靠企吃企專項整治自查報告匯編5篇
自查報告是一個單位或部門在一定的時間段內對執行某項工作中存在的問題的一種自我檢查方式的報告文體。今天以下是小編整理的靠企吃企專項整治自查報告匯編5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
【篇一】靠企吃企專項整治自查報告
根據《國務院教育督導委員會辦公室關于開展校園欺凌專項治理的通知》、《徐州市銅山區中小學校園欺凌專項治理實施方案》、區教育局《開展校園欺凌專項治理方案》，我校認真制定本校開展了校園欺凌專項治理的具體方案，積極部署，認真組織實施。自查總結如下：
一、成立“校園欺凌專項治理”領導小組情況
我校成立了校園欺凌專項治理工作領導小組
組長：
副組長：
成員：
二、開展“校園欺凌事件”的摸底排查情況
全鎮各校根據中心校的部署，成立校園安全專項小組，加強了值日領導和教師課間巡查，對安全死角和管理盲區進行逐一排查，堅決清除一切管理漏洞。經排查，未發現學生中有暴力欺凌現象的發生。
三、開展以“校園欺凌治理”為主題的專題教育情況
扎實開展行之有效的專題教育。我們堅持把搞好教育、打牢思想基礎作為專項治理的首要環節來抓。全鎮各校均利用國旗下的講話、學生集會對全體師生進行了以“反校園欺凌，建平安校園”的主題教育活動。柳泉實驗小學還組織開展品德、心理健康教育，組織教職工集中學習對校園欺凌事件預防和處理的相關政策、措施和方法。
柳泉實驗小學還進行防欺凌法制講座。邀請鎮派出所畢強所長，為學生做了預防校園欺凌法制教育報告會。他用一個個具體的事例，以案釋法，以法論事，深入淺出地作了生動報告。他還列舉了校園中容易出現的欺凌事件，分析了這些事件產生的原因、危害以及后果，要求青少年學生認識到法律的嚴肅性，切實提高法律意識。會后，還向學生發放了預防青少年犯罪的宣傳資料。
四、完善“校園欺凌”的預防和處理情況
為進一步做好校園欺凌事件教育工作，切實加強對安全教育工作的領導。鎮小學中心校把此項工作列入重要議事日程，成立了校長為組長的安全工作領導小組。要求各校領導、班主任和科任教師都具有很強的安全意識。根據學校安全工作的具體形勢，把涉及校園欺凌安全的各項內容進行認真分解落實到人，防止了工作上的相互推諉。從而形成了學校教職員工齊心協力共抓安全的良好局面。
小學中心校制定了相應的防校園欺凌制度及措施，要求各校認真落實。具體如下：
1、相關崗位教職工要明確自己的職責，實行全體教職工一崗雙責制，對玩忽職守，對學校安全造成不良后果的，追究其責任。
2、加強校園欺凌治理的人防、物防和技防的建設，如有丟失、損壞、不健全的相關器械總務處要及時配備。
3、班主任要經常開展學生心理健康咨詢和疏導，公布學生救助或者是校園欺凌治理的電話號碼。
4、當天值班教師要認真負責，對學生廁所、教室等容易發生糾紛的地段要做好巡查工作。
5、學校要利用主題班會、教育講座、國旗下講話等對學生進行宣傳教育。
6、如發生校園欺凌事件……，及時向安保員匯報，安保員要及時到位并嚴肅處理實施欺凌的學生，涉嫌違法犯罪的，要及時向當地公安部門報案并配合立案調查。
為了及時快捷地開展工作，學校成立相關的工作領導小組，建立工作臺帳，預防校園欺凌事件的發生。一旦發現問題，及時報告，及時處理，避免發生安全事故。
【篇二】靠企吃企專項整治自查報告
根據《XXX公司黨委關于印發深入整治“靠企吃企”工作方案的通知》(XXX黨委〔2021〕80號)要求，XX分公司高度重視，以晨會方式迅速對《方案》進行了傳達學習，研究部署整治“靠企吃企”問題重點任務。現將此階段工作情況報告如下：
