村開展移風(fēng)易俗活動實(shí)施方案集合4篇
實(shí)施方案是指對某項(xiàng)工作，從目標(biāo)要求、工作內(nèi)容、方式方法及工作步驟等做出全面、具體而又明確安排的計(jì)劃類文書，是應(yīng)用寫作的一種文體。下面是小編精心整理的村開展移風(fēng)易俗活動實(shí)施方案集合4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
村開展移風(fēng)易俗活動實(shí)施方案1
為認(rèn)真貫徹落實(shí)全國農(nóng)村精神文明建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流會精神和中央領(lǐng)導(dǎo)同志批示精神,按照中央文明辦《關(guān)于進(jìn)一步做好農(nóng)村移風(fēng)易俗工作的方案》文件要求，經(jīng)研究,決定在全市農(nóng)村集中開展深化移風(fēng)易俗工作，切實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)風(fēng)文明，引導(dǎo)廣大群眾養(yǎng)成勤儉節(jié)約、文明高尚的生活方式，不斷提升城鄉(xiāng)社會文明程度。現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，制定如下實(shí)施方案：
一、指導(dǎo)思想
以培育和踐行社會主義核心價(jià)值觀為根本，以推進(jìn)鄉(xiāng)風(fēng)文明為目標(biāo)，以“五美”鄉(xiāng)村創(chuàng)建為載體，以移風(fēng)易俗“六大行動”為抓手，突出黨員干部帶頭、率先垂范，突出群眾自覺、全面參與，突出各司其職、通力協(xié)作，突出機(jī)制保障、常抓不懈，加強(qiáng)民風(fēng)家風(fēng)鄉(xiāng)風(fēng)建設(shè)，形成崇尚文明、勤儉節(jié)約的良好風(fēng)尚，為溫州推進(jìn)“三大轉(zhuǎn)型”、建設(shè)“三個(gè)城市”提供良好的社會道德環(huán)境。
二、基本原則
堅(jiān)持先進(jìn)引領(lǐng)。要把先進(jìn)文化引領(lǐng)作為推動移風(fēng)易俗工作的著力點(diǎn)，各級黨委政府要切實(shí)履行好組織者、示范者、實(shí)踐者的責(zé)任，深入挖掘和宣傳倡導(dǎo)移風(fēng)易俗的典型人物，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面、推進(jìn)工作。
堅(jiān)持問題導(dǎo)向。要深入基層，深入一線，切實(shí)摸清摸準(zhǔn)當(dāng)?shù)夭涣硷L(fēng)氣的背景情況，把群眾反映的突出問題找出來，對“移什么風(fēng)”“易什么俗”要找準(zhǔn)問題、抓住重點(diǎn)，有針對性的解決大操大辦紅白喜事、人情往來負(fù)擔(dān)沉重以及非法宗教、黃賭毒等方面的問題，堅(jiān)持對癥下藥。
堅(jiān)持群眾主體。移風(fēng)易俗具有群眾性、紛繁性、普遍性和長期性等特點(diǎn)，深化移風(fēng)易俗工作必須堅(jiān)持走群眾路線，依靠和發(fā)動群眾，通過引導(dǎo)群眾主動參與，實(shí)現(xiàn)自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我約束。要充分考慮群眾的內(nèi)心向往和意愿要求，落實(shí)為民惠民措施，把發(fā)動群眾參與、凝聚群眾實(shí)踐、惠及群眾生活落到實(shí)處。
堅(jiān)持因地制宜。要從各地實(shí)際情況出發(fā)，客觀上要求做到“一村一策”。要注重針對性和可操作性，做到內(nèi)容具體、措施量化，便于執(zhí)行。在實(shí)施過程中，對行之有效的要繼續(xù)深化持之以恒;與實(shí)際情況不相適應(yīng)或相違背的，要及時(shí)予以完善。
三、目標(biāo)要求
圍繞實(shí)現(xiàn)農(nóng)村環(huán)境美、人文美、風(fēng)尚美、秩序美、創(chuàng)業(yè)美“五美鄉(xiāng)村”目標(biāo)，通過集中開展農(nóng)村移風(fēng)易俗工作，遏制農(nóng)村紅白喜事大操大辦、奢侈浪費(fèi)、盲目攀比的奢靡之風(fēng)，杜絕巧立名目收禮斂財(cái)?shù)仍黾尤罕娯?fù)擔(dān)的行為，打擊非法宗教、打牌賭博等影響社會穩(wěn)定的活動。倡導(dǎo)科學(xué)文明的生活理念，弘揚(yáng)勤勞節(jié)儉的優(yōu)良傳統(tǒng)，形成節(jié)約光榮、鋪張可恥的良好風(fēng)尚，把群眾的人情負(fù)擔(dān)減下來，把農(nóng)村的新風(fēng)正氣樹起來，促進(jìn)農(nóng)村精神文明建設(shè)，使社會主義核心價(jià)值觀在農(nóng)村落細(xì)落小落地。
四、主要內(nèi)容
當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，全市移風(fēng)易俗工作的主要內(nèi)容是以當(dāng)前正在推進(jìn)的“五美鄉(xiāng)村”為載體，突出青山白化治理、“一約四會”建設(shè)等重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)移風(fēng)易俗“六大行動”：
核心價(jià)值融入行動。結(jié)合農(nóng)村特點(diǎn)，廣泛開展社會主義核心價(jià)值觀教育系列活動，推動社會主義核心價(jià)值觀落地生根、入腦入心。組織市委講師團(tuán)、市民宣講團(tuán)等隊(duì)伍開展“價(jià)值觀宣講進(jìn)基層”活動，開展菜單式、分眾化宣講。新聞媒體開設(shè)專題專欄，運(yùn)用新聞報(bào)道、言論評論等形式，確保社會主義核心價(jià)值觀每天見報(bào)見屏見網(wǎng)。深化“最美溫州人”主題活動，唱響《最美在溫州》、《社會主義核心價(jià)值觀“24字”歌》，建立禮遇和幫扶“最美”人物機(jī)制，推動最美現(xiàn)象由“風(fēng)景”變“風(fēng)尚”，著力增強(qiáng)農(nóng)民移風(fēng)易俗的自覺性。以“講文明、樹新風(fēng)”公益廣告活動為載體，采用文化長廊、遵德守禮提示牌等農(nóng)民喜聞樂見的形式，大力宣傳社會主義核心價(jià)值觀，使廣大農(nóng)民在耳濡目染中加深理解，內(nèi)化于心、外化于行。把社會主義核心價(jià)值觀的宣傳教育融入到民間文化、地方戲曲、鄉(xiāng)間小調(diào)、農(nóng)村廣場文化、網(wǎng)絡(luò)文化作品中，融入到細(xì)紋刻紙、黃楊木雕、藍(lán)夾纈、墻繪等文化表現(xiàn)形式里，在喜聞樂見、易記易行的生活娛樂中，潛移默化，潤物無聲。實(shí)施勤儉節(jié)約經(jīng)典教育宣講計(jì)劃，挖掘和宣傳中華哲理格言、民間典故俗語中包含的節(jié)儉養(yǎng)德之道，使人們在傳統(tǒng)美德的熏陶中受到教育、得到提高。
婚喪禮俗整治行動。實(shí)施“婚喪新辦”倡導(dǎo)計(jì)劃，倡導(dǎo)“婚事新辦、喪事簡辦、其他喜慶事宜不辦”新風(fēng)，倡導(dǎo)集體婚禮、旅游結(jié)婚等婚慶辦理形式，倡導(dǎo)塔葬、樹葬、海葬等生態(tài)殯葬模式，倡導(dǎo)喬遷、生日、升學(xué)等喜慶事宜不辦的做法，教育引導(dǎo)農(nóng)民群眾破除低俗陋習(xí)，控制人情往來，抵制講排場、擺闊氣的歪風(fēng)邪氣。以“喪事簡辦”為目標(biāo)，引導(dǎo)喪戶簡化治喪儀式，縮短治喪時(shí)間，控制花圈數(shù)量，鞏固喪事簡辦成果，切實(shí)從根源上消除喪事大操大辦和擾民現(xiàn)象。大力推進(jìn)殯儀服務(wù)場所建設(shè)，制定相關(guān)喪事簡辦程序，提供規(guī)范化治喪、吊唁、守靈等殯儀服務(wù)，把群眾家中辦喪逐步引導(dǎo)到殯儀服務(wù)場所集中辦喪。引導(dǎo)黨員干部帶頭執(zhí)行市委市政府《關(guān)于嚴(yán)格規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部操辦婚喪喜慶事宜的暫行規(guī)定》，帶頭抵制大操大辦婚喪和奢侈浪費(fèi)歪風(fēng)，以良好黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng)。通過殯葬協(xié)會、老人協(xié)會、紅白理事會等社會組織，深化殯葬禮數(shù)改革，形成農(nóng)村喪事簡辦、厚養(yǎng)薄葬等殯葬文化氛圍。
