• 產品銷售工作計劃格式

    更新時間:2022-08-23    來源:銷售工作計劃    手機版     字體:

    產品銷售工作計劃格式【匯編四篇】

    時光在流逝,從不停歇,我們的工作又將迎來新的進步,該好好計劃一下下面是小編精心整理的產品銷售工作計劃格式【匯編四篇】,僅供參考,大家一起來看看吧。

    【篇1】產品銷售工作計劃格式

    一、公司定位和品牌的定位

    明聯公司是一個電信和數據通訊行業的技術領導者。明聯科技已提供和將提供的產品和解決方案是構筑互聯網的基礎產品,包括有線接入領域和無線接入領域,目前在中國已經建立了開發基地,已實現在中國的研發和本地化。

    品牌定位

    A、在電信和數據通信產品相結合的領域中為國內領先的品牌設備供應商。

    B、擠身一流的網絡產品生產商及供應商。

    C、以系統集成項目帶動整個網絡產品的銷售和發展。

    二、銷售策略指導和行業目標

    1、采取有上朝下的銷售策略:絕對不能拋開大的區域分銷商,區域分銷商是我們的重點發展目標。

    2、強調兩個重點;大力發展重點區域和重點代理商對完成我們的銷售目標具有非同尋常的意義。

    3、重點發展以下行業:

    (1)住宅(智能小區)

    (2)醫院

    (3)教育,政府,金融等行業。

    1、采取有下朝上的銷售策略:具體為發展小型的經銷商,用密集的人海戰術來完成。

    2、用整體的解決方案帶動整體的銷售:要求我們的產品能形成完整的解決方案并有成功的案例,由此帶動全線產品的銷售。

    3、遍地開花,中心城市和中小城市同時突破。

    大小互動:以網絡產品的銷售帶動系統集成銷售,以系統集成項目促進網絡產品的銷售。

    4、實際的出貨量決定產品的知名度,每一個產品都是一個強有力廣告。

    5、大力發展OEM廠商,迅速促進產品的銷量及營業額的提高。

    三、市場行銷近期目標

    1、目標:在很短的時間內使營銷業績

    快速成長:再年底使自身產品成為行業內知名品牌,取代國內同水平產品的一部分市場,與國外產品形成競爭關系。跨越生成點,成為快速成長的成功品牌。

    2、致力于發展分銷市場,到__年底發展到100家分銷業務合作伙伴,發展到200家左右基數的系統集成商,在上述行業中取得一定的營銷業績。

    四、營銷基本理念和基本規則

    1、營銷團隊的基本理念;

    A、開放心胸:

    B、戰勝自我:

    C、專業精神;

    2、營銷基本規則:

    A、分銷合作伙伴名稱:分為二類:一是分銷客戶,是我們的重點合作伙伴。二是系統集成客戶,是我們的基礎客戶。

    B、每一個員工都不要認為他是一個新品牌。

    C、競爭對手是國內同類產品的廠商。

    D、分銷市場上目標客戶的基本特征

    (1)市場上處于成長類的公司,具有強烈的事業心和生成的欲望。

    (2)在當地的網絡市場處于重要地位的網絡公司。

    (3)具有較好行業背景及消化能力的系統集成商。

    五、市場營銷模式

    1、渠道的建立模式:

    A、采取逐步深入的方式,先草簽協議,在做銷售預測表,正式簽定協議,訂購第一批貨。如不進貨則不能簽定代理協議(草簽協議采用:注冊登記表傳真,產品定單,正式代理協議)

    B、采取尋找重要客戶的辦法,通過談判將貨壓到分銷商手中,然后我們的銷售和市場支持跟上。

    C、在代理之間挑取競爭心態,在談判中因有當地的一個潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態。不能以低姿態進入市場。

    D、草簽協議后,在我們的廣告中就可以出現草簽代理商的名字,挑取了分銷商和原廠商的矛盾,我們乘機進入市場。

    E、在當地的區域市場上,隨時保證有一個當地的可以成為一級代理的二級代理,以對一級代理成為威脅和起到促進作用。

    2、給代理信用等級上的支持(指定信用等級評定方法)