一、強化組織領導
為貫徹落實好此次專項整治工作，分公司成立了以支部書記、總經理XXX為組長，副總經理XXX、總經理助理（工會主席、紀檢聯絡人）XXX為副組長的領導小組，堅持誰分管誰負責原則，明確責任任務，充分開展好分管領域的整治工作。
二、持續深化整治
一是嚴格自查自糾。結合“全國國有企業黨的建設工作會議精神貫徹落實情況回頭看”“內控合規管理建設年”工作，分公司針對暗箱操作、違規返利、人員選聘、運行管理等易發生利益輸送環節進行了自查，截止目前未發現利益輸送類違規違紀問題，不涉及設備尋租、“影子股東”、掛靠經營相關問題；對X名中層及以上干部和核保、核賠等關鍵崗位人員人事檔案、履職盡責、廉政風險等重點要素進行檢查整改，明確事項報告目錄及工作要求，堅決杜絕公權私用情況發生。
二是鑄勞思想防線。結合治“四風”樹新風專項工作，制定了支部學習計劃，督促支部黨員帶頭學習習近平總書記關于作風建設的重要論述，組織觀看廉政警示教育片，堅持不懈抓好作風建設，以優良作風保障公司“十四五”開好局起好步；充分運用“國網大學”，組織全員積極參與《習近平法治思想專題學習》，營造依法治企濃厚氛圍；進一步鞏固“學黨史”專題組織生活會教育成效，切實將整改措施落到實處。
三是完善監督機制。常態化開展節前廉政提醒、節后上報，確保人、財、物節假日期間的“廉政安全”；通過好廉政舉報監督信箱，強化內部監管，促進各項職能規范履行；充分發揮廉政監督員用，堅持業務發展和隊伍建設“兩手都要抓、兩手都要硬”；依托“黨史”巡查指導，統籌紀檢、人事、財務審計、法律合規等監督力量，形成監督合力，推動公司高效發展。截止目前，新疆分公司未發生違紀違規情況，未收到各類違規違紀問題線索。
三、下一步工作計劃
一是抓住關鍵少數。認真學習貫徹《關于加強對“一把手”和領導班子監督的意見》，強化“一把手”“一崗雙責”履職能力，形成一級抓一級、層層抓落實工作氛圍。強化黨員學習教育，積極發揮黨員領導干部的先鋒模范作用，以“關鍵少數”引導絕大多數，推動從嚴治黨治企向縱深發展。加強紀檢干部的教育培訓，不斷提升紀檢干部的敏銳性和監督執紀水平，注重運用“四種形態”、廉政約談工作機制，依規依紀開展問題線索核查處置，力爭將苗頭性問題扼殺在萌芽狀態。
二是管住重點環節。統籌推進警示教育、制度執行、合規風險管控等工作，利用公司OA、微信群宣傳違反相關規定案例，做好日常教育，從源頭遏制“靠企吃企”問題的發生。結合“學黨史”工作，一體化推進“不敢腐、不能腐、不想腐”，切實推動全面從嚴治黨治企。結合實際工作，自查梳理各部門、各崗位風險點，及時進行整改銷號。同時，建立健全檢舉控告、自查整改問題臺賬，并強化跟蹤問詢，確保年底前全部整改完畢。強調落實個人重大事項報告、干部人事檔案審核等制度落實，嚴格領導干部行為規范。
三是把牢考核評價。把整治“靠企吃企”問題納入分公司年終考核，自上而下層層壓實責任，把整治工作落實情況作為班子年度綜合考核和各級干部考核的重要依據。
【篇三】靠企吃企專項整治自查報告
我認為公司作為一個團隊，必須有明確的方向才可以團結一致、堅毅穩妥的向前發展，因此公司總經理則必須擁有積極進取、克服困難的精神，同時總經理為分公司的最高管理者，直接對總公司負責，對本公司的經營效果、工作質量負全面責任。
1.總經理職責
在所有公司中，總經理都應該負責制訂年度工作(經營)、經濟指標制訂，并組織檢查落實;負責設定分公司內部機構，并制定其職責;建議任命各部門負責人，并規定其職責權限和相互關系;組織制定各部門、各崗位的工作標準，并會同有關人員檢查落實，以身作則，率領屬下完成總公司的各項目標。
