在執(zhí)行上級組織決定方面的問題及整改措施【三篇】
措施是管理學的名詞，通常是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應(yīng)變措施、預(yù)防措施、強制措施、安全措施。下面是小編精心整理的在執(zhí)行上級組織決定方面的問題及整改措施【三篇】，僅供參考，大家一起來看看吧。
【篇1】在執(zhí)行上級組織決定方面的問題及整改措施
在黨的全部紀律中，政治紀律是打頭、管總的。不管違反哪方面紀律，任其發(fā)展，最終都會侵蝕黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，破壞黨的政治紀律。
黨的各級組織要自覺擔負起執(zhí)行和維護政治紀律的責任，加強對黨員遵守政治紀律的教育。發(fā)現(xiàn)違反政治紀律的苗頭性傾向性問題要及時提醒和糾正，對違反政治紀律的行為要堅決制止。黨的各級紀律檢查機關(guān)要把維護黨的政治紀律放在首位，加強對政治紀律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
各級黨委和紀檢監(jiān)察機關(guān)對大是大非問題要有堅定立場，對背離黨性的言行要有鮮明態(tài)度，不能聽之任之、置身事外。這是職責所在，失責就要被問責。
一、存在問題及特征
調(diào)研表明，在黨的基層組織中，絕大多數(shù)黨員干部都是能執(zhí)行黨的政治紀律的，這是取得經(jīng)濟社會發(fā)展成就的重要保證。同時，我們也應(yīng)清醒地看到，當前確有少數(shù)黨員干部政治紀律意識淡化，政治紀律執(zhí)行不力，違反政治紀律的現(xiàn)象也時有發(fā)生。其主要表現(xiàn)呈現(xiàn)以下“四性”:
(一)政治上的迷茫性。一是政治方向偏向。有些黨員干部針對我國改革發(fā)展進程中遇到矛盾和困難，比如貧富差距拉大、行業(yè)分配不公、少數(shù)人價值觀扭曲、一切向錢看等，就在政治方向把握上搖擺不定，甚至把此類問題歸結(jié)為改革開放造成的。二是政治立場偏移。有些黨員干部實為政治上的糊涂人，在重大原則問題上，立場不堅定;在大是大非面前，態(tài)度不鮮明。比如有的人在對反腐敗斗爭形勢正確判斷上，沒有始終與黨中央保持高度一致。自認為:反腐敗越反越多，積重難返。而有的又對身邊違紀者睜一眼閉一眼，查處時說情開脫，袒護包庇。有的對當今自上而下開展的作風建設(shè)、群眾路線等工作，不是主動把自己擺進去，而是做局外人，持觀望態(tài)度。甚至錯誤地認為作風建設(shè)、群眾路線做做樣子，走走過場，陣風吹過，難以持久。三是政治言辭偏激。有些黨員干部私下顯能，口無遮攔，慣于傳播小道消息，議論網(wǎng)上熱門話題，甚至喪失黨性原則，傳播政治謠言、政治笑話，對黨的重大政治問題說三道四，在社會和群眾中造成了極壞影響。
(二)思想上的片面性。一是于己無關(guān)論。有的黨員將自己混同于普遍百姓，消極遁世，不問政治。認為自己無職無權(quán)，黨的政治紀律沒有遵守的必要;有的一般黨員干部，則認為自己有職無權(quán)，黨的政治紀律也沒有約束的必要。二是民主自由論。有的黨員干部在黨內(nèi)片面要求決策要民主、言論要自由，不能擺正民主與集中、自由與紀律的辯證關(guān)系。說了一些違反組織原則的話，做了一些違反政治紀律的事。三是自以為是論。有的不是全面、正確地理解中央精神，而是片面曲解原意，甚至把自己的不正確理解當成中央精神，使之在執(zhí)行中變形走樣。比如在執(zhí)行黨的強農(nóng)惠農(nóng)政策過程中，一些鎮(zhèn)、村干部嫌工作麻煩，將強農(nóng)資金擅自改變資金用途，將應(yīng)發(fā)到戶的惠農(nóng)補貼資金，違規(guī)套取、截留使用，嚴重背離了黨的強農(nóng)惠農(nóng)政策精神。近兩年來，已查處7件此類案件，對相關(guān)人員及時給予紀律處分。
