• 公司工會工作計劃

    更新時間:2022-11-13    來源:工會工作計劃    手機版     字體:

    關于公司工會工作計劃【四篇】

    公司工會怎么寫計劃呢。來看一下吧。時間是箭,去來迅疾,我們又將接觸新的知識,學習新的技能,積累新的經驗,該為自己下階段的工作做一個工作計劃了,相信許多人會覺得工作計劃很難寫吧,以下是小編整理的關于公司工會工作計劃【四篇】,歡迎閱讀與收藏。

    公司工會工作計劃篇1

    新的一年20__年即將到來,為了更好的開展新的一年的工作,今天我們特在此制定此工作計劃。

    一、把職工的智慧和力量凝聚到企業的中心工作上

    1、通過職代會等多種民主管理形式聚集加快發展的共識和動力,使企業的各項目標和任務成為現實。

    2、把凝聚職工智慧、開展勞動競賽作業加強企業管理,提高服務質量,促進企業發展的重要措施。

    3、及時總結安全生產、勞動保護競賽的經驗,不斷進行完完善。

    4、積極開展群眾性的技術創新和提合理化活動。

    5、實施職工素質工程,全面提高職工隊伍整體素質。

    1)通過日常教育和班組學習提高政治素質

    2)今年將要在小修員中推廣的使用PDA的信息手掌機、實現GIS的管網建模、完善抄表員的抄表手掌機,工會要積極為這些工作的推行和完善提供支持,通過組織勞動競賽、崗位練兵和業務培訓積極搭建平臺,提高職工的崗位技能素質。

    公司工會工作計劃篇2

    為了總結成績與經驗,分析不足,找準差距,做好明年工作安排,現對一年來的工作完成情況進行總結并暨20__年的工作進行安排。

    一、指導思想和工作重點

    指導思想:全面貫徹黨的十x大精神,深入貫徹落實_,不折不扣貫徹執行國家法律及總廠經營方針,立足實際,以“挖潛增效、控虧增盈”為中心,以自主創新建功立業為主線,圍繞企業生產抓活動,推進企業民主管理,突出維護員工權益,深化職工之家建設,不斷加強自身建設,增強活動動力,團結凝聚員工,努力促進企業全面完成生產任務。

    工作重點:一是高高揚起“工人先鋒號”的旗幟,組織員工開展各類勞動競賽,彰顯工人階級主力軍作用;二是根據公司實際,認真組織開展開展以“六賽”(即賽成本,降消耗;賽產量,奪第一;賽質量,創優質;賽安全,零事故;賽紀律,爭先鋒;賽精神,比貢獻。)為主題的勞動競賽活動,大力提升企業精神文明建設水平;三是切實發揮橋梁紐帶作用,為促進企業發展營造和諧穩定的工作氛圍與生產環境;四是認真履行職能,不斷加強自身建設,始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置,融入企業生產、改革和發展抓工建;五是推進企業文化建設,工會組織要培育員工廣為認同的價值觀,規范員工行為,豐富員工的文化生活。

    二、“建家”情況概述

    (一)組織建設

    1、現況解到

    公司現有員工人(含臨時用工),其中:正式員工人,臨時用工人。建立車間級分會個,工會小組個,設立工會小組長人,工會勞動保護監督員人,工會小組勞動保護監督員人。合格職工之家個,合格職工小家個。

    2、制度建設

    建立健全了工會工作制度個,工會崗位責任制8個,民主管理網絡圖及民主管理制度5個,工會勞動保護監督檢查工作制度,建立了學習制度個。制度的建立健全,為工會各項工作的順利開展,奠定了基礎。

    (二)日常工作

    1、制定了《__公司20__年工會工作計劃》,各項工作有計劃、有步驟的開展。

    2、貫徹落實廠__屆三次職代會精神,廠工會工作會議精神,廠第__屆代表大會第三次會議上所作的兩委工作報告以及經濟活動分析會議精神。

    3、定期向總廠工會報送“貴州鋁廠各二級工會月報表”、“安康杯”競賽活動季報表、“宣教工作季報表”以及各類統計報表和工作小結。

    4、夯實基礎工作,建立健全了《班組建設臺帳》、二級工會工作臺帳及工會小組工作臺帳。

    5、組織完成了上級工會安排的各項臨時任務。

    (三)民主管理

    1、建立了民主管理網絡及民主管理制度,堅持每月或不定期召開工會委員會工作會議,及時傳達總廠工會工作部署、小結當月工作完成情況、討論和安排下月工作計劃等。

    2、堅持廠務公開,疏通民主管理渠道,營造民主管理氛圍。廠務公開實施細則全面具體、操作性強;臺帳記錄全面、規范、及時,定期公布主要或重大事項。

    公司工會工作計劃篇3

    20__年,在黨委的正確指導下,按照“以建筑安裝為主導,房地產、工業園區開發、建材生產等產業多元化發展,優化產業布局,立足全國市場,開拓海外市場,培育自身核心競爭力,打造資源集中、產業結構合理、管理模式先進的特大型企業集團”的發展戰略,工會工作將以全新的姿態,用進一步解放思想來引領員工投身集團建設,有力推動公司的經營生產和全面的發展。將著力從以下幾個方面開展工作:

    一、把職工的智慧和力量凝聚到企業的中心工作上。

    1、通過職代會等多種民主管理形式聚集加快發展的共識和動力,使企業的各項目標和任務成為現實。

    2、把凝聚職工智慧、開展勞動競賽作為加強企業管理,提高服務質量,促進企業發展的重要措施。

    3、及時總結、完善安全生產、勞動保護競賽的經驗。

    4、積極開展群眾性的技術創新和提合理化活動。

    5、實施職工素質工程,全面提高職工隊伍整體素質。

    1)通過每周例會和班組學習提高政治素質。

    2)今年將要利用集團公司oa網站的信息平臺,加大統一工會管理的嚴謹模式,通過組織勞動競賽、崗位練兵和業務培訓,給員工搭建平臺,提高崗位技能素質。

    二、把企業民主管理和企務公開工作不斷引向深入。

    1、要總結開展民主管理、企務公開工作的經驗和做法,加強制度建設,形成長效機制。

    2、對企務公開工作加強動態管理,掌握和指導基層工會開展民主管理、車間企務公開工作。

    三、把維護職工合法權益作為促進企業發展的動力。

    1、結合相關的法律法規,規范維護內容,把“維護”落在實處。

    2、切實關心職工生活,聯合街道辦事處和居委會,結合國家的相關政策,真正切切的為員工多辦實事,解決困難,在物業公司的協助下,掌握人員的真實情況,統計詳實。

    3、組織開展“愛心一日捐”活動,幫助患重病急需幫助的員工。

    4、加強體制架構改制過程中的工會工作,發揮工會作用,切實維護好職工的合法權益,保證企業各項任務指標的順利進行。

    四、把提升工會工作的綜合能力作為工會自身建設的重要內容。

    1、工會要進一步加強和保持與廣大職工的密切聯系。

    2、要加強“職工之家”創建活動。

    3、大力抓好基層工會的組織建設和外埠工會的組織建設。

    4、要發揮工會信息工作的輔助領導決策、指導工會工作、加強傳播交流的三大作用。

    5、工會經費本著“統籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有結余”的原則,堅持將資金安排在員工文體教育活動、維護員工權益、為職工辦實事、送溫暖、慰問特困職工、穩定職工隊伍方面。

    6、加強工會干部的培訓工作,提高工作能力和素質,今年在工會干部中開展“三個一活動”:提倡讀一本好書;開一次學習與實踐的交流會;舉辦一次工會干部業務知識培訓班。

    7、豐富員工的業余文化生活。成立一個由中太員工組成的文體隊,參加省、市的一些比賽,陶冶情操。即鍛煉了身體,而且聯絡了感情。文體隊可以到優秀和較好的一線項目部或者施工隊進行慰問演出,編排節目宣傳中太理念和中太的企業文化精神。五一、五四組織公司員工外出春游。六一兒童節組織青年員工給福利院兒童送學習用品。

    8、加強女職工的自我保護意識,引導女職工自力更生,艱苦創業,提高自身價值。結合女職工的一些工作需要,組織技能培訓班,增強女職工的業務水平。樹立兩個自強不息,自力更生的典型;組織一兩場女職工法律法規的知識講座,在建安醫院的協助下,聘請市里的醫學教授,下基層開展相關的知識講座。

    20__年,工會工作將和行政管理工作相互協作,繼續發揚抗震救災精神,凝心聚力,攻堅克難,真抓實干、乘勢快上。為實現百年中太、強企富民貢獻一份力量。

    公司工會工作計劃篇4

    一、成立__公司工會時間表

    20__年2月—3月,成立__公司工會,在地區工會進行注冊,并掛牌運行。

    二、成立工會職能

    (一)工會在公司發展中的作用

    私營公司建立工會組織,這對于建立穩定和諧的勞動關系,維護職工合法權益至關重要。

    1、有效合理的溝通渠道

    溝通是員工參與管理重要途徑,公司要取得長遠的發展必須由所有的利益相關者共同治理。員工也是也是的利益相關者,公司經營的好壞直接關系到員工的切身利益。因此,為了維護自身的利益,員工也應該參與公司的管理。而員工對企業管理的參與途徑就是與管理層進行溝通,向管理層提出建議。由于員工自身素質的制約,員工的意見并非都是合理的,需要一個組織對員工的提議進行收集和整理,這個組織就是工會。

    本文來源:http://www.lsjse.com/gongzuojihua/217043.html

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