及時處理來往電話、函件、來訪接待、外事活動等事務。
2、保管和使用學校、黨總支印章，做好檔案工作；及時進行文件、材料、資料的收發、登記、分類、傳遞、編目、編冊和保管工作；嚴格保密制度。
3、根據校長室、黨總支要求，及時組織并完成文秘工作任務。擬定學校內部文件；填好政府及教育行政部門下達的各種行政報表，組織好年報材料，完成年報工作；按要求撰寫各種上報材料；協調組織有關檢查評比，如創建文明單位、園林單位、德育先進學校、創衛工作、校園安全工作、黨建工作等的各種臺帳資料。
4、繼續做好青年教師公寓的保潔、安全等常規管理工作。
5、根據學校意見與上級有關部門的要求，做好外教人員的生活安排與管理工作。
6、在校長的領導下，協調好學校財務室的相關工作。
7、做好各種會議記錄和材料的整理、保管工作。
8、做好行政工作研討會、學校慶祝第二十五個教師節大會暨開學典禮活動的會務安排。
9、規范檔案整理、分類、保管工作。
10、做好外教工作的安排。
二、規范完成各項考核
協助校長室做好工資、人事、檔案工作及教職工的各項考核匯總工作。
1、建立并完善教職工平時的出勤制度、教職工大會點名制度，加強對教職工平時的出勤管理和監督。
2、每月上旬核定各處室加班情況；根據20xx年2號—9號文以及新學期全校教職工崗位實際，核定每人的崗位、職務、課時津貼、加班費等，并根據崗位的變動、職稱的變化及時作出相應調整。
3、在校長室領導下，積極做好新教師招聘的具體工作，對于新分配、新調入我校的教師，及時為他們解決基本住宿、手續辦理等各種事宜。
4、加強人事檔案特別是人事合同管理工作。
整理本學年各處室年度工作計劃、總結、專題活動的資料，學校教師、單位集體在本年度所獲的各級各類榮譽。
每年與新招聘教師簽訂就業協議書；與當年合同到期的教職工在協商一致情況下續簽大合同；對于不愿與學校續簽大合同以及大合同末到期離職人員及時做好工資、社會保險、人事檔案及違約責任處理等后續工作；對于我校推薦報考教育碩士和出國進修人員，通過簽訂相關協議加強管理，推行人事管理的制度化、法律化。
5、按照要求組織相關人員參加職稱評定，按照上級要求組織教職工參加各種培訓、教師自學考試、教育碩士入學考試以及其它形式的培訓和進修，為教職工進一步提高自身素質提供相關服務。
6、以學校實施的教職工綜合考核為切入點，努力做好教職工綜合考核各項工作。每學期根據《江蘇省水溧高級中學教職工綜合考核辦法》，進行民主測評統計，同時協調各部門搜集資料、打分，然后由辦公室統一匯總、核算，交校長室審核后公示，還有管理人員每學期50%崗位津貼的匯總。
7、做好學校臨時用工人員的合同的續簽工作。
8、及時做好學校月工作匯報工作。
9、繼續做好轉化幫教的穩定工作。
10、辦公室衛生檢查考核工作。
三、及時做好宣傳工作
1、繼續辦好《省溧中報》，加強與《秦淮源周刊報》、《水溧教育》、《水溧信息》、《南京日報》、《江蘇教育研究》等進行聯系，積極做好省溧中對外的宣傳工作。
2、及時做好校園網的信息更新、內容充實工作。
3、協調相關部門做好校園文化建設工作。
四、籌備做好校園重大節日和校內重大活動
1、 組織籌劃好一年一度的開學典禮、教師節慶祝活動。
2、在“元旦”、“春節”、“端午節”、“五·一”、“中秋節”、“十·一”、及寒、暑假到來時，提前安排好節假日值班和安全保衛工作，同時協助校長室做好全校的安全穩定工作。
3、在校長室的指導下，組織并安排好一年一度學校與兄弟單位進行的春節聯誼晚會活動。
4、在校長室和黨總支的領導下，積極開展迎接、宣傳、學習黨的有關專題活動。
5、協調配合組織離退休教師的有關活動。
6、積極配合做好“六校聯誼”的聯系、安排工作。
7、“五屆三次教代會”部分準備工作。
五、做好學校有關接待工作。
