威高護理管理培訓|參加衛生護理管理培訓班有感范文4篇
參加衛生護理管理培訓班有感1
2011年7月2日至5日，作為衛生部“優質護理服務示范工程”重點聯系醫院護理部負責人，我有幸參加了衛生部第二期護理管理培訓班。經過培訓，我受益匪淺，深深感受到衛生部領導對護理工作的重視和用心。
培訓班上，郭燕紅副司長作了題為《改革護理模式 提升管理水平 著力推進優質護理服務持續發展》的重要講話。郭副司長非常清晰地講解了把護理改革作為公立醫院改革的第一步棋的背景和意義。她指出，護理改革可以讓患者直接感受到變化和得到滿意的服務，護理改革也是護理專業和護理隊伍自身發展的需要，包括護理內涵和護士能力的提升。在護理改革中，護理管理者的理念、能力是改革成功的關鍵因素，這正是舉辦護理管理培訓班的初衷和目的。優質護理服務要持續下去，必須改變護理工作模式，落實護理的內涵、延展護理的外延，通過科學的管理把這種模式延續下去、充實護理的內涵、發揮護士的潛能。通過學習，我感受到作為衛生部重點聯系醫院的光榮與責任，對如何加強臨床護理、改革護理管理、完善績效考核和激勵機制等方面有了清晰的思路。
郭副司長的講話使我產生了強烈的共鳴。我83年畢業分配到湘雅醫院心內科工作時，心內科病房是醫院開展“責任制護理”的第一個試點病房；96年調到湘雅三醫院擔任神經內科護士長，又是醫院第一個開展“整體護理”的病房。從“責任制護理” 到“整體護理”， 從“整體護理”到“優質護理”，28年的實踐和摸索，我感悟頗多，也一直存在著困惑，是郭副司長的報告讓我豁然開朗，是衛生部領導的精心設計和組織使我頓悟，還有這些培訓老師的精彩講課給了我們工作的指南。
學習回來后，我把學習班的內容進行了全面的復習和梳理，對醫院開展“優質護理服務示范工程”活動以來的情況進行了回顧和分析，找到了醫院目前存在的主要問題還是觀念的轉變沒有到位、護士的崗位勝任力欠缺、護理人員的績效考核未完善。針對這些問題，護理部組織了專題討論會，制訂了下一步的工作計劃并向醫院主要領導進行了匯報。
為了進一步轉變觀念，護理部將郭副司長的報告發放到每個護理單元，讓全院千余名護士能直接聽到衛生部領導的指示，避免了間接傳達的不完整和理解上的差異。觀看后各護理單元組織了討論，護理部所有成員參加了科室的討論會，直接聽取臨床一線護士的感受，現場解答護士的疑惑。通過學習和討論，提高了護士的認識，讓護士真正理解了護理的內涵，找到了自己的差距，明確了今后努力的方向。
針對護士崗位勝任力欠缺的現狀，護理部組織了相關的培訓，準備加大對護士崗位勝任力培訓的力度。護理部把培訓重點放在護理骨干和新護士兩個層面，醫院領導高度重視護理人員崗位能力的培養，已將護理人員崗位能力的評價考核列入職稱晉升的條件。
這次培訓經歷對我的影響是空前的，不僅僅是知識的更新，更重要的是思維模式的徹底轉變，解決了多年來存在的困惑。我將以此為新的起點，以改革護理模式為“切入點”， 以全面履行護理職責，不斷豐富護理內涵、拓展護理外延為“落腳點”， 圍繞“以病人為中心”和以“臨床護士為中心”兩條主線， 通過科學管理，充分調動護士的積極性，使護士在崗位上各展其才，腳踏實地推進醫院的優質護理服務工作，將百年“湘雅”的護理文化品牌傳承下去并發揚光大。參加衛生護理管理培訓班有感2
2011年7月2日到4日，我有幸參加了衛生部醫院管理研究所護理中心舉辦的第二期護理管理培訓班。三天緊湊而豐富的培訓課程，沒有讓人感覺到一絲繁冗；而100多位來自全國各地的護理部主任濟濟一堂，完全忘卻了夏日的酷暑和燥熱。大家都被演講者精彩的講述吸引著，時而凝神聆聽，時而積極思索；課間課后，三五聚集的護理同仁們相互討論，踴躍提問。身處這熱烈而知性的學習氛圍中，我感慨良多，愿與大家分享我的體會與思考。
