• 2010——2011學年度下學期教導處工作計劃|2010——2011學年度下學期教導處工作計劃

    更新時間:2010-02-25    來源:教學工作計劃    手機版     字體:

    2010——2011學年度下學期教導處工作計劃|2010——2011學年度下學期教導處工作計劃

    一、指導思想:

    本學期教導處以十七大精神為指針和動力,牢固樹立“校興我榮、校衰我恥”的觀念,認真踐行“三個代表”重要思想,以提高質量為根本,全面深入貫徹落實我市教育工作會議精神,以人為本,樹立和落實創新意識,內強素質,外塑形象,從嚴治校,創建特色。以科學的發展觀統領教育教學工作的全局,根據縣教文體局和學校對本學期教學工作的具體要求,倡導今年為“教學質量活動”年,以改革創新為動力,以提高教師隊伍素質為根本,堅持“以人為本,為學生終身發展和幸福奠基”的教學宗旨,不斷提高學生的綜合素質,保質保量的完成學校本年度的各項教育教學工作任務。

    二、奮斗目標:

    1、教學目標:七、八、九各年級各學科成績不低于全縣第四名。其中語數外三科優秀率達到10%以上,及格率達到70%以上。

    2、教研目標:教師承擔縣級教研課題二項以上,爭取有一項獲獎;在市級以上報刊發表論文10篇以上,學生習作16篇以上;學生在市級以上各類競賽中獲獎。

    3、二率目標:學生入學率、鞏固率分別達到90%、98.5%以上。

    4、隊伍建設目標:師德合格率達到100%;45%以上的教師參加高一級學歷進修;新培養市級骨干教師3名,校級骨干教師20名。

    5、其它目標:學生體質健康測試合格率達95%以上;60%的學生參加各類興趣小組活動。

    三、主要工作:

    以“教學質量年活動”為中心,以課改為抓手,以科研為載體,努力提高教學水平。質量是學校的生命,本學期為“壇中教學質量年”,要高質量的完成“壇中教學質量年”活動,教學質量要穩中有升,尋找突破;實驗初中要查漏補缺,全面提高一方面,全體教師要牢固樹立全面的質量觀,另一方面要善于抓住質量發展中的主要矛盾,促進學生的和諧發展。

    1、細化教學常規,抓好備課等各項常規工作。

    細化和落實各項教學常規,繼續狠抓課堂紀律和教學規范。加強教學常規管理,規范教師的教學行為。嘗試全員參與教學過程檢查;設置教學常規檢查和教師考勤記載;對教研組組管理教學進行考核;對安排的主要工作隨時進行考核記錄。繼續完善教師月考核、學期考核制度,始終以細節決定事業成敗的高度來統一認識、執行到位。如教研組、備課組的活動等各項常規工作是規范教學行為,提高教學質量的重要環節。特別是備課,要進一步明確備課的要求,加強檢查和落實,要重視教學重、難點的突破以及分層次作業的設計,在切實做到“四定”(定時間、定地點、定內容、定人員)的基礎上,落實一學期活動計劃,努力提高工作實效。

    每一次質量檢測,都要狠抓考風、考紀,從組織命題到考務安排、監考、評卷、成績統計等各環節努力做到嚴謹、快速、準確、公正,并及時通報各學科教學質量分析結果。為加強過程考核,本學期嘗試對考試學科實行期中、期末兩次成果獎考核。

    堅決執行《學生學習一日常規》,引導學生認真學習領會,努力貫徹執行,并積極提供相互交流的平臺,加強教務處安排專門人員的檢查和督促力度,促進良好班風和學風的養成。

    2、創新教研形式

    青年教師占了教師集體的絕大部分,要逐步培養成我校的人才優勢。鼓勵青年教師學理論、重科研,大膽起用、加強指導,使他們在各個崗位上迅速成長。舉行面向青年教師的課堂教學督導活動,開展跨學科的青年教師教學經驗交流活動。

    各教研組要充分利用學校的網絡資源和圖書資源,開展組內的理論學習和學科研討活動。要及時上傳包括公開課安排、師生獲獎、教育隨筆等內容的資料,利用局教育網初中網頁內容,以供全體教師學習和借鑒。教導處要在相關制度中體現出考核的要求。

    繼續提高教研的質量,強調規范運作與實效提高。學期初訂出計劃,每門學科必須開展兩次教研活

    動。開展中小銜接教學研討活動各一次。體會不同的學生特點,領略不同的教學風格,換位思考,取長補短。

     

    為保證學科教學質量的不斷提高,將聘請進修學校的教研員和兄弟學校的骨干教師來我校上示范課、做專題講座。盡量創造機會派出部分教師去市內外兄弟學校學習考察1——2次。

    3、凸顯教學特色

    認真組織全體教師學習新課程標準,在教學中結合學校辦學理念和本學期的工作重點,努力探索體現我校特色的課堂教學模式。積極引導教師實踐新課程、推進新課程,教學工作以“切實改變學生學習方式”為重中之重。以“開放、自主、互動”為主題,展開各種研究和討論,努力探索有關學生自主學習的有效途徑,走出一條我校教學的特色之路。

    在夯實七、八年級教學工作的同時,精心抓好畢業班的教學。組織九年級教師定期學習,分析中考考試方向和命題趨勢。組織每月一次,甚至每周一次的模擬測試,認真作好考試分析。做好專題復習計劃,精心備好復習課。多渠道與家長進行交流,及時反饋學生在校表現,形成家校合力。