負責定期組織對員工的思想品德、業務水平、工作業績等進行綜合考核，負責完善培訓制度，不斷促使人員素質的全面提高，為公司培育具有豐富創造力的人力資源。
經過工作時間，我認為只有做到對公司總經理一職的明確才能使自己做到自省，充分認識到工作的目的性及原則性。
2…..影視公司總經理職責
作為….影視公司總經理，我意識到我們公司與一般公司在經營方面有很大的區別：工作時間不穩定、工作內容產出時間與成果受益時間不成正比、規劃需要超前等，這些問題促使我在工作當中不斷調整磨合，積極解決。
影視公司的總經理必須了解影視制作、發行流程并能策劃組織人員進行拍攝工作，如此才能以“公開、公正、公平”為處事基本準則，解決工作中出現的問題，特別應該重視影視公司公司的資金、固定資產及所有攝錄設備的監督管理責任，以專業的眼光長遠分析市場并預測拍攝作品成本及受益問題。
拍攝…..，自己雖然在導演一職上做到盡心盡力，卻在總經理一職上出現不足，導致由于部門體系劃分不明確使得人員混亂，對機器設備的監督管理松懈等一些問題，但問題的出現不能讓我卻步，反而讓我對這一職務在日常及拍攝期間不同的工作方式有了明確的了解和掌握。
二 堅持不懈 公司管理
公司管理初期無規矩不成方圓，因此必須形成規范性管理，在初期最重要的便是堅持不懈，對良好工作習慣的堅持、對人員工作要求的堅持、對以制度辦事的堅持。
1.公司職能規劃
影視公司不同一般公司，因此職能規劃必須清楚明了，在初期初設了行政事務部、綜合業務部、市場營銷部、廣告部影視部、技術制
作部、音樂部、財務部、人事部等部門出現部門冗余等問題.
現行部門規劃將在今后的工作中增加或刪減，以達到部門溝通流暢、部門工作劃分明確等目的。
2.公司制度管理
制度是社會的博弈規則,或更嚴格地說,是人類設計的制約人們相互行為的約束條件。制度化管理必須從領導班子抓起;必須制定出一套科學合理、符合實際的規章制度;必須建立相應的考核機制;并需將公司送入制度化管理的軌道。
公司的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點：一是可將優秀人員的智慧轉化成為公司眾多職員遵守的具體經營管理行為，形成一個統一的、系統的行為體系;二是能夠發揮企業的整體優勢，使企業內外能夠更好的配合，可以避免由于公司中的員工能力及特點的差異，使公司生產經營管理產生波動;三是為公司員工能力的發揮制定了一個公平的平臺，不會因為游戲規則的不同、評分標準的不同，對員工努力的評定產生大的誤差;四是有利于員工更好的了解企業，能夠更好的規范企業的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢;五是有力于公司員工的培訓，有利于公司員工的自我發展，公司員工由于有統一的標準可供參考，可以自己明了自己工作需要達到的標準，能夠對自己的工作有一個明確的度量，自己可以發現差距，有自我培訓發展的動力和標準。
3.公司人員管理
定期向總公司提供所轄區域的市場經營狀況信息，編制較準確的供需計劃，為總公司的總體經營布置提供可靠的依據;
認真掌握各項業務，財務統計數據，進行財務狀況分析，監督財務管理，一切費用及報表應確實過目，再予簽章，嚴格控制不合理費用開支，嚴禁利用公司獲取利潤，設小金庫等;
三 卓越長遠 公司規劃
1.公司目前狀況
公司現行建設僅處于初步建設階段，初步完成設備的進購、人員的招聘，但還是面臨許多問題，如缺乏專業制作、營銷人員，缺乏公司宣傳力度、缺乏市場明確性等，很多問題還有待于一步步解決。
2.公司未來發展
