長效長方案_抓長效 創特色 開創班組建設新局面
抓長效 創特色 開創班組建設新局面
我局現有班組42個，其中生產一線班組 30個，輔助班組12個，在班組工作人員526人。愛思范文23http://fanwen.is97.com幾年來，該局的班組建設工作基本確定了“三步走”的工作思路：首先是夯實基礎。用一到兩年的時間夯實班組基礎建設，制定和完善班組建設的有關規定和制度，注重過程管理，嚴格考核措施，采取“抓兩頭促中間”的方法，重點培育扶持優等班組；第二步就是選樹典型。有意識的從生產、營銷服務等專業口選擇基礎較好，人員綜合素質較高的班組，重點指導培養，樹立全局典型；第三步是經驗推廣。在全局范圍內大力推廣和選擇性的借鑒“典型班組”的成功做法和先進經驗，發揮好他們的帶動作用，以點帶面。2004年，累計創建 21 個達標班組、 11 個一流班組，分別占生產一線班組數的 70%和37%，班組建設工作取得了階段性的成效。
一、 班組管理趨于正常化、規范化
兩長五大員是班組的骨干，更是搞好一個班組的關鍵。今年以來，工會辦公室牽頭開展了內容豐富的班組建設的主題教育活動，活動內容包括班組建設經驗交流、班組長素質拓展訓練、班組管理知識培訓等。許多車間也開始注重加強班組骨干建設，增強班組的凝聚力和戰斗力。4月份，機構改革后，重新調整充實了各班組的兩長五大員，加強了班組第一線的力量。運行管理所注重樹立班組長在班組中的主體地位，鼓勵他們放手大膽地開展工作。調度所、變電檢修所、客戶服務中心等車間十分重視發揮班組尖子的領頭羊作用，通過各類技術比武、勞動競賽，使調度班、先鋒供電營業所、油務班等一批樣板班組成為全局的榜樣和表率，同時涌現出田桂泉、張勝、魏坤涌等一批具有高度敬業精神、懂管理且善于管理的優秀班組長。利源公司還專門組織對班組長的培訓，提高他們的業務素質和管理水平。
二、努力夯實班組安全管理基礎
今年以來，該局在全局范圍內繼續深入開展“安康杯”競賽活動，許多車間、班組聞風而動，主動報名參與競賽活動，并認真組織好實施。從7月份開始，以客戶服務中心為試點，組織了“誓做安全衛士，珍惜美好人生”安全生產主題教育活動。活動期間，開展了“我要安全”大討論活動，每一位職工寫出了學習心得體會；發動廣大職工家屬一同來講安全，提希望，以溫情為催化劑，促進職工牢固樹立安全生產意識，讓職工明白安全生產不但是對企業負責，對自己負責，更是對親人負責；開展了“安全知識競賽”活動，讓職工不但知道安全生產的重要性，更要懂得和學會如何做才能保證安全生產，提高職工安全生產的技能和自我保護，對設備的保護意識。通過活動的開展，使職工們進一步增強了安全生產的責任感。8月26日，舉辦了“牢記血的教訓”大型現場教育大會，通過回顧分析幾起安全事故、幾位因安全事故傷亡的職工家屬現場含淚談感受、全體職工宣誓，以及配合一些以安全生產為主題的節目，改變了以往單一的說教方式，使廣大職工深受感動。
此外，工會還組織了“我愛我家，我要安全”安全知識競賽、“我為安全生產獻良策”等活動。為了深入發動，全員投入，局安監部同步開展了“學習安全生產獎懲辦法”活動，共收到職工學習心得400余篇，對動員全局職工積極投入“安康杯”競賽活動起到了推波助瀾的作用。
三、班組微機應用進展迅速、成效顯著。
去年以來，為了加快“一流供電企業”的創建步伐，該局的一線班組均配置了微機，并同時推廣使用了“班組網頁”，這標志著我局的企業管理水平提到了一個新的高度。在使用“班組網頁”過程中，有些班組反映所遇到的一些問題，并提出了相應的改進建議，絕大多數班組都能克服困難，積極使用這套軟件。
除了班組管理軟件的使用之外，一些班組還利用所配置的微機，著力解決生產上的問題。2004年是基礎管理年，為加強生產基礎資料管理，在開展清產核資工作的同時，各班組開展了對設備資產的全面清理、盤點工作，隨著大量生產設備臺帳數據的輸入，現在可在“重慶市電力公司生產設備臺帳管理系統專題網站”上隨意查閱，做到了信息共享，實現了設備臺帳的系統化、規范化、計算機化的動態管理。除此之外，調度所實施了調度信息網絡化管理，每天電網的運行和異常情況、設備檢修情況等均可通過scada系統在網上進行查詢；同時，增設了dmis系統，調度班是重慶電力系統內第一家運用dmis（調度管理信息系統）的地區調度機構，通過dmis的運用，調度員的業務能力得到了提高，工作效率得到加強。可以看出，先進管理手段的實施，提升了一個企業的科技含量，更向社會展示了現代企業應有的風采和形象。愛思范文http://fanwen.is97.com