[襄陽市口腔醫(yī)院]市口腔醫(yī)院“十一五”規(guī)劃
一、現(xiàn)狀與問題
ｘｘ市口腔醫(yī)院創(chuàng)建于1970年，是ｘｘ地區(qū)唯一的一所集醫(yī)療服務(wù)，教學(xué)科研，業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)，預(yù)防保健為一體的口腔專科醫(yī)院，醫(yī)院現(xiàn)有牙科綜合治療機52臺，病床25張，現(xiàn)有職工130多人，其中高級專業(yè)人員15人，中級技術(shù)人員52人，醫(yī)院建筑面積萬余平方米。醫(yī)院下設(shè)建國路分院、清姜分院和馬營分院等三個分院。年接診門診患者5000多人次。
醫(yī)院設(shè)備先進，擁有世界上最先進的美國產(chǎn)牙種植機，和高溫烤瓷爐，德國產(chǎn)高溫鑄造機，法國產(chǎn)顱頜全景x光機及頭顱定位儀，牙科x線數(shù)字診斷系統(tǒng)。口腔整畸頭顱定位電腦分析系統(tǒng)。醫(yī)院投資50余萬元購置了法國產(chǎn)賽特利消毒設(shè)施，建造了國內(nèi)先進的牙科手機消毒中心系統(tǒng)，保證進入患者口腔的器械一人—用一高溫（滅菌）消毒。
醫(yī)院技術(shù)力量雄厚，學(xué)科齊全，醫(yī)院現(xiàn)設(shè)有臨床科室9個。醫(yī)技科室4個，職能科6個。“十五”期間開展了國際上最先進的高溫鑄造，烤瓷牙、水晶瓷牙及隱形義齒修復(fù)。整畸科采用國際上最先進的方絲弓、直絲弓矯治技術(shù)，使各種牙合畸形的矯治水平保持國內(nèi)領(lǐng)先地位。口腔頜面外科開展的頜面部感染、腫瘤、外傷、發(fā)育畸形等于術(shù)，其中，頜骨切除植骨術(shù)，牙種植術(shù)。頜骨骨折堅固內(nèi)固定術(shù)，唇腭裂肌能修復(fù)術(shù)，三又神經(jīng)痛神經(jīng)干藥物注射術(shù)均達國內(nèi)先進水平。
近年來，醫(yī)院堅持以病人為中心，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象。取得了顯著成績，醫(yī)院多次被市衛(wèi)生局評為“三學(xué)一創(chuàng)”“創(chuàng)佳評差”及“目標管理責(zé)任制”先進集體．所開展的10項新技術(shù)項目有4項獲得了地市級科技進步獎。
“十五”期間，醫(yī)院得到了快速地發(fā)展，取得了突出的成績，醫(yī)院的綜合實力有了明顯的增強。目前，醫(yī)院擁有一個團結(jié)協(xié)作，開拓進取的領(lǐng)導(dǎo)班子；有一支具有良好思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的職工隊伍；擁有較為先進的醫(yī)療設(shè)備；特別是近兩年來，醫(yī)院堅持以病人為中心，堅持外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)的辦院方針，狠抓基礎(chǔ)管理，注重內(nèi)涵建設(shè)。建制度，練內(nèi)功，促質(zhì)量，上水平。醫(yī)院管理初上正軌，并且取得了初步成效。所有這些，為我院下一個五年計劃的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
但是，我們也應(yīng)當清醒地看到，隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的進一步深化，社會對衛(wèi)生工作的要求和人民群眾對醫(yī)療保健的需求在不斷提高，我院目前的現(xiàn)狀還遠不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。就內(nèi)部環(huán)境而言，由于歷史的和現(xiàn)實的原因，造成我院發(fā)展中的嚴重缺陷。首先，醫(yī)療用房面積狹小，房屋年久失修，無法施展，內(nèi)部裝修簡陋，亟待更新。其次，醫(yī)療設(shè)備的更新跟不上需要，一些尖端設(shè)備落后，基礎(chǔ)設(shè)備更新補充不到位，影響醫(yī)療業(yè)務(wù)的發(fā)展。第三，整體管理水平不高，高端管理，環(huán)節(jié)管理和終末管理都需要進一步規(guī)范。第四，人才梯隊建設(shè)出現(xiàn)空檔，人才流失對醫(yī)院的發(fā)展造成一定沖擊，缺乏德才兼?zhèn)涞闹袑庸芾砀刹俊５谖澹聵I(yè)務(wù)、新技術(shù)推廣難度大，成本高，技術(shù)項目更新周期縮短，優(yōu)勢項目受到挑戰(zhàn)。基礎(chǔ)技術(shù)質(zhì)量有待進一步提高。第六，收費標準與患者占有率的矛盾比較突出，造成低收入人群中的病人流失。就外部環(huán)境而言，首先，人民群眾不斷增長的醫(yī)療服務(wù)需求與醫(yī)療技術(shù)服務(wù)過程中存在的問題這一對矛盾比較突出，政府的政策調(diào)節(jié)職能弱化，“看病貴、看病難”的問題日益突出。第二，政府財政對醫(yī)院的投資完全斷奶，醫(yī)院的生存與發(fā)展完全要靠自己的力量，要吃飯，謀發(fā)展成為主要矛盾，患者的利益被放在第二位，三者之間的比例關(guān)系嚴重失衡。第三，醫(yī)療市場管理混亂，個體診所，不法診所超量存在，無序競爭，對醫(yī)院的生存與發(fā)展造成嚴重威脅。第四，其它醫(yī)院的發(fā)展步伐不斷加快，對我院構(gòu)成壓力，我們稍松懈，就會被甩的更遠。
綜上所述，在今后五年當中，我們必須緊跟形勢，正視現(xiàn)實，正確估價我們的成績和問題，發(fā)揮優(yōu)勢，彌補劣勢。充分利用各方面的有利條件，充分調(diào)動全體職工的積極性，努力解決前進中的問題，增強競爭實力，立于不敗之地。從這個意義上講，制定一個切實可行的“十一五”規(guī)劃是非常必要的。