【黨政領導干部交流工作規定】完善黨政領導干部交流制度和任職回避制度研究
**縣委組織部
干部交流是干部人事管理工作中的一個重要組成部分。愛思范文23http://fanwen.is97.com做好干部交流工作，是保證實現人適其事、事得其人的重要手段，是實現社會良性運行的必要途徑。當前，如何完善黨政領導干部制度和任職回避制度，促進干部交流，加強領導班子和干部隊伍建設已成為各級黨委高度重視的一個研究課題。
一、過去一段的基本做法和成效
2000年以來，我縣共交流領導干部324人次，其中鄉鎮之間交流167人，縣直機關之間交流67人，從鄉鎮流向縣直機關31人，從縣直機關流向鄉鎮59人。在過去幾年的干部交流過程中，我們的主要作法是：
1、堅持四個原則。一是堅持回避原則。在同一單位(管轄區內)里，做到避自籍、避親屬、避朋友。在原籍任主職的干部交流異地任職；在同一單位有近親、姻親關系的交流任職；在同一單位(或管轄區內)有老同學、老朋友、老戰友關系的交流任職。二是堅持人盡其才原則，堅持用人所長，揚長避短，促進干部成長。三是堅持合理流向原則，注重由上層向下層交流，從發展較快向發展較慢的單位交流，使之取長補短，共同發展。四是堅持公道正派原則，堅持實事求是，從工作需要出發，以德才標準和專業特長交流任職，使干部交流呈現健康、良性的趨向。
2、突出四個重點。一是以年輕干部為重點的培養性交流。就是以培養鍛煉為主要目的對年輕干部進行交流。近幾年來，我們對一些自身素質較好但缺乏基層工作經驗的年輕干部和一些工作經歷單一的年輕干部有計劃地進行分期分批交流，以豐富其工作經驗，多崗位鍛煉成長。由于注重對年輕干部交流的培養，我縣有大批富有潛力的年輕干部走上了科局級領導崗位。現在全縣35歲以下的鄉鎮和縣直單位正職有9人。撤區并鄉時期，虹橋鎮一位年輕的農技干部交流到大坪鄉任副鄉長，任職兩年后，組織上考慮到該同志專業知識較突出，且富有開拓創新精神，將他交流到在市場經濟大潮中效益日益滑坡的原官塘農場(副科級單位)任總支書記和場長。在農場任職的三年時間內，由于該同志吃苦肯干，積極運用專業知識為農場創新發展路子，受到了干部和群眾的好評。之后，被提拔交流到團縣委書記崗位上。在這個正科級崗位上，該同志帶領團縣委一班人積極開展活動，把全縣青年工作搞得有聲有色，并在實踐工作使自己鍛煉成長為一位政治思想較成熟、行政工作能力較強的領導干部。2004年，這位不到30歲的年輕領導干部被縣委任命為思村鄉黨委書記。
二是以重要崗位領導干部為重點的防范性交流。為預防腐敗，也為了使領導干部更好地履行職責，我們要求人事、財政、司法部門的主職干部和在單位內負責人、財、物工作的領導干部任期滿五年后必須交流或輪換崗位。2000年以來，財政和審計部門就有3位副職進行了交流；檢察院和法院之間有4位領導干部進行了交流。
三是以“有爭議”干部為重點的保護性交流。從保護干部的角度出發，我們做到防患于未然，對一些干部群眾有反映、在班子內部影響團結，但未構成嚴重問題的領導干部重點進行了交流。2000年以來，先后有13名鄉鎮和縣直單位領導干部因干部群眾反映較強烈，但經法紀部門核實未發現重大問題的干部被交流任職；有9名領導干部因在班子內部不利于團結，影響單位和個人工作被交流任職。
四是以“特色型”領導干部為重點的調整性交流。根據一些領導干部的個人特長，根據一些單位的專業和工作需要，再是根據領導班子在年齡、性別、黨派結構方面的配備要求，我們對一些領導干部進行了調整性交流。2000年以來，有32位專業知識突出的干部交流任職；有19位非黨干部交流任職；有41位婦女干部交流任職。現在全縣27個鄉鎮都配備了非常領導干部，有98%以上的鄉鎮和縣直單位領導班子配備了婦女領導干部。
事實證明，干部交流有利于增強干部隊伍活力，效果是十分明顯的：愛思范文http://fanwen.is97.com