【焊接實驗室主任2015】焊接實驗室主任2011年述職報告
兼焊接實驗室主任2011年述職報告
2011年是公司增資控股的第一年，也是公司第二次飛躍的準備階段。本人被任命為總工藝師，兼焊接實驗室主任。在公司領導的高度重視下，2011年焊接實驗室發展迅速，規模不斷擴大，并于8月正式命名為焊接工程中心，現任焊接工程中心總經理。
焊接工程中心的建立是公司堅持以焊接工藝為主導，打造一支由多專業優秀人才組成、具有差異化競爭能力研發團隊方針的重大舉措之一，對實現第二次飛躍具有戰略意義，面臨著新的架構的推出及新的任務的下達，我的責任更加重大。
一 ．2011年工作情況
今年共有三件關鍵事件，此外，根據公司的需要，又在籌建焊接工程中心、科研項目申報及焊接新技術的研發上開展了一些工作。
1.關鍵事件完成情況
1）所有產品的設計質量及驗收的把關（40%）
2011年公司各事業部研發的新產品達28個，參加了其中一些重大項目的整體方案會審及廠內驗收，成熟產品整改。
2）籌建特種材料研發生產基地，焊材生產車間的規劃及預算（30%）
通過調研及向焊材專家的咨詢，特別是聘請曹總，成為公司焊材高級顧問及技術總監后，與焊材部一起確定了公司焊材生產車間的規劃及預算，進一步的工作是由焊材事業部來繼續完成。
3）建立焊接工藝數據庫（30%）。
焊接數據庫要靠全公司的支持，為此，組織有關人員，特別是長期從事現場調試人員，對公司現有10多種產品的焊接工藝參數進行了匯總，建立焊接工藝數據庫。目前僅為數據的匯總，下一步的工作是把這些數據歸類，分別匯總到產品技術檔案中；并由此得出一些規律性的數據，為智能化焊接提供依據。
2.籌建焊接工程中心
根據公司新的架構，要成立焊接工程中心，在籌建中進行了如下的工作。
1）規劃工程中心的架構、定位及職能
確定了工程中心由材料性能試驗室、焊接工藝實驗室及焊接智能化實驗室三部分組成，目標是成為國家裝備制造業知名的焊接及智能化控制技術研究中心。
2）規劃并建立材料性能試驗室
在公司資金極為緊缺的情況下，依靠總經理的支持，尤其是崔江濤博士全身心的投入，不辭勞苦、認真負責的工作，現已初步建成具有國內先進水平的材料性能試驗室。包括直讀光譜儀、物理性能試驗室及化學性能試驗室。明年即可自行開展焊材及焊接機頭性能檢測工作。
3.參與公司科研項目申報
參與外聯宣傳部申報北京市及國家科研項目，其中“中厚板空間軌跡焊接機器人裝備研制”已被列入北京市科委經費支持的科研計劃課題。
4.焊接新技術的研發
根據市場需求及技術積累，先后組織焊接實驗室進行了窄間隙MAG焊、單電源雙絲埋弧焊、全位置MAG焊等新工藝的研究，為市場開拓及新產品開發提供依據。工程中心的所有成員，不分年齡及職務，齊心合力，以極大的熱情和責任心，投入工作，特別是最近與ESAB公司合作、為寶橋項目提供焊接工藝方法及參數的雙絲MAG焊接工藝試驗。主持此項目ESAB公司的比爾先生，以其高尚品德，嚴謹態度以及豐富經驗，帶動了試驗團隊，取得了滿意的結果。比爾先生的敬業精神及優良品德，將永遠留在我們的心中，將成為工程中心每個成員行為的楷模。這次有機會與國際著名公司合作研發，使我們可以站在巨人的肩上，開闊我了們的視野，增強了我們的能力，是一次成功的合作，現在正在洽談成立聯合實驗室的事宜。
二．存在問題及不足
目前工程中心剛剛起步，距離規劃中“建立具有相當影響力的國內一流焊接研發中心”的目標及公司的快速發展的需要，還存在較大的差距，我的工作中存在的主要問題是：
1.對產品質量執行不力
一年來，對公司老產品的質量監控缺乏有力的措施，整改的把關不嚴，導致產品頻頻出問題。
2.管理混亂
工程中心成立后，沒有及時地建立各項規章制度，導致有相當一段時間里
出現混亂的局面，物品丟失，工作效率低。
3.研發的速度與質量