(三)工作上的本位性。一方面重局部利益，輕整體利益。有少數(shù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏大局意識，不顧國家整體利益，片面強調(diào)本單位本部門局部利益，對黨和國家政策、上級部署的工作，有利爭著上，難事繞道走，合口味的立馬照辦，不合口味的消極應(yīng)付。有的強調(diào)以本地工作特色為由，對落實中央決策部署打折扣。另一方面重眼前利益，輕長遠利益。有些單位受自身利益的驅(qū)動，不從經(jīng)濟社會發(fā)展長遠利益考量，只顧眼前利益，不顧長遠利益，從而出現(xiàn)“利大快執(zhí)行，利小慢執(zhí)行，無利不執(zhí)行”現(xiàn)象。比如少數(shù)行政執(zhí)收執(zhí)罰部門，踩紅邊線，打擦邊球。少數(shù)行政服務(wù)中心“窗口單位”以工作保密等為由，另設(shè)辦事大廳，規(guī)避集中監(jiān)管。致使“三亂”現(xiàn)象仍時有發(fā)生，嚴重損害經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。
(四)行為上的自由性。一是陽奉陰違，我行我素。有少數(shù)單位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部貌似“雙面人”，對中央方針政策和上級決定陽奉陰違，說一套做一套，或者消極應(yīng)付，難以落實。有的黨員干部參與組織討論決定時，仍然存在當面不說，背后亂說，會上不說，會后亂說的違紀行為。二是信仰缺失，行為荒唐。有極少數(shù)基層黨員干部政治信仰缺失，不信馬列主義，信宗教迷信。不講班子團結(jié)，講團團伙伙。其行為完全喪失共產(chǎn)黨員的立場，在干部群眾中造成極不良影響。三是利益至上，違紀違法。有極少數(shù)黨員干部，在政治上缺乏理想信念，行為方式上自由散漫，逃避監(jiān)督，價值取向上追求個人利益至上。有的與不法商人打得火熱，損人利己，損公肥私。有的甚至受利益驅(qū)使，蛻化變質(zhì)，出賣情報，危害國家安全和利益。比如2011年4月，該縣查處縣法院一法官周某某違紀違法案，因其政治紀律松懈，難抵金錢誘惑，迷失政治方向，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，向境外敵特組織出賣情報，終因犯間諜罪，被依紀依法懲處。
二、原因分析
(一)不注重理論學習，政治素質(zhì)不夠高。調(diào)研發(fā)現(xiàn)一些基層單位黨員干部，只重業(yè)務(wù)培訓，不注重政治理論學習。不善于運用科學世界觀和方法論，去觀察、分析、解決實際問題。由于政治理論基礎(chǔ)差，致使思想政治素質(zhì)難以提升，缺乏應(yīng)有的政治敏銳性和鑒別力，難以從思想上、政治上及行動上與黨中央保持高度一致。
(二)不注重黨性鍛煉，紀律觀念不夠強。有些黨員干部不重視黨性鍛煉、黨性修養(yǎng)，放松了主觀世界改造，致使黨性不純或不強問題仍然存在。突出表現(xiàn)為個人意識增強，組織觀念弱化;本位意識增強，大局意識弱化;名利意識增強，公仆意識弱化。甚至極少數(shù)黨員干部把強調(diào)政治紀律，視為束縛手腳，自認為只要謀求本單位利益，個人不拿不貪，就不是違紀違法。這樣必然造成紀律渙散，難以正確處理全局與局部、民主與集中、個人利益與黨和群眾利益的關(guān)系問題。
(三)不注重制度實效，執(zhí)行力度不夠強。有些單位黨組織制度執(zhí)行力不夠強，存在重形式、輕實效的問題。比如有少數(shù)黨員干部不嚴格遵循民主集中制原則，不能正確處理上級與下級、個人與組織、少數(shù)與多數(shù)、局部與整體之間的關(guān)系。有的自覺或不自覺地把民主與集中對立起來，導(dǎo)致民主不夠或集中不夠，從而影響執(zhí)紀實效。
【篇2】在執(zhí)行上級組織決定方面的問題及整改措施
一、提高執(zhí)行力的前提是增強員工的執(zhí)行意識
執(zhí)行意識來自對本單位、本部門工作職責及其重要性的深刻認識。讓員工正確認識自己崗位的職能和自己所肩負的重要任務(wù)，對提高執(zhí)行意識并進而提高執(zhí)行力意義重大。任何一個員工，其所在的崗位都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或者部門工作運行的一個重要環(huán)節(jié)，肩負著重要的使命和責任，可以說對整個企業(yè)或者部門而言，牽一發(fā)動全身，而企業(yè)或部門的利益又是與員工個人的利益息息相關(guān)的，一榮俱榮、一損俱損。員工只有明確這一點，才會在工作中執(zhí)行任務(wù)不講困難，完成任務(wù)追求完美，對上級的各種工作決策和本崗位的工作能夠主動接受、自覺執(zhí)行。
