• 集團年度工作計劃

    更新時間:2022-09-08    來源:年度工作計劃    手機版     字體:

    集團年度工作計劃范文(通用4篇)

    時間過得太快,讓人猝不及防,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰,來為今后的學習制定一份計劃。好的計劃是什么樣的呢。下面是小編為大家整理的集團年度工作計劃范文(通用4篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

    集團年度工作計劃1

    為配合本集團總部發展和蘇州門店工作的開展,在集團領導的指導下,以提高工作效率為重點,充分配合各部門做好信息服務及上傳為目標,以提高廣大員工的綜合素質為目的,本著“安全、健康、快樂”的原則,堅持走群眾路線,為大眾服務。我們網絡信息部的重點是努力使一切工作都走向規范化,充分調動員工和主管的積極性和集體性,發揚團隊精神,結合本集團的實際情況,特制定工作計劃如下:

    一、網站管理

    1.網站的日常更新:將公司的最新發展動態及重要會議精神及時上傳,做好企業文化宣傳,保證網站新聞的時效性、準確性。(所有上傳內容事先上報領導審批)

    2.網站的版面的修改:現公司網站的版面仍舊存在缺陷,公司模塊不清晰,根據國內大型企業的網站,下一步仍需加強整改。(與武主任協作完成)

    3.建議:網站改版最好有專業美工參與。

    二、網絡營銷方案

    為加強企業宣傳力度及銷售服務網絡覆蓋范圍,不斷提高銷售力度,盡快整理出一套有效的網絡營銷方案,配合銷售部銷售。(籌劃準備中,近期整理資料后,與武主任一起溝通修改,遞交領導批閱)

    三、常規工作安排

    局域網和萬維網是實現集團與銷售、人事管理工作信息化、數字化、智能化、網絡化的重要載體。為了切實加強網絡信息工作,充分發揮網絡對集團的提升作用,促進集團辦公信息的交流與資源共享,實現網絡信息工作的規范化和制度化,我們對公司網絡做出以下建設:

    (1)辦公室局域網的維護

    辦公室局域網一直以來都發揮著它辦公室信息化平臺的作用,為員工們提供的各種信息進行時事分享,新的一年我們將對它進行更細致的維護。

    (2)定期進行集團計算機設備更新,做好維護工作

    1 .發現計算機壞件、系統錯誤等有關問題,及時進行維護與更換。

    2.定期對計算機進行清潔維護等工作

    3.定期對各部門員工進行電腦常規性操作及電腦故障應急處理辦法進行培訓。

    四、部門內部建設

    (1)加強與部門成員之間的溝通與聯系。網絡信息部將加強與其他部門的交流和合作,各個部門配合將資料給我們,我們將進行分類。

    (2)本著務實創新,深入挖掘的精神,不斷開拓信息部工作新局面。 信息部工作從一般日常化的自我監督,自我管理及自我服務平行發展的思路出發,把工作重點放在有效促進集團全面發展的“自我服務”中心上。

    (3)適應改革和發展需要,結合新的形勢和工作環境和要求、加強完善部門自身建設。竭誠為大家服務,必須加強部門內部組織建設,進一步健全和完善自我約束機制,使部門組織真正植根于大家當中,確立起為大家服務的思想。提高自身素質,優化隊伍結構,不斷提高工作水平。

    集團年度工作計劃2

    一、指導思想

    為推進教育組團內涵發展,堅持“骨干交流,教研共建,特色互補,文化互滲”十六字辦學方針不動搖,讓集團四所學校的師生共建平臺,共享資源,共同發展,繼續為區域教育優質教育的均衡發展作貢獻。

    二、骨干交流與指導工作

    1、__總校派遣第三批支教教師(四名)到分校擔任一年級教育教學工作;同時分校等數額、對應學科派遣跟教教師到總校擔任各年段的教育教學工作。

    2、為支教教師、跟教教師創設專業發展平臺,鼓勵交流的教師、和四校的區級骨干、校級骨干參加塊內、區內公開教學,積極探索學科教學的有效性。

    3、為深入骨干教師交流工作,分校和總校教導處對兩校交流的教師建立業務檔案,階段性檢查教育教學情況,為交流老師的原學校提供反饋意見。定期召開交流教師的工作座談會,總結工作經驗,收集交流教師教育教學案例,繼續展示班主任工作經驗與成果。

