衛生院個人先進事跡材料三篇
事跡材料是指黨政軍機關為了弘揚正氣，表彰先進，推動工作，對本單位具有突出事跡的集體和個人整理出的文字宣傳材料，屬于事務公文。先進事跡材料寫作屬于應用寫作范疇。下面是小編精心整理的衛生院個人先進事跡材料三篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
【篇1】衛生院個人先進事跡材料
? ? ? ? 我先來向大家匯報一組一家鄉鎮衛生院的數字：凈資產總額1200萬元，年業務收入900萬元，門診量3萬人次，住院病人人次。這組數字乍一聽也許您并不在意，但當告訴您這組數字的出處時，或許您會生出“不簡單、不容易”的感嘆。
數字出自鎮衛生院。鎮是全市最偏遠、只有3萬人口并不富裕的鄉鎮。在這樣的條件下，衛生院創造的這些數字您說簡單、您說容易嗎?
熟悉情況的人并不感到奇怪，因為他們知道，這里有個“以院為家、把醫院的事當成自家事”的院長。在他的影響和帶動下，衛生院多年來一直是全市鄉鎮衛生院中的佼佼者。院長名叫，1987年擔任衛生院院長。“院長真正把醫院當成家，職工才會熱愛這個大家庭；職工熱愛大家庭，也才能安心工作、更好地為患者提供服務”。這樣理解“家”的含義。20多年來，他用自己的實際行動堅守和經營著自己的“家園”。
1987年，接手的是個真正“窮到家”的窮家：房屋破爛、設備陳舊、技術落后，入不敷出。“窮歸窮，畢竟是個家；只要心里有個家，‘窮家’定會變‘富家’”。懷著這樣的心態，曾經當過兵、做過鄉分工干部的帶領職工艱苦創業，實施了一系列的“治窮”攻堅戰。為改變“窮相”，拆危房、修舊房、建新房；為留住醫療骨干，他耐心做工作，創辦了以眼科為主的特色專科；為保證職工福利，他以個人名義借錢，兌現對職工的承諾。在的努力下，“家境”開始慢慢改變。1994年后，衛生院走出低谷，并逐漸在全市鄉鎮衛生院中脫穎而出。目前，全院擁有達5000平方的門診、住院和醫技樓，添置了大型光、彩超、c臂機、腹腔鏡等一大批先進醫療設備，一些在大醫院才能開展的診療項目，在這里也出現了。
心中有家愛自生。對衛生院這個大家庭不僅包含著濃烈的愛心，還有著一段深深的情結。1996年，因患腦膜瘤，在x做顱腦手術。他人在病床上，心里卻時時牽掛著衛生院這個家，因擔心會影響衛生院工作，他反復勸說職工不要探望，但出于對“家長”由衷的敬愛，當時全院的50多名職工還是自發地安排好各自工作，先后趕到醫院探望他。倍受感動，由然產生一種情感：我要用全部精力回報衛生院這個大家庭，回報家庭的每一個成員。他關心職工生活，在全市率先為全院職工辦理了養老保險。建起了職工宿舍樓，解決了職工后顧之憂。他關心職工家庭，對有就業需求的職工家屬子女，總是想方設法幫助解決。當職工家庭遇到困難時，總是第一個會想到他，都是以家長的身份提供力所能及的幫助。他關心職工成長，每年都選派2至3名職工前往上級醫院進修深造。就是對偶爾犯過錯誤的職工，也以包容之心予以關愛。他還保存著十幾年前一位職工的檢討書，這事以前從沒向外透露過，只是想在退休后悄悄撕掉。
有家的感覺心境是平靜、安詳的。在的辦公室里，“先做人、后做事，誠信為本”的座右銘特別醒目。時下，一些醫院常與醫療設備回扣、藥品提成、紅包等字眼相聯。但在衛生院，這些問題從不存在，“自家買東西、做事情你會要好處嗎?”他總是這樣告誡自己和身邊的人。在衛生院采購藥品器械時，始終堅持不吃商家一根煙、不喝廠家一杯酒和不拿經銷商一份禮品的“三不原則”，為的是砍價時“手硬嘴不短”。一位常年從事醫療器材的經理說，我做了多年生意，沒見過像你這樣的院長。是的，在心里，始終裝的是衛生院這個“大家”而不是自己的“小家”，在第一輪“兩權分離”改革結束后，他將自己應得的大部分獎金用于衛生院的發展和職工的福利。
