[江蘇農村商業銀行]農村商業銀行關于專項中央票據認購情況的調研報告
農村商業銀行關于專項中央票據認購情況的調研匯報
根據國發[2003]15號文件精神及《農村信用社改革試點專項票據操作辦法》（銀發[2003]181號）、《農村信用社改革試點資金支持方案實施與考核指引》（銀發[2002]4號）要求，經人民銀行批準，我行于2004年3月認購了7700萬元中央銀行票據。愛思范文23http://fanwen.is97.com現將我行認購專項票據以來的各項情況匯報如下：
一、2004年末基本情況
認購專項票據以來，我行嚴格按照《公司法》、《商業銀行法》規定和人民銀行認購專項票據的有關要求，不斷完善法人治理，轉換經營機制，加強“三農”服務，加快清降盤活不良，提高經營效益。按人民銀行監管統計數據，至2004年末，資產總額××萬元，負債總額××萬元，所有者權益××萬元，其中實收資本××萬元（其中股本金××萬元），資本充足率 *％。本外幣各項存款余額**億元；本外幣各項貸款余額*億元，其中農業貸款余額*億元；不良貸款總額 * 萬元，其中：逾期貸款余額*萬元，呆滯貸款*萬元，不良貸款比例*％，不良占比較年初下降*％；抵債資產余額*萬元；投資余額*萬元。
二、專項票據置換后的各項工作進展情況
我行認購票據以來，按照中央銀行專項票據提前兌付要求，在進一步完善法人治理結構，實施增資擴股，提高資本充足率，加大清收不良等方面做了大量的工作，為按期兌付專項票據奠定了良好的基礎。
（一）、進一步明晰權責，完善法人治理結構。我行嚴格按照《公司法》、《商業銀行法》和國務院有關改革試點要求，建立以股東代表大會、董事會、高級管理層為主體的組織結構，并規范各自的職責和運行規則；形成了董事會對重大事項進行決策，高級管理層在董事會授權范圍內進行經營管理，監事會進行監督的制衡關系。成立以來，我行累計召開股東大會 3次，董、監事會17次，作出各項決議60多項，我行年度發展計劃、增資擴股、股金分紅、分支機構調整、重大固定資產添置、大額費用列支等都由董事會討論決定；行長全面執行董事會決議；監事會對董事會的決策和行長的經營管理實行監督，保證了決策的科學性和執行的嚴密性。
我行成立了提名、薪酬管理、風險管理、財務管理四個專門委員會，執行了信息報告制度和信息披露制度等，堅持每季公布經營業績、每年向社會信息披露，不斷提高經營透明度，使法人治理結構逐步完善。
至04年12月，我行首屆董事會三年任期已滿，我行按照有關規定對董事、監事、高級管理層實行公開的績效評價，并對董事、監事、高級管理層成員實行專項審計和離任審計。
（二）、加強內控管理，增強風險防范能力。一是試行《貸款分級審批授權辦法》，對貸款審查委員會、行長室及信貸業務部門和各支行分別明確了授權范圍和職責等。二是采取定量、定性的評介評分方法，制訂了《等級行管理暫行辦法》，促進各支行綜合發展能力和經營管理水平上等級，上水平。三是進一步規范貸款管理，落實責任。對于新增逾期貸款，要求各支行信貸員、信貸負責人、行長分別寫出檢查，落實整改措施，規范信貸管理。四是全面開展“規范化”建設活動，狠抓會計達標升級和信貸管理規范化。五是不斷深化人事用工改革，全面推行職工持證上崗制度，并在去年競聘、競崗的基礎上，實行崗位交流和輪換，基本形成了優勝劣汰、能上能下的人事用工制度。
（三）增強“三農”服務，提高經營效益。××市是蘇南模式的代表之一，是全省人口密度最大和人均擁有耕地最少的縣級行政單位，××市的農村已不再是一個傳統意義上的農村。針對此特點，我行牢固樹立服務“三農”意識，堅持“全力支持農業、大力支持中小企業、靈活支持大型、骨干企業”的業務戰略，加大支持地方力度，不斷提高經營效益。至2004年末，全行實現營業收入××萬元，帳面利潤××萬元。一是實施《農業貸款考核實施細則》，明確要求各鄉區支行確保2- 3個“支農”示范點、純農業貸款執行基準利率的優惠政策、農業貸款有效投入占全市90%以上、農業貸款分戶帳建帳率達100％等，確保支農貸款優先、優惠供給和按時、足額到位。至04年末，全行農業貸款余額為××萬元，比年初增長××萬元，占到全市農業貸款市場份額的90％以上。二是樹立“大農業”思想，加大對本地區農村經濟組織、個體私營企業、民營企業的支持，大力培植了一批有發展后勁的優質客戶群，至2004年末，全行農村工商戶、 個體私營企業、民營企業、中小企業貸款為××萬元，比年初增長××萬元，有力地支持了地方經濟發展。愛思范文http://fanwen.is97.com