[建筑企業科學發展有限公司]建筑企業科學發展觀調研報告
科學發展觀是由以胡錦濤同志為總書記的新一代中央領導集體在十六屆三中全會上提出來的，“十七大”又重申了這一發展觀，它的基本內涵就是堅持以人為本，全面、協調、可持續的發展觀。愛思范文23http://fanwen.is97.com如今，我國正處于全面建設小康社會的關鍵階段，新一代中央領導集體在此時提出這樣一種發展觀，是對我國當今的國情作了認真分析。這種發展觀，是符合我國當今的國情和改革開放發展的需要的發展觀，是切合當今國際潮流的需要的發展觀。
作為我市的龍頭企業——江蘇弘盛集團在近幾年中發展迅猛，取得了驕人的業績。該公司去年成功晉升為國家房屋建筑工程施工總承包特級資質企業，連續5年被評為“江蘇省建筑業最佳企業”，兩度入圍“江蘇省建筑業綜合實力30強企業”行列，2006年被省政府表彰為“江蘇省建筑業先進企業”，獲得“中國承包商企業60強”榮譽稱號，繼去年之后今年又榮登“全國優秀施工企業”的領獎臺。成績固然是令人欣慰的，但欣慰的同時我們也應當看到當今建筑業發展的嚴峻形勢。在這個“不進則退”、“小進亦退”的市場經濟大潮中，該公司如何落實科學發展觀，確保自己在這猶如逆水行舟的市場經濟中能夠全面、協調、可持續的發展而立于不敗之地？這是值得我們認真思考的一個問題。
一、堅持“以人為本”，凸現構建強勢企業的資源活力
“以人為本”，這是科學發展觀的本質和核心。對于企業來說，堅持“以人為本”的思想，就是要以人為中心，全面提高企業員工的綜合素質。我們就單從字面上來解釋的話，“企”由“人”和“止”構成，如果沒有了“人”，“企業”就變成了“止業”，這就意味著人在企業的發展過程中居于不可或缺的地位。所以，堅持“以人為本”的思想，對于企業的生存和發展是至關重要的。
基于這一認識，江蘇弘盛集團要緊緊圍繞科學發展觀的思路，落實好科學發展觀，全面實施“以人為本”的發展戰略，注重提高員工的素質，要積極地引進人才、培養人才、用好人才，做好人才隊伍結構的優化工作。加強新進人員的崗前培訓，根據各自的專業特長安排相應的工作崗位，使他們最大限度地發揮自己的聰明才智，為公司的發展壯大注入新鮮血液。要加大對人才隊伍培養的資金投入力度，充分利用與南京工業大學、揚州大學、江蘇廣播電視大學聯合辦學的優勢，多渠道、全方位地辦好現有的本科班、大專班，努力培育一支高素質、高水平、高標準、高要求的專業技術人才隊伍。牢固樹立人本思想，通過企業的文化理念，提高全員素質，實現自我超越，以高素質的員工隊伍參與市場競爭，贏得企業的生存與發展。并要以建立“學習型企業”為支撐，加大現有人力資源的開發力度，盡快使人力資源向人力資本轉化。要用好人才、育好人才，搭建適合人才迅速成長的舞臺，建立科學的用人機制留住人才，做到不唯學歷看能力、不唯職稱看職稱，要通過競爭上崗將能力強、素質好的人才放到合適的崗位上，在企業內部營造一種任人唯賢、公平公開的用人環境和人人奮發、人盡其才的用人氛圍。并要用事業凝聚人才，用實踐造就人才，用機制激勵人才，用適當的待遇留住人才，創新人才工作機制，改進工作方法，形成人才輩出、人盡其才的良好局面。要通過工作實踐和有針對性的培養，形成由項目經理、技術骨干和熟練工程師組成的專業人才梯隊，用激勵機制激發他們的工作積極性和專業技能，充分發揮各自的潛能，讓他們真正感受到公司大家庭的溫暖，以此吸引并留住人才。
二、完善管理制度，健全構建強勢企業的內部機制
管理也是一種發展戰略，是科學發展觀的內容之一。它作為企業發展的永恒主題，是提高企業經濟效益、加快發展的動力，也是保證企業健康發展的重要手段。
為了不斷適應競爭激烈的市場形勢，進一步加強集團公司的各項管理，弘盛集團要以改革為契機，按照建立現代企業制度的要求，進一步健全和完善企業的各項管理制度，確保企業的各項工作有章可循、有規可依、職責分清、賞罰分明，營造以制度管人、以規章管事的良好氛圍，全面提升企業的管理水平。并要不斷強化施工項目管理，要以合同管理為龍頭，以質量、進度、安全為核心，以成本管理為抓手，以經營和社會效益為最終目的，實現管理的科學化、規范化、專業化、制度化，逐步挖掘企業效益的源泉，拓展企業信譽的窗口，穩住企業一切管理的落腳點。建立以質量和創優為主要考核內容的收入分配制度，把創優質工程作為企業發展的重要前提，建立質量責任體系，強化全員安全意識。用經濟杠桿來提高全體工作人員的創優積極性，制定創優獎勵辦法，對獲得魯班獎和國優工程的項目部進行重獎，以此提高項目創優的責任感和緊迫感。對每個項目要推行項目目標責任成本，將成本管理與管理人員利益相掛鉤，增強管理人員的責任意識和成本意識。愛思范文http://fanwen.is97.com