殯葬改革民生行動。認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府《關(guān)于推進(jìn)殯葬改革促進(jìn)殯葬事業(yè)科學(xué)發(fā)展的意見》，加強(qiáng)青山白化整治，深化殯葬改革，形成綠色、生態(tài)、文明的殯葬新風(fēng)。以“四邊三化”為載體，通過私墳“禁新”、舊墳生態(tài)化改造，禁止在公路邊、鐵路邊、河邊、山邊亂葬亂埋行為，推進(jìn)青山白化整治。嚴(yán)格落實(shí)市級一月一巡查，縣級半月一巡查，鄉(xiāng)級十天一巡查的“禁新”巡查督查通報(bào)制度，對新建、擴(kuò)建、遷建的各類墳?zāi)挂宦捎枰圆鸪謴?fù)原有生態(tài)面貌，并按有關(guān)法規(guī)進(jìn)行處理。按照“去除墳圈、墳背覆土、保留墓碑、整體綠化、自然生態(tài)”的標(biāo)準(zhǔn)，對舊墳進(jìn)行生態(tài)化改造，去除墳?zāi)褂不O(shè)施，或遷入政府建設(shè)的安置公墓安葬、就近遷入公益性和經(jīng)營性公墓，或就地深埋處理，恢復(fù)山體生態(tài)原貌，實(shí)現(xiàn)墳?zāi)雇翂灮⒅脖换⑿⌒突?、景觀化。
以“節(jié)地殯葬”為抓手，全面推進(jìn)資源節(jié)約、環(huán)境友好的節(jié)地生態(tài)葬法改革試點(diǎn)工作，力求從占地墓葬向由政府投資建設(shè)的公益性骨灰堂轉(zhuǎn)變，向從政府推行的樹葬、花葬、壁葬、海葬、深埋、撒散等節(jié)地生態(tài)葬法轉(zhuǎn)變，促進(jìn)殯葬與生態(tài)建設(shè)融合。實(shí)行骨灰安放流向跟蹤管理，從源頭上制止濫葬亂埋，構(gòu)建殯葬改革常態(tài)化管理機(jī)制。以“殯葬文化”為內(nèi)容，創(chuàng)新殯葬文化教育實(shí)踐載體，弘揚(yáng)殯葬優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，宣傳以“愛惜生命、順應(yīng)自然、凝聚孝心、厚養(yǎng)薄葬、生態(tài)殯葬、文明祭祀”為主要內(nèi)容的殯葬先進(jìn)文化，倡導(dǎo)生態(tài)文明、綠色環(huán)保的喪葬新風(fēng)，努力在全社會樹立起文明、節(jié)儉、平安、依法的新型喪葬觀。
文化禮堂教化行動。以文化禮堂建設(shè)為契機(jī)，倡導(dǎo)文明高尚的生活方式和勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，讓文化生根、使文明落地。從規(guī)劃建設(shè)著眼，引導(dǎo)群眾將農(nóng)村現(xiàn)有的宗祠和廟、殿、宮等信仰場所與文化禮堂進(jìn)行有效整合，使民間信仰、宗族姓氏文化傳承與禮堂文化相融相合，從而達(dá)到破除封建迷信、弘揚(yáng)先進(jìn)文化、建設(shè)精神家園的目標(biāo)。從活動內(nèi)容著手，圍繞“四時(shí)八節(jié)”和重大節(jié)慶，深化全民閱讀，融入節(jié)慶民俗禮儀教育、家風(fēng)祖訓(xùn)宣講內(nèi)容，開展綠色清明、端午龍舟等主題宣傳教育活動，組織文藝骨干深入群眾，挖掘溫州濃厚的戲劇文化資源，創(chuàng)作編排具有溫州特色的鄉(xiāng)風(fēng)鄉(xiāng)俗和優(yōu)秀傳統(tǒng)文化題材的戲劇劇目和小品，在文化禮堂、文化中心展示展演，切實(shí)把文化禮堂打造成農(nóng)民群眾日常生活的交流中心、文化生活的服務(wù)中心和政治教育的學(xué)習(xí)中心，以惠民優(yōu)勢、文化優(yōu)勢、便捷優(yōu)勢吸引群眾、集聚群眾，引導(dǎo)群眾參與健康向上的文化禮堂活動，遠(yuǎn)離封建迷信、黃賭毒等，弘揚(yáng)文明新風(fēng)。
從管理運(yùn)行著力，發(fā)揮群眾在文化禮堂長效管理、活動開展、評價(jià)評估三個(gè)環(huán)節(jié)中的主體作用，使群眾成為文化禮堂建設(shè)的管理者、參與者和受惠者，使文化禮堂成為群眾自愿、自主、自覺參與承辦紅白喜事的場所，引導(dǎo)群眾辦理紅白喜事從高檔酒店走向文化禮堂，使文化禮堂成為培育婚喪新風(fēng)的學(xué)堂，實(shí)現(xiàn)節(jié)儉治家的平臺。
鄉(xiāng)風(fēng)評議推動行動。堅(jiān)持在“督”“評”“傳”上深化鄉(xiāng)風(fēng)評議，建立完善村規(guī)民約、村民議事會、道德評議會、禁賭禁毒會、紅白理事會等“一約四會”組織。紅白理事會由群眾推舉德高望重、熱心服務(wù)、公平公正、崇尚節(jié)儉、有一定禮儀特長的人士組成。紅白理事會在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上，完善制度保障，制定紅白事的辦理流程、標(biāo)準(zhǔn)要求，納入村規(guī)民約公示上墻。發(fā)揮道德評議會作用，對村民婚喪事宜、孝敬老人、保護(hù)兒童、誠實(shí)守信等民間風(fēng)氣進(jìn)行定期評議，引導(dǎo)群眾遵守道德規(guī)范。大力推動民間道德設(shè)獎，廣泛開展道德模范、最美人物和“好鄰居”“好婆媳”等推薦評選活動，以身邊典型引領(lǐng)農(nóng)村新風(fēng)文明。開展“我們的家風(fēng)家訓(xùn)”活動，引導(dǎo)家家戶戶寫家風(fēng)、曬家訓(xùn)，立家規(guī)、傳家訓(xùn)，講家事、樹家風(fēng)，引導(dǎo)農(nóng)民從家庭做起，改陋習(xí)、樹新風(fēng)。
五美鄉(xiāng)村創(chuàng)建行動。努力在“十三五”期間創(chuàng)成縣級以上文明村鎮(zhèn)50%以上，培育“五美鄉(xiāng)村”示范村、精品村、先進(jìn)村300個(gè)。推行“文明細(xì)胞”創(chuàng)建工程，深化“十星級”文明戶、“五好家庭”創(chuàng)建活動，構(gòu)建文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建的家庭細(xì)胞。深化孝文化村、善文化村、核心價(jià)值觀示范村創(chuàng)建活動，構(gòu)建文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建的文化細(xì)胞。深化學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動，構(gòu)建文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建的道德細(xì)胞，形成以孝養(yǎng)德、以儉養(yǎng)德，互幫互助、相親相愛、鄰里守望的良好社會風(fēng)尚。實(shí)施“五美鄉(xiāng)村”創(chuàng)建工程，圍繞環(huán)境美、風(fēng)尚美、人文美、秩序美、創(chuàng)業(yè)美，推進(jìn)五美鄉(xiāng)村“十個(gè)一”創(chuàng)建，切實(shí)提升農(nóng)村文明水平。推行“雙千結(jié)對”工程，充分發(fā)揮各級文明單位在文明創(chuàng)建、文明風(fēng)尚方面的優(yōu)勢，引導(dǎo)結(jié)對雙方在思想觀念、移風(fēng)易俗等方面的共建共育共享，把解決物質(zhì)貧困與改變行為陋習(xí)結(jié)合起來，形成以城帶鄉(xiāng)、文明共建的良好局面。
五、保障措施
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。移風(fēng)易俗工作是一項(xiàng)涉及全社會的系統(tǒng)工程，是一場攻堅(jiān)戰(zhàn)和持久戰(zhàn)。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立以市委副書記錢三雄為組長，市委常委、宣傳部長胡劍謹(jǐn)、副市長陳建明為副組長，市紀(jì)委、市委辦、市府辦、市委組織部、市委宣傳部、市委農(nóng)辦、市文明辦、市教育局、市民宗局、市公安局、市民政局、市財(cái)政局、市國土資源局、市綜合行政執(zhí)法局、市交通運(yùn)輸局、市文廣新局、市林業(yè)局、團(tuán)市委、市婦聯(lián)、溫州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、溫州廣電傳媒集團(tuán)等單位為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市文明辦，市文明辦主任兼任辦公室主任，市委農(nóng)辦、市民政局分管領(lǐng)導(dǎo)兼任辦公室副主任，指導(dǎo)全市開展此項(xiàng)工作。各地黨委、政府要高度重視，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，切實(shí)把移風(fēng)易俗作為當(dāng)前加強(qiáng)農(nóng)村精神文明建設(shè)的重要任務(wù)，組織力量深入調(diào)研，突出重點(diǎn)，精心部署，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位。
