農行先進基層黨組織事跡材料【三篇】
事跡材料是指黨政軍機關為了弘揚正氣，表彰先進，推動工作，對本單位具有突出事跡的集體和個人整理出的文字宣傳材料，屬于事務公文。先進事跡材料寫作屬于應用寫作范疇。下面是小編精心整理的農行先進基層黨組織事跡材料【三篇】，僅供參考，大家一起來看看吧。
第一篇: 農行先進基層黨組織事跡材料
農業銀行總行召開紀念建黨97周年暨“兩優一先”表彰大會，諸暨楓橋支行黨支部作為全國10家先進基層黨組織之一，受到總行表彰。農行浙江諸暨楓橋支行黨支部書記袁偉達代表支部在表彰大會現場接受總行領導頒獎。楓橋支行黨支部是農行浙江省分行唯一獲總行先進的黨支部。
農行諸暨楓橋支行黨支部地處毛澤東批示“楓橋經驗”發源地的楓橋鎮，一直致力于傳承發揚“楓橋經驗”，始終堅持黨建引領，注重提升基層黨組織組織力，充分發揮好基層黨組織的戰斗堡壘作用，以黨建促業務、促安全，搶抓機遇，服務三農振興鄉村。在日常工作中，黨支部非常注重調動全體黨員的工作積極性，要求黨員同志率先垂范、勇挑重擔，充分發揮好黨員的先鋒模范帶頭作用。為切實發揮黨支部的戰斗堡壘作用，該黨支部深化黨員先鋒崗、示范崗創建工作，將黨員先鋒崗、示范崗從柜面、辦公室延伸到28個村口、田頭、街道和集貿市場等到公共場所。還推行分組推進，將黨員分成若干個業務小組開展“整村推進”工作，通過鎮、企、村等多級平臺，服務三農，普惠金融，優化農村金融生態。楓橋支行黨支部在服務“三農”，實踐鄉村振興戰略中起到了“排頭兵”的作用。
在黨支部戰斗堡壘作用下，農行諸暨楓橋支行業務長足發展，精神文明建設也碩果累累，榮獲總行運營基礎管理“三鐵單位”、全省農村金融互聯網平臺推廣優秀網點、紹興分行先進基層黨組織、諸暨市支行先進集體等多個系統內外榮譽。
第二篇: 農行先進基層黨組織事跡材料
在20xx年初，XX支行營業部在上級的領導下，牢固樹立省行行長提出的“零售利行，資產富行，特色強行，合規管理示范行”的觀念，圍繞全行中心工作，通過積極深入開展各項服務創新實踐活動，提升服務品質，提高服務水平，支行營業部在各項業務方面實現新跨越。
營業部在制度建設和日常工作方面，堅持嚴格管理、明確分工、合規經營、各崗位相互制約又相互配合。積極配合上級行對我支行的檢查監督，對檢查中出現的問題進行及時整改；利用晨會等進行員工安全防范、內控合規方面和最新的業務制度的學習，確保安全合規的完成任務。在2017年期間，營業部未發生經濟案件、刑事案件、重大違規違紀問題和重大責任事故。
服務方面：營業部始終高度重視服務工作，服務是一把手工程，為保證全行服務工作高效運行建立了完善的管理體系。服務的根本是為了提高業務處理效率。一年來，某支行在如何提高服務效率上下了很多功夫，想方設法解決客戶告等候時間過長的問題。一是推廣手機銀行、網上銀行，培養客戶對網銀產品、支付工具、電商平臺的使用習慣，降低柜員資源占用率；二是吸納員工的合理建議，多角度、全方位梳理規范服務流程，最大限度滿足客戶多元化服務需求；三是針對旺季業務特點，通過采取優化勞動組合、增開彈性窗口、增加大堂人員、自助設備分流客戶等措施，有效緩解柜面業務壓力，最大限度減少客戶業務辦理等待時間，極大解決了由于窗口少客戶擁堵難題。業務學習方面：時刻督促網點所有員工堅持業務學習，不斷加強自己的理論素質的專業水平，提高業務處理能力，有效降低差錯率和授權拒絕率。
對外營銷方面：營業部在年初利用支行地處鄰近商貿城和小區的位置，利用一季度旺季，全體員工積極營銷，在元旦當天完成“保險開門紅”470余萬；前臺柜員和大堂經理、理財經理利用“積分有禮”、“抽獎有禮”和“激活有禮”三大活動積極營銷，充分利用支行大堂新配備的ITM自助服務柜員機，為新開戶的客戶辦理業務，并順勢積極營銷加辦手機銀行和短信提醒等便民業務；柜員利用前端系統，快速查詢賬戶開戶地，積極轉化余額，并營銷自己的親戚朋友進行攬儲，增加支行余額；大堂經理在客戶等候較多時，聯合理財經理每日開展兩次以上大堂微沙龍活動，為等候辦理業務的客戶，介紹我行定期存款、理財保險產品、信用卡優惠活動和貴金屬等優質產品，引起了客戶的極大興趣，微沙龍后紛紛仔細咨詢大堂經理和理財經理。正是利用全行積極營銷的手段，我支行在一季度時，取得驕人業績，在全地區也是位列前茅。
20xx年網點主要經營指標：
截止20xx年7月，營業部存款余額為XX萬元，較年初凈增XX萬元；
路漫漫其修遠兮。XX營業部以熱情周到的服務，文明規范的語言，昂揚向上的精神面貌，向社會展示了郵儲銀行XX支行的良好形象，成績只是代表過去，今后的工作任重道遠，我們將繼續勇往直前，在省市行領導的正確領導下，為郵儲銀行又快又好發展出新的、更大的貢獻！
第三篇: 農行先進基層黨組織事跡材料