二、提高執(zhí)行力的核心是提高員工的工作能力
能力強則執(zhí)行力強，完成任務(wù)就出色;反之，不具備過硬的本領(lǐng)，縱有做好工作的良好愿望，任務(wù)也難以完成，所謂執(zhí)行力也就成了一句空話。
要想提高部門人員的工作能力，加強培訓是行之有效的措施，只有不斷的學習，才能不斷提高工作能力和水平，才能掌握最新、最有效的工作方法，與時俱進地提高各項工作水平。一方面要堅持開展經(jīng)常性教育培訓，不斷汲取新的知識。采取崗位練兵、業(yè)務(wù)技能比賽等有效形式，不斷拓寬員工的知識面，提高員工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。另一方面要有計劃地組織員工跨崗位鍛煉?？梢砸搿癆B角”工作制，按崗位分工及業(yè)務(wù)熟練程度的不同，開展跨崗位的實踐鍛煉，讓不同崗位人員互相學習業(yè)務(wù)知識，使每個人都能夠全面發(fā)展，具備身兼二職甚至數(shù)職的本領(lǐng)。
三、提高執(zhí)行力的關(guān)鍵是建立科學規(guī)范的工作機制
要著眼于推進工作規(guī)范化、制度化、科學化，不斷創(chuàng)新工作方法，引進現(xiàn)代的、先進的管理理念，借鑒現(xiàn)代科學的管理方法，努力構(gòu)建工作和管理的高效運行機制。要建立一整套行之有效的管理制度，在落實崗位職責的基礎(chǔ)上，圍繞上級單位的整體工作部署開展工作，將本單位或部門的工作思路與上級單位開展的各項工作與活動有機地結(jié)合起來，才能確保本單位、本部門工作的有序開展，不偏離整體工作的主航線，才能將各項工作有的放矢地落到實處，才能見到執(zhí)行的實效。
四、解決執(zhí)行力問題
將各項工作細分到人，利用工作流程化和考核體制保證執(zhí)行力。很多企業(yè)談到執(zhí)行力就頭痛，并且把原因草率地歸咎于招人不當和用人不善。而用一個策劃人看問題的角度和多次的親身感受得出的真實感受是：對管理的認識、重視程度、管理工具的實際運用能力的系統(tǒng)化欠缺才是問題的根結(jié)。管理問題是實現(xiàn)執(zhí)行力的關(guān)鍵，而通暢的工作流程和標準化的管理體系設(shè)計是實現(xiàn)管理價值的關(guān)鍵，所以說到底是解決工作流程和管理的標準化問題。
所謂工作流程化是指：合理細化執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)。首先以環(huán)節(jié)為單位對工作進行分工的劃歸，再以人員為對象對各環(huán)節(jié)工作進行人員和部門劃歸，做到工作上下游的無縫銜接。強調(diào)一點，流程通暢的關(guān)鍵是明確環(huán)節(jié)和環(huán)節(jié)之間的銜接問題，也就是掃除環(huán)節(jié)上的“盲點”，使每個環(huán)節(jié)的工作結(jié)束后都有一個明確的傳遞位置和對下一個環(huán)節(jié)工作的明確說明。
而標準化則強調(diào)：流程化后對實際工作管理“具體化”、“明確化”和“量化”;也就是一切管理要求和評價標準對考核雙方都是可衡量的，包括考核周期以及所對應(yīng)的考核對象、考核內(nèi)容范圍、考核報告格式和上報流程。同時薪酬、獎懲和職位制度也都要進行同步的建設(shè)工作。
管理說到底是員工需求與企業(yè)要求的交換問題，企業(yè)想要自己的要求得到實現(xiàn)關(guān)鍵是給予員工相等的需求的滿足，考核之所以成為一個重要的管理工具，就是因為他是連接工作管理(主要是流程管理)和人事管理的“高速公路”，所以考核制度一定是同時涵蓋工作管理和人事管理兩方面的，片面強調(diào)任何一個方面結(jié)果都是事倍功半。
即時獎罰，才能提高執(zhí)行力
什么是獎罰?就是以最后時間為節(jié)點，完成則獎，沒有完成則罰，公開兌現(xiàn)當初的承諾。獎罰有物質(zhì)的，也有精神的，有個人的，也有團隊的。
在企業(yè)中，大多數(shù)獎罰都在定期考核中進行，一般是月、季、年，這就是我們說的業(yè)績考核與獎罰，但是有一個問題出現(xiàn)了，業(yè)績考核與獎罰能夠提高員工的執(zhí)行力嗎?