明確職責(zé)，聯(lián)動督查。要按照市文明委統(tǒng)一部署，既要強(qiáng)調(diào)主管部門牽頭責(zé)任，又要強(qiáng)化各職能部門和縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主體作用發(fā)揮，明確工作職責(zé)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。要強(qiáng)化“市、縣、鎮(zhèn)、村”四級聯(lián)動，全面履行屬地責(zé)任，制定具體的實(shí)施方案，采取召開動員會、現(xiàn)場會等形式有計(jì)劃、有步驟地逐級組織實(shí)施。要加強(qiáng)過程督促指導(dǎo)，研究解決存在的難點(diǎn)問題，積極探索新的措施和方法，保質(zhì)保量落實(shí)好移風(fēng)易俗工作各項(xiàng)任務(wù)，確保工作有人抓、有人管。
強(qiáng)化宣傳，營造氛圍。依托各類新聞媒體和各類宣傳陣地，以群眾喜聞樂見的形式，通過權(quán)威評論、專題節(jié)目、文藝匯演和發(fā)放宣傳手冊等方式，報(bào)道一批加強(qiáng)移風(fēng)易俗、遏制農(nóng)村陋習(xí)的經(jīng)驗(yàn)做法，推出一批移風(fēng)易俗的公益廣告，典型示范，以點(diǎn)帶面，推動移風(fēng)易俗工作深入開展。要強(qiáng)化問題導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，以解決當(dāng)?shù)卮迕袢罕娖毡殛P(guān)心和關(guān)注的問題為突破口，讓創(chuàng)建成果真正惠及農(nóng)民群眾，增強(qiáng)廣大群眾對移風(fēng)易俗工作的自覺性和認(rèn)同感，努力營造全社會共同關(guān)心、積極參與的良好局面。
強(qiáng)化隊(duì)伍，鞏固成果。要進(jìn)一步加強(qiáng)移風(fēng)易俗工作隊(duì)伍建設(shè)，使其綜合素質(zhì)和工作能力適應(yīng)當(dāng)前移風(fēng)易俗工作新形勢新要求，確保事有人干、責(zé)有人擔(dān)。要加強(qiáng)殯葬改革執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)法檢查，大力推行公正廉潔執(zhí)法,堅(jiān)持依法依規(guī)辦事，努力提高服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)提高執(zhí)法的公信力。要加強(qiáng)移風(fēng)易俗宣教隊(duì)伍建設(shè)，耐心細(xì)致地向群眾做好移風(fēng)易俗相關(guān)的政策、法規(guī)、規(guī)章制度的解釋和宣傳，讓群眾對移風(fēng)易俗工作有更全面和深刻的理解，引領(lǐng)廣大干部群眾更新思想觀念、革除陳規(guī)陋習(xí)，逐步增強(qiáng)移風(fēng)易俗自覺意識。要加強(qiáng)對婚喪禮俗中介機(jī)構(gòu)建設(shè)，樹立正確導(dǎo)向，強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管和職業(yè)道德，探索建立婚喪從業(yè)人員資格準(zhǔn)入制度，促使其規(guī)范運(yùn)行和自治管理;對不規(guī)范的婚喪中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，相關(guān)職能部門要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，齊心協(xié)力開展綜合整治，進(jìn)一步鞏固殯葬改革、婚喪新辦等工作成果。
完善機(jī)制，確保成效。各地要把移風(fēng)易俗工作納入黨委政府年度考核指標(biāo)，納入各類群眾性精神文明創(chuàng)建活動的測評體系，實(shí)行黨員干部操辦婚喪喜慶事宜報(bào)告制度，加大考核力度，對違反殯改規(guī)定、涉足封建迷信活動和婚喪活動大操大辦的黨員干部按照黨紀(jì)、政紀(jì)嚴(yán)肅處理。積極探索移風(fēng)易俗工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、投入機(jī)制、教育機(jī)制和激勵機(jī)制等長效機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步加大政府對農(nóng)村鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)的投入保障和政策支持力度，引導(dǎo)農(nóng)民群眾崇尚科學(xué)文化、破除不良陋習(xí)、培育文明風(fēng)尚，促進(jìn)我市移風(fēng)易俗工作制度化、常態(tài)化。
村開展移風(fēng)易俗活動實(shí)施方案2
為深入貫徹落實(shí)王樂井鄉(xiāng)脫貧富民大排查大走訪活動動員會精神，切實(shí)提高脫貧攻堅(jiān)質(zhì)量，鞏固脫貧攻堅(jiān)成果，做到脫貧富民與鄉(xiāng)村振興有效銜接，現(xiàn)結(jié)合曾記畔村實(shí)際，制定如下脫貧富民大排查大走訪活動實(shí)施方案。
一、目標(biāo)要求
深入貫徹習(xí)近平總書記扶貧開發(fā)重要論述，認(rèn)真落實(shí)精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧基本方略，圍繞脫貧富民和鄉(xiāng)村振興“兩大戰(zhàn)略”，聚焦扶貧領(lǐng)域形式主義、官僚主義、弄虛作假等不正之風(fēng)，為全面排查化解脫貧質(zhì)量不高易返貧的風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)業(yè)扶貧投資效益不高的風(fēng)險(xiǎn)；易地扶貧搬遷穩(wěn)不住的風(fēng)險(xiǎn)；扶貧小額信貸發(fā)生不良貸款、逾期率高的風(fēng)險(xiǎn)；干部作風(fēng)漂浮、弄虛作假的風(fēng)險(xiǎn)，走訪了解廣大群眾對實(shí)施鄉(xiāng)村振興的意見建議，實(shí)現(xiàn)脫貧富民與鄉(xiāng)村振興有效銜接，以行政村、自然村為單位，集中開展一次橫向到邊、縱向到底的大排查大走訪活動，全面排查脫貧富民各項(xiàng)工作中存在的突出問題，查實(shí)找準(zhǔn)脫貧富民工作的短板和薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持邊查邊改，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，努力使貧困群眾的產(chǎn)業(yè)再發(fā)展、效益再提升、收入再增加。做好中央一號文件精神及縣級主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)多種經(jīng)營項(xiàng)目等政策的宣傳工作，確保農(nóng)戶知曉率為百分之百，實(shí)施好項(xiàng)目、享受上政策，全面實(shí)現(xiàn)脫貧富民、鄉(xiāng)村振興。
二、大排查大走訪內(nèi)容。
（一）大排查大走訪脫貧富民工作內(nèi)容。按照精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧要求，堅(jiān)持目標(biāo)要求、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，大力開展各自然村脫貧富民大排查大走訪活動，走訪查看每個(gè)自然村基礎(chǔ)設(shè)施還有哪些薄弱環(huán)節(jié)，走訪查看每個(gè)脫貧家庭是不是真的脫貧，有哪些還存在返貧風(fēng)險(xiǎn)，走訪查看所有農(nóng)戶“兩不愁、三保障”達(dá)標(biāo)情況，本著既不降低標(biāo)準(zhǔn)，也不吊高胃口的原則，針對貧困村基礎(chǔ)設(shè)施薄弱環(huán)節(jié)和每個(gè)貧困家庭有不同的困難問題，采取有針對性的措施予以解決，確保所有農(nóng)戶穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)“兩不愁、三保障”。對中央一號文件精神，縣鄉(xiāng)兩級2019年扶貧惠農(nóng)政策進(jìn)行全面宣傳，確保農(nóng)戶知曉率為百分之百，實(shí)施好項(xiàng)目、享受上政策。
1.對所有的未脫貧戶、低保戶、殘疾人家庭、單老戶、雙老戶、危房戶、軍人軍屬進(jìn)行大排查大走訪。排查已脫貧貧困戶收入是否穩(wěn)定，居住條件是否改善、“兩不愁、三保障”是否全面落實(shí)，是否存在脫貧質(zhì)量不高易返貧問題；排查未脫貧戶致貧原因、存在的困難、幫扶措施、2019年能否實(shí)現(xiàn)脫貧等，要建立臺賬，分類制定幫扶措施，確保以上人員“兩不愁、三保障”全面落實(shí)到位。