黨、政辦公室將在校長室的領導下，認真安排好各種接待工作，不斷提升服務質量，并在接待過程中積極主動地宣傳學校。
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一、抓好重點工作。加強機關綜合性政務管理，嚴格執行八項規定，認真落實經費管理、公務用車、辦公用房、公務接待等方面的要求，確保各項工作落到實處。加強與政府和職能部門的聯系和溝通，樹立良好的責任煙草外在形象。做好信息的上傳下達，為領導決策提供依據。
二、繼續加強安全管理和車輛管理。結合安全標準化貫標工作，強化基礎管理、班組管理，深入開展安全檢查，突出重點整治，特別要始終以防火安全為重點，加強重點部位的安全監督和檢查，切實加強消防安全設施建設，確保消防監控系統和滅火設施的有效運行。繼續開展車輛安全專項整治，強化車輛“三交一封”、加大上下班時間點車輛定點定位停放的督查力度，防止出現公車私用的現象。
三、提高服務質量和員工思想素質。組織部門員工進行政治理論和專業知識的學習，提高思想政治素質和大局意識。加強對基層服務力度的提升，力爭解決“報賬難”的問題，真正從工作生活中關心員工，在力所能及的范圍內為員工排憂解難。
四、強化精益效果，持續降本增效。按照節能降耗方案，及時關注各項費用的開支情況，通過減少人員、設備、費用、時間等浪費，從而降低運營成本和辦公成本。
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公司的發展需要我們做好規劃，在辦公室，就需要把握大方向，掌握好工作的全局，為公司的發展描繪出好的藍圖。
一、加強人員管理
一個有朝氣的公司就需要一個良好的工作環境，有能夠遵守工作的員工，讓公司凝聚才能夠更好發展，所以在今后工作中，對于公司的一些規章會有人事專門負責，違反公司規章的，會在公司通報批評，對于錯誤的大小，給以的機會不一樣，小錯誤會簡單的批評，大錯誤才會通報批評，為的是避免員工不把公司的條例當白紙，僅有把這些規章條例執行到底，嚴格約束，就能夠讓員工按照規則辦事，畢竟如果沒有管理好公司的員工就會讓公司的其他人產生怠慢，讓他們對工作不夠用心，讓我們的工作出現了很大的問題。
二、培養真正屬于公司的人才
很多時候為了減少培養費用我們都會選擇直接從公司外面招聘本事出眾的人才，可是從外面招聘過來的人，他們能夠為了高薪來，同樣能夠為了高薪而去，所以想要得到屬于自我公司的人才，之后自我培養才能夠得到忠于公司的人才，這才是我們公司需要的人才，對于這些人，我們要做好篩選，首先就要把握好我們員工的的心里，對于一向都對公司有歸屬的人，待上了三年左右的時間，這些人就是我們需要珍惜的人，對于這些人我們要給予他們更多的本事讓他們能夠做好自我的工作有更大的提升才行，雖然對我們公司有歸屬，可是卻沒有多少本事這對公司的發展并沒有多少用處。所以在今后培養人才為主，為公司做好人才儲備，這才是我們公司當前要做的。
三、讓員工進取工作
每一個公司都經常會考驗一個問題，就是如何讓自我公司的員工進取的去工作，總結過往工作經歷我們決定從兩個方面太讓員工進取工作，一個是獎勵，一個是懲罰，對于獎勵不能單一，因為每個人需要的獎勵都是不一樣的，讓他們提出自我需要的東西，當然對于那些不愿意繼續工作，只明白尸位素餐的人就要給他們更多的壓力讓他們明白在崗位上要承擔崗位上的職責。
每個人都有自我的職責，所以抓住每一個員工需要的，才能夠讓工作提升更多，同時提拔優秀能干的人才，讓優秀的人得到重用，讓平凡者去追求不平凡，經常催促他們工作，僅有讓公司的每一個人都有一份前進奮斗之心這才是要做的工作，同樣，對于工作要有職責感，要讓他們明白工作的重要，對于每日的任務就必須要全力以赴，提高工作的投入。
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一、指導思想
