靠企吃企專項整治自查報告(通用4篇)
?國有企業(yè)是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。一段時間以來，個別黨員領(lǐng)導(dǎo)干部背靠企業(yè)資源，利用手中職權(quán)大搞權(quán)錢交易，成為“靠企吃企”、損公肥私的“蛀蟲”，教訓(xùn)十分深刻。以下是為大家整理的靠企吃企專項整治自查報告(通用4篇),歡迎品鑒!
【篇一】靠企吃企專項整治自查報告
關(guān)于開展2021年依法治企自查自糾工作的通知》要求，信通公司結(jié)合本單位實際情況，高度重視，從依法從嚴(yán)治企的角度出發(fā)，結(jié)合“依法規(guī)范年”活動，采取有力措施，及時整改堵漏，堅決消除“風(fēng)險點”，防患于未然，不斷提升依法從嚴(yán)治企和規(guī)范管理的能力和水平，取得了一定的成效。具體工作開展情況報告如下：
一、提高認(rèn)識、加強領(lǐng)導(dǎo)、完善依法治企機制
信通公司針對從事專業(yè)、崗位特點，結(jié)合“依法規(guī)范年”活動，把學(xué)法與用法、學(xué)法與守法、學(xué)法與依法治企緊密結(jié)合起來，進(jìn)一步提高全體員工的法制素質(zhì)，采取分類和分層相結(jié)合的辦法，大力推進(jìn)法制宣傳教育進(jìn)基層、進(jìn)班組，形成學(xué)法、懂法、守法、用法的良好氛圍。成立了依法治企和規(guī)范管理自查自糾活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由單位黨政負(fù)責(zé)人任組長，支部書記、班子成員任副組長，各班組長為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)自查自糾活動日常工作。在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一組織下，形成了領(lǐng)導(dǎo)掛帥、分工負(fù)責(zé)、形成合力、逐級落實的工作格局和黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的運作機制。我單位結(jié)合專業(yè)管理工作的實際，制定了《信通公司依法治企自查自糾活動方案》，下發(fā)至各班組及重要崗位，要求各班組、崗位迅速認(rèn)真梳理，核實政策、法律、法規(guī)、規(guī)章的執(zhí)行情況，結(jié)合工作實際查找問題，細(xì)致梳理工作中遇到的法律風(fēng)險點及業(yè)務(wù)流程缺陷，并提出相應(yīng)的整改措施，力求每項工作都做到有法可依、有章可循、有據(jù)可查。
二、自查自糾情況：
1、杜絕“自轉(zhuǎn)”行為。經(jīng)自查，我單位認(rèn)真貫徹落實公司黨組的各項決策部署，無執(zhí)行力層層衰減的現(xiàn)象、無“自轉(zhuǎn)”、打“擦邊球”行為；嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度及報告制度，無“集體闖紅燈”的行為；在領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督管理上，不存在報喜不報憂，回避矛盾，推卸責(zé)任的現(xiàn)象；領(lǐng)導(dǎo)班子及成員廉潔自律、務(wù)實高效，對違反上級規(guī)定，有損公司利益和形象的行為，敢于堅持原則、堅決制止，不存在謀取局部利益或個人利益，損害公司整體利益和形象的問題。
2、公務(wù)用車、公務(wù)活動管理。嚴(yán)格遵守《機動車管理制度》，在日常使用中按照用車管理的流程及環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行；車輛的更新、購置全部經(jīng)由上級統(tǒng)一批準(zhǔn)；車輛實行定點保險、定點維修、定點加油，執(zhí)行單車油料核算考核制度；車輛配備無超編制、超配置現(xiàn)象；在用車管理方面，有明確的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和管理人員；在日常工作中定期對駕駛?cè)藛T進(jìn)行教育管理。公務(wù)活動管理方面嚴(yán)格遵守公司《會議管理制度》和《接待管理規(guī)定》；公務(wù)接待嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁非公務(wù)活動納入公務(wù)接待。