2.對適齡兒童就學(xué)情況就行大排查大走訪，加大力度做好控輟保學(xué)工作，對2018年勸返適齡兒童認(rèn)真做好勸返鞏固工作，確保義務(wù)教育階段適齡兒童零輟學(xué)。
3.對健康扶貧政策落實(shí)情況進(jìn)行大排查，包括建檔立卡貧困戶對健康扶貧政策的掌握和理解情況，城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)、大病救助、扶貧保、貧困患者大病報(bào)銷等政策落實(shí)情況等。
4.對外出務(wù)工返鄉(xiāng)農(nóng)戶“三保障”進(jìn)行大排查大走訪，特別是排查部分外出返鄉(xiāng)人員現(xiàn)在居所情況，是否有安全住房，農(nóng)村房屋是否需要維修改造、確保返鄉(xiāng)人員教育、醫(yī)療、住房安全得到全面保障。
5.對駐村工作隊(duì)幫扶和結(jié)對幫扶工作進(jìn)行大排查大走訪，按照《鹽池縣建檔立卡貧困戶幫扶責(zé)任人管理及責(zé)任追究辦法》，查看駐村工作隊(duì)和幫扶責(zé)任人是否能夠認(rèn)真履行工作職責(zé)，幫扶工作是否取得明顯成效，排查駐村工作隊(duì)目前工作中還存在哪些困難和問題。
6.對軍烈屬、退伍軍人和現(xiàn)役軍人軍屬進(jìn)行大排查大走訪，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融支持、技能培訓(xùn)、公益崗位安排等方面優(yōu)先優(yōu)待，全面做好軍烈屬、退伍軍人和現(xiàn)役軍人軍屬貧困戶幫扶解困工作。
7.對扶貧領(lǐng)域作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行大排查大走訪，看基層干部、幫扶干部是否存在形式主義、官僚主義、弄虛作假、虛報(bào)冒領(lǐng)等現(xiàn)象。
8.對各類巡視、審計(jì)、督查反饋問題整改落實(shí)情況進(jìn)行大排查大走訪，切實(shí)做好整改落實(shí)“回頭看”，舉一反三，從嚴(yán)從實(shí)抓好整改落實(shí)，以整改推工作、促攻堅(jiān)、提質(zhì)量。
9.對各村涉農(nóng)扶貧資金使用管理和績效情況進(jìn)行大排查大走訪，對2016年以來扶貧資金使用管理和績效情況進(jìn)行抽查，通過排查發(fā)現(xiàn)問題、整改問題，進(jìn)一步增強(qiáng)扶貧資金使用的規(guī)范性、安全性、有效性、確保扶貧資金發(fā)揮最大效益。
（二）大排查大走訪鄉(xiāng)村振興工作內(nèi)容。圍繞實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略目標(biāo)要求，大力開展鄉(xiāng)村振興大排查大走訪活動，廣泛征求黨員代表、村民代表意見建議，采取更有力的措施、更精準(zhǔn)的幫扶，逐步推進(jìn)脫貧富民與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的有效銜接。
10.圍繞“產(chǎn)業(yè)興旺”，走訪了解養(yǎng)殖、種植大戶在發(fā)展產(chǎn)業(yè)中需要解決的問題，村合作社作用發(fā)揮的還有哪些不足，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是否完善，還存在哪些問題需要進(jìn)一步改進(jìn)，廣泛征求群眾在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的需求和意見建議等。
11.圍繞“生態(tài)宜居”，走訪了解群眾對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)境整治、信息化建設(shè)、村衛(wèi)生室建設(shè)、村綜合文化活動場所建設(shè)的滿意程度，征求群眾對“生態(tài)宜居”的需求和意見建議。
12.圍繞“鄉(xiāng)風(fēng)文明”，走訪了解我村是否還存在婚喪嫁娶大操大辦、高價(jià)彩禮盲目攀比等不良風(fēng)俗；村規(guī)民約對群眾是否起到了約束作用；走訪了解群眾精神狀態(tài)和生活狀態(tài)，是否還存在等靠要等“精神短板”，征求群眾對農(nóng)村精神文明活動的需求和意見建議等。
13.圍繞“治理有效”，走訪了解村組是否存在因換屆選舉拉幫結(jié)派、干擾選舉等不良現(xiàn)象，是否存在工程施工強(qiáng)包拉料、惡意阻工等“村霸”黑惡勢力，征求群眾對“鄉(xiāng)村治理”方面的意見建議。
14.圍繞“生活富?！保私馊罕娦腋８?、獲得感是否得到了提升。走訪了解群眾對產(chǎn)業(yè)扶貧、金融扶貧、各類保險(xiǎn)等政策落實(shí)情況的認(rèn)可度，是否通過產(chǎn)業(yè)振興、產(chǎn)業(yè)興旺拓寬了增收渠道，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定增收；廣泛征求群眾對“生活富?！狈矫娴囊庖娊ㄗh。
二、參加人員
???曾記畔村“兩委”班子成員、駐村工作隊(duì)、各自然村隊(duì)長、幫扶單位。
三、成立工作組
為確保大排查大走訪活動順利開展，現(xiàn)成立曾記畔村脫貧富民大排查大走訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由村黨支部書記朱玉國任組長，村主任、副支書任副組長，“兩委”班子其他成員、駐村工作隊(duì)、各自然村隊(duì)長任組員，切實(shí)將大排查大走訪活動落到實(shí)處，推動全鄉(xiāng)脫貧富民工作再上新臺階。
組??長:***???鄉(xiāng)黨委委員、村黨支部書記
副組長：***??曾記畔村村委會主任
***??曾記畔村黨支部副書記
成??員:“兩委”班子成員、駐村工作隊(duì)、各自然村隊(duì)長
四、工作步驟
曾記畔村脫貧富民大排查、大走訪分為四個(gè)階段進(jìn)行。
???（一）宣傳動員，安排部署。（2019年3月6日至3月8日）。
召開村“兩委”班子成員、駐村工作隊(duì)、各自然村隊(duì)長、幫扶單位參加的動員部署會，對村脫貧富民大排查、大走訪活動進(jìn)行全面安排部署。
（二）排查走訪、邊查邊改（2019年3月9日—4月1日）。各工作組對照方案，結(jié)合工作實(shí)際，對標(biāo)排查走訪重點(diǎn)內(nèi)容，對負(fù)責(zé)的自然村所有農(nóng)戶（含外出戶）一戶不落地進(jìn)行排查走訪，做到全面查、重點(diǎn)訪，堅(jiān)持邊查邊改，及時(shí)解決排查發(fā)現(xiàn)的突出問題，化解各類矛盾糾紛。
?。ㄈ┦崂韰R總，建立臺賬（2019年4月2日—4月8日）。各工作組對排查走訪過程中不能及時(shí)化解的問題和需要相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的問題收集交李棟同志匯總，形成臺賬，制定切實(shí)可行的整改方案，明確責(zé)任人、整改時(shí)限，逐項(xiàng)整改、逐項(xiàng)銷號；對解決不了的疑難問題，建立臺賬提交鄉(xiāng)大排查大走訪活動領(lǐng)導(dǎo)小組幫助化解。
4月8日前，按照脫貧富民和鄉(xiāng)村振興兩方面調(diào)查內(nèi)容形成工作報(bào)告，報(bào)鄉(xiāng)黨委、政府。
（四）全面整改、總結(jié)提升。（2019年4月9日—6月25日）。各工作組按照全面大排查大走訪發(fā)現(xiàn)問題整改方案，完成所有問題整改。村“兩委”結(jié)合具體問題整改，進(jìn)一步完善村規(guī)章制度，鞏固大排查大走訪成果，確保整改效果不反彈。
五、工作要求
（一）提高政治站位。全體參加人員要把開展脫貧富民大排查大走訪作為完成脫貧富民目標(biāo)任務(wù)的一次大檢閱，要提高政治站位，高度重視，確保各項(xiàng)政策措施落實(shí)到位，存在的問題及時(shí)排查出來，整改到位。
?。ǘ簩?shí)工作責(zé)任。各工作組要認(rèn)真對照大排查大走訪工作要求，嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施方案，按照工作步驟推進(jìn)。各工作組每周要向村領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展情況，確保脫貧富民大排查大走訪不走過場，取得實(shí)實(shí)在在的成效。
（三）強(qiáng)化整改落實(shí)。各工作組要堅(jiān)持邊排查邊整改，對排查走訪發(fā)現(xiàn)的各類問題建立臺賬資料，認(rèn)真查擺分析問題原因，找準(zhǔn)問題癥結(jié)和問題阻點(diǎn)，明確工作責(zé)任和整改舉措，確保所有問題徹底改，并長期堅(jiān)持。
（四）嚴(yán)肅追究問責(zé)。村領(lǐng)導(dǎo)小組將對在大排查大走訪工作中落實(shí)不力、作風(fēng)不實(shí)、弄虛作假、敷衍塞責(zé)的人員啟動問責(zé)程序，嚴(yán)肅處理，絕不姑息。?