    A、客戶的分類:地區的一級代理商(A),地區的二級代理商(AA),系統集成商(AAA)

    B、 A級20家,AA級100家,只有A級才能有信用支持。

    C、 A級的信用等級評定標準:

    1)簽定了正式的授權營銷協議,并在明聯公司進行了完整的備案。

    2)前三個月內每月的定貨符合授權營銷協議的規定銷售額。

    3)在三個月內的商業交換中沒有發生過惡意倒帳事件和商業糾紛。

    4)積極開拓市場,獨立操作在當地的市場活動。配合公司的市場營銷活動。

    5)沒有違反授權行銷協議中規定內容。

    六、價格策略

    1、高品質,高價格,高利潤空間為原則!

    2、制訂較現實的價格表:價格表分為兩層,媒體公開報價,市場銷售的最底價。

    3、制訂較高的月返點和季返點政策,以控制營銷體系。

    4、嚴格控制價格體系,確保一級分銷商,二級分銷商,系統集成商,最終用戶之間的價格距離級利潤空間。

    七、渠道銷售的策略

    1、市場上有推,拉的力量。要快速的增長,就要采用推動力量。拉需要長時間的培養。為此,我們將主要精力放在開拓渠道分銷上,另外,負責大客戶的人員和系統集成的人員主攻行業市場和系統集成市場,力爭在三個月內完成4~5項樣板工程,給內部人員和ASMI樹立信心。到年底為止,完成自己的營銷定額。

    2、短渠道策略:分四種客戶:A,AA,系統集成商,行業客戶。他們能和我們建立直接的聯系。

    3、業務團隊的垂直聯系,保持高效溝通,才能作出快速反應。團隊建設扁平。

    4、以專業的精神來銷售產品。價值=價格+技術支持+服務+品牌。實際銷售的是一個解決方案。

    5、條件成熟,則建立起物流中心,解決我們在地方市場上的困難,因為物流中心起一個融資平臺,一個財務平臺,一個物流平臺的作用。

    八、售后服務體系

    1、可以與分銷商(A)簽定授權維修中心協議。有備件支持。專人負責全國的授權維修中心的備件更換和維修工作。

    2、以前三個月營銷額的1%來提供維修備件。

    3、建立專門的授權維修中心,支付一定費用。

    4、售后的技術咨詢上設立客戶咨詢記錄表,專門記錄客戶的咨詢問題,公司的網站開通專門的BBS。

    九、培訓工作的開展

    1、認證工程師培訓工作。分為初,高二級。并且開展專業銷售工程師的培訓工作。前為收費培訓,后為免費培訓。

    2、培訓在廣告上打出,宣傳內容的豐富和權威。

    3、做出招生簡章和宣傳頁,網上公布。同時印出宣傳冊,含課程內容簡介。

    4、作出授權培訓中心協議,合作辦學。

    5、 網上培訓,考試,發結業證書。

    十、專業網絡站點

    1、公司形象,產品介紹,手冊,驅動程序下載。解答。新聞。

    2、電子化服務。如資料,圖片。

    3、電子商務。客戶下單,貨物查詢,庫存查詢等。

    十一、內部人員的報告制度和銷售決策

    1、每周一召開工作會議,提交工作報告,內容為:

    A、本周完成銷售數

    B、本周渠道開發的進展

    C、下周工作計劃和銷售預測。

    D、困難。

    E、月末會議進行業務人員的銷售排名。獎勵制度。

    2、價格控制

    A、統一的價格和折扣制度。

    B、價格的審批制度

    3、工作單制度

    4、做好銷售支持工作;一定時間的業績,折扣,返點的計算,定單的處理,分銷商的業績排名

    5、編制銷售手冊;其中包括代理的游戲規則,技術支持,市場部的工作范圍和職能,所能解決的問題和提供的支持等說明。

    十二、附屬文件

    1、授權營銷的協議

    2、授權營銷商的季度返點表

    3、授權營銷商注冊登記表

    4、銷售情況預測表

    5、產品定單和銷售合同

    6、信用等級評定辦法

    7、授權維修中心協議文件

    8、授權培訓中心協議文件

    9、授權培訓中心評定政策

    10、備件庫的建立和管理辦法

    11、發展計劃一覽表

    12、 20__年市場營銷計劃

    13、業務經理周工作報告

    14、行業經理周工作報告

    15、部門工作交接單

    16、產品價格表

    17、返點確認單

    18、銷售業績統計表

    19、業務人員銷售業績統計表

    【篇2】產品銷售工作計劃格式

    隨著市場份額的擴大和客戶類別的增加,我們的銷售及管理工作的質和量必須盡快提高,__的市場是有限的,我們要剖析市場細分市場,結合公司的優勢找準方法,從細節抓起全力以赴,以銷售工作帶動本區的品牌運作。現制定銷售工作計劃如下:

    一、市場方面

    1、客戶維護:回訪不及時,溝通方法太單調,軟性口碑無動力不能及客戶所需。

    2、客戶開發:一貫打價格牌,沒能體現出公司的綜合優勢。

    3、市場動向:信息搜集不夠,影響與客戶的溝通。

    4、競爭對手:根據各自的優勢和資源都在調整市場策略緊跟我們。

    5、客戶類別分析:學會抓大放小用好二八法則,一切從細節抓起。

    二、管理方面

    1、進出庫商品要有詳細的明細臺帳和管理制度,特殊產品設立最低庫存量。

    2、細化出貨流程,確保商品的出貨質量。

    3、建立客戶花名冊,以月份為單位設立客戶的銷售曲線示意圖等。

    三、銷售回款方面

    本月回款比前期有不良現象出現,一定要杜絕此現象再次發生,以現款合作為主,特殊客戶確定好時間應及時收款,每月底外欠款不得高于_萬元。

    四、工作重點

    1、市場開發:展示與我公司合作的優勢。闡述公司的經營理念。解讀公司的發展戰略。

    2、維護客戶:對于老客戶和固定客戶,要經常保持聯系,在有時間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請客戶,好穩定與客戶關系。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道獲得更多客戶信息和市場行業信息。

    3、加強學習,提高自己的管理水平端正自己的被管理意識。要有好業績就得加強業務學習,開拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,把做業務與交流技能相結合。

    五、對自己的要求

    以公司為家,惜公司名愛公司物是我們的責任一榮共榮。工作中總會有各種各樣的困難,我們要向公司請示,向同事探討,抓好細節共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。自有產品的業務招聘,培訓和市場開發。

    【篇3】產品銷售工作計劃格式

    一、市場分析

    空調市場連續幾年的價格戰逐步啟動了。二、三級市場的低端需求,同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新換代時期的到來帶動了一級市場的持續增長幅度,從而帶動了整體市場容量的擴張。__年度內銷總量達到_萬套,較__年度增長_%。__年度預計可達到_萬—_萬套。根據行業數據顯示全球市場容量在_萬套—_萬套。中國市場容量約為_萬套,根據區域市場份額容量的劃分,__空調市場的容量約為_萬套左右,_萬套的銷售目標約占市場份額的_%。

    目前___在深圳空調市場的占有率約為_%左右,但根據行業數據顯示近幾年一直處于“洗牌”階段,品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據公司的實力及__年度的產品線,公司__年度銷售目標完全有可能實現。__年中國空調品牌約有_個,到__年下降到_個左右,年均淘汰率_%。到__年在__、__、__等一線品牌的“圍剿”下,中國空調市場活躍的品牌不足_個,淘汰率達_%。__年度lg受到美國指責傾銷;__遇到財務問題,市場份額急劇下滑。__、__、___也受到企業、品牌等方面的不良影響,市場份額也有所下滑。日資品牌如__、__等品牌在__年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響,市場份額下劃較大。而___空調在__市場則呈現出急速增長的趨勢。但__市場基礎比較薄弱,團隊還比較年輕,品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據以上情況做以下工作規劃。