緊扣局的工作計劃，圍繞政務、事務、服務的職責要求，與時俱進，大膽創新，扎實工作，實現辦公室工作有新突破。
二、工作要點www..COm
1、抓好工作計劃的實施落實。根據教育局20xx年的工作計劃要求，定期進行檢查和督辦，使局的總體要求和工作得到實施。
2、抓好檔案的管理建設。今年6月底，要完成我局檔案綜合管理達標升級(省特級)的建設工作。制定升級工作計劃和方案，設備的建設和資料的收費、整理、歸檔等工作，爭取如期達標。
3、加強區志教育3月底要完成區志教育篇第二稿的編寫工作，及時報領導審核和區地方辦公室審改。
4、加強信訪工作。今年信訪工作著重從預防和處理方式兩方面抓實。根據以往的做法和經驗，把期初與期末作重點預防時間，把收費工作作為重點內容，把處理方式作為避免信訪的有效辦法。堅持做好每月一小結，每季度一次情況通報，每年一次情況分析。減少群眾的信訪事項。
5、切實加強保密工作。加強保密工作的領導，辦理好每年密件的登記，閱處和保管、歸還工作，杜絕泄密事件的發生。
6、加強教育信息化建設。加強對信息化設備的管理和維護，5月底前開通xx教育政務通和xx區教育辦公平臺，提高工作效率和效益。
7、加強調研工作。堅持深入基層，把握我區學校工作新動態，了解學校的發展情況，爭取今年全區每年學校調研了解情況不少于1次。
8、加強教育宣傳工作。做好每個階段的教育信息和工作動態的報送工作，及時反映重大事件的情況，特別要結合創建教育強區工作的開展，做好跟蹤和利用各種形式及各種渠道的宣傳，為創強造勢。
9、加強事務管理和安全工作。做好機關內部的各項管理，著重從服務和安全方面著力，營造和諧機關。
10、加強業務的培訓學習。要注重辦公室人員的專業知識學習培訓，熟悉和把握各項政策法規，做到依法行政，依法辦事。
11、提高服務質量和效率。把服務工作作為辦公室的重要職能，及時準確地辦理好領導交辦的事項，認真耐心處理好群眾的事情，進一步提高服務質量。
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機關、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，分享了總裁辦公室的工作計劃，歡迎欣賞！
今年歷史上全新、最好的發展時期，是公司貫徹研究院“軟件結合轉型提升”發展戰略關鍵的一年，各項工作取得飛躍的發展。一年來，總裁辦在公司領導的正確領導下，在行政總監的帶領下，在公司其他管理職能部門、業務部門的大力支持配合下，緊緊圍繞綜合協調和管理、改善辦公環境、服務、宣傳、行政后勤保障等工作重點，立足服務，強化管理，做了大量工作，較好地完成了公司領導交辦的各項工作任務，服務和管理水平有明顯提升，充分發揮了總裁辦工作的承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司的發展做出了積極貢獻。現將一年來的工作情況總結如下：
一、綜合協調，充分發揮參謀助手作用
1、認真組織開展各項全局性活動。一年來，總裁辦緊緊圍繞“以公司業務發展為核心”組織一系列活動：如XX年工作總結暨XX年年經營計劃工作會議、XX年年上半年經營工作總結暨下半年經營工作計劃會議、公司各經營部門11年銷售指標下達、11年經營工作計劃分期分批內部匯報、長白山暑期文化游覽活動、公司中高層管理人員培訓(協助)、公司文化衫制作、文化墻(牌)布置、組織觀看保密教育片、員工體檢、注射冬季流感疫苗、XX-XX年新春聯歡會、XX年圣誕慶祝活動等。在各項活動中，總裁辦按公司的總體部署，認真做好實施方案的制定、動員安排，組織、宣傳等一系列工作。