村開展移風(fēng)易俗活動實(shí)施方案3
公司所屬各單位：
按照集團(tuán)公司提升管理、加快發(fā)展現(xiàn)場推進(jìn)會關(guān)于開展管理提升活動的要求，為確保公司提升管理活動扎實(shí)有效開展，結(jié)合實(shí)際情況，特制定如下實(shí)施方案，請各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
一、指導(dǎo)思想
公司提升管理活動以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以集團(tuán)“22451”發(fā)展戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，以建立完善“流程、制度、文化”為一體的管理體系和“競爭、激勵、淘汰”市場化用人分配機(jī)制為主線，努力抓好建章立制、經(jīng)營管控、基礎(chǔ)管理、信息化建設(shè)、業(yè)績考核、人才培養(yǎng)和維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定等重點(diǎn)工作，通過自主優(yōu)化，引進(jìn)吸收，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。
二、活動主題
以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，通過管理診斷、流程優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)，確定清晰合理的管理界面、統(tǒng)一嚴(yán)格的規(guī)章制度、高效規(guī)范的業(yè)務(wù)流程、富有特色的企業(yè)文化，逐步實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化，推進(jìn)企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，為公司加快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、基本原則
（一）提升管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)際工作相結(jié)合。以公司“三年追趕、三年超越”戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，將提升管理活動融入日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。
?。ǘ┤嫣嵘c重點(diǎn)突破相結(jié)合。在以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸突破的基礎(chǔ)上，總結(jié)方法，形成機(jī)制，以點(diǎn)帶面，逐層推進(jìn)，將活動覆蓋到公司管理的各個(gè)領(lǐng)域，帶動管理水平的全面提升。
?。ㄈ┝⒆阕晕遗c學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。既要立足自我，發(fā)揮自身優(yōu)勢，又要積極與晉城、臨汾等先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，廣泛學(xué)習(xí)同行一切有利于自身發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成適合公司自身特點(diǎn)的管理提升方法，逐步建立具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的管理模式。
（四）提升管理與建立內(nèi)部控制體系相結(jié)合。以管理提升活動為契機(jī)，有力推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)，通過建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營與管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動在可控中有序開展。
?。ㄎ澹膰?yán)治企與企業(yè)文化創(chuàng)新相結(jié)合。按照“法規(guī)加一，制度加一”的總要求，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的規(guī)章制度，同時(shí)要適應(yīng)外部環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展需要，積極開展企業(yè)管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大提升管理活動的實(shí)效。
四、活動目標(biāo)：
（一）企業(yè)管控規(guī)范有序。逐步建立起適合公司發(fā)展需要的組織架構(gòu)、管理體制和機(jī)制，協(xié)調(diào)高效的管理機(jī)制基本形成，執(zhí)行力、落實(shí)能力明顯提升。
（二）基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)。建立健全一整套以各項(xiàng)管理辦法、業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)準(zhǔn)則、操作規(guī)范、崗位職責(zé)等為核心的規(guī)章制度，并將重要制度和流程圖編印成冊、懸掛上墻，管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平進(jìn)一步提升。
?。ㄈ┕芾憩F(xiàn)代化水平明顯提升。管理體系系統(tǒng)高效，企業(yè)資源計(jì)劃、平衡記分卡、六西格瑪、5S廣靈等先進(jìn)管理方法、技術(shù)和手段得到有效應(yīng)用，信息技術(shù)對管理提升的作用明顯增強(qiáng)。
?。ㄋ模┚C合績效明顯提高。企業(yè)成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，財(cái)務(wù)績效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊(duì)伍專業(yè)化程度和素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，管理提升對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式以及實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。
五、重點(diǎn)任務(wù)
?。ㄒ唬┱覝?zhǔn)管理短板和瓶頸，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。各單位、各部門要充分認(rèn)識提升管理的重要性和緊迫性，一是按照活動目標(biāo)的要求結(jié)合自身實(shí)際，廣泛發(fā)動，全員參與，在公司各管理領(lǐng)域內(nèi)全面開展自查自糾和管理診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸；二是在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，重點(diǎn)從執(zhí)行層面實(shí)現(xiàn)突破；三是梳理查找的問題與短板，制定重點(diǎn)整改工作方案，方案必須包括可操作的改進(jìn)目標(biāo)、具體改進(jìn)時(shí)間和切實(shí)有效整改措施等主要內(nèi)容。各單位要認(rèn)真落實(shí)整改內(nèi)容，確保短板消缺和瓶頸突破。
?。ǘ┙y(tǒng)籌推進(jìn)專項(xiàng)管理提升，全面落實(shí)整改措施。公司機(jī)關(guān)各處室、各單位要以“流程、制度、文化”為核心，以本單位認(rèn)為需要加強(qiáng)和改進(jìn)的其他管理工作為重點(diǎn)，查找不足，廣泛開展與集團(tuán)內(nèi)部先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標(biāo)比對，明確差距和提升方向，細(xì)化專項(xiàng)提升措施，認(rèn)真整改，以點(diǎn)帶面，推動本系統(tǒng)管理提升活動深入開展。
1、制度管理：依據(jù)集團(tuán)提升管理的要求，全面開展制度體系建設(shè)，覆蓋公司經(jīng)營管理各項(xiàng)活動，合法合規(guī)，管控到位。充分發(fā)揮好公司總部“戰(zhàn)略的方向盤、經(jīng)營的紅綠燈、業(yè)務(wù)的加油站”作用，各職能處室通過對本部門制定的現(xiàn)有規(guī)章制度全面摸底，刪繁就簡，調(diào)整補(bǔ)充，進(jìn)一步充實(shí)、修訂、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)制度的系統(tǒng)性，提高制度的覆蓋面，形成規(guī)范完善的制度體系，以制度規(guī)范管理，以管理促進(jìn)發(fā)展，做到有章可循、有章必循、有章嚴(yán)循。真正使制度的約束、規(guī)范作用得到最大程度的發(fā)揮，推動制度管理水平實(shí)質(zhì)性的提高，實(shí)現(xiàn)由指令管理向制度管理轉(zhuǎn)變。?