雖然衛生院家產殷實了，作為當家人，勤儉持家的本色沒有改變。他常說，“我們衛生院這個家是屬雞的，扒一下，啄一口，不扒就沒食吃；積累家產不容易，稍不節儉就會敗家。”對想到醫院蹭吃蹭喝揩油的對象，一律高掛“擋箭牌”，他也因此落下“鐵公雞”的外號。去年新投入使用的1800平方米的住院大樓，全部裝潢按一般預算要80多萬元，而他只用了30多萬元，就連審計人員也不大相信。但“鐵公雞”硬是一筆筆地摳省出50萬元。
20多年來，之所以能夠一直“以院為家”，是因為身后有一個始終支持他的小家。他的妻子攬下了全部家務，為的是不讓分心。1996年手術后，落下了繼發性癲癇、左側肢體功能乏力等后遺癥。最初的兩年多，的妻子每天如影相隨地陪他上班，料理他的生活，這段情景至今不能忘懷。他愛人沒有工作，也沒有養老保險，經常半是埋怨半是擔憂地說，我家老徐這個人，職工的家屬他能安排，就是自己家屬他不安排，我老了不曉得怎么辦?回答說，在家洗衣做飯，跟在我后面永遠不會下崗，這是最好的工作安排。話雖回得巧妙，但心里有個小九九沒說出：如果安排了你，就會少安排一個職工家屬。
20多年同一崗，“以院為家”自風光。比起同時期工作并轉入公務員隊伍的老同事們，多年“家門”未出的難免有一點遺憾。但看到衛生院的巨大變化，想到任職20多年來，和諧大家庭里沒有一封人民來信，先后兩輪改革測評時，“家庭成員”對自己百分之百的支持率，就有一種成就感。
家是心靈的港灣，家是奮進的動力，家是永遠的守候。“以院為家”的，用20多年的堅守向我們解讀并證明了這一切
【篇2】衛生院個人先進事跡材料
時光飛逝，20XX年已悄然走過。回首一年，在各位領導和同事的指導關懷下，我在思想、工作、學習上又有了一定的進步，現匯報如下。
一、牢固樹立為人民服務的思想，急患者之所急，想患者之所想。
自從選擇了“醫生”這個職業，從某種意義上來說，就是選擇了“奉獻”。醫務工作者從事的是救死扶傷的職業，曾被譽“白衣天使”和“生命的守護神”，可只有醫務工作者才知道實際工作中的艱辛。我是以中西醫結合為主的全科臨床醫師，患者多，平時經常加班加點，早出晚歸，已成為家常便飯。適逢今年我縣新型農村合作醫療新政策的出臺，住院患者劇增，節假日尤為明顯。每逢節假日，看到其他單位人員休假，而我們卻要付出比平時更多的心血和汗水。面對家人的埋怨，朋友的責備和外人的嘲諷，有時我甚至對自己從事的職業動搖過，可每當看到患者康復的笑臉，看到一個個危在旦夕的患者重獲新生，所有的怨氣都會煙消云散。
二、努力鉆研業務，不斷提高自己的技術水平。
俗話說“活到老，學到老”，這句話用在醫務人員身上再恰當不過。面對新知識，新技術不斷的涌現，我從年初即制定了學習計劃，每周花一定時間通過網絡和電子書刊了解最新的醫學動。
態，及時為自己充電。積極參加院科組織的學術講座和疑難病歷討論，經常復習所學的知識，做到溫故而知新，及時將所學知識應用到臨床，努力使自己在科技日新月異的今天不致落伍。在日常工作中，認真接診每一位患者，仔細分析患者的病情變化，虛心向科主任和上級醫師請教，及時總結經驗和教訓。記得曾有一位35歲的男性患者，患高血壓5年，血壓最高180/120mmhg，因既往小時候可能患有“急性腎炎”，曾在我院診斷為“腎性高血壓”并多次到大醫院就診。但因該患者從未有蛋白尿和血尿表現，無浮腫，且臨床上不支持“原發性高血壓”，住院期間患者有腿軟，困乏無力癥狀，但查電解質示：醫學教育`網搜集整理鉀正常，或稍偏低，結合上述線索即懷疑為“原發性醛固酮增多癥”。