公司調研報告范文匯總四篇
經理，漢語詞語，讀音為jīnglǐ，指經書的義理;常理;經營治理;公司、企業中主持策劃整個部門事務的負責人。以下是小編為大家收集的公司調研報告范文匯總四篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
【篇一】公司調研報告
合同管理工作是企業的一項重要管理內容，在市場經濟日益發達的現代社會，企業的“重合同、守信用”已成為企業在市場競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業信用的好壞直接關系到企業的發展潛力和未來，同時，對企業合同管理的好壞又是影響企業信用好壞的關鍵環節。因此加強對企業合同的工作的管理，已成為上下的共識。“重合同、守信用”已成為我企業不斷鞭策自身持續改進的口號。
回顧20**年度合同工作，我們發現在合同管理工作的規范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。
一、領導重視認識到位
1、改變了以往對信用的單薄觀念，由綜合部牽頭各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓。
2、改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由合同管理辦公室統一管理，設專職專管員一名，財務、市場部兼職專管員各一名。
二、加強管理制度到位
為使“重合同、守信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們設立了質量體系認證辦公室，建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關規定及時調整、修訂適合本企業、本行業特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發
生糾紛的處理等環節都按照《合同法》規定重新規范，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業信用管理水平有了明顯提高。
三、注重質量履約到位
1、對新員工簽訂勞動合同，規范了雙方的權利及義務，并進行了勞動部門鑒定，僅20**年4月就新簽10人勞動合同。、
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，20**年下半年我分公司成立工會委員會，在涉及員工的集團權益時代表員工與公司協商解決。
3、20**年本公司簽訂工程合同成交額達到數千萬元，合同管理工作仍由總經理辦公室檔案管理員一人負責，工程合同未進行詳細分類，合同審核仍由總經理一人審核，為保證公司的利益不受損害增加審核，回首20**年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們仍要看到，工作仍存在較大的不足，對合同管理工作的培訓要加強，合同管理制度需要進一步完善。
展望未來，我們相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業的信用管理工作做得更好。
【篇二】公司調研報告
為充分發揮效能監察工作為提高企業經濟效益的重要手段作用，促進××熱電公司“節約年”各項目標任務的實現，加強和規范合同管理，維護公司在市場經濟活動中的合法權益，避免和減少因合同管理不規范造成的損失，堵塞管理漏洞，提高公司經濟效益，公司4月份立項開展了合同管理專項效能監察工作。現將工作開展情況報告如下：
一、工作準備情況
