北京友誼醫(yī)院通州院區(qū)|北京友誼醫(yī)院實(shí)行護(hù)理崗位動(dòng)態(tài)管理
北京友誼醫(yī)院實(shí)行護(hù)理崗位動(dòng)態(tài)管理
來(lái)源：健康報(bào) 日期：2012-05-02
（記者孫 夢(mèng)）前兩天，在北京友誼醫(yī)院接受甲狀腺手術(shù)的李女士，又回院接受每?jī)芍芤淮蔚某檠獧z查。她告訴記者，以前排隊(duì)抽血需要2個(gè)多小時(shí)，而當(dāng)天只用了不到2分鐘。記者了解到，該院以門(mén)診抽血室為切入點(diǎn)實(shí)行護(hù)理崗位管理，使運(yùn)轉(zhuǎn)效率大大提升，病人等待抽血的時(shí)間縮短為以前的1/8～1/6。
該院在門(mén)診樓3層新增加了4個(gè)抽血窗口，抽血窗口擴(kuò)充至10個(gè)。當(dāng)天，記者在2層和3層的抽血等待區(qū)看到，等待抽血的患者總共不到20人。該院門(mén)診治療室護(hù)士長(zhǎng)楊桂蘭告訴記者，新開(kāi)抽血窗口的4名護(hù)士并非“全職”負(fù)責(zé)抽血，其中3人是其他科室的護(hù)理人員，利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)崗位準(zhǔn)入前來(lái)工作的。
北京友誼醫(yī)院護(hù)理部主任鄭一寧告訴記者，新增的門(mén)診抽血窗口是該院實(shí)行護(hù)理崗位管理的切入點(diǎn)。去年10月開(kāi)始，該院對(duì)全院79個(gè)護(hù)理單元進(jìn)行崗位梳理和評(píng)價(jià)，到目前為止，共確定了625個(gè)護(hù)理崗位，并依據(jù)護(hù)理崗位特點(diǎn)、特性，以教育水平、專業(yè)、知識(shí)、技能、風(fēng)險(xiǎn)為維度，建立了各護(hù)理崗位的說(shuō)明書(shū)，包括107項(xiàng)崗位職責(zé)分類、1000余項(xiàng)職責(zé)細(xì)則。
鄭一寧說(shuō)，門(mén)診新增的抽血窗口作為護(hù)理崗位動(dòng)態(tài)管理試點(diǎn)崗，對(duì)護(hù)士的準(zhǔn)入、培訓(xùn)、質(zhì)量考核和評(píng)價(jià)均依照崗位說(shuō)明書(shū)的要求，在崗位準(zhǔn)入時(shí)打破護(hù)士學(xué)歷、職稱、工齡等限制，以能力水平為核心標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)士可以根據(jù)崗位要求的任職條件培訓(xùn)上崗，所得績(jī)效工資與工作質(zhì)量、時(shí)間等掛鉤，目前，已有200余名護(hù)士報(bào)名競(jìng)聘上崗。她表示，下一步，該院還將在其他科室逐步實(shí)行護(hù)理崗位動(dòng)態(tài)管理，逐步建立以科學(xué)的臨床護(hù)理崗位結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的護(hù)理管理體系。
短評(píng)
改機(jī)制促護(hù)理長(zhǎng)效發(fā)展
在護(hù)理人員絕對(duì)數(shù)不足的今天，北京友誼醫(yī)院通過(guò)內(nèi)部挖潛，給病人帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的方便。更可貴的是，從深層次看，這樣的改革還建立了一套引導(dǎo)護(hù)理隊(duì)伍正向發(fā)展的管理機(jī)制。
在北京友誼醫(yī)院的設(shè)想中，對(duì)護(hù)士不再按照身份，而是按照崗位進(jìn)行管理。醫(yī)院實(shí)行按需設(shè)崗、按崗聘用，護(hù)士可以根據(jù)自身技術(shù)和能力競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)照崗位準(zhǔn)入和評(píng)價(jià)考核指標(biāo)，護(hù)士能夠更客觀地評(píng)價(jià)自己的職業(yè)能力，自覺(jué)提高專業(yè)水平，科學(xué)設(shè)計(jì)職業(yè)生涯。
目前，這樣的設(shè)想已經(jīng)邁出第一步，如果配合符合醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)特點(diǎn)的薪酬制度和體現(xiàn)護(hù)理勞動(dòng)價(jià)值的收入分配機(jī)制，應(yīng)該能夠真正調(diào)動(dòng)護(hù)士的學(xué)習(xí)熱情和工作積極性，推動(dòng)護(hù)理隊(duì)伍的健康發(fā)展。也只有這樣，廣大患者才能得到長(zhǎng)期的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。
摘自《健康報(bào)》4月26日第3版