    三、教研共建、特色互補、文化互滲工作

    1、每月召開一次集團理事會,要求集團各成員單位在新的學期均要圍繞教研共建、特色互補、文化互滲三方面領受工作任務,分項目組織集團師生開展有效的活動,充分發揮好各校的辦學特色和教育教學優勢項目,促進各校的和諧發展。

    2、3月下旬,科研室、__教育集團聯手,舉辦集團成員單位鳳城小學的集郵文化與素質教育科研成果推廣研討會,深化教材建設深化課堂教學研討——科技創新與集郵文化整合的課堂教學觀摩。展出學生郵票設計作品等。

    3、集團成員單位二聯小學繼續邀請特級教師周忠梁老師每周一次輔導科技教育,培養科技骨干教師,實行跨校聯聘。為迎接__市第九屆科技創新大賽,集團四校聯手準備參賽項目,力爭取得好成績。

    4、集團成員單位__分校信息技術教育處于領先,本學期在上學期的展示基礎上再上臺階,深化內涵,擴大數字化教育教學試驗班。為了啟動新三年信息技術發展方案,集團將充分發揮__分校的引領與指導作用,帶動各成員單位現代信息技術教育的共同提高。

    5、集團成員單位二聯小學新三年學校發展規劃已經啟動,他們依托高校,優化資源,提升教師的專業水平的提高,這一辦學成果將引領各成員單位科學規劃學校的新一輪發展。

    6、集團四校聯手,共同組織策劃“潤澤燦爛心——慶六一藝術教育成果展演”活動,借此推進集團各校的藝術教育上個新臺階。

    7、繼續開展學校常態教育教學互學共進活動,諸如:學科教學交流、教研組建設、教學流程管理、一年級學習準備期工作情況介紹、廣播體操比賽、品德與社會學科、科學與技術學科、數學興趣課校本教材教學實驗以及少先隊月主題活動的開展等。若需要也可以在集團內部交流各年級各學科的單元知識點驗收試卷,尤其是考察學科教育質量的驗收。進一步擴大學科聯組教研活動,諸如:體育學科、美術學科、音樂學科、品德與社會學科、科學與技術學科、數學學科等,統一教學中難點,統一階段性教學質量的驗收基本標準。

    8、繼續開展各成員單位特級教師、特色教師跨校走教、帶教活動,各成員單位交流校本拓展型課程建設成果,交流信息教育三年行動方案,交流科技創新教育、交流學生創新繪畫、集郵作品、電腦會標作品等。

    9、__小學教育網站已建立,各成員單位在接見的基礎上建立各有特色的教育網站,借助網絡平臺分享各成員單位辦學成果,推進新一輪文明單位建設,推進教師專業發展,推進校本課程建設,推進有效課堂建設等。

    10、結合各校的政治學習和業務學習,集中安排幾次講座。

    集團年度工作計劃3

    在上級公司黨委領導下,在上級工會的指導下,突出和深化“組織起來,促進發展,依照法規,切實維權,協調關系,構建和諧”的工作主線,激發廣大員工的勞動熱情和創造潛能,努力提升員工隊伍素質,團結動員廣大員工與公司共闖難關,為實現百億產業集團的宏偉目標建功立業。重點主要開展好以下幾項工作:

    一、帶領員工發揮主力軍作用,為實現年度目標而奮斗

    1、把促進經濟建設發展作為第一要務,充分調動和發揮廣大職工的積極性、創造性和聰明才智,組織開展本單位勞動競賽活動,在公司內掀起勞動競賽高潮,要通過勞動競賽提高職工的整體素質和管理水平,為實現年度經營目標而努力奮斗。