公司認真制定了合同管理專項效能監察實施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施。工作目的：通過有效的監督，嚴格的把關，進一步規范合同管理制度，嚴格各項規定和程序，杜絕不廉潔行為的發生。工作方法：通過檢查合同文本，規范合同管理制度、合同會簽制度、招議標程序。步驟：4月1日－6月30日為自查階段；7月1日－9月10日為檢查階段；9月11日－11月10日為整改階段；11月11日－12月31日為總結提高階段。
二、自查情況：
物資供應部、設備部、宏大熱電公司、物業公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司等合同主辦部門等在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學習。對相關制度依據集團公司、大唐甘肅公司、××公司的制度規定進行梳理對照。各部門結合公司實際進行修訂，對制度執行中存在的漏洞和不足及時完善；能認真履行××公司合同管理制度物，招議標流程管理和建立質量可靠、服務及時的供應商隊伍信息庫，并與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監察工作辦公室。
三、檢查情況：
在自查工作結束后，監察審計部會同相關部門對合同管理情況進行了檢查。
1、首先進行了基礎檢查。對物資供應部、設備部、宏大熱電公司、物業公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司基礎資料進行了查閱。檢查合同的有關文本、會議紀要、資質資料、會簽單以及廉政保證書、打分表等相關資料是否齊全、符合歸檔管理要求。通過檢查，各類資料都較齊全，符合歸檔要求。
2、對執行程序、制度的規范性進行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進行招標，30萬元以下可由我公司組織進行議標。在公司各項目招議標工作中，監察審計部全過程進行了監督。通過檢查，職能部門能按要求執行各項制度，按程序開展工作。
3、對合同文本進行了檢查。檢查合同文本內容是否嚴謹規范、會議紀要是否齊全、會簽制度履行情況。通過檢查，各項合同文本較規范，主要不足是：合同文本格式不統一、合同會議紀要不齊全、個別合同會簽單上沒有時間。事后，相關部及時統一了合同文本格式、補全了相關內容。
4、對合同承辦部門制度執行情況進行檢查。我們對物資供應部、設備部、宏大熱電公司、物業公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司相關管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完善，相關工作人員是否存在不廉潔行為。
經效能監察工作小組對參與合同管理的部門及工作人員工作情況進行全過程檢查，各承辦單位均嚴格執行集團公司、大唐甘肅公司以及我公司合同管理制度有關規定情況，無吃、拿、卡、要和以權謀私的不廉潔行為。
經檢查統計分析，1-10月份，宏大公司共簽訂合同126份，其中：工程承包合同20份；工程發包合同29份；租賃合同31份；電熱合同9份；灰渣合同18份；煤炭合同8份；其他合同11份。物業公司共簽訂34份合同。物資供應部共簽訂47份合同，總標底2017萬元，節約資金75萬元；蘭西物資公司共簽訂合同51份，總標底1170萬元，節約資金183萬元。
四、監察建議：
各合同承辦單位：
1、組織部門人員認真學習××公司近期下發的《合同管理辦法》，嚴格執行辦法中的各項規定，確保合同管理工作正常有序地開展。
2、統一合同各類相關資料的格式、內容、編號。
3、進一步加強對投標單位資質的審查。
4、加強部門及合同承辦人應履行的管理職責。
5、進一步完善招議標會議記錄、會簽單制度；合同相關資料必須統一、齊全、及時歸檔。
