巡察自查報告【3篇】
巡察成果要真正落到實處，關(guān)鍵看整改，要害在責任，必須提升政治站位，旗幟鮮明地從政治高度講清說透巡察整改的重要性。以下是小編整理的巡察自查報告【3篇】，僅供參考，大家一起來看看吧。
巡察自查報告1
按照局《關(guān)于開展深化中央專項巡視整改“回頭看”工作的通知》(建七黨〔2017〕60號)的要求，**公司成立了巡視整改“回頭看”自查小組，黨總支書記任組長，紀檢委員副組長，各部門經(jīng)理和項目黨支部書記為成員，對照巡視重點任務(wù)清單，認真梳理落實巡視整改情況。現(xiàn)將深化巡視整改落實情況匯報如下：
一、黨的組織建設(shè)情況
公司黨總支學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，牢固梳理“四個意識”，堅定“四個自信”，全面履行管黨治黨主體責任，加強基層組織建設(shè)。
1.健全機構(gòu)設(shè)置。公司黨總支下設(shè)1個機關(guān)黨支部和4個項目公司黨支部，實現(xiàn)了全公司黨員干部管理、教育和監(jiān)督全覆蓋;同時，健全了項目公司的工會、紀檢監(jiān)察組、團委等機構(gòu)，建立黨員管理群、黨群工作群、紀檢監(jiān)察群等，使各項黨群工作及時有效傳達至項目基層一線。
3.完善人員配備。公司加強了黨群工作部力量，設(shè)專職黨務(wù)人員2人，負責黨總支、紀檢、審計、工會、團委等各項黨群工作;項目公司設(shè)立黨支部、基層工會、團委，均有專兼職人員。目前，公司配備專兼職黨群工作人員30余人，滿足了全公司黨群工作的需要。
3.堅持“三會一課”制度。強化公司黨員日常管理，突出“講政治、重規(guī)矩、作表率”，通過開展“三會一課”，將學(xué)習(xí)教育融入日常、抓在經(jīng)常，推動公司廣大黨員把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育內(nèi)容落實到行動上、體現(xiàn)到工作中，做到學(xué)習(xí)教育全覆蓋、有創(chuàng)新、有實效。
4.堅持“三重一大”集體決策制度。公司制訂“三重一大”決策制度，建立決策清單、決策管理臺賬和決策流程，“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用”由公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定。完善了本單位干部選撥任用工作制度和流程。選撥任用干部以前，充分聽取所在黨組織、紀檢組織對擬提拔人選的意見，紀檢委員對企業(yè)重要人事安排全程監(jiān)督。同時，堅持黨組織、紀檢組織廉政談話制度，加強重要崗位、關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督管理與輪崗交流，干部選撥任用前進行公示，接受大家監(jiān)督。
5.嚴格執(zhí)行換屆紀律。在2015年的黨委、工會換屆選舉中，公司嚴格執(zhí)行換屆紀律，制定了選舉辦法，成立了換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照局黨委要求進行了選舉。其間沒有拉票賄選、干擾換屆、破壞選舉等違紀情況發(fā)生。
二、選人用人方面的情況
公司選人用人方面情況如下：
1.領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用情況。公司選人用人嚴格按照民主推薦、組織考察、公示及會議研究的組織程序進行，會議記錄規(guī)范完整。2015年至今考察提拔干部15人，不存在拉幫結(jié)派、任人唯親、帶病提拔、用人失察等情況，不存在審計和考核問題較多仍被提拔重用的情況，不存在臨時動議、少部分人員決定干部任免的情況。
2.領(lǐng)導(dǎo)人員輪崗交流情況。公司現(xiàn)有項目公司7個，其中1個項目已在收尾階段，部分人員根據(jù)工作需要，有計劃的調(diào)配至總部及其他項目公司。截至目前，中層以上管理人員實現(xiàn)輪崗交流20余人次，其中涉及財務(wù)資金、項目管理、營銷策劃、黨群紀檢等4個專業(yè)系統(tǒng)。
3.領(lǐng)導(dǎo)人員親屬任職及關(guān)聯(lián)交易情況。根據(jù)股份公司和工程局統(tǒng)一安排，多次開展了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避排查。經(jīng)核查，原公司領(lǐng)導(dǎo)人員中有1人存在親屬任職問題(夫妻兩人均屬于公司員工，為上下級關(guān)系)，現(xiàn)均已調(diào)出公司，目前公司領(lǐng)導(dǎo)人員不存在親屬任職情況及關(guān)聯(lián)交易情況。
三、落實中央八項規(guī)定精神情況
公司全面貫徹落實中央八項規(guī)定精神，堅決糾正“四風(fēng)”，完善制度，嚴格要求，確保各項規(guī)定落到實處。