    2、廣泛開展員工合理化建議、技術革新、發明創造等群眾經濟技術創新活動,使之與提高員工素質相結合。

    二、抓好民主管理工作,構建和諧、穩定、新型勞動關系

    1、進一步規范和完善職代會制度,認真履行、落實職代會各項職權,加大工會源頭參與力度,充分發揮工會在管理中的特殊作用。

    2、大力發展和諧勞動關系。加強學習,提高工會工作人員、職工代表的民主協商能力,提高民主協商的質量,組織好集體民主協商工作,對《集體合同》、《工資集體協議》的履約情況實行民主監督。

    3、認真做好勞動爭議調解工作。充分發揮勞動爭議調解委員會的作用,及時研究處理公司內部勞動關系中的重大問題及熱點問題,積極參與勞動爭議案件的調解和處理。

    4、暢通職工利益訴求渠道。做好員工群眾來信、來訪、來電接待處理,發揮“調解員”“宣傳員”的作用。

    三、提升員工職業生涯競爭力,配合公司培育優秀人才

    1、深入抓好群眾性經濟技術創新活動,舉辦員工職業技能大賽。選拔優秀技工選手參加集團、區、市及全國技能大賽并且爭取優秀成績。各分會也要結合各自部門的特點開展員工崗位練兵、技能大賽活動,為員工搭建施展才華的舞臺和拓寬一線工人升職的出路。

    2、做好勞動模范先進人物的推薦評選工作,建立各項評先活動的考核評分制度,做到評先活動有據可依。組織評選表彰年度先進團隊、勞動模范、金牌工人和創新能手,認真做好各級先進模范人物的評選推薦工作,營造對各類先進生活上關心,工作上支持的良好氛圍,廣泛宣傳報導優秀團隊和優秀個人的先進事跡,大力弘揚新時期勞模精神。

    3、加強工會宣教工作,不斷滿足職工多層次的精神文化需求。通過板報、宣傳欄大力宣傳公司改革發展的新風貌以及發生在職工身邊的勞動模范、先進生產者、優秀管理者的先進事跡。

    4、要積極組織開展形式多樣、豐富多彩、健康向上的員工業余文化體育活動。根據廣大職工的意見和建議,擬改變片面追求競技的運動會模式,將競技與參與性結合起來,建議每兩年舉辦一屆運動會,兩屆運動會中間一年舉行“大家一起來”職工健康文化體育系列活動,活動內容設置上要體現廣泛性、群眾性、參與性、娛樂性,使每個人都參與到活動中來。

    四、開展“送溫暖、獻愛心”活動,努力為員工排憂解難

    1、以幫扶困難員工為己任,嚴格落實“五必訪”制度,努力解決員工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題。堅持抓好困難員工基本生活保障工作,進一步拓寬送溫暖幫扶工程領域,要不斷完善本級困難員工檔案,摸清底數,使送溫暖工作日常化、普遍化、實際化,提高幫扶工作的質量和水平。

    2、辦好員工愛心互助基金會,多渠道籌措“送溫暖工程”基金和“扶貧幫困基金”。為員工購買“職工重病醫療互助保險”。

    3、建立完善困難職工庫,做好困難職工排查、建檔、建庫工作,針對性地做好濟困幫扶事宜,動員廣大員工繼續發揚中華民族扶貧濟困的優良傳統,根據實際需要,組織開展“送溫暖、獻愛心”活動。

    五、不斷加強工會自身建設,保持“模范職工之家”榮譽

    1、堅持以黨建帶工建、工建服務于黨建。堅定不移地走中國特色社會主義工會發展道路,將公司工會建設成為在黨委的領導下與員工同呼吸、與時代共進步的黨政離不開、廣大員工信賴的名副其實的職工之家。

    2、加強公司工會委員會及分會委員會的建設,加強理論和業務學習,全面提高工會干部的理論素養和工作本領,發揮公司工會“企務公開民主管理”、“生產、勞保監督”“宣教文體”、“生活保障”四個工作委員會的作用。