在分行黨委的正確領導下，在全行干部職工的全力配合下，本人主持分行工作以來，能面對不斷變化的新形勢、新情況，能夠始終保持必勝的信念，堅持以客戶為中心,以市場為導向,以效益為目標,以創新為動力,積極拓展市場,優化客戶結構，增強資金實力，提高資產質量，深化內部改革,各項業務健康快速有效發展，各項管理水平不斷提高，經營效益不斷提升，同業競爭能力不斷增強，較好地履行了崗位職責，基本完成了分行下達的各項工作任務。
一、堅定政治立場，認真執行國家金融方針政策和總分行各項規章制度
本人能夠把握政治方向和改革、發展的大局，堅持講大局、講發展、講穩定，依法合規經營，創造性開展工作，從政治上、思想上、工作上、制度上確保黨的路線方針政策以及上級行規定的貫徹執行。在日常中，始終把學習作為增長知識和才干的重要途徑，有計劃、有系統地精讀鄧小平同志的著作、江澤民同志以“三個代表”重要思想以及科學發展觀為核心的一系列講話文件，努力把握其基本觀點，領會其精神實質，不斷提高自身的政治素質，增強政治鑒別力。使頭寸資金保持較低的占用水平。積極開展系統內票據回購業務，提高了資金營運效益。完善授權管理和定價程序，對利率定價流程進一步明確，全行利率定價行為逐步規范，較好地防范了利率風險。出臺了《人民幣貸款利率定價管理指導意見》，使貸款定價更科學化、規范化和制度化，進一步提高了全行利率定價管理水平。
二、堅持嚴格管理，加強合規文化建設
只有嚴格的管理，才有高質量的發展。基于以上認識，我在堅持發展是硬道理的同時，始終做到從嚴治行，強化管理，較好地規范了經營行為。
一是牢固確立一級法人意識，強化一級法人觀念，維護一級法人，自覺維護農行的整體利益，自覺按總、分行的制度和規定辦事，嚴格堅持在授權范圍內進行各種業務經營活動。
二是加強自律監管。制定了自律監管綜合計劃和重點業務的專項計劃，建立了聯絡員制度，以季度例會形式，匯報監管計劃的執行情況，做到及時發現問題，完善制度，堵塞漏洞和嚴肅查處違規責任人，提高制度執行力，達到了防范風險、治理案件的目的。同時組織力量開展了量大面廣、涉及業務經營各個層面的多項檢查，并認真抓好發現問題的整改。對“三職教育、三項管理”活動、“三化三鐵”、“三化三無一退出”、內部綜合評價以及其它各項審計檢查中發現的問題，召集相關部門，逐條逐項研究，逐人逐事追究。
三是規范信貸操作行為。對農總行、分行近幾年來出臺的有關制度、辦法、規程、實施細則等74個文件進行了分類、整理，編發了《信貸政策制度文件選編》，有效地促進了全行信貸業務規范化發展。嚴格執行信貸新規則和貸款審批權限，提高貸款審查質量，注重貸款風險合法性、安全性、有效性的審查，把好新增貸款投入關。_年全行新增貸款不良率僅為0.14%。同時不斷健全全行貸后管理組織架構，明確了工作職責，確定了市、縣支行重點管理客戶，制定了重點客戶貸后管理方案。在寶港風險案中，我行通過加強信貸風險管理得以獨善其身的做法得到了總、分行的充分肯定。
四是是以規范化達標升級為載體，狠抓了會出管理的規范化和制度化建設，20_年11月末，通過市分行組織的自驗，全轄15個基層營業機構達到會計工作“三鐵”單位，50個基層營業機構達到會計工作“三化”單位，84個基層營業機構(含清算中心)達到會計工作“達標”單位，全轄會計工作“三化三鐵”達標率為100%。
五是是切實加強了一反三防一保工作，率先推行“一行一庫”和社會化押運，為業務經營提供了良好的運行環境。
六是進一步加大了法律審查力度，將法律審查的范圍擴大到建筑裝潢、采購合同、勞務合同、市場營銷、業務拓展、產品創新等方面，有效地規避了法律風險。
三、通過改革創新，不斷激發經營活力
以挖掘內部潛力、釋放經營活力、增強發展后勁為原則，不斷解放思想，更新觀念，創新機制，積極實施多項制度改革。
一是在全農行系統率先推出了高透明度、高公開性的績效掛鉤考核辦法，變“模糊考核”為“明碼標價”，并按月考核、按季兌現，體現了憑實績拿工資、多創利多得益的分配原則，較好地發揮了工資分配的導向作用。該考核辦法被分行作為工資分配的兩種模式之一在全農行系統進行了推廣。
二是以建立商業銀行用人機制為目標，進一步深化了干部聘任制度的改革。分別在不同的層面上，有計劃有步驟地對各級干部推行了聘任、任期競聘、競爭上崗等任用辦法，努力做到選賢任能，推進業務的發展。
三是進一步調整和優化了機構網點布局。根據集約經營的需要，20_年共撤并65個基層營業網點。同時，面向市場，突出經營職能，對市縣兩級機關內設機構進行了調整
四是加快科技創新步伐。近年來借助科技優勢，使財政支付系統成功上線，不僅吸納了財政清算帳戶資金，而且爭取到勞動、建設、國土等大系統的支出專戶。同時通過新項目開發，支持了業務拓展，相繼開發了移動易充值系統、財政票款分離系統、網上銀行功能擴充、自助設備功能擴充、自助繳費機對帳單及對帳折打印、vip客戶管理系統等10多個業務程序的開發，提升了服務水平和社會形象。