3、薪酬福利管理。我單位一直嚴(yán)格按公司工資計劃執(zhí)行，未發(fā)生過超工資計劃的現(xiàn)象，不存在工資節(jié)余的問題，也未出現(xiàn)直接在生產(chǎn)成本中列支工資的現(xiàn)象。
4、專項治理。
在工程項目管理中，我單位嚴(yán)格按照項目管理流程，依法依規(guī)抓好項目管控。縣支公司內(nèi)網(wǎng)改造項目是我單位今年各項工作的重頭戲之一，在項目實施過程中，我們嚴(yán)格抓好項目立項管理，把好項目評審關(guān)，嚴(yán)格按照項目審批流程逐級上報，對項目的必要性、可行性、技術(shù)風(fēng)險和管理風(fēng)險及預(yù)算合理性進(jìn)行嚴(yán)格審查；嚴(yán)格執(zhí)行項目招投標(biāo)制度，根據(jù)招投標(biāo)實際情況，進(jìn)一步梳理制度缺陷，查漏補缺，逐步規(guī)范招投標(biāo)管理流程。
在信息機房核心交換機設(shè)備技術(shù)改造項目實施中，我們嚴(yán)格把好項目可行性分析關(guān)口，從項目現(xiàn)狀、問題、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面論證項目的必要性。并結(jié)合本業(yè)務(wù)和跨業(yè)務(wù)需求兩方面作了充分分析，對項目需求的范圍和深度嚴(yán)格進(jìn)行固化，從源頭治理規(guī)范項目的合法合理性。
認(rèn)真執(zhí)行項目工作任務(wù)書簽訂制度。我們根據(jù)工作實際，及時修訂工作任務(wù)書簽訂制度，對項目組成員、實施范圍、里程碑計劃、實施內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化要求，真正使工作任務(wù)書成為項目建設(shè)成果驗收的有效依據(jù)。
三、建章立制、狠抓規(guī)范，取得初步成效
1、完善了生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作規(guī)章制度。自單位組建以來，我們堅持將建章立制與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合起來，及時發(fā)現(xiàn)和分析生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中有可能引發(fā)企業(yè)、個人違規(guī)、違紀(jì)、違法、承擔(dān)法律責(zé)任的傾向性問題，努力從體制、機制、制度和管理、監(jiān)督等方面提出防范措施和響應(yīng)對策。通過開展自查自糾工作，梳理行政、黨群、人力資源、財務(wù)、業(yè)務(wù)等各項管理工作制度，規(guī)范了各項管理工作，避免了決策風(fēng)險和失誤，保障了員工參與企業(yè)管理的權(quán)利和勞動權(quán)益，充分調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性，保障了依規(guī)操作、合法經(jīng)營，為實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
2、提升了民主管理水平。我單位不斷推進(jìn)職工民主管理工作。通過職代會、公開欄等多種形式，重點公開涉及生產(chǎn)經(jīng)營、技改大修、物資采購等熱點、難點和廉政建設(shè)的關(guān)鍵事項，讓職工代表參與單位重大問題的研究、參與干部考評并對安全生產(chǎn)、制度改革等進(jìn)行監(jiān)督；廣泛開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、法律宣講活動，嚴(yán)格貫徹實施《勞動合同法》，及時了解、調(diào)節(jié)、解決勞動關(guān)系中出現(xiàn)的矛盾和問題。對員工提出的合理化建議和意見高度重視，及時進(jìn)行審議、采納、實施，將依法治企落到實處。