    二、工作規劃

    根據以上情況在__年度計劃主抓六項工作:

    1、銷售業績

    根據公司下達的年銷任務,月銷售任務。根據市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統及各個門店,完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上,提高銷售業績。主要手段是:提高團隊素質,加強團隊管理,開展各種促銷活動,制定獎罰制度及激勵方案,此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對__、__等專業家電系統實施力度較大的銷售促進活動,強勢推進大型終端。

    2、k/a、代理商管理及關系維護

    針對現有的k/a客戶、代理商或將拓展的k/a及代理商進行有效管理及關系維護,對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案,了解前期銷售情況及實力情況,進行公司的企業文化傳播和公司__年度的新產品傳播。此項工作在_月末完成。在旺季結束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪,進行有效溝通。

    3、品牌及產品推廣

    品牌及產品推廣在__年至__年度配合及執行公司的定期品牌宣傳及產品推廣活動,并策劃一些投入成本,較低的公共關系宣傳活動,提升品牌形象。如“___空調健康、環保、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個k/a系統聯合進行推廣,不但可以擴大影響力,還可以建立良好的客情關系。產品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態展示進行一些產品推廣和正常營業推廣。

    4、終端布置(配合業務條線的渠道拓展)

    根據公司的__年度的銷售目標,渠道網點普及還會大量的增加,根據此種情況隨時、隨地積極配合業務部門的工作,積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設,(根據公司的展臺布置六個氛圍的要求進行)。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產品陳列等工作。此項工作根據公司的業務部門的需要進行開展。布置標準嚴格按照公司的統一標準。(特殊情況再適時調整)

    5、促銷活動的策劃與執行

    促銷活動的策劃及執行主要在__年_月—_月銷售旺季進行,第一嚴格執行公司的銷售促進活動,第二根據屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動,靈活策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優勢,攻其劣勢,根據公司的產品優勢及資源優勢,突出重點進行策劃與執行。

    6、團隊建設、團隊管理、團隊培訓

    團隊工作分四個階段進行

    第一階段:_月_日—_月_日a、有的促銷員進行重點排查,進行量化考核。清除部分能力底下的人員,重點保留在_人左右,進行重點培養。b、制定相關的團隊管理制度及權責分明明晰和工作范圍明晰,完善促銷員的工作報表。c、完成___空調系統培訓資料。

    第二階段_月_號—__年_月_日第二階段主要是對主力團隊進行系統的強化培訓,配合公司的品牌及產品的推廣活動及策劃系列品牌及產品宣傳活動,并協作業務部門進行網點擴張,積極進行終端布置建設,并保持與原有終端的有效溝通,維護好終端關系。

    【篇4】產品銷售工作計劃格式

    一、概要

    1、團隊名稱:戰狼嘯天隊

    2、團隊簡介:我們的團隊比狼更團結,比狼更勇猛,我們,自信,熱忱,有激情,因此打敗狼群是我們的目的,仰天長嘯是我們勝利的呼喊、

    3、各成員分工:趙闖:銷售經理

    張雄:會計

    楊東輝:銷售員

    鐘青峰:銷售員

    4、主要推銷的產品:

    桃酥,曲奇,肉松餅,給力酥,海苔餅,面包系列

    5、業務范圍:該產品面向大眾,對我們而已言主要的消費群體是我們在校的大學生,其次是校外的大眾,還可以面向其他大學的大學生、

    二、產品與服務

    1、產品簡介

    南昌市福美滋實業有限公司、是江西省集產、銷、研發一體的專業化大型烘焙企業,企業以質為本,認真強化質量管理,不斷推出與國際同步的系列烘焙產品,以市場需要為導向,重點致力于將傳統節令產品發展成名牌產品,秉持時尚現代、傳統經典的經營理念打造強勢品牌形象和提升企業競爭力,選用進口油脂和名優原材料,每批次產品進行嚴格檢驗,把好質量關。口感酥脆,味道良好,深受廣大消費者青睞。