1.建章立制，嚴格落實。按照中央八項規(guī)定精神和中建七局“九項措施”的要求，公司結(jié)合實際制定了落實中央“八項規(guī)定”實施細則，在工作中貫徹落實。同時，在春節(jié)、五一、端午、中秋、十一等重大節(jié)假日前夕還專門下發(fā)或下發(fā)公司落實中央八項規(guī)定精神的通知，并公布紀檢監(jiān)察舉報電話，時刻繃緊廉潔弦，守好節(jié)假日廉潔關(guān)。
2.公司領(lǐng)導(dǎo)班子辦公面積。公司通過“大調(diào)小”、“節(jié)約辦公”等方法，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員辦公用房進行了重新調(diào)整，目前，公司領(lǐng)導(dǎo)辦公用房上都在標準范圍內(nèi);公司主要領(lǐng)導(dǎo)辦公用房面積不超過40平方米，其他領(lǐng)導(dǎo)不超過20平方米。
3.公司行政用車管理情況。公司開展了公務(wù)用車改革，公司領(lǐng)導(dǎo)未配備專車使用。公司總部保留經(jīng)營和業(yè)務(wù)保障用車3輛：一是用于維護內(nèi)外部安全、穩(wěn)定的風(fēng)險防控類及用于傳遞和交換企業(yè)重要文件、檔案、生產(chǎn)資料;二是用于應(yīng)急指揮和生產(chǎn)保障;三是用于客戶接待和相關(guān)商務(wù)活動。配備公車的標準嚴格按照工程局相關(guān)文件執(zhí)行，沒有超標車輛，不存在公車私用現(xiàn)象。
4.公司業(yè)務(wù)招待、接待管理情況。一是嚴格按照工程局、公司要求的公務(wù)接待規(guī)定和程序，不突破、不變通;二是從簡安排接待，一般客商接待不安排用餐，重要客商在經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意的前提下，安排內(nèi)部食堂就餐，同時嚴格執(zhí)行公司的接待用餐標準;三是嚴格控制公務(wù)接待范圍，未出現(xiàn)安排客商到營業(yè)性娛樂、健身場所活動的情況;一般客商接待不贈送禮品，重要客商接待在領(lǐng)導(dǎo)批準的前提下，根據(jù)公司標準要求贈送特色紀念品;四是嚴格公務(wù)接待經(jīng)費管理，認真落實公司財務(wù)制度的要求，對所有費用進行內(nèi)部預(yù)算和報銷登記管理，從嚴控制。
5.公司商務(wù)活動收送禮品禮金禮卡管理情況。公司貫徹落實中央八項規(guī)定精神，嚴禁公司公務(wù)活動收送禮品禮金。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。公司紀檢監(jiān)察組織建立禮品禮金臺賬，登記收到禮品禮金情況。目前無此類情況發(fā)生。
6.領(lǐng)導(dǎo)干部辦婚喪喜慶事宜等個人重要事項報告管理情況。公司領(lǐng)導(dǎo)干部沒有借助本人及直系親屬的婚禮、喪葬，以及考試升學(xué)、參軍就業(yè)、長輩祝壽、子女滿月、慶祝生日、蓋房喬遷、調(diào)動升遷、立功受獎等事宜，公開設(shè)宴、接受禮品禮金等情況。
7.涉及選人用人、審批監(jiān)管、資源開發(fā)、金融信貸、大宗采購、土地出讓、地產(chǎn)開發(fā)、工程招投標以及公共財政支出等領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的事項，均經(jīng)過公司黨總支會議審議通過后由總經(jīng)理辦公會安排執(zhí)行，防止腐敗問題產(chǎn)生。
根據(jù)國家和中建集團、工程局的相關(guān)規(guī)定，公司先后制定了公司《工程類招標管理辦法》《合同管理辦法》《工程類專業(yè)分包招標文件范本》《材料(設(shè)備)采購招標文件范本》及相關(guān)合同范本。公司各項目的招標工作在現(xiàn)場開標過程中均由公司紀檢監(jiān)察人員監(jiān)督，做到了公平、公正、公開。
四、緊盯“四風(fēng)”方面的問題
1.制定工作方案，認真開展“四風(fēng)”“隱形四風(fēng)”整治工作。制定了《鄭州中建房地產(chǎn)開發(fā)有限公司“四風(fēng)”及隱形變異“四風(fēng)”檢查方案》，列出問題清單，針對“四風(fēng)”和“隱形四風(fēng)”的16項表現(xiàn)，緊盯公司“四風(fēng)”問題新動向新表現(xiàn)，抓常、抓細、抓長，堅決防止“四風(fēng)”及隱形變異“四風(fēng)”問題反彈回潮，做到寸步不讓，確保中央八項規(guī)定精神、工程局相關(guān)措施落地生根。
2.認真開展“四風(fēng)”問題整治情況“回頭看”工作。公司扎實開展“回頭看”工作,成立了以黨總支書記為組長的“四風(fēng)”問題專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組，深入開展“四風(fēng)”及隱形變異“四風(fēng)”問題專項治理;開展領(lǐng)導(dǎo)班子成員自查自糾，收到《自查表及承諾》和《自查和抽查表》各7份，對公司機關(guān)及項目公司全體黨員進行調(diào)查問卷測試，共收到問卷58份，做到全覆蓋、不留死角，推動作風(fēng)建設(shè)深入開展。