2、協助公司領導健全規范每周辦公例會制度。為加強公司經營管理重大決策的科學性，及時跟蹤各部門業務動態，使公司始終保持持續、健康的發展，由總裁辦召集每周召開一次公司領導辦公例會，重點研究近期工作重點和公司經營發展戰略和策略有關方面的問題。XX年年，總裁辦共組織例會近50次。
3、把行政管理向縱深推進。圍繞公司經營指標和戰略指標，按照“工作要細,落實要快，督辦要勤”的要求，認真搞好每周公司領導辦公例會紀要的整理,并配合行政總監對會議的各項決定，將會議精神上傳下達、工作情況內外溝通、問題處理左右協調;對各項階段性重點工作，進行督辦和落實，強化督辦、計劃、檢查、匯總與情況通報，有力地推動公司各項工作目標的落實與完成。
4、充分發揮總裁辦的服務保障職能：及時完成和處理公司領導交辦的臨時、緊急的、特別的任務，為領導服好務。從沒有發生因工作失誤而影響全局的事情。辦理公司領導辦理出國手續20余次，安排公司領導重要活動60余次。
5、體現公司人文關懷，增強公司凝聚力：a、協助工會組織對公司員工進行各種慰問活動：員工生日慶祝120余次;慰問生育員工5人次;慰問結婚員工7人次;探望過的生病員工7人次;慰問直系家屬去世員工2人次。b、為保證晚間加班員工的用餐，提供“免費加油站”服務。這些舉措從人性化管理的角度提高了員工的積極性，在公司中營造出“員工愛企業，企業愛員工”的良好氛圍，增強了公司的凝聚力。
6、切實貫徹院領導“六個統一”的指示精神，將賽迪顧問及所屬的賽迪信息和賽迪公關辦公室進行整合歸并，實行全面統一管理。成立了以李峻執行總裁任組長，總裁辦牽頭、行政總監趙小寧“抓總”的賽迪顧問外包合作項目招議標領導小組，制訂相關招議標文件和制度，組織XX年年度辦公采購項目的招議標。實現了公司禮品、辦公用品、票務預訂、速遞、印刷、翻譯、快印等物品和服務的“統一招標采購”。
7、根據組織機構調整安排協調并組織各部門工位調整。相繼完成了公司八個部門的工位調配工作;賽迪顧問、賽迪信息和賽迪公關的工位調配工作。
二、管理工作做到了嚴格、高效
總裁辦工作千頭萬緒，內容多、事情雜、時間緊、要求高，因此，在總裁辦管理工作中，認真履行好工作職責，提高管理水平，是總裁辦工作的一項重要內容。一年來，總裁辦結合工作實際，狠抓綜合管理不放松，進一步健全和完善了內部管理體系，加強與管理與職能部門和業務部門的協調與溝通，使總裁辦工作開始走上規范化、優質化、高效化的管理軌道。
1、嚴格公章管理。XX年年共蓋具公章900余次，沒有出現事故。
2、不斷完善制度建設。使各部門和總裁辦的工作做到了辦事有章可循、有據可查，提高了工作效率。
⑴對總裁辦工作流程進行了梳理，規范了職責清晰、分工明確、操作性強的工作程序。包括：公文管理(收文、發文、簽報)、公章使用、實物資產管理?固定資產管理、(購置申請、入出庫、處置)、低值易耗品管理(辦公用品、禮品)和易貨交易管理、招標、會議管理(工作會議、接待)等工作流程。
⑵根據公司業務發展，頒布了《固定資產管理辦法》、《關于定資產流失、實現公司資產的保質增值做出了積極貢獻。
3、抓住重點降低費用，強化管理，積極做好各項辦公開支降本增效工作，做到“實干”與“干實”的統一。
⑴、年度招議標成果顯著，XX年年度辦公采購項目大大節支。辦公采購直接、間接節約費用******元。
①市內速遞：XX年年市內速遞××××件，費用共計*****元。同比XX年工作量增長率為47%，折扣率為14，節約費用2100元;
②ems速遞：XX年年ems速遞××××件，費用共計*****元。同比XX年工作量增長226%，折扣率為20，節約費用17602元;
③名片印制：XX年年名片印制×××盒，費用共計******元，同比XX年工作量增長70，折扣率為11，節約費用1496元;
④票務(機票、火車票)訂購：XX年年票務訂購×××張，費用共計*******元。同比XX年工作量增長271，折扣率為1.5-2，節約費用******元;