    2、產品的目標消費群:大眾

    3、向消費者提供價值的途徑:發放宣傳單,通過我們的人脈來擴大銷售渠道,提供少量食品試吃……

    4、推銷的方式以及銷售范圍等:上門服務、校外固定攤點……

    三、市場分析

    大學生在校師生工作和學習的空閑時間,少吃幾片餅干,糕點,無需很多的食量,就能獲得足夠多的營養和能量,使工作和學習都精力充沛,補充營養,益智健腦,可以說是工作學習,享受都不誤、同時可以休閑,調節心情上學的學生課外和同學們分享一些零食,即緩解了學習的壓力,又增加了同學間的友誼、在校大學生主要通過到超市購買一些食品糕點來充饑,我們的市場很大,與以下幾點:第一,產品味道良好,口感酥脆,質量沒問題、第二,我們會提供優質的服務,通過我們不斷地完善服務來贏取市場、第三,價格合理、第四,在外面已經有了很大的市場,這也是我們打開另一個市場的基礎、

    四、競爭分析

    價格優勢:我們會采用量多從廉,薄利多銷、

    營銷方式:

    1、在外設置攤點

    2、在寢室不影響大家休息的時間以及校園秩序的情況下采用透過我們的人脈關系去擴大我們的銷售、

    3、印發宣傳單來增加我們銷售量

    4、以提供送貨到家的優質服務來增加我們銷售量

    我們的優勢:

    我們的團隊上學期經歷過”統一營銷達人秀”的營銷活動并且取得了學校二等獎的名次,在外面我們有一定的人力基礎,以及同樣鍛煉了我們的能力",因此我想我們有能力在競爭中取得有利地位,其次我們也送過外賣,有一定的吃苦耐勞精神,我們的團隊成員比較外向,基本在學校的各個學院都與一定的關系、我想這必定也是我們成功地又一塊奠基石、

    本公司目前主要與沃爾瑪、家樂福、人人樂、天虹等各大型商場以及外圍批發部合作,經營范圍已遍布廣東、臺灣、南昌、九江、鷹潭、萍鄉,宜春、樟樹、新余等各個城市。

    本公司實力雄厚,擁有一批專業技術人才,具有很強的技術力量,我們對產品不斷的開發創新,總結完善,選用進口油脂和名優原材料,每批次產品進行嚴格檢驗,把好質量關。口感酥脆,味道良好,深受廣大消費者青睞。我公司重合同,守信用,全心全意為客戶、、

    五、營銷策略

    1、消費者的特點

    大學師生工作和學習的空閑時間,少吃幾片餅干,糕點,無需很多的食量,就能獲得足夠多的營養和能量,使工作和學習都精力充沛,補充營養,益智健腦,可以說是工作學習,享受都不誤、同時可以休閑,調節心情上學的學生課外和同學們分享一些零食,即緩解了學習的壓力,又增加了同學間的友誼,尤其是國防生每天都要經歷很多的訓練這便是最好的解決方法,既省事又補充了營養,何樂而不為呢!

    2、產品的特性:口感酥脆,味道良好

    3、團隊的自身狀況:

    我們的團隊上學期經歷過”統一營銷達人秀”的營銷活動并且取得了學校二等獎的名次,在外面我們有一定的人力基礎,以及同樣鍛煉了我們的能力",因此我想我們有能力在競爭中取得有利地位,其次我們也送過外賣,有一定的吃苦耐勞精神,我們的團隊成員比較外向,基本在學校的各個學院都與一定的關系、我想這必定也是我們成功地又一塊奠基石

    4、市場環境方面的因素:別的團隊的競爭,別的品牌的競爭

    5、市場調查:卡夫—奧利奧Oreo,好吃點/可比克/達利園,這些產品的價位比

    較高,我們的產品味道可口,價位合理,更具有競爭力,

    營銷策略:

    1、在外設置攤點

    2、在寢室不影響大家休息的時間以及校園秩序的情況下采用透過我們的人脈關系去擴大我們的銷售、

    3、印發宣傳單來增加我們銷售量

    4、以提供送貨到家的優質服務來增加我們銷售量

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