3、加強學(xué)習(xí)，增強全體干部員工的法律意識和法制觀念。我單位利用網(wǎng)絡(luò)、專題學(xué)習(xí)等形式，廣泛深入開展依法治企宣傳教育，本著“邊學(xué)習(xí)、邊自查、邊整改”的宗旨，提高依法治企教育的針對性。重點加強安全生產(chǎn)、勞動用工、工程項目等重點領(lǐng)域的法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)；組織員工開展依法治企基本概念、基本知識等方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；堅持個人學(xué)習(xí)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、親自講，重點學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司、電力公司下發(fā)的工程項目管理、廉潔自律相關(guān)制度，營造了人人學(xué)習(xí)制度、人人執(zhí)行制度、人人遵守制度的良好氛圍，促使員工規(guī)范行為、廉潔從業(yè)。
四、存在問題及整改措施。
在自查自糾階段，雖然對規(guī)章制度進(jìn)行了全面的梳理，對現(xiàn)有管理制度進(jìn)行了完善和修訂，填補了空白。但在公司“三集五大”建設(shè)后，由于各項專業(yè)工作仍需進(jìn)一步磨合實踐，需要不斷探索適應(yīng)工作的新的管理制度方法，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠。
整改措施：
1、繼續(xù)做好整章建制工作。下一步，我們將組織力量對現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真清理，對內(nèi)控制度存在的缺陷要盡快補充完善，特別是涉及工程項目等環(huán)節(jié)，要制定詳細(xì)的操作流程及管理辦法，力求科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，明晰權(quán)責(zé)，使每個崗位，每個工作環(huán)節(jié)都有規(guī)可依。
2、加強員工對制度、流程以及法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，不斷增強制度和法制觀念。
3、進(jìn)一步加大對制度辦法執(zhí)行、各類臺賬資料的使用等的檢查頻率，提高制度執(zhí)行力。同時要對各班組、重要崗位整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改到位，不留死角。
依法治企是一項長期性、日常性的工作，我單位將以此次自查自糾工作為契機，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，研究對策，改進(jìn)工作方法，切實將依法經(jīng)營、規(guī)范管理的要求貫穿到各項工作之中，推動公司健康持續(xù)發(fā)展。
【篇二】靠企吃企專項整治自查報告
根據(jù)《關(guān)于印發(fā)〈開展違規(guī)發(fā)放津補貼和福利問題專項整治工作實施方案〉的通知》（XX〔2021〕X號）文件，我單位高度重視，對照文件要求，迅速召開會議、組織相關(guān)人員開展自查自糾，認(rèn)真清理、及時清退。現(xiàn)將自查工作情況匯報如下：
一、提高認(rèn)識，積極部署相關(guān)工作
按照方案要求，我單位立即組織全體干部職工召開專題會議，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確目標(biāo)任務(wù)，準(zhǔn)確把握專項整治工作的總體要求；并組織相關(guān)人員重點學(xué)習(xí)《開展違規(guī)發(fā)放津補貼和福利問題專項整治工作實施方案》等相關(guān)政策文件，確保正確領(lǐng)會方案要求，全面清查整治內(nèi)容，切實履行檢查責(zé)任。積極部署專項整治各項工作，明確責(zé)任要求，嚴(yán)格按時間節(jié)點完成任務(wù)。
二、按照要求，全面進(jìn)行自查自糾
針對方案各項整治內(nèi)容，我單位認(rèn)真清理了2019年至2020年各項津補貼、各項獎勵，發(fā)現(xiàn)存在如下幾點違規(guī)問題：
1.2019年度精神文明獎包含了崗位津貼，共計XXX元，已組織干部職工予以清退；
2.2020年度精神文明獎包含了崗位津貼，共計XXX元，已組織干部職工予以清退；
上述清退款合計XXXX元，已于2021年X月X日上繳財政專戶；
其他需要說明的問題：我單位不存在違規(guī)發(fā)放政府性獎勵、違規(guī)超上限繳納公積金、違規(guī)發(fā)放密碼崗位津貼以及違規(guī)購買商業(yè)保險問題。