這兩個問題一直困擾著公司的發展，而其中的焊接工藝的研發速度也是這樣，沒有明確的工作進度，主動地與相關部門溝通，導致研發工作的速度及質量不能滿足公司的要求。
4.員工的使用及培訓上措施不力
目前，對員工的使用及培訓上，沒有規劃，放任自流，這是對公司及員工不負責任的。今后要認真對待，制定確實、可行的措施。
三．明年工作打算
2011年，我們高標準、嚴要求的初步建立了中電華強焊接工程中心。管理、運行好工程中心的工作，節材創效，將是2012年的工作中心，要發揮每個成員的作用，貼緊市場、出成果、出人才，特別是高水平的成果，把工程中心建成為公司創效及基礎研發平臺。
1.抓進度、重質量
在公司車間的大門上掛著“質量是公司的生命”的醒目標語，在我們的工作服的背上繡著“我的質量我負責”。這是我們用沉重的代價換來的教訓，是公司飛躍、走向國際市場的保證。產品質量之源是設計質量，而焊接工藝又是設計的重要依據及支撐，焊接工程中心的工作就是要以科學的態度，按安排好每個課題的進度，建立課題負責人負責制，保證數據的真實性及完整性，及時完成課題。
2.打造一支團結、奮發、有戰斗力的研發團隊
工程中心人員的年齡、學歷、經歷的差異較大，而大家基本上天天在一起工作。因此，培養溫馨氣氛、互學互幫、行動一致是實現高效工作的保證。作為部門的領導要成為本部門的學術、行為以及品德的帶頭人。要關心每一位員工的生活、工作及學習，與他們一起制定個人的工作及發展規劃，根據每個人的特長，安排最能發揮他們作用的工作。實驗室建立后，按工作區確定負責人，按課題確定課題負責人。
3.完善工程中心的規章制度，加強管理
制定各試驗室制度及操作規程，建立輪流值日制度，每個人都要做到文明、安全生產。
4.明年工作內容
1）焊接實驗室
緊貼市場，配合事業部，開展焊接工藝研究工作：
高效、優質的多絲焊接，
空間位置焊接，窄間隙焊接，
打底焊接（單面焊雙面成形）技術，
建立焊接專家數據庫—形成焊接工藝的指導性文件，作為產品配套的工藝軟件，同時成為公司的工藝儲備及新技術新設備研發基礎資料。
2）智能化焊接實驗室
計劃將開展以下研究：
焊縫跟蹤傳感器（激光跟蹤系統，電弧跟蹤系統），
自適應智能化焊接系統—焊縫尺寸的實時采集及焊槍擺動的自適應控制，焊接電弧監視系統—利用CCD攝像頭監控焊接狀態，實現遠程監控焊接過程。
3）理化試驗室
安裝、調試每臺設備及儀器，培訓操作人員，具備理化檢驗能力，在為公司服務的基礎上，參與北京市研發平臺，擴大服務對象，增加收入。
4）人員培養
在工程中心建立良好的學習風氣，把學習作為工程中心每一個員工的重要任務，把培養一專多能的技術高手，作為工程中心員工培養的目標，樹立以技藝高為榮的競爭風氣，創造讓年輕人勇于挑大梁的機會，把工程中心建成為既出成果又出人才的部門。
具體做法是：開展以老師傅傳幫帶、學知識、學技能的格局；結合研發課題，有針對性的舉辦技術講座；根據課題研究進展，不定期召開技術研討會，由課題負責人主講，做到群策群力，知識共享；加強與客戶和其他供應商的面對面交流，多去現場考察學習，開闊思路，增強實際應變能力；加強與世界一流的焊接公司及高等院校的合作研發工作，從中吸取營養，使我們能快速地學習、掌握先進技術。
焊接工程中心現在正處在從無到有、從小到大的跨越式發展階段，我們將在公司的領導和支持下，加強自身建設，完善管理制度，努力修煉內功。在公司內部，把工程中心建成公司的基礎研發平臺，為新產品設計前提供可靠的依據，節材創效，并作為產品的第
一個用戶，為產品出廠前嚴格把關，保駕護航，有力支持公司的營銷、研發及生產的持續發展；對外，作為公司的形象窗口，展示公司高科技的實力，擴大公司的知名度。我們的目標是把焊接工程中心建成為國家裝備制造業知名的焊接及智能化控制技術研究中心，為實現中電華強二次跨越式發展，盡一份責任，出一份力量。