[電視臺找人欄目]電視臺人事制度改革工作分析報告
事業單位人事制度改革是一項復雜的系統丁程，涉及面寬，
政策性強。愛思范文23http://fanwen.is97.com既要突出重點，義要整體推進。改革方向主要是以推
行全員聘用制管理和崗位管理為重點。我臺自1998年3月就率
先在經濟頻道試行聘用制管理，而后在全臺推廣，至今改革已走
過了七年歷程。今天，**電視臺之所以在全國有一定知名度，
人事制度改革在業內作為亮點之—，功不可沒。但是，在改革中
我們著重聘用制的建立，但卻忽視了崗位設計與管理、人員培訓
和績效考核等基礎性丁作，這些恰是現代人力資源管理最重要的
內容。
2002年5月，臺領導在第二次改革與發展動員大會提出了進一
步深化改革的要求，但動作并不是很大。直到2004年下
半年介改革小組開始重新研究人員定編、分配制度改革等問題，
臺職工教育培訓領導小組及職教科成立，以人為本，人才興臺戰
略大計推向前臺，我臺人事制度改革才真正進入了一個新階段。
七年來通過包括人事制度在內的一系列內部運行機制改革，
我臺所取得的成就有目八睹。但從改革實踐的角度來說，在國家
勺之相配套的宏觀政策和微觀管理體制尚未㈩臺的情況下，改革
中必然會遇到許多問題。人事制度改革當然也不例外。在改革的
第二階段我們必須著手解決上一階段暴露出的一些深層次問題，
將一些突出性的矛盾逐步加以解決，以適應和推
動我臺企業化管理步伐。
要實現卜述目標，必須引入現代人力資源管理理念并進行實
施。
人力資源管理是指一個組織在人力的取得、開發、保持和利
用上所進行的計劃、指揮和控制等活動。在當代，隨著企業管理
模式的深刻變化，人力資源管理正扮演著越來越重要的角色，已
成為一個組織的核心競爭力之一。計劃經濟體制下的人事管理是
屬于執行層，從事的是職工考勤、丁資、檔案保管等事務性丁作。
相對于人力資源管理對人力所進行的選撥、培訓、開發等一系列
主動性管理，傳統人事管理強調“以事為本”，視人為物。在這
種狀況下，人的能動性很難得以發揮。而人力資源管理強調“以
人為本”，盡可能激活組織中的每一位職上，使人的作用得到放
大。聯合國《1996年度人力資源開發報告》指小，一個國家國民
生產總值的3／4是靠人力資源獲得的，剩下的1／4是靠資本資源
獲得的。由此可見人力資源管理的重要作用。
當今電視媒體的競爭，和其他行業一樣，其實質就是人才的
競爭，是用人機制的競爭。以節日為本就是以人為本。人是生產
力諸多要素中最活躍的，要在競爭中牛存，必須最大限度調動對
經濟增長起決定性作用的人的積極性。人力資源管理的作用必須
提升到戰略高度來看待。我臺第二階段人事制度改革的目標應鎖
定為：建立符合我臺實際的現代人力資源管理體系，確定平等的
人事、分配關系，在臺內實行人本化管理，為**電視臺造就一
支高素質的專業隊伍，實現臺人力資源與物力資源的最佳配置。
針對這一目標，在近期，我臺人事制度改革需要抓以下幾個方面
土作：
一、轉變管理理念
職工是成本負擔還是有價值的重要資源?在管理上采取控
制的辦法還是以進行服務和幫助為主?人事部門是行政部門還
是效益性部門?這是兩種完全不同的管理理念。前者是一種被動
型的靜態管理，著重于對現有人員的控制和維護。而后者將人力
視為一種不同于物力資源的再生性資源，把激發、保護、鼓勵職
工積極性和創造力確立為人事工作的首要目標，著重于對人的能
力的開發和提高。這是一種動態管理。在電視臺內部進行企業化
管理，正是需要這種以人為本的人事管理理念，從管理的觀念、
模式、內容、方法等全方位向人力資源管理與開發轉變。我們首愛思范文http://fanwen.is97.com