衛生部醫政司郭燕紅副司長對于護理事業發展形勢的深刻分析為我們提供了第一把“利器”——抓住大好時機，努力乘勢而上。想必大家都經歷了從80年代至今護理發展的30多年；正如郭副司長所言，護理改革經歷了數次突破與創新，然而都無疾而終。而今正處醫改的大好形勢，我們滿載著去年“優質護理服務”取得的豐碩成果，沒有理由不抓住大好時機，努力向上，將優質護理服務持續進行下去。郭副司長的演講如春天的甘露，滋潤著護理人的心田；在優質護理服務持續推進的關鍵時期，堅定了大家的信心，為后面的發展指明了方向，激勵著我們繼續努力。
接著，北京大學簡偉研博士關于高效管理的講課為我們提供了第二把“利器”——調整管理思路，方能成就大業。作為各家醫院護理工作的領頭人，大家明確了發展的方向之后，更迫切地需要管理的新思路。大家充分認識到向管理要成效，向管理求發展，只有高水平的管理，才能成就持續推進優質護理服務的大業。簡博士深入淺出的描述，把整體管理和長線管理、分類管理和重點管理、積極變革和適時守份等幾個關鍵的管理原則展現在大家面前，如抽絲剝繭一般，把復雜的管理通過生動的案例一一分解。簡博士通今博古、兼收中外的演講，幫助護理管理者們登上更高的臺階。
來自港臺的護理專家關于護理實踐的經驗為我們提供了第三把“利器”——采用科學方法，破解臨床難題。有了正確的思想引導和管理思維，大家具備了面對臨床難題的決心和勇氣，而各位護理專家的經驗分享為我們提供了許多可以借鑒的方法：從信息管理，到成本核算；從排班方法，到人力調整；從護理模式，到績效考核；從質量控制，到持續改進……大量來自香港和臺灣的成功經驗讓我們看到了護理事業的共同性，也看到了我們將來的希望和前景，更為我們突破臨床難題，不斷探索前行提供了有力的武器。
三天的培訓轉瞬就過去了，帶著沉甸甸的收獲，帶著躍躍然的期盼，我們信心滿滿，踏上歸程，準備著不斷地嘗試和提高，為厚積而薄發的明天。
感謝衛生部醫院管理研究所護理中心為我們提供了這次有意義的培訓，感謝在優質護理服務推進的關鍵時刻為我們帶來這及時甘露，我們一定不斷努力，去開創更為輝煌的中國護理事業的未來。
參加衛生護理管理培訓班有感3
作為一名基層醫院的護理管理者，也是創建優質護理服務示范醫院的實踐者，最為關注和迫切需要解決的問題是如何將“優質護理服務示范工程”活動健康、持續、高質量的發展下去，不可逆轉形成長效，并轉化為護理專業向內涵發展的動力；同時也需要緊跟公立醫院改革的思路與步驟，改革傳統觀念，不斷豐富和充實管理知識和技能。在思考和觀望之際，衛生部于近日啟動的對各級護理管理人員分期分批的專項培訓，可謂雪中送炭，讓我受益匪淺。
我有幸于七月一日至五日在北京參加了全國第二期護理管理培訓班，培訓班組織之嚴謹、內容之精致、教師之敬業、學員之刻苦，令我深有感觸，收獲頗豐。
郭燕紅副司長以“改革護理模式，提升管理水平，著力推進優質護理服務持續發展”為題為我們上了第一堂課。她首先分析了改革開放以來我國護理改革所經歷的三種模式，而2010年啟動的優質護理服務則大不相同，這是對傳統護理模式和傳統改革的挑戰，它并不是一場有時限的活動，而是把改革思想變成現實可操作的平臺。如果沒有這次護理改革，護士將沒有發展的出路。可以想象，科技的發達使機器人可以替代按功能制分工的護理工作，社會和人們對護理的不重視可以由更多的護工替代護士的專業護理。如此發展下去，護理專業將面臨的是萎縮和退化，受害的一是護理人員自己，二是廣大的患者。到那時護士將面臨沒有社會地位、沒有專業方向，患者將面臨缺少專業照顧、缺乏人文關懷，患者治療和康復的效果將大打折扣。聽了她感人肺腑的講話，使我對以優質護理服務為切入點的護理改革認識的更加深刻，優質護理服務勢在必行。