三、常抓不懈，建立健全長效機制
今后，我單位將進(jìn)一步強化職工思想意識，嚴(yán)格執(zhí)行津補貼、福利和獎勵發(fā)放政策，做到依法依規(guī)、發(fā)放有序。
【篇三】靠企吃企專項整治自查報告
為認(rèn)真貫徹落實區(qū)公務(wù)用車問題專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于開展公務(wù)用車問題專項治理工作自查核查的通知》文件精神，我局對本單位公務(wù)用車情況進(jìn)了自查核查糾，并對全體干部職工嚴(yán)明了紀(jì)律要求，進(jìn)一步規(guī)范了公務(wù)用車行為。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作實效
為確保工作有序推進(jìn)，取得實效，我局成立了局長王強同志任組長，副局長周曉莉、唐諫任副組長，各股(室)負(fù)責(zé)人為成員的群工局公務(wù)用車問題專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《群工局車輛管理制度》，由辦公室統(tǒng)一調(diào)度和管理車輛，切實做到在公務(wù)用車方面認(rèn)真執(zhí)行上級文件規(guī)定，嚴(yán)守紀(jì)律、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，杜絕違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生。
二、強化日常監(jiān)管，扎實開展治理
為進(jìn)一步規(guī)范我局公務(wù)用車，我局嚴(yán)格執(zhí)行《群工局車輛管理制度》，定期召開公務(wù)用車問題專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對公務(wù)車輛的使用范圍、出車原則、有關(guān)紀(jì)律等進(jìn)行了明確規(guī)定。
由辦公室統(tǒng)一調(diào)度和管理，強化日常監(jiān)管，建立了規(guī)范公務(wù)用車的管控機制，加強黨內(nèi)監(jiān)督和輿論監(jiān)督，形成嚴(yán)禁違規(guī)駕駛公車行為的監(jiān)控環(huán)境。嚴(yán)格執(zhí)行公車定點停放、定點加油、定點維修“三定”管理，健全完善專人負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)審批、統(tǒng)一派車、明確線路等制度。嚴(yán)格執(zhí)行車輛派遣、駕駛、檢查等規(guī)定。認(rèn)真落實各項安全措施，決不允許酒后開車，不準(zhǔn)違章駕駛，不帶故障行車，不準(zhǔn)以車謀私。在車輛維修方面，履行節(jié)約，采取有效措施，努力降低消耗，節(jié)省車輛費用開支。
經(jīng)嚴(yán)格自查核查，我局領(lǐng)導(dǎo)重視、制度完善、管理到位，至今未發(fā)生任何紕漏，無超編車、超標(biāo)車、違規(guī)借車、換車等違規(guī)配備車輛情況，相關(guān)資料完備。
【篇四】靠企吃企專項整治自查報告
一、特別提示
根據(jù)"加強上市公司治理專項活動"自查事項，經(jīng)公司認(rèn)真自查，公司治理方面存在以下有待改進(jìn)的問題：
（一）公司內(nèi)部管理制度需進(jìn)一步完善。
（二）公司董事、監(jiān)事及高管加強對相關(guān)政策、法律法規(guī)的持續(xù)學(xué)習(xí)。同時中、基層管理人員及員工的培訓(xùn)工作需要進(jìn)一步加強。
（三）公司經(jīng)營管理隊伍和技術(shù)隊伍建設(shè)進(jìn)一步提升與加強。
二、公司治理概況
公司自上市以來，能夠按照《公司法》、《證券法》、《公司章程》等規(guī)定規(guī)范運作，在法人治理結(jié)構(gòu)、信息披露、投資者關(guān)系管理等方面取得了一些成效，得到了監(jiān)管部門和廣大投資者的認(rèn)同。
（一）公司治理結(jié)構(gòu)完善
公司目前已經(jīng)按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建立健全了包括股東大會、董事會、監(jiān)事會和公司管理層在內(nèi)的法人治理結(jié)構(gòu)，其中，董事會還下設(shè)了戰(zhàn)略決策委員會、提名委員會、審計委員會、薪酬與考核委員會。公司擁有健全的法人治理結(jié)構(gòu)，符合《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)的規(guī)定。