我們多年研究的結(jié)果證明，業(yè)績考核對提升員工執(zhí)行力沒有多大的直接的作用，業(yè)績考核解決的是一個社會公平回報的問題，也就是“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的問題，對執(zhí)行力的提高作用不大。
什么樣的獎罰可以提高員工的執(zhí)行力呢?是即時獎罰，就是立馬獎罰，獎罰不過夜，這種獎罰可以有規(guī)則，也可以在授權(quán)之下由管理者即時確定，多少不是主要的，讓執(zhí)行人感受到刺激，感受到激勵與壓力，能夠發(fā)奮努力，就是我們要的獎罰。
我們經(jīng)?？吹剑慨斪闱虮荣惖搅岁P(guān)鍵，不是保級，就是奪冠的時候，俱樂部老板就會開出賞金，進一個球立即多少錢，如果勝利了立即兌現(xiàn)多少獎金，以此來鼓舞球員的斗志。當然球員也清楚，如果踢的不好，下次可能坐冷板凳，當后補，最慘的是俱樂部把你賣掉了。一獎一罰，球員的精神狀態(tài)與平時就大不一樣了，發(fā)了瘋地踢球，千方百計地進球，執(zhí)行力超強。
僅僅有獎金，運動員就賣命在踢嗎?也不完全是，還有一個現(xiàn)場刺激，就是看臺上觀眾的吶喊聲，踢的好，全場歡呼、人浪、加油，踢的不好，全場一片噓聲，下課聲，甚至怒罵聲，這是精神層面的獎罰，人人都有尊嚴，有的時候，人們不是為利益而戰(zhàn)，而是為尊嚴而戰(zhàn)。
據(jù)悉是足球歷史上最高額的獎勵，是2007年英國切爾西俱樂部本開出的總額1400萬鎊的賞金。，他們已經(jīng)拿到了聯(lián)賽杯，如果這個賽季再拿到英超、歐冠、足總杯，得到四個冠軍，這筆不可思議的獎金就會送到球員們手中。其實，在歐冠四分之一決賽擊敗瓦倫西亞后，切爾西球員在工資之外，有得到了75萬的額外獎金。如果他們最終能夠第一次奪取歐冠，那么他們還將分享300萬鎊的獎金。以參加了切爾西本賽季32場英超比賽的德羅巴為例，如果球隊下個月能夠奪取四項冠軍，那么他單憑獎金一項，就可以得到73.7萬鎊。
球員是有轉(zhuǎn)會價的，這是他們的市場價值，他們是有工資的，這是他們的商品價值，他們也有出場獎的，就是他們的績效資金，這些都是一個價值公平體系，就是這個球員的付出與所得要公平，但是，從獎罰來看，薪酬體系不可能提高他們的執(zhí)行力，只有臨場獎金會讓他們興奮。
其實，企業(yè)管理也是一樣，我們有薪酬體系，但是缺少限時獎罰，我們總是給多少獎勵是合理的，罰多少錢是可以接受的，而忽略了行動，管它多少，有結(jié)果總比沒有結(jié)果強，我們要的是什么，就是要激勵員工去執(zhí)行。
在即時獎罰問題上，我們一直沒有做好，有這么幾個誤區(qū)，我們一起討論和明確：
第一，不疼不癢。有的企業(yè)員工面對獎罰已經(jīng)麻木了，還是那么幾個破獎，還是那么點小錢，沒有什么意思，對于他的經(jīng)濟收入來說，獎罰是那么的不疼不癢，純屬走形式。面對這種情況，就要獎罰重一點，獎罰要心慟，要觸及靈魂，重大時刻要立生死狀，獎就獎個“心花怒放”，罰就罰出個“再也不敢”。沒有心驚內(nèi)跳，達不到獎罰的目的。
第二、罰多獎少。一提到獎罰，公司就是一個罰，沒有獎，大家的情緒受到打擊，都怕罰，沒有積極爭上游的精神，其實獎金是一個池，就與玩采票一樣，罰的錢再獎出去，基金進進出出，但是卻獎罰出了我們的文化主張，鼓勵結(jié)果，反對理由。開始時公司可以設(shè)立一個基金，然后罰的錢入池，獎的錢拿出，可以叫“水果基金”，給大家買水果;“咖啡基金”，請大家喝咖啡;也可以叫“執(zhí)行基金”，即時獎勵給拿到重大結(jié)果的人。