公司按照局黨委要求，成立了整改落實領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，針對問題清單，逐項開展自查自糾活動，經(jīng)過努力，階段性解決了公司存在的一系列問題和不足。目前，公司在工程局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，對內(nèi)完善制度、加強管理，對外積極開展市場、擴大規(guī)模，不斷促進公司快速健康發(fā)展。
巡察自查報告2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
由于我自身原因，致使××××××××××，造成了嚴重不良影響，在此，我首先做出誠懇的檢討。
領(lǐng)導(dǎo)提出批評后，我進行了深刻的自我反思，對近段時間的工作進行了梳理總結(jié)，認為自身主要存在以下問題：
1、思想懈怠，責任心不強。思想麻痹大意，認識不強，對工作重視不夠，有時存在“得過且過”、“差不多就行”的想法。
2、工作作風(fēng)不深入、不扎實、散漫松懈，工作安排不具體、落實不到位。對領(lǐng)導(dǎo)布臵的工作，不是一馬當先，而是左顧右盼，沒有立即落實，甚至有時存在“在其崗不盡其責”的現(xiàn)象。
3、對下屬要求不嚴。在工作中，對下屬要求太松，監(jiān)督不力。發(fā)現(xiàn)工作存在問題時，總是覺得給下屬留點面子，沒有給予立即糾正，實際上，這樣不僅不便于管理，而且造成了工作上的失誤。
鑒于上述存在的問題，我向您做出深刻保證：一是加強學(xué)習(xí)，繃緊思想這根弦，認真學(xué)習(xí)單位相關(guān)管理制度，立足職能職責，不斷提高執(zhí)行力，提升服務(wù)水平;二是堅持工作上親力親為，嚴格要求自己，端正工作態(tài)度，形成嚴謹、穩(wěn)妥、效率的工作作風(fēng)，抓好管理制度的督促落實，制定出切實可行、可操作性強的管理方法;三是在以身作則的前提下，嚴格要求下屬，決不放松對他們的要求，只有這樣才能有利于工作的開展，從長遠來講，也有利于他們的個人成長。
領(lǐng)導(dǎo)的批評使我認識到自身存在的不足，給了我一個反思自我、自我警醒的機會，我懇請領(lǐng)導(dǎo)能夠接受我真誠的歉意，并在以后的工作中繼續(xù)監(jiān)督我，指正我。
巡察自查報告3
區(qū)委巡察辦：
根據(jù)《中共贛縣縣委關(guān)于認真做好巡視巡察反饋共性問題整改工作的通知》（贛縣發(fā)電[2016]3號）精神，區(qū)防震減災(zāi)局認真對照檢查，全面落實整改任務(wù)，對自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題，建立了整改臺賬，明確了整改目標、措施、時限和責任人，層層傳導(dǎo)壓力，層層落實責任，逐項整改到位。現(xiàn)將具體整改落實情況匯報如下：
一、主要做法
（一）迅速研究部署。接到通知后，我局高度重視，立即召開局辦公會，討論研究對巡視巡察反饋共性問題開展自查自糾工作，深入查擺問題，科學(xué)制定整改方案，明確整改措施、方法步驟、責任股室、責任領(lǐng)導(dǎo)、完成時限等，高位推動自查自糾及問題整改工作。
（二）堅持舉一反三。對照縣委巡察反饋的8個方面共性問題，在抓好整改、解決問題的同時，堅持舉一反三、警鐘長鳴，建立健全治根本、管長遠的制度體系，進一步鞏固好、堅持好整改成果，持之以恒地長期抓下去，真正使整改落實成為促進局工作發(fā)展的成果。
二、整改情況
（一）黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化，對如何加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)揮黨組織的作用方法不多。
整改措施及成效：
1．扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，建立健全學(xué)習(xí)制度，抓嚴抓實黨員干部學(xué)習(xí)教育，加強監(jiān)督檢查。
2．針對局黨支部不健全的問題，我局按照《中國共產(chǎn)黨黨章》的規(guī)定和要求向區(qū)直屬機關(guān)工委遞交了《贛縣區(qū)防震減災(zāi)局關(guān)于要求成立贛縣區(qū)防震減災(zāi)局黨支部的請示》。
3．強化《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》的宣傳和貫徹落實。
三、下一步工作打算
下一步，區(qū)防震減災(zāi)局將繼續(xù)在中央、省委、市委和區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，切實提高政治站位，進一步增強“四個意識”，強化責任擔當，充分認識開展巡察工作的重要意義，扛實抓牢主體責任，以踏石留印、抓鐵有痕的工作干勁，加大問題整改的落實力度，努力把自查自糾問題整改成果轉(zhuǎn)化為局自身建設(shè)的不竭動力。