郭副司長講到，把優質護理服務放在公立醫院改革的任務中，是以優質護理服務為平臺，促進護理專業發展。護理分工模式的改革是否科學合理，能否讓廣大患者得實惠，護理人員受鼓舞，不但要得到患者的滿意，還要得到護士的響應。僅有分工模式的轉變還遠遠不夠，更重要的是護士能力的提升。護士要用高品質的服務能力滿足病人的健康需求，這就需要護士從思想觀念到行為上的改變，讓這一改變從內因開始通過外因而起作用。聽了她切中時弊的分析，使我更加堅定了對護士全面培訓的信心，護士知識和技能的培訓必須持之以恒。
郭副司長還談到護理管理在優質護理服務工作中的重要性。她說，護理工作不僅僅體現在專業上，還體現在管理上。沒有護士就不成醫院，護士在醫院的每一個平臺上都有護理管理要素，所以護理即要有專業技術，又要有科學管理。不論在服務模式和管理方式上都要有創新有突破，這次培訓就是使大家在管理方式方法和能力上有一個提高。聽了郭副司長對優質護理服務和管理的深刻解讀，使我更加認識到參加培訓的重要性和自己所肩負的使命。優質護理服務不是概念化、表面化、形式化、階段化的活動，它已經從示范工程走向日常工作并正在向常態發展。優質護理服務最終的目標是讓病人安全、康復，提高他們的生活質量，讓護士實現自身價值，營造良好的醫療環境，構建和諧的醫護患關系。
郭副司長的專題報告，使我加深了對優質護理服務內涵和外延的理解，也為今后繼續帶領全體護士做好優質護理服務提供了新思路。通過參加培訓，我的思路開闊了，視野更寬了，曾經在工作中的困惑和問題也有了解決的方法了，這是在實際工作中不可獲得的財富，可謂彌足珍貴。通過參加培訓，我還了解了國內很多優質護理服務先進醫院的做法和經驗，結識了更多優秀的護理部主任，我將以此為契機，虛心學習，取長補短，再接再厲，不斷進步，為護理事業美好的明天繼續加油、奮斗。
參加衛生護理管理培訓班有感4
2011年5月31日- 6月2日，我有幸參加了衛生部醫政司在北京舉辦的第一期全國護理管理培訓班，僅僅三天的學習，使我增長了知識、拓寬了眼界，感觸頗深。
一、通過這次學習，我對衛生部開展“優質護理服務示范工程”活動的實質、背景、原因及意義等有了深刻的認識和理解，使我對以往在工作中存在的很多疑惑得以釋然，明白了今天的我們處在一個多么好的年代--有中央政策、財政和各醫院院長的大力支持。舊的護理模式使我們比臺灣、香港落后了二、三十年，護理工作的改革勢在必行。新的護理模式——“優質護理”應運而生，這讓我們認識到了護理專業的存在價值和發展潛力。不管是護理管理者還是護士都面臨著全新的機遇和挑戰。在新的護理模式下，護士不再只是醫生的從屬者；不再只是機械性執行醫囑者，我們會在患者開口需要前提供他所需要的一切；在患者尋求幫助前給予力所能及的幫助；在醫生下達醫囑前已做好必要的護理措施。“扁平分工、包干病人”的工作模式使護士的自主性與主動性增加了，護士之間沒有高低之分，每個護士都能在負責病人的全過程中發揮自己的才能并體現護士的專業價值。
二、通過培訓，我了解了很多最新最前沿的護理管理理念及護理管理相關的理論知識。從臺灣、香港的專家們的授課中我找到了我們之間的差距并也得到了很多啟發，回來后我也準備在我科開展“感動服務”、“今天我是病人”的活動和“如何體現護士的專業價值”的演講比賽。“優質護理服務示范工程”活動要求我們在工作的同時還要不斷去加強學習、精益求精，不斷去充實完善自我、發展自我。
三、通過此次學習，我們一定要學以致用，要借鑒海內外醫院科學的管理模式、先進的護理模式和把“以人為本”的服務理念應用于臨床中，努力營造高品質的服務和人文關懷的醫院文化氛圍，立足病人切身利益，為廣大患者提供優質的、超期望值的服務。
三天的培訓雖然短暫，但收獲頗豐。我想“冰凍三尺，非一日之寒”，創優質護理勢在必行，但也不能急于躁進，它與中國的國情特色醫療改革、醫保的廣覆蓋、醫院床護比的合理配置等等都息息相關。創建優質護理服務不僅僅是為了提高服務質量、提升患者滿意度、構建和諧醫患關系，更重要的是通過“優質護理服務示范工程”活動，我們自身的專業價值得到體現，專業內涵得到深化與提升。