⑤辦公用品采購：XX年年辦公用品采購350次，發放3331次，費用共計*******元。同比XX年工作量增長45，最高折扣率達18，節約費用×××××元;
⑥禮品訂制、采購：XX年年禮品訂制采購120余次，發放203次，費用共計********元)，同比XX年，采購工作量增長18，發放工作量增長93，最高折扣率達49.5，節約費用最高達******元。
在對上述辦公采購項目的把控中，還注意杜絕超出預算的不合理的超支，使各項費用一直處于控制狀態。
⑵、要求復印室做好紙張的雙面利用。制訂員工兩份文件以上復印、100張以上打印文件復印的規定。
3、積極改進工作作風。服務是始終貫穿總裁辦工作，總裁辦工作的核心就是搞好“兩個服務”，即為公司領導服務、為業務部門服務，服務工作搞得好不好，能不能讓領導和業務部門滿意，是衡量總裁辦工作的標準。因此總裁辦要求辦事程序嚴謹、周密、細致，不出現漏洞;考慮問題認真縝密，不顧此失彼;同時，加強團結協作，和其他職能部門之間做到目標同向、工作同步，工作相互支持，加強交流和溝通，建立起健康向上、寬松和諧的人際關系，充分發揮總裁辦的整體效應，最大限度地提高工作效率。
三、公文處理工作做到了高質、及時
公文處理工作是總裁辦的又一項重要工作任務之一。XX年年，公司貫徹落實“向上提升、向下扎根”的公司戰略，會議材料及上報材料較多，且注重時效性，對行文質量要求也比較高。為此，在公文處理上，堅持從嚴、從精、及時的原則，確保了各類文字材料保質按時完成。
1、保質保量完成文字材料的起草、撰寫、修改和審核工作。XX年年共撰寫會議紀要近50篇;編寫修改簡報29篇;簽報及報送研究院相關匯告資料起草與辦理近40篇;起草、制發紅頭文件(不含人事)10余篇;起草、發布各類規定、通知近50篇。
2、撰寫并嚴格審核公司業務動態信息文字材料上報工作。公司業務動態的信息反饋能正確、及時的反映公司的工作進度和工作成績。XX年年總裁辦一直嚴格做好撰寫公司領導辦公例會會議紀要、審核修改華強北指數項目工作簡報、手機渠道建設工作簡報等公司業務動態的信息渠道建設工作，及時上報研究院。劉烈宏院長書面批示五次，對公司工作給予大力肯定。
3、切實做好文書檔案工作。總裁辦嚴格執行公文處理制度，對文件的收、發、辦理、管理努力做到規范化、程序化。力求達到傳達信息準確、及時，做到了高效快捷，沒有造成延誤和遺失。XX年年，對院發文件的`辦理達190次，全部得到了及時傳閱和辦理。
四、改善公司辦公環境，創造良好工作環境，提升公司整體形象
XX年年，為了進一步落實××集團“軟硬結合、轉型提升”的發展戰略，在狠抓“軟”件，拓展內涵的同時，積極進行“硬”件環境的建設。在院領導及公司領導的大力支持下，XX年年總裁辦組織進行了公司九、十層辦公區域改造，先后投資××萬余元，進行了大、中、小規模××余次技術改造和裝修、裝飾。投資××萬余元更新、增加了辦公設備，極大地改善了公司辦公條件。增加近萬元對公司辦公區域進行綠化和美化，營造優雅的工作環境，實現了優美環境與業務增長的和諧發展。
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一、工作指導思想
強化樞紐作用，前移服務陣地，超前發揮承上啟下、綜合協調、參謀助手、督促檢查和服務保障作用，進一步轉變工作作風，改進工作方式，加大服務力度，提高服務質量，為整體工作的順利推進，發揮積極的職能作用。
20xx年度要梳理企業價值觀、企業精神、經營理念，人文關懷完善并明確能使員工接受的具體內容。
二、年度的總目標
1、加強企業文化建設，做好企業形象宣傳，完成企業網站升級、企業宣傳片制作、企業宣傳制作。
2、加強日常事務管理，做好標準化的服務工作，服務滿意度80%。
3、搭建公司內部間合理的溝通平臺。
