基層黨組織工作管理|灌區基層黨組織工作建設調研報告
近期，管理處黨總支結合我局開展基層黨組織規范化建設活動，深入基層，對灌區基層黨組織建設狀況作了一些調查，現將調查情況總結如下：
一、管理處黨總支部基本情況
花海灌區管理處黨總支于2001年成立，黨總支設委員5人，其中書記1人，副書記1人，委員3人，下設黨支部6個。愛思范文23http://fanwen.is97.com全處有正式黨員48名（含4名流動黨員），預備黨員2名，占全體職工總數（含正式職工78人，退休職工13人，臨時工32人）的40.6%，其中機關支部黨員20名；疏花干支部黨員4名，預備黨員1名；水庫支部黨員5名，流動黨員2名；總干支部黨員3名，流動黨員1名；花海支部黨員8人，預備黨員1人，流動黨員1人，離退休支部黨員4人。
二、管理處黨總支建設發展過程中存在的主要問題及原因
管理處黨總支自成立以來，認真貫徹落實黨的十七大精神，緊扣黨的先進性建設和執政能力建設這一主題，以提高執政能力為核心，以增強發展本領為關鍵，以改革創新為動力，緊緊圍繞局處的中心工作，積極探索基層黨組織和黨員發揮作用的新途徑、新形式，努力建設凝聚力強的基層黨組織，創造力強的領導班子，戰斗力強的黨員隊伍，為實現全局“456”發展目標和我處“53941”工作思路提供堅強的組織保證。一是有一個團結協作、堅強有力的領導班子。黨總支書記黨性強、作風正、善管理、重視黨建工作，“一班人”心往一處想，勁往一處使，能形成堅強有力的戰斗堡壘。二是有一支好的黨員隊伍。堅持把提高黨員素質作為一項根本任務來抓，始終注重抓好黨員教育，強化黨的觀念，在完成各項任務中發揮先鋒模范作用。三是有一套行之有效的工作制度和工作方法。能夠根據局黨委的年度工作目標，結合本單位的實際情況，逐步建立和完善黨建工作制度。特別是對黨支部、領導干部實行季考核、年累計的辦法進行目標化管理，并推行月報表制度，使支部建設有了新的發展，考核有了科學依據。四是有一個明確的指導思想和建設規劃。始終圍繞局黨委發展目標，并結合本單位工作目標開展工作，制定黨建工作的規劃，開展活動，給黨建工作帶來了蓬勃的生機和活力。
我們在充分肯定成績的同時，必須正視在與擔負的任務和形勢發展的要求相比，存在的一些不容忽視的問題。
1、理論學習有待進一步加強。雖然平時也比較注重學習，但學習的內容不夠全面、系統。對政治理論鉆研的不深、不透。對很多新事物、新知識學習掌握的不夠好，在運用理論指導實踐、促進工作上還存在一定的差距。
2、黨務工作有待進一步規范。往往是以會代訓，以干代學，使一些支部書記，特別是一些新任支部書記，既缺少黨務工作知識，又缺少實際工作經驗，不同程度地影響了黨務工作的開展。
3、創新意識有待進一步提高。有的黨支部工作缺乏創新意識，在如何把握大局，服務中心搞好工作方面，缺乏新思想、新觀念。在工作上拘泥于舊的管理模式，方法陳舊，形式單一。
4、開展批評與自我批評有待進一步完善。工作中沒有經常通過黨員互談、黨群懇談、上下交談等形式，查找自身和單位建設發展存在的問題，提出合理化的建議。
5、黨員活動方式不夠新穎、載體不夠豐富。現階段開展黨員活動還是停留在組織動員、政策動員、會議動員等傳統方式上，通過常規性的活動形式開展活動較多，臨時性的活動較多，叫得響的活動品牌較少，活動的持續性不夠，影響力不高，創新開展活動的嘗試較少。
6、極少數黨員組織觀念不強、政治意識淡薄、理想信念不夠堅定、宗旨意識有所淡化。
上述問題的原因是多方面的，從客觀和主觀上分析主要有以下幾個方面：一是理論學習不到位，學習不全面。二是宗旨觀念還不夠牢固。三是理論聯系實際不夠。沒有真正的學以致用，缺乏理論和實際工作的有機結合。四是檢查監督不夠，使部分工作開展浮在面上，只講數量，不講質量，只講形式，不求效果。愛思范文http://fanwen.is97.com