    3、進一步做好女工工作,切實維護女員工合法權益和特殊權益,充分發揮女員工在推動公司快速發展中的“半邊天”作用。繼續深入開展女員工“巾幗建功”競賽活動,組織開展適合女員工特點的豐富多彩的文體活動,為廣大女員工施展才華、發揮作用提供平臺。

    4、織組專兼職工會工作人員學習培訓。加強政治、法律政策和工會知識的學習,不斷充實工會干部的理論和業務知識經濟、工會理論,拓寬知識面。

    5、做好20__年度建家活動,完善工會月報表制度,建立模范職工之家考核評分制度,指導督促各分會做好建活動。

    6、加強工會經費審查工作。工會經費的使用要主動接受會員的民主監督,進一步推進經審工作規范化建設,拓展實務的工會經費審查審計工作。

    7、加強工會理論政策研究,召開首屆工運理論研討會,開展對新形勢下員工和工會面臨的重大理論問題和現實問題的專題研究力度,組織工會會員交流研究成果,互相學習借鑒,將研究成果轉變為共同財富,指導實踐,推動工作上質量、上水平。

    集團年度工作計劃4

    一、 加大服務工作力度,賦予辦公室工作新內涵

    20__年集團辦公室工作是極其關鍵的`一年,服務職能是集團辦公室工作計劃的重中之重。服務工作今年要實現四大轉變:一是實現被動服務向主動服務轉變。辦公室的工作突發性、偶然性、被動性強。因而,對待各項工作,要制訂計劃,未雨綢繆,以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現單一服務向全面服務、超前服務、主動服務轉變。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性,不能只為領導決策提供簡單的對與答、能做與不能做的單項服務,而應該在領導決策前動議、參謀、拿主意,在決策中關注、關心、調查,在決策后總結、推介,從而提供超前的、全過程的主動服務。三是實現一般服務向優質服務、精品服務轉變。堅持以服務為“天職”,要滿腔熱情,放下架子,堅決克服懶惰情緒。四是實現傳統服務向創新服務轉變。從現在的“看一看、聽一聽、辦一辦、傳一傳”的傳統服務模式向觀念服務、信息服務、智力服務、環境服務等創新服務模式轉變。

    二、 組織開展經營發展調查研究,充分發揮好參謀助手作用。一是緊扣全局抓調研。從影響公司穩定大局的新情況、新問題入手,切實加強調查研究工作,對遇到的新情況和新問題,要綜合分析,宏觀考慮,弄清產生的背景,把握發展的趨勢,從全局上、戰略上去觀察、思考和謀劃解決的辦法,盡力使調查研究形成意見,符合公司領導的要求,適應公司跨越式發展的形勢。二是緊貼領導思路抓調研。善于從領導講話、工作部署以及對問題的看法和提法中,掌握公司發展戰略和急需了解的重點問題,有針對性地開展調查研究,力爭調研思維與領導思維同頻共振,確保“謀”在關鍵處,“參”在點子上。三是突出重點抓調研。以集團公司整體戰略為紅線,加強對公司經營和運作過程中的問題、薄弱環節以等重大焦點問題的調研,找準問題的癥結點和矛盾的關節點,提出切實可行的、精要的、有新思路的對策和建議。四是圍繞決策抓調研。按照科學決策的要求,努力抓好“兩頭”的調研。決策前要深入調研,提出比選方案,搞好前期論證;決策后要針對落實過程中出現的新情況、新問題,及時開展追蹤調研,提出新的對策,使決策更加科學、更具實效。

    三、 加強信息收集報送工作,為領導決策提供參考。一是完善和暢通渠道收信息。加強信息網絡建設力度,完善以集團公司辦公室為中心,到各分公司辦公室的信息收集,確保信息主渠道的暢通。逐步形成電子信息報送網絡。二是主動出擊挖信息。增強信息工作的敏銳性,對上級急需了解的重點、經常思考的要點、特別關注的難點,以及公司落實決策的思路、部署,對各分公司的熱點和難點問題的意見、建議等,主動與相關單位和部門聯系,了解情況,掌握動態,及時上報。

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