[2011年汽車]2011年博夏電影協(xié)會工作計劃
2011年是博夏電影協(xié)會成員新老交替的一年,尤其是在XX年-2011的第二學期,新人的能力必須得到提高.因此,本學期應該以培養(yǎng)新人為主.結合當前主要任務,特制訂如下工作計劃:
一.加強新人的鍛煉
由于下學期協(xié)會里很多老成員都要離開協(xié)會,為了讓協(xié)會在今后的路上走得更穩(wěn)當,因此本學期必須要讓協(xié)會里所有的新人得到鍛煉,盡可能的使之能力達到令人滿意的水平.
在分配任務時,盡量讓新人去嘗試,能力強者可將任務交其獨立完成,能力稍微弱一些的,可找一能力與之相當?shù)某蔀橐恍￡牶狭ν瓿?盡量使新人的潛在能力得到充分的發(fā)揮.著重提高新人的實踐能力
二.管理方式
獎懲制度：
獎賞制:
每次活動后對有突出表現(xiàn)的部長在部長級會議上發(fā)獎.并當眾提出表揚.
完成任務的部門,按部門人數(shù)的30%發(fā)獎.獎品為筆記本一類的東西.
懲罰制：
每次活動打考勤,考勤由各部長或者會長統(tǒng)計.
1.無故缺曠3次,做自愿退會處理.
2.有原因缺曠3次,轉為學習人員.
3.遲到次數(shù)達到3次的,轉如學習人員.
注：學習人員可以參加活動,但在大型活動上只能以觀眾的形式參與活動.
取消一正兩負制.三個會長平級,各自分工.
三個會長分管部門:王思瀚(劇務,財務);張旭景(外聯(lián),編劇);齊翔(攝影,宣傳,技術)
取消”人力資源部”監(jiān)理會為協(xié)會最高管理部門,部門由各部長組成,有三個會長負責.
在溝通方面,協(xié)會各成員可以以口頭或者書面形式向部長或者會長提出建議,并且不允許在成員之中造謠.造謠者轉為學習人員.
實行團隊型管理:對成員的關心與對做事的關心之間并沒有必然沖突,以信任尊重成員為管理的前提,并且抓工作效率.
三.加強協(xié)會成員之間的交流
協(xié)會里出現(xiàn)過管理者下達命令,被管理者不服從的事情,原因是多方面的,如:管理者無管理經(jīng)驗,被管理者不服從安排等,但最終的原因還是在于溝通得不夠.
計劃:
本學期開兩次大會,安排在開學和期末
內(nèi)容:動員與總結
每月開兩次以上(含兩次)部長級會議
內(nèi)容:分配與匯報各月的工作情況
各部門可以單獨組織成員開會
內(nèi)容:交代各成員的任務與各成員匯報本月工作情況,并對其進行總結
(部門與部門之間如有需要,可以組織會議)
目的:
使協(xié)會成員可以很好的溝通,促進互相的了解和理解, 促進成員之間的友誼,讓成員明確自己的責任感,也讓他們對協(xié)會有歸屬感.最終,讓“大組織”里的“小組織”之間可以更融洽的相處.
近期會議安排
1部長會議(3月5日,a-103,晚上7點)
a宣布新的管理方式,確定各部門本學期工作.
b部長總結上學期各部門所存在的問題.
c擬訂每周三放電影后做值日的人員名單.
d要求各部門定期開會
e確定各部門小會時間
2大會(3月6日 a-101 晚上7點)
a宣布新的管理方式和各部門開小會時間
b宣布新會長上任
c動員協(xié)會成員
四.圓滿完成協(xié)會交給的所有任務.
以上是博夏電影協(xié)會本學期的工作計劃，望各成員盡己所能，作好本職工作。