第三、沒有創(chuàng)意。公司中應(yīng)當有些常設(shè)的獎，比如最佳員工獎，技術(shù)革新獎，銷售冠軍獎，但是沒有起到即時獎罰的作用;即時獎，則根據(jù)公司某個階段的戰(zhàn)略重點而臨時設(shè)立的，比如這一段公司做制度、流程，是否可以設(shè)立“流程大師”獎，獎勵那些為公司再造流程或優(yōu)化流程做出重大貢獻的同事;比如這一段公司進來了許多新員工，我們是否可以設(shè)立“新人最快成長”獎，以鼓舞新員工盡快融入團隊中，達到公司的技能要求或業(yè)績要求。比如這段公司強調(diào)客戶價值，我們是否可以設(shè)立“感動客戶”獎;比如這段時間公司就講結(jié)果導(dǎo)向，是否可以設(shè)立“最有價值結(jié)果”獎。
第四、忽略精神。一提到獎罰好象就是錢，其實不對，物質(zhì)或金錢上的獎罰確實可以讓人有觸動，但是，客戶的評價，團隊的評價，那種精神上的震憾卻是任何物質(zhì)的獎罰所不能夠代替的。比如我們可以多設(shè)立《公司的吉尼斯紀錄》，紀錄公司的各項之最，比如最快成交的訂單，單日最多的產(chǎn)量，連續(xù)安全天數(shù)，市場化最快的技術(shù)發(fā)明，每次刷新都要記錄和公布，把員工或部門的名字永遠地記錄在公司的發(fā)展歷史當中;比如我們可以在營銷團隊建立《福布斯排行榜》，隨時公布業(yè)績排名，每一次新冠軍的產(chǎn)生，都要慶賀一下。我們可以用創(chuàng)始人個人的名字命名新技術(shù)，新管理方法，新的銷售方法等，這些獎勵都可以是精神的，榮譽獎或紀念獎，某種意義上來說，比物質(zhì)獎勵更重要，更能夠激發(fā)起團隊的熱情、勇氣、創(chuàng)造力和成就感。當然，一般的獎罰都是物質(zhì)與精神相結(jié)合的獎勵，這樣的效果最好。
即時獎罰中注意的問題是“一個結(jié)果，一次獎罰，一個句號”，不能夠不了了之，更不能爭論不休，只有兩個特殊情況可以不獎罰，一個是沒有完成的原因的確是上道工序的造成的，二是確實有不可抗拒的因素。
可以給生產(chǎn)部下達命令，定義結(jié)果，明確獎罰，但是如果技術(shù)部遲遲拿不出圖紙，這個責任不在生產(chǎn)部而在技術(shù)部，要罰也要罰技術(shù)部;同樣，可以給銷售部下達命令，定義結(jié)果，明確獎罰，但是如果生產(chǎn)部拿不出來合格、足量、及時的產(chǎn)品，銷售部沒有東西可賣，或不能夠及時交貨，那么這個責任不是銷售部的，是生產(chǎn)部的，罰也要罰生產(chǎn)部。
同樣，銷售部簽訂了重大的合同，應(yīng)當?shù)玫匠兄Z的獎金，但是如果這次簽單很特殊，過程中出現(xiàn)了些意外，客戶提出了新的要求，銷售部無法解答，導(dǎo)致技術(shù)部投入大量精力，5個技術(shù)骨干全部出馬，與客戶談了三天三夜工，最后得到了客戶的認同，已經(jīng)超出了正常配合工作的范圍，那么，按照公平原則，這個獎金一定要分配給技術(shù)部的同事一部份，給多少由銷售部的同事提出，技術(shù)部同事沒有意見為準。
團隊內(nèi)部商業(yè)交換很重要，它既可以培養(yǎng)員工的商性，讓大家懂得內(nèi)部客戶價值的交換，又可以督促員工不斷地提高業(yè)務(wù)能力，如果銷售部的員工想要拿到全部的獎金，就要少麻煩別人，自己能夠出面搞定，那才是真正的本事。