6、進一步加強合同生效的法人簽字或法人授權書制度。
五、整改提高情況
在效能監察檢查小組的督促下，各合同承辦單位針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改。
1、各合同承辦單位認真組織部門人員學習××公司近期下發的《合同管理辦法》，不斷規范合同管理。
2、各合同承辦單位都進行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。
3、通過制度建設的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執行合同管理制度的自覺性，防范和杜絕了不正當交易行為的發生。
【篇三】公司調研報告
一、基本情況
1.市場情況
****城區煙草局（分公司）負責****區及六個郊區鄉鎮（北郊鄉、東郊鄉、南郊鄉、西郊鄉、柳園口鄉和水稻鄉）的卷煙銷售及市場管理。截止2008年8月底，城區分公司共有零售客戶4159戶，其中停歇業戶為321戶，正常經營商戶3838戶。正常經營商戶中電話訂貨戶2335戶，網上訂貨戶1503戶，網上訂貨率達到39.16%，雙電戶比例達到100%。（除一戶因殘疾無法存款未參加電子結算）
2.2008年卷煙銷售任務指標
卷煙銷量33200箱；單箱類值12050元/箱，核算單條均價56.394元；低檔煙任務6670箱；一二類煙比重較去年上升1個百分點；零售價60-90元價位的卷煙比重較去年提升2個百分點；省外煙比重較去年同期提升3個百分點；全國前20位一二類煙銷量占同價類銷售比重較去年不下降。
3.1-8月份任務完成情況
城區分公司2008年1—8月份累計實現卷煙銷量24057.95箱，較去年同期增長1000.25箱，增幅達到4.34%；完成全年任務的72.46％，超時間進度5.79個百分點；
⑴省外煙銷售10804.52箱，比重達到44.91%，同比增5.46個百分點；
⑵低檔煙4704.06箱，完成年任務的70.53%，超時間進度3.86個百分點；
⑶單箱銷售收入12664元，超目標614元，同比增長1404元，增幅12.47%；
⑷一二類煙4705.65箱，同比增長842.21箱，增幅21.8%；所占比重達到19.56%，同比增長2.8個百分點；
⑸零售60-90元價位的卷煙銷售2678.81箱，占總銷量的11.13%，同比增長3.41個百分點；
⑹全國銷量排名前20位的一二類卷煙銷售3302.57箱，占同價類比重為70.18%，同比增長519.91箱，所占比重減少1.84個百分點；
⑺單箱毛利3641.38元，同比增長705.41元，增幅24.03%；毛利率達到28.75%，同比增2.68個百分點。1-8月份累計實現銷售毛利8294.79萬元，比去年同期多為公司創收1525.11萬元。
二、市場調研情況
1.品牌培育分析:
城區分公司以“有利于零售商戶獲利、有利于企業增利、有利于滿足市場需求、有利于貨源穩定”為核心構建了以名優強勢品牌為主導、類別價位分布合理、符合我市銷售實際的骨干品牌體系，最大限度地增加卷煙經濟效益，確保了卷煙經濟運行持續穩定健康發展。目前城區分公司確定的重點品牌有省產“帝豪”、“紅旗渠”、2大系列品牌和省外“芙蓉王”、“紅塔山”、“利群”、“玉溪”、“中華”、“雙喜”、“紅金龍”、“黃鶴樓”9個系列牌號規格。其中，一類卷煙品牌7個，二類卷煙品牌6個，三類卷煙品牌3個。
首先牌號體系建設在工資分配制度上有所體現，提高培育品牌的積極性主動性。為積極推進市場資源向分公司確定的重點培育品牌（規格）集中，城區分公司把重點品牌卷煙銷售納入月度和年度目標考核體系進行考核。各區總牌號得分14分，各牌號分值完成60%以上（含60%）時以考核分數為基數，