但反復行腹部b超，腎上腺ct等均無異常，根據該患者病史，我們仍高度懷疑“原醛”。后該患者轉至沂水中心醫院，經住院兩周后確診為“原發性醛固酮增多癥”，ct證實為“腎上腺皮質腺瘤”，已行手術切除術，現已康復。類似這樣的病例很多，回想起來，如果不是當時仔細的分析和高度的警惕心和責任感，很有可能造成患者的誤診甚至造成無法彌補的損失。通過診治危重疑難病人，一方面豐富了我的臨床經驗，提高了應對危重患者的處理能力，另一方面也提高了危重疑難患者的搶救成功率和確診率。
三、嚴格按規章制度辦事，處處以“法”來約束自己。隨著人民對健康期望值的提高和法律意識的增強，醫療糾紛。
在各級醫院已比較常見。經常聽到某某醫院發生了“醫鬧事件”。靜下心來仔細分析，大部分糾紛的起因還是有我們醫務人員做得不夠完美的地方。多年以來，我嚴格按照院科兩級的各種規章制度辦事，處處以衛生法規來規范自己的醫療活動。在平時的"工作中，積極與患者溝通和交流，及時處理出現的問題和潛在的風險。嚴格執行病情告知義務，及時規范完成各種醫療文書，有效地將各種可能出現的問題消滅在萌芽狀態。有時為了一個患者的病情變化未能及時向家屬告知和記錄，多次在班外放棄休息，和患者家屬取得聯系并及時告知和記錄。全年無一例差錯事故和投訴。回首全年，總的感覺是忙與累，但我覺得很充實；盡管付出了很多，但面對患者的贊許、同事的夸獎和領導的認可，我覺得所有付出的一切都值。
【篇3】衛生院個人先進事跡材料
? ? 衛生院院長李xx無論是對待工作還生活，總是強調：做人要腳踏實地，做事要本本分分很重要；在他與職工談心時，總習慣用這句話作為結尾。
他不僅是口頭上那么講，還在行動上那么做，他屬于行動派。
2012年，李xx大學畢業，主動到基層工作，將他在學校學到的先進醫療衛生理念和技術帶到基層、服務于廣大農村群眾。在他擔任衛生院院長期間，始終把“發展、提升基層醫療衛生服務水平，全心全意為人民服務”放在心里；
“醫療衛生行業，到底是一個服務性行業，人民群眾愿意將自己的生命健康托付給我們，我們應該本著敬畏之心，善待這份信任，給患者一份滿意，還群眾一份健康保障！”李xx發現，衛生院的硬件設施差，更嚴重的是，一些重要的診療輔助設備缺少，嚴重影響醫生為患者診治的準確性，再加上一些工作制度的落實效率差、醫生的診療技術偏低等等，這些都嚴重制約著當地的醫療衛生服務水平的提升，達不到人民群眾疾病診治的需求。
李xx還記得，有一次他穿著白大褂站在醫院的大門口，一位騎著電車的年輕小伙從門前駛過，對方望了一眼衛生院，撇下一句：還開著呢?就匆匆離去。
正是這句話，給了李xx很大的震撼，他通過走訪、詢問，了解到一個很現實的問題：竟然有一批人不知道還有衛生院這種單位。人數還不少，主要是長期在外打工還沒結婚的年輕小伙。
李xx深切領悟到：要想推動轄區的醫療衛生水平的提升，一定要打造廣為人民群眾熟知、滿意的醫療衛生機構的品牌形象。
經熟思、研究，他決定從基礎建設入手，正所謂“基礎決定上層建筑”，帶領全院職工科學規劃、布局建設。
“醫院要想發展，首先得給患者一個好的院貌，說到底，就是從人民群眾的直觀印象里，徹底扭轉醫院的不良形象，科學的基礎建設當在首要，從視覺上就要打造一個干凈、寬闊、明亮的診療環境！”
一年后，經李xx多次向上級單位反映、申請，上級單位終于批準衛生院基礎建設。之后，院內重鋪了路面、合理設置了車位、美化了綠植，做到了診療有室、進出有序、停放有秩的院容院貌。
醫院的基礎建設展開的同時，在李xx的心中早已醞釀了一件事：如何提升醫療衛生服務水平?