獎罰本身不重要，獎罰的目的主要的三個：一是激勵作用，獎、罰就是正、負激勵，就是讓團隊始終保持在興奮狀態(tài)，保持在執(zhí)行的狀態(tài);二是告訴團隊，公司鼓勵什么，反對什么，弘揚的是公司的價值觀，形成的是一次又一次集體的記憶;三是認真總結(jié)，改進工作，不犯或少犯相同的錯誤。
【篇3】在執(zhí)行上級組織決定方面的問題及整改措施
一、貫徹執(zhí)行民主集中制存在的問題及表現(xiàn)
(一)領(lǐng)導(dǎo)班子方面
1、發(fā)揚民主不充分
一是貫徹民主集中制的認識不到位。主要表現(xiàn)在對民主集中制的基本內(nèi)容和實施集體領(lǐng)導(dǎo)的基本程序理解不深、掌握不透。班子中，有的成員存在“各管一攤”的錯誤思想，對其他專業(yè)提出的意見，不善于提出自己的見解，不敢發(fā)表意見，不能很好的參與到集體領(lǐng)導(dǎo)的工作中來。
二是只要集中不要民主。個別領(lǐng)導(dǎo)擺位不正，在決策和執(zhí)行過程中，存在“長官意識”、“家長制”、“管家婆”、“一言堂”，班子成員不溝通，不交流。也不讓群眾講話、不聽群眾意見、不尊重同志，不進行末尾表態(tài)。
三是民主程序形式化。在無關(guān)緊要的問題上發(fā)揚民主，在大事、要事上一人說了算;對重大事項雖然集體討論，卻會前做決定，民主討論只表決不決策，走過場。有時候搞臨時動議，未經(jīng)充分醞釀討論，倉促草率地做出決策，在執(zhí)行時無法貫徹執(zhí)行。
四是分工不負責的現(xiàn)象。分工不負責，遇事推諉，顯示政績的事，邀功領(lǐng)獎的事，爭相個人負責;排憂解難的事，承擔責任的事，就強調(diào)“集體領(lǐng)導(dǎo)”。
2、正確集中不得力
一是不能正確集中。有的主要領(lǐng)導(dǎo)分析、判斷、綜合駕馭能力不足，對集體討論意見不能及時進行決斷;有的怕影響團結(jié)，
對班子成員中出現(xiàn)的不同意見，優(yōu)柔寡斷，不敢集
中，不善集中，造成議而不決。
二是集體決定執(zhí)行不力。主要表現(xiàn)在執(zhí)行集體決策的事項上，缺乏較真精神，不愿意得罪人。集中決策時，對班子成員提出的意見，不反對、不批評、不抵抗，隨波逐流，決策后又缺少監(jiān)督及反饋，有時會出現(xiàn)合意的就執(zhí)行，不合意的就應(yīng)付。
三是相關(guān)制度得不到落實。有的重要會議無記錄，會后無紀要，使決策的東西無記載，在責任追究時無依據(jù)。
二、遵守黨的政治紀律、組織紀律、廉政紀律，落實黨風廉政建設(shè)責任制方面存在問題及表現(xiàn)
1、遵守政治紀律情況。
一是政治敏感性不強，缺少政治紀律不夠警覺。雖然政治原則、政治立場、政治觀點上同*保持高度一致，但面對社會中、網(wǎng)絡(luò)中的政治流言蜚語、錯誤言論，沒有積極斗爭、積極反抗，甚至有時以自己不了解或者不愿得罪人的心態(tài)，面對謠言的傳播視而不見、裝聾作啞。
二是政治學習上投入的時間還不夠多。對政治理論的認識還不夠深刻。
三是貫徹執(zhí)行上級部署不堅決、打折扣;四是監(jiān)督責任不到位。簽訂《黨風廉政建設(shè)責任書》后，缺乏追蹤考評機制。相關(guān)制度辦法還不夠完善，在制度執(zhí)行上缺乏剛性約束。
五是缺乏大局意識和全局觀念。有“照手電筒”現(xiàn)象，只喜歡照別人、越透明越好，不愿照自己、留余地越寬越好。
六是與中央和市委的政治要求有認識偏差。
