【地稅局電話】地稅局建立“四位一體”組織收入激勵機制情況調查
人是第二稅源
―——對*縣地稅局建立“四位一體”組織收入激勵機制情況的調查
幾年來，*縣地稅局樹立“人是第二稅源”的指導思想，以建立“四位一體”激勵機制為立足點，最大限度地發揮廣大稅干的主觀能動性，挖掘稅干潛能，增強凝聚力，提高戰斗力，較好地完成了收入任務。愛思范文23http://fanwen.is97.com
他們在組織收入中構建和實施“四位一體”激勵機制的具體做法是：
一、 思想激勵，注入活力
常言道，思想是行動的先導。只有具備了恪盡職守、為國聚財的思想，才會產生克服困難、全力組織收入的行動，因此，絳縣地稅局實行有效的思想激勵，大力強化為國聚財的意識，為稅務隊伍注入了極大的活力。
一是開展為國聚財、愛崗敬業、勤政為稅、無私奉獻的職業道德教育。通過各種會議宣講、組織演講、樹立表彰先進典型、開展爭先創優競賽等方式方法，提高全體稅干的職業道德修養，使稅干明白，為國聚財是稅收工作的中心，是廣大稅干的天職，是最基本的也是最主要的職業道德規范和要求。
二是進行廉潔從稅，秉公執法的廉政教育。稅務干部手中有一定的權力，如果不能廉潔從稅，就有可能以稅謀私，濫用職權，搞權錢交換，從而收“人情稅”、“關系稅”，贊成國家稅款的流失。因此，該局針對行業特點，把廉潔從稅、嚴格執法教育作為工作重點，層層簽定廉政目標責任書，嚴把稅收政策執行和征收管理中的定額關、停歇業審批關、欠稅緩繳審批關、處罰關等主要環節，實行辦稅九公開，定期開展稅收執法檢查，嚴肅處理了十名違法違紀稅干，從而確保了稅干廉潔自律，杜絕了由于稅干的不廉而導致的稅款流失，做到了應收盡收。同時，狠抓征管指標考核，以征管促廉政，業戶的辦證登記率、稅款征期入庫率、處罰率等指標均在95％以上。在全縣行風評議中，群眾的滿意率達“優”的始終保持在98％以上，連年被授予“行風建設先進單位”，被授予全省財貿系統“職業道德建設先進單位”，全市“文明單位”稱號。
三是發揮黨支部的戰斗堡壘作用和廣大黨員的模范帶頭作用。我縣地稅系統有黨員62人，占稅干總數的近二分之一，并且多數黨員是中層干部和業務骨干，所以，絳縣地稅局把發揮好黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，作為發揮稅收職能作用，完成收入任務的重要舉措。為此，我們嚴格落實“一課三會”制度，局黨組成員輪流為黨員上黨課，用江總書記“三個代表”思想武裝廣大黨員，使全體黨員始終以高昂的斗志，沖天的干勁，在征收一線沖鋒陷陣，勇挑重擔。近幾年來，由黨員征回的稅款占組織回收入的80％以上。
二、 改革激勵，形成合力
隨著社會主義市場經濟體制的逐步確立，人們的價值觀念和思維方式發生了明顯變化，原有的許多管理方式和方法失去了應有的效能，因此，*縣地稅局適應新形勢，通過改革建立起新的管人用人機制，盡可能地挖掘稅干的工作潛能，增強隊伍凝聚力，形成組織收入的合力。
1、 以提高綜合素質為出發點，實行量能劃等，分級管理。具有較高的綜合素質，特別是具有較好的業務素質，才會有完成稅收任務的能力，否則要么是心有余而力不足，要么是背離依法征稅的原則胡干蠻干。為了調動稅干提高自身素質，增強組織收入能力和水平的積極性，該局對稅干實行了量能劃等，分級管理，即根據對每位稅干上年度任務完成情況、業務知識、計算機操作等八方面內容的考核考評，按成績將稅干劃分為五個等級，按等級確定相應報酬，依次拉開收入檔次，一級與五級稅干的年收入相差近兩千元。在利益驅動機制的作用下，稅干們學習業務知識、提高自身素質、增強工作能力已蔚然成風，執法水平明顯提高，目前已涌現出省、市級征管能手18人，在組織收入過程中稅干們依法治稅、依率計征，未出現一起稅務行政復議和訴訟。愛思范文http://fanwen.is97.com