    4、根據學科特點抓關鍵。

    各學科的教師都要十分重視學生良好學習習慣的培養,切實地從每一次作業,每一次課堂教學抓緊、抓好,都要十分重視班級紀律的教育,通過抓學習習慣和紀律,促進每一個班良好班風、學風的形成。

    在各科教學中,全體教師要從學科特點出發,注重學生良好素質的培養。語文要注重學生朗讀、書寫的養成教育,數學要結合教學內容,做好以解決生活中的數學問題為主要內容的聰明題的練習,英語要注重生活情景中的口語交往,學校根據上述要求制定考核要求,加強考核,逐步轉變一卷定好壞的考核形式,考核教師與考核學生相結合,注重學生良好素質的培養,努力形成我校學科教學的特色。

    您可以訪問查看更多與本文《2010——2011學年度

    下學期教導處工作計劃》相關的文章。在各科教學中,全體教師還要根據學生的不同情況,有針對性地做好培優補差工作,培優補差要落實人員,落實內容,落實措施,始終貫穿于教學的全過程,重點在平時。

     

    5、抓常規檢查。

    教學常規是確保教學質量的基礎,全體教師必須嚴格執行各項教學常規,教導處應經常性地組織小型多樣、有針對性的常規檢查,并及時地將檢查結果公開,并督促好出現問題的整改。在組織質量調研后,必須召開由相關教師、年級組長、學科領導、分管領導參加的質量分析會,集體分析、排查,促進課堂教學水平的提高。

    6、加強教師隊伍建設,培養一批師德水平高,業務素質強,工作積極上勁富有凝聚力的教師群體。繼續做好領導評教、教師評教、學生評教和教師互評工作;樹立教師典型,拓寬教師培養渠道,使更多的教師成長為骨干教師;加強教師學歷教育和繼續教育,督促45歲以下學歷不達標的教師達到合格學歷,45%的教師參加高一級學歷的進修。

    7、抓骨干教師的培養。

    學校積極地創造條件做好骨干教師的培養工作。學校通過專家指導、外出學習、專題研討等形式為教師的學習提供幫助,本學期,學校將安排部分語、數骨干教師參加縣、市級新教材培訓。另一方面,學校在課務安排等方面盡可能地為骨干教師的學習、研究提供方面。

    8、抓校本課程的建設。

    校本課程是體現學校特色的重要組成部分。自本學期起,學校要重點抓好《甘陵今古》和綜合實踐活動的校本課程建設,做到人員落實,活動內容落實,并逐步形成具有我校特色的校本教材。

    9、抓教科研。

    在上學期確定研究課題的基礎上,本學期要重點抓好課題組的自主研究,發揮課題組成員的積極性,在課題研究中要努力做到:課題研究與課改相結合,課題研究與教學研究相結合,課題研究與教師專業成長相結合,本學期要按照課題研究的考核獎勵辦法組織全體教師開

    展好課題研究工作。

     

    10、抓好音、體、美等學科的教學。音樂、體育、美術是學校素質教育的重要組成部分,要以新課程標準為指導,認真抓好課堂教學的研究,同時要切實重視合唱、舞蹈、運動隊的訓練,爭取達到能參加市區各類比賽,并能獲得好成績。

    11、緊緊圍繞新課程改實驗,做好教學研究工作。堅持課改理論學習,啟發教師思維,轉變教師的教學觀念;狠抓教師業務培訓和自修,提高教師的自身素質;大搞課堂聽評活動,提高教師的上課技能;優化教育教學資源,讓信息技術在各學科教學的整合中出效益、出質量,并提升教育的現代化水平。

    四、具體措施:

    (一)、狠抓教師隊伍建設,全面提高教師隊伍業務素質。

    1、加強教師師德建設:充分利用形勢政治、理論法規學習,引導教師樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,堅定教師獻身教育事業的信念。評選師德師表典型,大力倡導愛生如子,誨人不倦的優良師風。關心教師的學習生活,主動為教師排憂解難。

    2、加強骨干培養:建立骨干教師培養機制,制定《骨干教師培養選拔細則》,為教師成長搭設競技舞臺;簽訂《骨干教師幫扶協議》,發揮好骨干教師的傳幫帶作用;建立骨干教師“定期選拔、定期考核、動態競爭”的管理體制;并落實骨干教師待遇。

    3、加快新教師的成長:組織新教師學習教學常規,重點抓好新教師備課、上課、作業布置與處理等教學環節。通過學“三法”(教材、新課標、教法)、上“三課”(亮相課、初評課、達標課)、過“三關”(備課關、上課關、班主任關)使其盡快成長。采用任務驅動的辦法,限期使45歲以下教師學歷全部達標,并進行業務進修。

    (二)、嚴抓教學常規管理,加大教學督查力度,規范教師教學行為。

    1、完善常規管理網絡,形成齊抓共管的局面。建立“校長室──教導處──教研組”為

    主體的教學常規管理網絡,嘗試全員參與教學檢查的形式,形成校長督查教學,教導處管理教學、組織教學,教研組研究教學,教師人人實施教學的局面。

     

    2、嚴格檢查教學活動,堅持行政值周制度、教導處坐班制度、班主任坐班制度,隨時檢查教學活動,并依據《壇村中學考勤制度》進行考核,促使教學過程規范化、正常化。

    3、制定細則對教研組組織教學的行為進行考核,對教師的教學過程進行考核,對教導處工作人員檢查教學和日常工作的成

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