2、遵守組織紀律情況：
一是缺乏組織觀念，自我管理松懈，沒有時刻保持積極工作狀態(tài)，面對問題、難點，經(jīng)常依靠上級黨組織，沒有獨立負責的解決。
二是開展批評缺乏勇氣;
三是落實雙重組織生活制度不到位;
四是參加雙重組織生活不主動;
五是遵守組織程序不嚴格，干部考察工作不規(guī)范;
六是服從組織決定不堅決，執(zhí)行效果打折扣;
七是重要事項不請示報告等。
3、遵守廉政紀律、黨風廉政責任制情況：
一是督促落實廉政制度不到位;
二是落實主體責任有缺位;
三是落實“一崗雙責”不到位;
四是不按時參加廉政教育等。
三、落實中央八項規(guī)定精神和市委十五條實施意見、堅決反對“四風”方面存在問題及表現(xiàn)
(1)、遵守黨的政治紀律，貫徹落實中央八項規(guī)定和市委15條意見、轉(zhuǎn)變作風方面的基本情況
(2)、“四風”以及集團黨委《關(guān)于進一步加強和改進干部作風建設(shè)的實施意見》方面存在的突出問題
(3)、對《關(guān)于進一步加強和改進干部作風建設(shè)的實施意見》方面存在的突出問題
一是思想作風不“振奮”，
二是學風不“端正”。
三是工作作風不“務(wù)實”。
四是工作作風不“開拓”。
(4)對照群眾路線教育實踐活動中，針對四風問題的整改落實方案中未落實、落實不徹底以及出現(xiàn)的新情況。比如
1、服務(wù)基層聯(lián)系群眾不緊密不深入;
2、急于求成重“顯績”，政績觀有偏差;
3、好人主義標準放松;
4、推動工作方法單一，狠抓工作落實不夠;
5、調(diào)查研究貼近實際不夠;
6、關(guān)心關(guān)愛干部主動性不夠;
7、執(zhí)行制度流于形式，沒有形成系統(tǒng)檢查督辦機制。
8、守攤求穩(wěn)激情衰退等。
四、履職盡責、攻堅克難等方面存在問題及表現(xiàn)
1、履職盡責方面
一是工作事業(yè)心不強、缺乏激情;
二是仍然滿足于上傳下達的陳舊工作方法和思路;
三是組織、協(xié)調(diào)、管理、統(tǒng)籌等能力不足，不善調(diào)動他人積極性手段;
四是業(yè)務(wù)不熟不精、解決問題能力弱;
五是服務(wù)大局意識不強;
六是嚴格管理嚴格監(jiān)督存在的問題;
七是工作紀律松弛、執(zhí)行力差;
八是工作的藝術(shù)性不夠。有時批評人時的方法過于簡單，效果不明顯，有時處理事情不夠冷靜，顯得不夠成熟。
2、攻堅克難方面：
一是存在等待觀望思想，缺少攻堅克難的勁頭和對改革的整體設(shè)計、統(tǒng)籌謀劃;
二是勇于擔當精神不足。存在畏難退縮、怕?lián)L險的心理，抱有“多一事不如少一事”、“寧可少做、不能做錯”的思想;
三是存在求穩(wěn)為上的觀念，怕冒風險，放不開手腳，瞻前顧后，甚至把不出事作為目標
四是不敢較真碰硬，不愿攻堅克難、勇挑重擔，不愿到困難和矛盾多的地方去，遇到困難就躲、碰到矛盾就推;
五是不敢擔當、敷衍塞責，遇到困難繞著走，碰到問題往上交，不敢當“主攻手”。
五、產(chǎn)生問題的原因分析
一是理論學習抓得還不緊不實。
二是世界觀改造還不徹底
三是群眾路線思想還不牢固。
四是黨性修養(yǎng)、作風修養(yǎng)還不扎實。
五是組織紀律執(zhí)行還不嚴格。
六、今后的努力方向和改進措施
一是進一步加強理論學習，提升管理人員政治素養(yǎng);
二是進一步認清“四風”的危害性，切實解決影響干群關(guān)系的突出問題;
三是進一步樹立宗旨意識，扎實開展辦實事工程;