2、標(biāo)準(zhǔn)化管理：按照“全面配套、結(jié)構(gòu)合理、層次清晰”的原則，逐步建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為核心，以管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，重點(diǎn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、道路客運(yùn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、站務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、檢測維修標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化等標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，達(dá)到崗位職責(zé)明確、作業(yè)指導(dǎo)書明了、考核獎罰明晰的效果。各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)得到嚴(yán)格執(zhí)行，從每一項(xiàng)工作干起，每一件事情做起，主動加壓，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到單項(xiàng)工作創(chuàng)一流，整體工作上水平。
3、流程化管理：按照雁運(yùn)董字〔2013〕90號《流程化管理實(shí)施方案》的要求，流程化管理工作各專業(yè)組，要做好本專業(yè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)流程的編制、修訂、完善和相關(guān)規(guī)章制度的制定、修改和完善等工作。在流程的再造上，要堅(jiān)持面向企業(yè)目標(biāo)、面向客戶、體現(xiàn)全流程觀念、形成閉環(huán)管理的原則，通過系統(tǒng)的流程建立和完善，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，做到“一事一流程，事事有流程”，推動管理由重視結(jié)果向重視過程、由開放到閉環(huán)的轉(zhuǎn)變。
4、扁平化管理：遵循簡約化管理模式，以構(gòu)建“組織機(jī)構(gòu)扁平化、管理方式集約化”管理體系為目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際，繼續(xù)推進(jìn)信息的扁平化、組織機(jī)構(gòu)的扁平化和業(yè)務(wù)流程的扁平化工作。從組織層面上進(jìn)行組織變革和內(nèi)部權(quán)責(zé)重新配置，解決管理職能虛置，職能得不到落實(shí)的問題。進(jìn)一步減少管理層次，壓縮職能部門和機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大管理幅度，使公司的決策層和操作層之間的中間管理層級盡可能減少，快速地將決策權(quán)延至企業(yè)生產(chǎn)、營銷的最前線，從而增強(qiáng)快速反應(yīng)能力，提高企業(yè)效率。
5、精細(xì)化管理：把“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”貫徹到企業(yè)管理全過程，努力做到“四精四細(xì)”。一是目標(biāo)精、計(jì)劃細(xì)。在公司制定目標(biāo)任務(wù)時(shí)，精確目標(biāo)、量化目標(biāo)，形成公司、部門、個(gè)人有效的目標(biāo)鏈，做到目標(biāo)管理細(xì)化，任務(wù)分解細(xì)化，保障措施細(xì)化。二是指標(biāo)精、控制細(xì)。突出關(guān)鍵指標(biāo)，分解輔助指標(biāo)，形成公司、部門、個(gè)人三級指標(biāo)體系，細(xì)化管理單元和責(zé)任，細(xì)化管理方式和業(yè)務(wù)流程，細(xì)化過程控制和措施落實(shí)，細(xì)化業(yè)績考評和分析改進(jìn)。三是成本精、預(yù)算細(xì)。圍繞公司目標(biāo)任務(wù)，制定成本定額，細(xì)化成本單元和責(zé)任，形成關(guān)鍵成本和輔助成本定額管理體系，全面細(xì)化公司經(jīng)營預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，合理配置資源，有效控制成本。四是管理精、考核細(xì)。不斷完善管理內(nèi)容、創(chuàng)新管理方式，明確管理責(zé)任、優(yōu)化管理流程，保持企業(yè)高效運(yùn)作。
6、經(jīng)營管理：圍繞“鞏固現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)、壯大延伸產(chǎn)業(yè)，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)”的總要求，抓好經(jīng)營項(xiàng)目的策劃開發(fā)，新增經(jīng)營、工程項(xiàng)目的策劃開發(fā)，要通過評價(jià)企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、競爭市場上的機(jī)會和威脅等因素，對項(xiàng)目進(jìn)行深入全面的分析以及競爭優(yōu)勢的定位，積極尋找符合公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)劃，具有良好投資回報(bào)的項(xiàng)目，堅(jiān)定不移地推進(jìn)加油、加氣、汽車租賃、旅游集散等新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、科學(xué)實(shí)施”的原則，抓好項(xiàng)目的實(shí)施推進(jìn)。編制好項(xiàng)目的實(shí)施規(guī)劃，合理安排工作計(jì)劃，倒排期限，按時(shí)推進(jìn)。建立項(xiàng)目管理考核獎懲機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，將投資項(xiàng)目完成情況納入目標(biāo)考核范疇，對項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)行全過程監(jiān)督，及時(shí)掌握投資情況和實(shí)施進(jìn)度，并做好項(xiàng)目的專項(xiàng)審計(jì)和評估、評價(jià)，確保公司重大經(jīng)營決策均經(jīng)過充分的科學(xué)論證，實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)、程序合法、方法正確、執(zhí)行有力、監(jiān)督有效，不出現(xiàn)重大經(jīng)營決策失誤。
7、全面預(yù)算與成本管理：全面預(yù)算是成本管控的基礎(chǔ)，是確定成本指標(biāo)的依據(jù)。各單位要按照公司《關(guān)于實(shí)施資金集中管理、細(xì)化預(yù)算管理明確各項(xiàng)費(fèi)用支出的審批流程的通知》精神，細(xì)化預(yù)算管理，確保以收定支。嚴(yán)格落實(shí)無預(yù)算不支出的規(guī)定，在預(yù)算內(nèi)的成本費(fèi)用必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的審批程序逐一審批，超預(yù)算的成本費(fèi)用必須向公司董事會報(bào)告后再履行審批程序。通過全面預(yù)算管理，使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)得到細(xì)化，落實(shí)到最基本的單元，使總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)建立在可靠可行的基礎(chǔ)之上，降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在成本的控制上，按照公司從緊財(cái)務(wù)支出服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局的有關(guān)規(guī)定，從嚴(yán)壓縮可控費(fèi)用、嚴(yán)控非生產(chǎn)開支、嚴(yán)格公務(wù)用車、接待、差旅及會議費(fèi)用等經(jīng)費(fèi)開支，建立起公司各單位的成本倒逼機(jī)制和科學(xué)合理的成本分析與成本控制系統(tǒng)，向成本和管理要效益。
8、安全管理：將“安全第一，效益第二”落實(shí)到安全生產(chǎn)的各方面、各環(huán)節(jié)。堅(jiān)持“六個(gè)一切”安全管理思想，學(xué)習(xí)借鑒同行先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，健全完善公司各單位安全生產(chǎn)工作格局。著力解決說了等于做了問題，時(shí)緊時(shí)松、時(shí)好時(shí)壞的問題，效率不高拖延不緊湊的問題。積極推進(jìn)安全文化建設(shè)，充分運(yùn)用科技和信息手段，建立健全安全生產(chǎn)隱患排查治理體系，強(qiáng)化監(jiān)測監(jiān)控。全面落實(shí)“六預(yù)”工作法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。嚴(yán)格安全責(zé)任追究，以更加嚴(yán)格的管理、更加科學(xué)的方法、更加有力的措施，堅(jiān)決避免重特大事故發(fā)生，確保全公司生產(chǎn)安全和持續(xù)穩(wěn)定。
9、風(fēng)險(xiǎn)管理：通過對公司內(nèi)、外部信息包括歷史信息和預(yù)測信息進(jìn)行全面、細(xì)致調(diào)研的基礎(chǔ)上，充分辨識、分析、評價(jià)公司可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略及具體的實(shí)施策略，使公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)在管控范圍內(nèi)，外部風(fēng)險(xiǎn)能夠及時(shí)預(yù)測。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控上，把資金管理、資本運(yùn)營、投融資等領(lǐng)域作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)，強(qiáng)化應(yīng)收及預(yù)付賬款控制，對重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)警、跟蹤、報(bào)告、監(jiān)控。審批、付款嚴(yán)格按程序?qū)嵤_保了國有資產(chǎn)不流失；在內(nèi)部審計(jì)管控上，堅(jiān)持事后與事前、事中審計(jì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作向管理審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制轉(zhuǎn)變；在法律風(fēng)險(xiǎn)管控上，強(qiáng)化“經(jīng)營依法，決策問法”理念，法律顧問深度參與重要項(xiàng)目、重要決策等工作，實(shí)現(xiàn)“重要決策、經(jīng)濟(jì)合同和規(guī)章制度”法律審核率三個(gè)百分百。在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控上，著力培養(yǎng)各級班子成員的風(fēng)險(xiǎn)意識和業(yè)務(wù)能力,使經(jīng)營者能準(zhǔn)確或比較準(zhǔn)確地預(yù)測市場變化,具有處置或防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。在重點(diǎn)項(xiàng)目、重大投資、大額資金使用、資產(chǎn)處置和并購重組等方面，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，規(guī)范決策程序和審批程序，規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)健康發(fā)展。