他看到，以前的員工工作狀態很是散漫，為患者服務不是很用心，更為嚴重的是，有個別人對醫院的發展漠不關心，上下班都不講制度、紀律。
簡直不像是一支專業醫療衛生技術團隊！
他明白：態度決定一切，細節決定成敗；
醫院的基礎建設完成后，沒有專業、有責任心的醫療衛生團隊，什么都白搭。因此，李xx決定從員工的工作態度著手，從細節處做出改變，吸引優秀的醫療技術人才，改善服務質量。
“國家一直提倡法制建設，因此，醫院也要緊跟國家的步伐，制定科學、規范的職工行為準則、崗位規范、服務要求，從制度制定到落實，一層層地抓，一點點的糾正，才能打造出專業化的醫療衛生服務團隊，才能更好地為患者服務，人民群眾才能更放心地讓我們服務！”
李xx是這樣想的，也是這樣做的，在他看來，說千句不抵做一事，只有規規矩矩地去落實，才能切實掌握還有哪些不足之處，不斷地完善制度、規范、要求，才能夠不斷地提升服務水平，夯實服務質量。
在李xx的帶領下，醫院的院容院貌煥然一新，職工的工作態度也是積極向上，嚴守職業規章、規范。
然而，在衛生院卯足了勁兒地發展過程中，身為院長的李xx卻看到了醫院發展將要遇到的一個重要的問題，那就是：醫療技術的問題。
沒有優異的醫療技術，醫院的發展將會被限制在一定的范圍內，怎么辦?
“依靠學習走向未來”
對，學習！俗話說：活到老，學到老！
這句話提醒了李xx，他組織員工在下午工作不忙時，集中開展學習、培訓，讓學歷高、經驗足的醫生給剛工作的年輕醫生培訓、講解醫學知識；讓進修回來的員工傳授學到的新的醫療衛生理念、技術、方法、經驗；讓有上進心的員工集體學習、研討，進一步提升理論水平；
光陰似箭日月如梭，歲月無聲卻有痕，衛生院在院長李xx的帶領下，一路走來，留下無數只踏踏實實的腳印，先后獲得多項榮譽稱號；醫院的公共衛生服務項目先后被多家兄弟單位參觀、學習，尤其是預防保健項目，在全縣名列榜首，另外，全院職工有23人提升了職業資格，門診醫生全部在“執業助理醫師”資格及以上，醫院的醫療衛生器械、診療項目也在逐步完善，醫院又與縣級醫院合作，成為“縣醫院共同體”；更重要的是，患者對醫院服務的滿意度也取得了質的飛躍，廣受人民群眾信任、好評！
值此“不忘初心，牢記使命”主題活動開展之際，李xx院長，作為一家鄉鎮衛生院的院長，若要問他的初心是什么?其實就是他常對員工說的那句話：做人要腳踏實地，做事要本本分分；若要問他的使命是什么?他心中一直有一個目標：全面提升轄區人民群眾的健康水平；
——這就是李xx院長的使命，他正在不斷地努力，日以繼日，風雨兼程，用行動證明著。
因為他屬于行動派！