每超一個百分點，增相應得分，完成60%以下不得分；
其次在考核上側重骨干牌號的成長性考核。考核部門及客服部將部分牌號的上柜率、銷售增長率作為衡量各線路品牌培育成績的體現，這些分配制度的實施極大提高了客戶經理培育品牌的積極性和主動性；
第三，工商協同營銷力度的加大，促進了骨干牌號體系的成長。依托方便快捷的信息溝通平臺，及時把市場上的信息反饋給各中煙公司，促進各卷煙牌號規格不斷完善和各牌號的快速成長。客戶經理的營銷層面從零售客戶向消費者延伸，注重收集消費者的意見建議，定期反饋給中煙公司，共同培育骨干牌號。
今年1-8月芙蓉王、軟塔山、玉溪、利群、中華（硬）、黃鶴樓（軟藍）同比均取得了兩位數的增長率，中華（軟）、黃鶴樓（硬金砂）的增長率更是超過了120%（詳見下表）帝豪(硬金黃)-5.60%中華(軟)128.52%紅旗渠(銀河之光)7.69%紅雙喜(硬)-54.60%芙蓉王32.19%紅金龍(軟紅九州騰龍)1.70%紅塔山(軟經典)45.41%黃鶴樓(硬雅香)6.74%玉溪(軟)70.02%黃鶴樓(軟藍)45.85%利群(新版)60.50%黃鶴樓(硬金砂)122.65%中華(硬)46.94%
2.骨干牌號成長分析：
⑴城區市場的需求多樣性導致品牌集中度進一步降低。2008年1-8月份卷煙在銷品種規格為127個，較去年同期的101個增加了26個牌號規格。其中長白山、鉆石、北戴河、七匹狼、泰山、中南海、紅山茶等牌號為首次進入開封城區市場。其中卷煙銷量超過500箱的品牌為10個，共銷售卷煙15056.68箱，占總銷量的62.59%；較全年同期牌號減少1個，銷量減少1270.32箱，所占比重降低8.22個百分點。
一方面營銷中心的品牌購進逐漸增多，而每個牌號進入市場都是首先選取城區市場作為投放重點，故城區市場體現出百花競放的格局；另一方面開封作為全國優秀旅游城市，各地游客觀光游覽不斷增多，帶來了多樣化的需求,而我們為了保證供應就要不斷充實貨源品種。
⑵全國強勢品牌的成長性良好。城區分公司確立的骨干牌號體系以全國強勢牌號為主，從去年開始重點培育，今年初見成效。特別是今年以來市公司與湖北中煙確立了戰略合作伙伴關系，加大了與各中煙公司工商協同營銷力度，各重點牌號成長態勢良好，增長率大幅提高。
除紅雙喜（硬）由于貨源供應問題導致較大下降外，省外其他牌號均提升明顯；帝豪（金黃硬）由于紅旗渠（金紅硬）的不斷擴銷擠占市場及其他同價位牌號的進入市場等原因，導致了5.6%的下降。
黃鶴樓、利群、軟玉溪等牌號，在工商協同營銷力度不斷加大的形勢下，呈現出良好發展態勢。尤其是市局提出的“三個一”工程，對黃鶴樓品牌在開封的成長指明了方向，明確了目標。
隨著****煙草公司“品牌形象店”工程的實施，利用其在市場中的影響力和號召力，營銷人員協助做好柜臺出樣、疑難解答、品牌知識講解、理念宣傳、及時送貨等個性化服務措施，必將擴大銷售名優強勢牌號的陣地，通過提升品牌形象店自身營銷能力來促進骨干牌號的擴銷，實現市場份額穩步提升。
⑶中高檔品牌的成長性明顯好于低檔牌號，從卷煙消費市場格局變化印證城鄉居民經濟水平的不斷提高。隨著經濟水平的提升，消費者對卷煙品牌的認可從中低檔牌號向高檔牌號靠攏，從區域性品牌向全國強勢牌號靠攏。
隨著經濟快速發展，居民可支配收入不斷提高，健康觀念的深化，促進了各階層消費水平的提高，軟塔山、利群（新版）、黃鶴樓（硬金砂）、黃鶴樓（軟藍）、軟玉溪、芙蓉王、硬軟中華等牌號的銷售增長恰恰說明了在零售70、90、120、150、180、250、400、700等價位段固定消費群體的逐步成長,是消費水平升級的結果。
⑷骨干牌號的擴銷促進了單箱類值、毛利率及單箱毛利不斷提高。今年1-8月份單箱類值和單箱毛利同比分別增長了1404元、705.41元。毛利率提升了2.68個百分點，這是城區市場上以“利群”、“玉溪”、“中華”“黃鶴樓”等牌號為主的骨干牌號體系建設取得的初步成效。