10、績效考核管理：堅(jiān)持把“績效導(dǎo)向、成敗全責(zé)”的經(jīng)營文化不折不扣地運(yùn)用到績效考核管理的全過程之中。結(jié)合公司目標(biāo)任務(wù)，建立健全績效目標(biāo)考核體系，量化考核指標(biāo)責(zé)任，完善業(yè)績考核評價(jià)評估體系。進(jìn)一步完善全員考核制度，激發(fā)員工潛力。進(jìn)一步改革領(lǐng)導(dǎo)干部績效薪酬分配辦法，完善領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)機(jī)制，對未按要求完成關(guān)鍵績效指標(biāo)的，公司進(jìn)行責(zé)任追究；建立完善基層單位經(jīng)濟(jì)增加值與關(guān)鍵績效指標(biāo)相結(jié)合的考核指標(biāo)體系，引導(dǎo)各單位增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力；加強(qiáng)目標(biāo)管理考核，將目標(biāo)任務(wù)列表分解，明確職責(zé)，量化標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建自上而下、層次分明的目標(biāo)責(zé)任考核管理體系；突出企業(yè)對標(biāo)管理，包括向內(nèi)、向外的橫向、縱向?qū)?biāo)，特別是主動開展與內(nèi)部兄弟單位、先進(jìn)指對標(biāo)，明確差距和提升方向，細(xì)化專項(xiàng)提升措施。建立對標(biāo)管理體系、指標(biāo)體系，明確關(guān)鍵指標(biāo)，達(dá)到學(xué)習(xí)標(biāo)桿、趕超標(biāo)桿、成為標(biāo)桿的效果。在考核上堅(jiān)持“一把尺子量到底”，嚴(yán)格督查、考核、獎懲，通過常態(tài)化、制度化、透明化的考核機(jī)制，激發(fā)活力，推動各項(xiàng)工作的落實(shí)。
11、人力資源管理：按照“競爭、激勵、淘汰”市場化的用人機(jī)制要求，繼續(xù)完善崗位競爭機(jī)制和有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和充分施展才能的激勵機(jī)制。綜合平衡、系統(tǒng)配套的制定競爭上崗制度，從崗位自身的角度出發(fā)，引入崗位競爭，通過對員工的360度考核和管理干部業(yè)績考核，硬性排名等措施，發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的人才競爭導(dǎo)向作用。樹立“槍不打出頭鳥”的用人觀念，倡導(dǎo)敢闖、敢干、敢為人先的精神，鼓勵拼搏式的干部，構(gòu)建符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的勞動用工機(jī)制。圍繞公司出臺的《人才梯隊(duì)建設(shè)方案意見》，堅(jiān)持自主培養(yǎng)與引進(jìn)人才并舉，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè)；結(jié)合崗位薪點(diǎn)工資制的實(shí)行，建立健全激勵與約束相結(jié)合的收入分配機(jī)制和有利于吸引人才、留住人才的中長期分配激勵機(jī)制；制定出臺人才規(guī)劃實(shí)施細(xì)則和員工培訓(xùn)規(guī)劃，深入開展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，培養(yǎng)員工成長，滿足戰(zhàn)略發(fā)展需要。
12、信息化管理：加快公司信息化辦公系統(tǒng)建設(shè)，提高管理管控的信息化程度，將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合，轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)流程、傳統(tǒng)管理方式和組織方式，重新整合企業(yè)內(nèi)外部資源，提高企業(yè)效率和效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。盡快實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公和文件、資料網(wǎng)上傳輸，進(jìn)一步完善公司網(wǎng)站和百度推廣的宣傳內(nèi)容；以業(yè)務(wù)為突破點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對主要業(yè)務(wù)流程的信息化管理系統(tǒng)建設(shè)。拓展衛(wèi)星定位系統(tǒng)功能，大力推廣3G視頻實(shí)時(shí)監(jiān)控技術(shù)，全面提升安全動態(tài)監(jiān)督管理。到“十二五”末，信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)縱向到基層單位，橫向到各業(yè)務(wù)、各環(huán)節(jié)的全覆蓋，全面提升信息化對管理提升的基礎(chǔ)性支持、支撐、服務(wù)和引領(lǐng)作用。
13、戰(zhàn)略管理：按照公司制定的“至十二五末，利用三年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模翻番，營收翻番，職工福利待遇明顯改善，完成追趕同行，二次創(chuàng)業(yè)，再造一個(gè)新雁運(yùn)的偉大實(shí)踐，再利用三年時(shí)間，完成轉(zhuǎn)型跨越、超越領(lǐng)先”的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建公司戰(zhàn)略選擇、評價(jià)、控制、調(diào)整的動態(tài)管理體系，有序推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，細(xì)化公司三年發(fā)展規(guī)劃，提出具體的發(fā)展目標(biāo)、落實(shí)措施并持續(xù)改進(jìn)，引領(lǐng)公司發(fā)展。加強(qiáng)政策的研究、政策的運(yùn)用和政策的爭取，廣泛確立營銷戰(zhàn)略的觀念，加強(qiáng)公關(guān)，改善客戶關(guān)系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破。各基層單位要在三年任期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析本單位外部環(huán)境和內(nèi)部條件，制訂本單位的局部戰(zhàn)略規(guī)劃,?明確發(fā)展方向和目標(biāo)，使企業(yè)在市場變化多端的情況下不打無準(zhǔn)備之仗。要加強(qiáng)對公司發(fā)展戰(zhàn)略和本單位局部戰(zhàn)略規(guī)劃的宣傳力度，使員工對戰(zhàn)略規(guī)劃認(rèn)知度達(dá)90%以上。
14、企業(yè)文化：文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)軟實(shí)力的核心內(nèi)容。以“上善若水，厚德載物”為思想基礎(chǔ)，富有企業(yè)特色的“水文化”，是公司領(lǐng)導(dǎo)集體在雁運(yùn)多年發(fā)展的實(shí)踐中總結(jié)和提煉出來的，得到公司干部職工的廣泛認(rèn)同，成為衡量一切工作的標(biāo)準(zhǔn)，為推動企業(yè)發(fā)展提供了動力和活力。各單位、各部門要大力弘揚(yáng)“水滴石穿的敬業(yè)精神，水潤萬物的奉獻(xiàn)精神，水清如鏡的誠信精神、水流不息的進(jìn)取精神，水乳交融的團(tuán)隊(duì)精神，水載舟行的服務(wù)精神”，打好以“上善雁運(yùn)、厚德雁運(yùn)、平安雁運(yùn)、品質(zhì)雁運(yùn)”為主題的四張文化牌。完成企業(yè)文化手冊的編印下發(fā)和廠歌、廠標(biāo)等文化產(chǎn)品的推廣，增強(qiáng)文化凝聚人心、推動發(fā)展、鑄就基業(yè)的動力，更好地將員工的智慧和力量凝聚到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上，使員工的行為融入到企業(yè)行為，時(shí)刻做到與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，真正實(shí)現(xiàn)“人企合一、順勢而行”，重塑品牌信譽(yù)，為實(shí)現(xiàn)百年雁運(yùn)的宏偉目標(biāo)，提供強(qiáng)大的人文思想和文化環(huán)境。
五、工作方法
公司管理提升活動的采用“五步法”向前推進(jìn)，即：動員準(zhǔn)備、評估診斷、設(shè)計(jì)方案、實(shí)施整改、固化完善。
?。ㄒ唬﹦訂T準(zhǔn)備。各單位要按照公司的總體要求，全面宣貫、統(tǒng)一認(rèn)識、充分發(fā)動、全員參與，成立精干高效的工作機(jī)構(gòu)，根據(jù)管理流程、業(yè)務(wù)流程等整體運(yùn)營情況和現(xiàn)狀，規(guī)劃初期工作方案。
（二）評估診斷。各單位調(diào)動全體員工的積極性和主動性，通過深入調(diào)查、廣泛征求意見等形式，重點(diǎn)從流程、制度、文化三個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的評估診斷，排查當(dāng)前存在的突出題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸，了解員工的想法，編制系統(tǒng)的診斷報(bào)告。
?。ㄈ┰O(shè)計(jì)方案。在診斷出的管理短板和問題的基礎(chǔ)上，各單位通過對標(biāo)分析，尋找改善方法，進(jìn)行優(yōu)先排序，制訂切實(shí)可行的整體提升方案和實(shí)施計(jì)劃，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任部門和人員，并宣傳告知全體員工。
?。ㄋ模?shí)施整改。根據(jù)整體提升方案和實(shí)施計(jì)劃，各單位逐步實(shí)施各項(xiàng)關(guān)鍵提升舉措，在組織協(xié)調(diào)的過程中，跟蹤監(jiān)控并對發(fā)現(xiàn)的題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，適時(shí)完善提升方案。制定培訓(xùn)工作計(jì)劃，不斷強(qiáng)化理念和能力。