（二）公司各項議事規(guī)則建立情況
根據(jù)《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，我公司制訂了《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》（黨風(fēng)廉政建設(shè)自查報告）、《獨立董事制度》、《信息披露管理制度》、《董事會專門委員會實施細(xì)則》、《投資者關(guān)系管理制度》、《關(guān)聯(lián)交易管理制度》等各項規(guī)則和辦法，符合相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定。
（三）法人治理結(jié)構(gòu)運作情況
1、關(guān)于股東與股東大會：公司股東大會的召開程序和執(zhí)行情況符合國家法律法規(guī)和公司章程的要求，同時聘請常年法律顧問對股東大會進(jìn)行現(xiàn)場見證。在提案審議過程中，公司董事、監(jiān)事和高級管理人員能夠積極聽取參會股東的意見和建議，認(rèn)真負(fù)責(zé)的回答股東的提問，保證了中小股東的話語權(quán)。
2、關(guān)于董事與董事會：公司董事會成員5人，其中獨立董事2人，專業(yè)背景搭配合理。專業(yè)委員會構(gòu)成符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。獨立董事由具有金融、財務(wù)等專業(yè)背景的人士構(gòu)成，能夠按照公司章程有關(guān)規(guī)定，履行相應(yīng)的職責(zé)，發(fā)表獨立性意見。
3、關(guān)于監(jiān)事與監(jiān)事會：公司監(jiān)事會成員3人，其中由職工代表出任的監(jiān)事2名，監(jiān)事會的人數(shù)和人員構(gòu)成符合法律、法規(guī)的要求。監(jiān)事任免機制合理，選聘過程嚴(yán)格，任職資格符合相關(guān)規(guī)定。公司監(jiān)事能夠按照《監(jiān)事會議事規(guī)則》的要求，做到認(rèn)真、誠信、勤勉、盡責(zé)，對公司重大事項、財務(wù)狀況以及公司董事和其他高級管理人員履職情況的合法合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益。
4、關(guān)于公司經(jīng)理層：公司經(jīng)理層能夠忠實的履行職務(wù)，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。公司經(jīng)理層實行重點工作、責(zé)任指標(biāo)、基層服務(wù)打分考核應(yīng)計提工資總額的考核辦法；最近一年，公司已按照考核辦法對高級管理人員進(jìn)行了考核和評價，并在職務(wù)等級和薪資水平的確定以及年度績效獎勵的發(fā)放中予以體現(xiàn)。公司經(jīng)理層沒有越權(quán)行使職權(quán)的行為，董事會與監(jiān)事會能對公司經(jīng)理層實施有效的監(jiān)督和制約，不存在"內(nèi)部控制人"傾向。
5、關(guān)于內(nèi)部控制情況：公司建立了比較完善的內(nèi)部管理制度，主要有法人治理結(jié)構(gòu)管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、經(jīng)營管理制度、人事管理制度、財務(wù)管理制度和績效考核管理制度等。這些制度在工作中能得到較好的貫徹執(zhí)行。經(jīng)理層通過董事會決策對公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃、資金調(diào)度、人員配備、財務(wù)核算等進(jìn)行集中統(tǒng)一管理。
2、隨著證券市場的快速發(fā)展，相關(guān)的新政策新法規(guī)相繼出臺，公司董事、監(jiān)事、高管人員及相關(guān)人員應(yīng)加強有關(guān)方面的學(xué)習(xí)。在不斷學(xué)習(xí)中更好地把握經(jīng)濟(jì)政策動脈，理順公司管理頭緒，抓住公司治理核心。