公司將以立足….、影響全國為目標成立影視文化傳媒公司，在公司運營機制上建立專業的影視制作團隊。
建立基礎階段，公司成立后，立即開展小電影的市場方案，該項目作為公司運營之初的主要項目，并積極開展MTV、音樂、廣告制作等作為常態業務展開，培養公司穩定的制作團隊;升發展階段，在主推小電影項目之時，公司同時開展政府、企事業單位的宣傳片、專題片和數字電影的項目推廣;規模發展階段，公司穩定發展，團隊良性運作時，逐步鋪開高端影視制作，制作具有代表性電影作品、體現公司文化品牌的發展道路
3.公司現行工作內容
公司內部建設：
整改部門設置
健全制度建設，及時有效的建立公司制度、員工守則、簽到制度、各部門守則等。
公司外部推廣
前期廣告推廣：價位樣片制作、紙質宣傳單、電子宣傳推廣、網站推廣、相應媒體宣傳。
中期作品推廣：將已有的作品發布網站，建立平臺宣傳公司形象。 公司工作重心：以小成本電影為主，涵蓋各類紀錄片的制作、加強業務聯系，充分發揮公司已有的資本大范圍的選取業務為公司創收的同時對公司進行推廣式宣傳爭取立足…。
【篇四】靠企吃企專項整治自查報告
一、特別提示
根據"加強上市公司治理專項活動"自查事項，經公司認真自查，公司治理方面存在以下有待改進的問題：
（一）公司內部管理制度需進一步完善。
（二）公司董事、監事及高管加強對相關政策、法律法規的持續學習。同時中、基層管理人員及員工的培訓工作需要進一步加強。
（三）公司經營管理隊伍和技術隊伍建設進一步提升與加強。
二、公司治理概況
公司自上市以來，能夠按照《公司法》、《證券法》、《公司章程》等規定規范運作，在法人治理結構、信息披露、投資者關系管理等方面取得了一些成效，得到了監管部門和廣大投資者的認同。
（一）公司治理結構完善
公司目前已經按照相關法律法規的規定，建立健全了包括股東大會、董事會、監事會和公司管理層在內的法人治理結構，其中，董事會還下設了戰略決策委員會、提名委員會、審計委員會、薪酬與考核委員會。公司擁有健全的法人治理結構，符合《公司法》、《證券法》等法律法規的規定。
（二）公司各項議事規則建立情況
根據《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準則》等有關法律法規的規定，我公司制訂了《股東大會議事規則》、《董事會議事規則》、《監事會議事規則》（黨風廉政建設自查報告）、《獨立董事制度》、《信息披露管理制度》、《董事會專門委員會實施細則》、《投資者關系管理制度》、《關聯交易管理制度》等各項規則和辦法，符合相關法律、法規和規范性文件的規定。
（三）法人治理結構運作情況
1、關于股東與股東大會：公司股東大會的召開程序和執行情況符合國家法律法規和公司章程的要求，同時聘請常年法律顧問對股東大會進行現場見證。在提案審議過程中，公司董事、監事和高級管理人員能夠積極聽取參會股東的意見和建議，認真負責的回答股東的提問，保證了中小股東的話語權。
2、關于董事與董事會：公司董事會成員5人，其中獨立董事2人，專業背景搭配合理。專業委員會構成符合相關法律法規的要求。獨立董事由具有金融、財務等專業背景的人士構成，能夠按照公司章程有關規定，履行相應的職責，發表獨立性意見。
3、關于監事與監事會：公司監事會成員3人，其中由職工代表出任的監事2名，監事會的人數和人員構成符合法律、法規的要求。監事任免機制合理，選聘過程嚴格，任職資格符合相關規定。公司監事能夠按照《監事會議事規則》的要求，做到認真、誠信、勤勉、盡責，對公司重大事項、財務狀況以及公司董事和其他高級管理人員履職情況的合法合規性進行監督，維護公司及股東的合法權益。