⑸低檔品牌仍有一定市場。城市低收入階層的消費需求及農村卷煙消費市場的不斷開拓，促進了低檔煙的銷售，1-8月份低檔煙同比增長211.1箱。
城區分公司注重滿足農村市場和城區低檔卷煙市場需求，深入推進“村村通網絡”工程，對低檔煙科學適量投放，極大滿足市場需求。應該看到在社會消費水平不斷提高的前提下，低檔煙對于滿足社會上低收入階層的卷煙消費需求起到很大作用。
3.價格波動情況：
一是明碼標價執行不夠到位。部分零售客戶雖然粘貼的有明碼標價標簽，但還存在著不按標價銷售等惡性競爭現象，導致市場惡性競爭、商戶利潤空間變小。此種情況多發生在零售商戶比較集中、競爭比較激烈的地段。
二是極個別經營規模較大的零售商戶存在私自批發的行為，擾亂了市場價格。一方面是資金流量較小的商戶進貨不全，到大戶那里拿貨；另一方面大戶為擴大輻射面，將卷煙按照公司批發價供應給其他零售商戶，以低于零售指導價的價格銷售給消費者。
三是部分品牌由于進入市場時間較長，在市場上形成了消費者能夠接受固定零售價，而該價格低于指導零售價。例如芙蓉王指導零售價為250元/條，而市場價格為230元/條等等。
四是指導零售價在貨源比較緊俏時執行的較好。
4.市場上存在的主要問題
一是緊俏卷煙供應偏緊，暢銷卷煙不能有效滿足商戶需求，特別是哈德門（精品）、黃金葉（世紀之光）等零售四元的卷煙經常斷貨，或是限量供應，最低時每戶只分配到1條，遠遠不能滿足商戶需求。在走訪中即使客戶經理做了大量的相關解釋引導和品牌臵換工作，但是客戶由于缺少足夠的適銷卷煙，影響了正常的卷煙銷售促使客戶滿意度有所下降。客戶經常說，你不用解釋，給我煙就中，正是最好的寫照。
二是市場不夠規范，個別商戶守法經營程度不高，受暢銷緊俏卷煙貨源不足問題困擾，和非正常化渠道卷煙利益較大驅使，個別商戶通過非法渠道購進假煙、亂渠道卷煙，造成市場紊亂、假煙沖擊市場、亂碼、串碼等現象出現。
三是卷煙零售指導價執行不到位，部分卷煙批零差率偏低，商戶利潤不高、銷售積極性不高，一定程度上也給假、私、非卷煙的繁衍提供了漏洞，影響到了整個卷煙銷售行情。市場上一些商戶特別是資金較雄厚的大戶，為了拉攏消費者，擴大其副食品生意，往往利用卷煙帶動其副產品的銷售，以卷煙批發價或者稍高于批發價的手段銷售卷煙，從而壟斷副食品或其他生意，甚至利用其掌握的銷售網絡來出售亂渠道卷煙。大戶的低價銷售把握住了市場的主流消費行情，促使中、小戶紛紛跟進低價銷售，而低價銷售的結果必然是利潤降低，這就自然打擊了中、小戶經營卷煙的積極性。
四是行業業務系統不夠穩定，網上訂貨系統特別是電信、鐵通用戶經常出現無法登陸煙草訂貨網站現象，電子結算系統各銀行也相繼出現過無法扣款、代扣出錯等現象，給商戶及送貨員帶來很多不便。個別商戶因為離銀行遠、銀行人員服務態度不好或者存錢時排隊時間長等原因，不樂意實行電子結算，同時造成部分商戶對煙草公司存在不滿情緒，這些都影響和制約了卷煙銷售正常工作和網絡建設的有效開展。
五是品牌臵換稍過頻繁，客戶短期不易接受新品卷煙。品牌臵換是為了貫徹執行國家局提出的“大品牌、大戰略”政策，同時為滿足客戶卷煙貨源
和多元化需求提供了保障。問題的關鍵是品牌臵換稍過頻繁、新品種貨源得不到持續供應，反而不利新品卷煙培育工作的開展。很多時候新品卷煙剛剛開始做大的時候卻又面臨品牌臵換或是貨源跟不上導致退出市場，給客戶造成經營上的損失，同時也對煙草公司造成信譽上的影響。
五是市場上存在卷煙調包現象，在給經煙戶造成經濟損失的同時，也在一定程度上損害了我們煙草企業的信譽，擾亂了零售市場的秩序。