3、公司近幾年發(fā)展迅速，雖然通過招聘和培養(yǎng)，大專以上學(xué)歷人員占全體在冊職工比例有較大提高，基本建立了人才充實、結(jié)構(gòu)清晰、運作有效的管理團(tuán)隊和技術(shù)團(tuán)隊，但總體上不能完全滿足公司的快速發(fā)展的需要。公司將以上市為契機，進(jìn)一步加強和完善經(jīng)營管理隊伍和技術(shù)隊伍建設(shè)。
四、公司的整改措施、整改時間及責(zé)任人
針對上述自查存在的差距、問題和不足，公司擬定以下整改計劃和措施。
1、公司雖已按照上市公司治理和經(jīng)營發(fā)展需要建立了一系列規(guī)章制度，但隨著證券監(jiān)管部門和交易所新出臺或修改了一系列法律法規(guī)和管理制度，因此公司需要對相關(guān)制度要重新梳理并及時修改和完善。對此，公司將作專門部署，組織力量做好相關(guān)工作，按照《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》和相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)一步地制定、完善公司的《內(nèi)部控制制度》。
2、公司將進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)，采取外聘和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式，內(nèi)部定期培訓(xùn)及外出學(xué)習(xí)相結(jié)合，使培訓(xùn)成為公司一項日常工作。加強公司董事、監(jiān)事及高管對新修訂各項法規(guī)文件進(jìn)一步學(xué)習(xí)與提升，及時的領(lǐng)會與掌握，提高其規(guī)范運作意識，進(jìn)一步提高公司整體的規(guī)范運作水平。專項治理自查報告各類報告。同時加強公司內(nèi)部中、基層管理人員及所有員工的專業(yè)素質(zhì)和能力培訓(xùn)，建立公司培訓(xùn)制度，儲備人才力量，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的人才后備資源提供保障。
3、進(jìn)一步加強經(jīng)營管理隊伍和技術(shù)隊伍建設(shè)，逐步建立起人才充實、結(jié)構(gòu)清晰、運作高效、激勵有效的管理團(tuán)隊和技術(shù)團(tuán)隊。不斷加強公司內(nèi)部管理創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，學(xué)習(xí)與借鑒外部優(yōu)秀公司的經(jīng)驗和做法，制定激勵機制，鼓勵全員參與，互相監(jiān)督，共同提高，公平競爭，合理建議，不斷從基層中提拔優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才。
五、有特色的公司治理做法
1、公司已引入了獨立董事制度，制定了《獨立董事工作制度》，并在《公司章程》中明確了獨立董事的職責(zé)和權(quán)利，明確了公司要為獨立董事工作提供方便，從而有力地保障了獨立董事在充分了解公司信息的基礎(chǔ)上發(fā)表獨立意見，有效地維護(hù)了公司全體股東特別是中小投資者的利益。
2、公司已在董事會下設(shè)立了提名委員會、薪酬與考核委員會、審計委員會、戰(zhàn)略決策委員會等四個專門委員會，規(guī)定其專門負(fù)責(zé)公司人事、績效與薪酬、財務(wù)會計、投資與戰(zhàn)略等重大事項的預(yù)審查。
3、公司通過建立完善的治理結(jié)構(gòu)規(guī)范企業(yè)決策和員工行為，規(guī)范投資者管理；通過企業(yè)"誠信為本，科技立業(yè)"理念的深入浸潤，增強企業(yè)核心凝聚力，推進(jìn)精神文明建設(shè)，塑造良好的企業(yè)形象；以豐富多彩的文化生活，比如開展運動賽，卡拉OK大賽，勞動技能大賽、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等活動，陶冶出企業(yè)團(tuán)隊健康高尚的道德情操、團(tuán)結(jié)友愛的精神風(fēng)貌和求實進(jìn)取的工作作風(fēng)，促使廣大員工愛崗敬業(yè)、和睦共處，為企業(yè)發(fā)展注入了無窮的活力。公司將通過員工與企業(yè)的共同發(fā)展，為股東創(chuàng)造利潤；為員工創(chuàng)造機會；為客戶創(chuàng)造價值；為社會創(chuàng)造財富。