4、關于公司經理層：公司經理層能夠忠實的履行職務，取得了良好的經營業績。公司經理層實行重點工作、責任指標、基層服務打分考核應計提工資總額的考核辦法；最近一年，公司已按照考核辦法對高級管理人員進行了考核和評價，并在職務等級和薪資水平的確定以及年度績效獎勵的發放中予以體現。公司經理層沒有越權行使職權的行為，董事會與監事會能對公司經理層實施有效的監督和制約，不存在"內部控制人"傾向。
5、關于內部控制情況：公司建立了比較完善的內部管理制度，主要有法人治理結構管理制度、安全生產管理制度、經營管理制度、人事管理制度、財務管理制度和績效考核管理制度等。這些制度在工作中能得到較好的貫徹執行。經理層通過董事會決策對公司生產經營計劃、資金調度、人員配備、財務核算等進行集中統一管理。
2、隨著證券市場的快速發展，相關的新政策新法規相繼出臺，公司董事、監事、高管人員及相關人員應加強有關方面的學習。在不斷學習中更好地把握經濟政策動脈，理順公司管理頭緒，抓住公司治理核心。
3、公司近幾年發展迅速，雖然通過招聘和培養，大專以上學歷人員占全體在冊職工比例有較大提高，基本建立了人才充實、結構清晰、運作有效的管理團隊和技術團隊，但總體上不能完全滿足公司的快速發展的需要。公司將以上市為契機，進一步加強和完善經營管理隊伍和技術隊伍建設。
四、公司的整改措施、整改時間及責任人
針對上述自查存在的差距、問題和不足，公司擬定以下整改計劃和措施。
1、公司雖已按照上市公司治理和經營發展需要建立了一系列規章制度，但隨著證券監管部門和交易所新出臺或修改了一系列法律法規和管理制度，因此公司需要對相關制度要重新梳理并及時修改和完善。對此，公司將作專門部署，組織力量做好相關工作，按照《深圳證券交易所上市公司內部控制指引》和相關規定要求進一步地制定、完善公司的《內部控制制度》。
2、公司將進一步加大學習培訓，采取外聘和內訓相結合的方式，內部定期培訓及外出學習相結合，使培訓成為公司一項日常工作。加強公司董事、監事及高管對新修訂各項法規文件進一步學習與提升，及時的領會與掌握，提高其規范運作意識，進一步提高公司整體的規范運作水平。專項治理自查報告各類報告。同時加強公司內部中、基層管理人員及所有員工的專業素質和能力培訓，建立公司培訓制度，儲備人才力量，為公司生產經營的人才后備資源提供保障。
3、進一步加強經營管理隊伍和技術隊伍建設，逐步建立起人才充實、結構清晰、運作高效、激勵有效的管理團隊和技術團隊。不斷加強公司內部管理創新、治理創新、技術創新、產品創新，學習與借鑒外部優秀公司的經驗和做法，制定激勵機制，鼓勵全員參與，互相監督，共同提高，公平競爭，合理建議，不斷從基層中提拔優秀的管理人才和技術人才。
五、有特色的公司治理做法
1、公司已引入了獨立董事制度，制定了《獨立董事工作制度》，并在《公司章程》中明確了獨立董事的職責和權利，明確了公司要為獨立董事工作提供方便，從而有力地保障了獨立董事在充分了解公司信息的基礎上發表獨立意見，有效地維護了公司全體股東特別是中小投資者的利益。
2、公司已在董事會下設立了提名委員會、薪酬與考核委員會、審計委員會、戰略決策委員會等四個專門委員會，規定其專門負責公司人事、績效與薪酬、財務會計、投資與戰略等重大事項的預審查。
3、公司通過建立完善的治理結構規范企業決策和員工行為，規范投資者管理；通過企業"誠信為本，科技立業"理念的深入浸潤，增強企業核心凝聚力，推進精神文明建設，塑造良好的企業形象；以豐富多彩的文化生活，比如開展運動賽，卡拉OK大賽，勞動技能大賽、技術創新、小改小革等活動，陶冶出企業團隊健康高尚的道德情操、團結友愛的精神風貌和求實進取的工作作風，促使廣大員工愛崗敬業、和睦共處，為企業發展注入了無窮的活力。公司將通過員工與企業的共同發展，為股東創造利潤；為員工創造機會；為客戶創造價值；為社會創造財富。