4、加強集團辦內部管理，合理控制行政成本，在上年度的基礎上降低行政成本10%。
三、企業文化建設
1、以做好企業宣傳冊、宣傳片為節點，重點鋪開公司以服務社會的理念，全面宣傳開業后的溫德姆酒店；
2、開辦企業內部宣傳報，以公司報為宣傳陣地，圍繞公司管理核心，經營理念等積極報道公司建設成果，努力挖掘基層先進人物，先進事跡，傳遞公司企業精神；
3、明確先進人物、先進事務的報道次數，突出表彰階段，（五一、十一或節假日公司聚餐時）；
4、開辟領導專欄，宣傳各部門、各子公司、各項目部的工作規劃或發展方向；
5、完善網站建設，做好網站升級工作，及時發布公司新聞。 6、積極聯系相關媒體單位、報刊、網絡重點推薦集團品牌下邵陽溫德姆酒店、各地物流園區和各市政工程。
四、員工質量提升
1、首先要營造尊重、相互信任的氛圍、維持健康的員工關系；
2、其次要保持員工與管理人員之間的溝通渠道暢通；
3、通過定期舉行一些中小型活動提高員工凝聚力；
4、積極協調人力資源部辦理員工養老保險，醫療保險工作；
企業人心渙散，其發展必不長久。結合公司實際，除了從收入、工作滿意度等方面外也應該考慮舉辦一些中小型文體活動來提高員工凝聚力。具體團隊建設項目擬有：
（1）、開展訓練，組織集團總部員工參加拓展訓練，一至二次；
（2）、建議重要節日安排活動及福利發放，端午、中秋、春節等；
（3）、年度優秀員工評選及組織員工向優秀員工學習活動；
（4）、優秀員工表彰，年會聚餐及節日聯歡活動。
（5）、實行行政5S管理：每月組織一次對集團總部各辦公室進行“5S”檢查，對做得好的給予表揚，5S檢查不達標的給予通報批評。
（6）、不定期的聽取員工意見，讓員工共同參與公司管理，給公司在管理上獻計獻策，進一步接納員工的合理建議，建議建立員工意見薄、投訴箱等輔助管理。
（7）、建立企業工會組織，加強和促進企業與員工之間的人文互動，提高員工對公司的感情，并化其為工作動力，協調勞資關系。
五、日常事務管理
1、接待工作：
接待服務是人對人的工作，在一定程度上講，人員素質對辦公室接待服務的質量起著舉足輕重的作用。根據公司現狀，針對性的對員工進行培訓，強化員工遵制度、愛衛生、講禮貌的意識。
2、檔案管理：
嚴格規范和執行公司《檔案管理制度》，進行資料分類存檔，文件資料收發登記率做到100%，堅決落實執行20xx年度下發的《檔案管理制度》。
3、辦公用品采購和使用：
完善辦公用品管理制度，以先預算，后審核，再購買、本人領用這一依據，嚴格按照固定資產分配到人保管，耐用品以舊換新、消耗品本人領用的制度執行。
4、車輛管理：
合理規范公司的車輛的使用，保證車輛的有效運行，堅決落實執行《車輛管理制度》。
六、內部關系協調
1、加強部門之間的溝通，發揮辦公室的協調能力，換位思考、消除隔閡、團結協作。
2、積極做好各子公司各項目部相關工作的溝通協調，做好上傳下達工作。
七、對外關系處理
1、積極完成董事長、總經理日常交辦接待任務及集團辦公室日常對外接待工作。
2、構建與政府相關業務部門和諧的工作關系和友誼。日常多溝通多交流，并采取靈活多樣的公關形式，培育暢通的工作渠道。為集團業務多元化發展打下基礎。
3、外聯工作延伸，協調協助其他部門提升集團知名度，拓展公司業務。
4、保持與友和航空的協調與溝通，保證公司領導出差方便。
5、做好與協議酒店、餐廳的有效溝通，為公司后勤保障工作做好服務工作。
6、處理好與物業之間的關系和業務，確保公司辦公環境優美和車輛出入方便。
八、部門成本控制
集團辦率先垂范樹立節約意識，做好日常行政事務成本控制。
1、按照集團車輛管理制度和規定，切實做好車輛使用管理，做好集團車輛管理。提高各部門工作效率，進一步降低用車費用支出。
進一步完善車輛管理辦法。將車管工作做實做細。切實履行自己的監督管理職責。