六是考核評分項目與市場需求相背離，比較明顯的如城區的低檔煙指標壓力較大，市區有部分未脫離溫飽的群眾確實還只能吸食低檔卷煙但比例已大大降低，較之去年相比如今蓋房活泥工、蹬三輪、收廢品的也普遍改吸3-4元價位的卷煙了。又如全國銷量前20名的卷煙占同價位卷煙比例要求較高，市區市場的多樣性，使得品牌集中度提高難度加大。以金紅硬紅旗渠為例，市區有很大的銷售市場，1-5月份銷售961.77箱，但是該牌號不在考核序列中，造成品牌集中度提高乏力。另外省外煙比重要達到目標不僅超過全省平均水平，而且超過周邊其他地市直屬局水平，要努力完成目標要認為的控制某些品牌卷煙的銷售，直接影響了卷煙零售商戶的銷售，人民群眾的滿意度也有所降低。
七是市場竟爭對煙草業也造成一定的威脅，許多經營戶被鹽商、酒商、副食商的高額促銷方式吸引，特別是在節假日和部分商家召開訂貨會時，并投入大量資金，造成經營戶資金周轉困難影響卷煙訂貨，使卷煙銷售上量造成很大難度。
【篇四】公司調研報告
非公有制企業黨組織如何發揮好在職工群眾中的政治核心作用、企業發展中的政治引領作用，是非公企業黨建面臨的重大課題。XX市XX有限公司黨支部在上級黨組織精心指導下，以“四融四促”為抓手，創造性地開展黨建工作，有效發揮“兩個作用”，實現了黨建工作與企業發展良性互動、共進雙贏。
一、主要做法和成效
1、融入管理，促進企業科學決策。黨支部注重培養黨員骨干進入企業管理層和關鍵崗位，并通過構建機制、搭建平臺，使黨組織在參與經營管理、服務科學決策中發揮引領作用。一是建立交叉任職、雙向互動工作機制。實行黨支部成員與企業管理層交叉任職，黨支部書記兼任公司副總經理和工會主席。建立黨企聯席會議制度，共同學習政策法規和上級決策部署，以保證企業發展不偏向、少失誤。對涉及公司發展戰略、職工切身利益的重要事項，公司決策層事先與支部溝通，形成共識，通過聯席會議形成決策，支部發動黨員帶頭執行。二是把黨員骨干培養成經營管理人員。堅持把黨員放在重要崗位鍛煉、艱苦環境磨練，由黨員職工牽頭的新產品科研小組、新裝備研發小組、市場營銷團隊成為企業發展的強勁引擎，一批黨員職工脫穎而出。目前，20多名黨員擔任了分廠廠長、車間主任、銷售經理等中層以上經營管理人員，占企業黨員總數的一半。三是搭建建言獻策平臺。推動企業設立董事長和總經理信箱、熱線電話，在黨員和職工中每月開展一次“我為企業獻一計”活動，每年提出合理化建議300多條。一名黨員職工關于把沖壓件改成澆鑄件的建議，使生產效率提高近10倍，每年降低生產成本100多萬元。
2、融匯力量，促進企業健康發展。黨支部把推動企業健康發展作為工作目標，努力將有利于發展的各種因素、各方力量匯集起來，形成發展合力。一是發揮黨員模范帶頭作用。開展黨員亮身份、示范崗評選等活動，組織科技攻關、生產突擊、技能比武，引導黨員自覺做到業務技術鉆在前、生產經營干在前、急難險重沖在前、奉獻創新走在前、帶動職工做在前。二是調動群團組織積極性。加強對工會、共青團等群團組織的領導，將職工凝聚在黨群組織周圍，共同為企業發展做貢獻。工會每年組織職工運動會，將生產活動搬到競賽場上，激發大家對工作的熱愛。三是主動爭取各方支持。黨支部發揮自身優勢，主動協調上級黨組織和相關職能部門，爭取政策、資金、信息等支持。2021年以來，協助企業申請專利XX項。
3、融通思想，促進企業勞資和諧。黨支部堅持以人為本，扎實做好職工思想政治工作，引導企業主動維護職工合法權益，共建“和睦大家庭”。一是及時疏導職工思想情緒。通過設立意見箱、定期召開懇談會等形式，暢通職工意愿表達渠道。黨支部班子成員經常深入生產一線，面對面地傾聽大家心聲，掌握職工的思想動態。黨支部書記發現一名年輕業務員時常與同事鬧矛盾，就主動找他聊天談心，幫助其改掉不良習慣，現在他已成為銷售骨干，并積極向黨組織靠攏。二是主動為職工排憂解難。黨支部經常協調企業，改善職工住宿、就餐條件，定期組織電鍍、噴漆等工種職工體檢。關心大齡職工婚戀問題，主動為外地職工操辦婚禮，幫助解決子女就近入學問題。積極發動黨員職工為患 尿毒癥的女職工捐款3萬余元，并安排她家屬到企業上班，該職工感動地說，“是黨支部給了我第二次生命”。三是維護各方合法權益。黨支部推動公司建立工資集體協商機制，就勞動報酬、工作時間、保險福利等涉及職工切身利益的問題作出約定，保證職工工資年遞增15%，實現勞動合同簽訂率、職工參保率、工資足額支付率“三個100%”。