?。ㄎ澹┕袒晟啤８鲉挝?、各部門總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，博采眾長，形成符合自身特點(diǎn)的管理提升成果，完善流程并使之標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建可復(fù)制、推廣的標(biāo)準(zhǔn)模板，建立長效機(jī)制，確保持續(xù)改進(jìn)。
六、進(jìn)度安排
公司管理提升活動分為3個(gè)階段6個(gè)環(huán)節(jié)。第一階段為全面啟動、自我診斷階段。時(shí)間是2013年10月20日至2013年11月15日。分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)題環(huán)節(jié)。第二階段為專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段。時(shí)間從2013年11月15日至2014年6月30日。本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價(jià)階段。時(shí)間從2014年7月1日至2014年12月31日。本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即檢查評價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。
七、工作要求
1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真部署。為了加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，各單位、要成立管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本單位管理提升活動，制定適合本單位管理實(shí)際的活動方案，明確活動目標(biāo)和重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)管理提升活動深入開展。
2指導(dǎo)監(jiān)督，順利推進(jìn)。在活動期間，各分管領(lǐng)導(dǎo)要深入分管系統(tǒng)單位，指導(dǎo)和監(jiān)督各單位開展管理提升活動，幫助解決活動中遇到的題和困難；機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人要親臨一線項(xiàng)目，指導(dǎo)項(xiàng)目落實(shí)整改，協(xié)調(diào)解決整改過程中遇到的題，保證活動順利推進(jìn)。
3突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。公司管理提升活動主要任務(wù)是管理短板專項(xiàng)提升、構(gòu)建和運(yùn)行“流程、制度、文化”為一體的管理體系和“競爭、激勵、淘汰”市場化用人機(jī)制。各單位、各部門突出活動重點(diǎn)，扎實(shí)做好工作。
4考核評價(jià)，持續(xù)改進(jìn)。加強(qiáng)對各基層單位開展管理提升活動情況的考核評價(jià)，針對不足提出改進(jìn)的意見和建議，幫助基層單位不斷改進(jìn)。各單位要定期對所屬項(xiàng)目整改落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核，發(fā)現(xiàn)存在題，提出改進(jìn)的意見和建議，推動項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)，保證活動取得實(shí)效。
八、組織機(jī)構(gòu)
為了加強(qiáng)管理提升活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒尤〉脤?shí)效，公司專門成立管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，主要成員如下：
組?長：
副組長：
成?員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人組成，***同志兼任辦公室主任。其主要職責(zé)：
?。ㄒ唬┴?fù)責(zé)公司管理提升活動的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)工作；
?。ǘ┲笇?dǎo)和監(jiān)督各基層單位、機(jī)關(guān)處室開展管理提升活動；
?。ㄈ┛偨Y(jié)和推廣管理提升活動的典型經(jīng)驗(yàn)和成效；
（四）總結(jié)和評價(jià)活動的實(shí)施情況，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。
各基層單位、公司機(jī)關(guān)總部要成立相應(yīng)的管理提升領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制訂本單位的管理提升活動具體實(shí)施方案，并于10月31日前報(bào)公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組工作組。機(jī)關(guān)各處室要結(jié)合管理提升活動的具體要求，立足本部門職責(zé)和本部門實(shí)際工作，研究制定本部門的管理提升活動實(shí)施工作計(jì)劃，在評估診斷的基礎(chǔ)上確定管理“短板”作為本部門要著力提升的管理要素，從問題分析、調(diào)研交流、措施制定、試驗(yàn)推廣等環(huán)節(jié)入手，做到關(guān)鍵管理要素的專項(xiàng)提升。
村開展移風(fēng)易俗活動實(shí)施方案4
一、指導(dǎo)思想
以加強(qiáng)思想道德教育、提高居民素質(zhì)為根本，按照以人為本、改善民生的要求，扎實(shí)開展創(chuàng)建移風(fēng)易俗示范活動，為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步提供強(qiáng)大的精神動力和思想保證。以培育和踐行社會主義核心價(jià)值觀為根本，以推進(jìn)鄉(xiāng)風(fēng)文明為目標(biāo)，全面推動移風(fēng)易俗創(chuàng)建活動，倡導(dǎo)科學(xué)文明的生活理念，弘揚(yáng)勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，引導(dǎo)居民破除封建迷信，摒棄舊俗陋習(xí)，逐步促進(jìn)居民精神文明建設(shè)，使社會主義核心價(jià)值觀落細(xì)落小落實(shí)。
二、目標(biāo)任務(wù)
堅(jiān)持因地制宜、突出特色、立足實(shí)際、分類指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面、典型引路的原則，大力開展“移風(fēng)易俗”創(chuàng)建活動。
(一)突出群眾主題。移風(fēng)易俗具有群眾性、復(fù)雜性、普遍性和長期性等特點(diǎn)，推動移風(fēng)易俗必須走群眾路線，依靠和發(fā)動群眾，通過引導(dǎo)群眾主動參與，自覺踐行，實(shí)現(xiàn)自我管理、自我教育、自我約束。
(二)突出問題導(dǎo)向。深入基層一線，切實(shí)摸清摸準(zhǔn)當(dāng)?shù)嘏f俗陋習(xí)的現(xiàn)狀、把群眾反映的突出問題找出來，圍繞“移什么風(fēng)”、“易什么俗”。
(三)突出正面引導(dǎo)。要把先進(jìn)文化引領(lǐng)作為推動移風(fēng)易俗工作的著力點(diǎn)，堅(jiān)持正確導(dǎo)向，用勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德引導(dǎo)群眾。
三、主要內(nèi)容
(一)領(lǐng)導(dǎo)體制。成立移風(fēng)易俗活動領(lǐng)導(dǎo)組織，廣泛吸納黨員干部，成立移風(fēng)易俗活動組織，并正常開展工作，有計(jì)劃組織村民學(xué)習(xí)科普知識，開展科普活動。
(二)工作機(jī)制。通過廣播會、黨員干部會、議事代表會等形式，做好宣傳教育工作，動員居民積極參與創(chuàng)建活動;建立移風(fēng)易俗實(shí)施檔案，創(chuàng)建活動實(shí)施方案、計(jì)劃、總結(jié)，有會議、宣傳、檢查、考核、評比等文字、圖片、影音資料。
(三)道德建設(shè)。開展“文明信用戶”、“孝老愛親戶”、“平安家庭”、“好婆婆”、“好媳婦”等評選活動，居民參與比例占總戶數(shù)的80%以上，鼓勵黨員干部帶頭。
(四)社會風(fēng)尚。制定村規(guī)民約，下發(fā)到戶，并在醒目位置張貼或懸掛;村民家中衛(wèi)生干凈整潔，物品擺放有序;
(五)公益事業(yè)。在進(jìn)行集會或重大節(jié)慶時(shí)廣泛進(jìn)行宣傳，利用公共場所開展移風(fēng)易俗教育講座，拓展宣傳方式與內(nèi)容，利用群眾性文化體育和娛樂活動開展豐富多彩的移風(fēng)易俗宣傳活動。
四、實(shí)施步驟
整個(gè)移風(fēng)易俗項(xiàng)目分三個(gè)階段進(jìn)行:
(一)宣傳發(fā)動階段(2020年11月—12月)運(yùn)用橫幅，標(biāo)語，傳單、電子顯示屏等多種形式，廣泛開展宣傳活動，營造濃厚的氛圍。同時(shí)，完善領(lǐng)導(dǎo)體制與工作機(jī)制，積極探索移風(fēng)易俗新方法、新思路、新經(jīng)驗(yàn)。
(二)全面推進(jìn)階段(2020年12月—2021年7月)推動移風(fēng)易俗長效開展機(jī)制，在重大傳統(tǒng)節(jié)日如春節(jié)、元宵節(jié)、端午節(jié)等節(jié)日期間，開展“文明信用戶”、“孝老愛親戶”、“最美家庭”、“好婆婆”、“好媳婦”等評選活動，通過評選活動，樹立學(xué)習(xí)典范，通過抓先進(jìn)示范，抓典型帶動，以點(diǎn)帶面扎實(shí)推進(jìn)。通過村規(guī)民約的制定，引導(dǎo)居民創(chuàng)建良好的社會風(fēng)尚，并大力宣傳，運(yùn)用講座文化活動等多種形式的活動，使得移風(fēng)易俗深入人心。
(三)總結(jié)提升階段(2021年7月—8月)堅(jiān)持立足當(dāng)前與著眼長遠(yuǎn)、集中行動與完善機(jī)制、治標(biāo)與治本相結(jié)合，認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目開展經(jīng)驗(yàn)，回應(yīng)目標(biāo)，引導(dǎo)廣大人民群眾革除生活陋習(xí)，積極養(yǎng)成科學(xué)、健康、文明的生活方式和生活習(xí)慣。
五、項(xiàng)目考核指標(biāo)
?。ㄒ唬┏闪⒁恢в牲h員干部帶頭，居民參與的移風(fēng)易俗領(lǐng)導(dǎo)組織，并制定相應(yīng)的工作機(jī)制。
宣傳講座：不少于兩場，分別于項(xiàng)目開展前期、后期舉辦。
?。ǘ┰u選活動：舉辦四場不同類型的評選活動，分別為“文明信用戶”、“孝老愛親戶”、“最美家庭”、“好婆婆、好媳婦”；
（三）制定村規(guī)民約，印制宣傳冊進(jìn)行發(fā)放。
（四）文化娛樂類宣傳活動活動不少于兩場。
?。ㄎ澹┢渌麄鳎ㄈ缱悦襟w、微信群等）。