【篇五】靠企吃企專項整治自查報告
根據中共xx縣委縣委《關于印發<關于開展不作為、慢作為、亂作為問題專項治理的實施方案>》的通知( 整風辦發【20××】 號文件)要求，為了進一步落實工作責任，強化工作措施，不斷推進工作作風的轉變和提高工作效率和水平，我辦堅持實事求是，即查即改，邊查邊糾，在開展自查自糾活動中，確保行動取得實實在在的效果。現將自查自糾情況匯報如下：
一、加強組織領導，確保專項行動取得實效
我單位領導高度重視自查自糾工作，及時召開會議、學習傳達文件精神，作出相應的工作安排部署，并在全系統上下迅速開展了自查自糾工作，著力排查出干部作風和效能建設方面亟待解決或加強的突出問題。
二、自查自糾情況
(一)精細組織。組織全體班子成員認真學習了xx縣委關于印發《開展不作為、慢作為、亂作為問題專項治理的實施方案》的通知，明確活動的指導思想，對照《方案》列舉的治理內容，認真查找和糾正本單位存在的 “不作為、亂作為、慢作為”等影響單位形象和工作效率等問題，努力達到提升能力、提高效率、提升形象的目的。
(二)存在的問題及主要原因
1.思想認識的深度和廣度還有待于進一步拓展。主要原因：有的班子成員因日常工作繁雜，不能堅持長期學習;有的對上級精神和要求理解的還不夠全面、系統，學習偏重實用，急用先學，不用后學，甚至不學;有的沒有把學習、思考、實踐和推動工作有機的結合起來，對自身分管工作深入鉆研不夠，對問題研究不深、不透，推動工作力度不夠。
2.在工作紀律上，少數干部自律意識不強。紀律意識淡薄，工作紀律松弛，對己要求不嚴、自律不強，工作不嚴謹。
3.工作效率上還有待提高。忙于公務的時間多，用于個人學習提升的時間不足，缺乏緊迫感、責任心不夠強，工作進展緩慢，工作效率還須提高，服務意識還須加強。
4.創新能力不足，工作觀念還有待開拓創新。習慣于用老辦法的思維方式來做工作，對工作中面臨的新形勢、發展的新思路、要達到的新目標任務認識不清，對出現的新情況、新問題缺乏深層次思考，拿不出切實可行的應對措施，找不到有效的解決辦法，面對新情況、新問題，因“思維盲點”或思維惰性而找不到或不敢實施有效的解決辦法，工作上中規中矩多于銳意創新。
三、深入整改
(一)加強學習、轉變觀念、革新思想，進一步提高思想認識，強化責任意識、大局意識。
1.學習常態化。制定學習計劃，進一步細化任務，明確職責，認真落實，使政治理論和業務學習步入正規化、制度化軌道，學以致用，將學習和工作有機結合，不斷革新。
2.創新學習形式，不拘一格靈活學。采取集中學習與分散學習相結合、個人自學與集中領學相結合、討論交流與專題輔導、觀看影像相結合等多種形式，充分利用網絡、媒體等現代化手段，提高學習的針對性和實效性。
(二)強化紀律意識。進一步完善單位各項制度，同時領導干部帶頭顧大局、守紀律，堅持按制度和程序辦事，形成上行下效的良好風氣。
(三)加強同事之間的交流協作與監督。最大限度地調動工作積極性，推進協同協作，成員之間互相監督，互相督促，在遇到困難時齊心協力，共同解決,在配合中找準結合點，追求工作理念同步、工作謀劃同步、工作落實同步，形成協調一致抓工作落實的生動局面和良好風氣。
(四)是健全各項規章制度。嚴格辦理流程，明確工作責任，落實風險防控措施，禁絕吃、拿、卡、要等違規違紀行為發生。
針對以上出現的問題，我單位一定嚴格按照有力措施深入整改落實。堅決杜絕“不作為、慢作為、亂作為”等苗頭性問題出現。