4、融合理念，促進企業文化提升。黨支部把企業文化建設作為凝聚職工精神力量、提升企業競爭軟實力的著力點，堅持用黨的創新理論塑造企業文化。一是大力弘揚不斷超越的企業精神。黨支部注重把先進文化理念和企業經營思想相融合，確定“立華夏樂器制造之首，創國人自主世界品牌”企業發展目標，提出的“自強、誠信、創新、責任”企業理念，成為XX的共同追求。二是積極培育職工主人翁意識。通過開展為職工父母祝壽的“孝心引導”行動、舉辦“七一”紅歌賽、“五一”職工籃球友誼賽等活動，真情關愛職工，增強職工對企業的歸屬感和工作積極性。2021年8月的一天，黨支部冒著大雨為一名青年職工的父親送去生日蛋糕和水果，老人激動地拉著支部書記的手：“沒想到下這么大的雨，你們還給我送生日禮物，我一定要讓兒子好好干!”三是著力引導企業主動承擔社會責任。倡導“企業發展需要社會，企業發展回報社會”的理念，引導企業和職工奉獻社會。
二、經驗與啟示
一是市區黨委高度重視、強力推進，形成了一抓到底的落實機制。全國非公企業黨建工作會議后，XX市先后召開市委常委會議、全委會議，研究部署非公企業黨建工作。市、區兩級均成立非公經濟組織黨工委，具體負責抓非公企業黨建工作。市委組織部會同市非公經濟組織黨工委制定一系列文件，多次召開現場推進會研究工作、交流經驗、推廣典型。XX區委注重典型培育，區委組織部指導幫助XX黨支部理清工作思路，加強工作規范。區非公經濟組織黨工委和街道黨工委為公司選派經驗豐富的黨建工作指導員，加強具體指導。市委組織部還將XX等XX家非公企業黨組織確定為直接聯系點，進行重點培育。事實表明，正是由于構建了從市、區一直到街道完善的責任體系，以及建立一級抓一級、層層抓落實的工作機制，才使得中央有關精神在基層迅速落地生根、開花結果。
二是企業黨組織定位準、思路清，找到了發揮作用的著力點。XXX黨支部探索實行“四融四促”，緊緊圍繞企業生產經營和職工群眾需求開展工作，找準了黨建工作與企業發展的結合點，實現了“企業有發展，黨建有成效” 的目標，不僅贏得出資人的理解支持，而且受到職工群眾的歡迎。他們的實踐表明，非公企業黨組織只有找準自身在企業中的定位，始終緊扣企業中心任務謀劃工作 思路，緊密結合企業經營管理設計活動載體，創造性地開展工作，才能有地位、有作為。
三是支部書記選得好、班子配得強，提升了黨組織的戰斗力。XX黨支部注重從熟悉黨務工作、善做群眾工作的企業高管中推選支部書記，從中高層管理人員中推選支部委員，這使得黨支部在參與企業經營管理上有效，在維護職工合法權益上有力，從而贏得了黨員擁護、職工歡迎。這啟示我們，搞好非公企業黨建工作，必須把選好書記、配強班子作為重中之重，通過多樣化選用、規范化管理、專業化培訓、制度化激勵等方式，建設一支素質優良、結構合理、數量充足的非公企業黨務工作者隊伍。
四是堅持以人為本、服務為先，激發了黨員隊伍內在活力。津寶樂器黨支部一方面注重人文關懷，從思想、工作和生活上關心關愛黨員職工，主動幫助他們解決就醫、子女入學以及婚戀、住宿等實際問題，真正把黨的工作做到細微處，做到黨員心坎里;另一方面注重發揮黨員示范引領作用，通過設立黨員示范崗、黨員責任區，激勵黨員自覺履職盡責創先進，帶動廣大職工立足崗位做貢獻。實踐表明，抓好非公企業黨建工作，必須尊重黨員主體地位，寓管理于服務之中，真情關懷、真心愛護黨員職工，不斷增強黨員的歸屬感和榮譽感。